扯完淡路还在脚下

曾经有一天和朋友们聚会闲聊，聊起中国企业信息化对中国企业没啥帮助。反正闲着也是闲着，就开始捋绳子。


扯到中国企业人员素质和能力、中国软件公司人员素质和能力


扯到中国企业竞争力
扯到央企垄断
扯到原材料质量、食品安全、精密加工设备
扯到大风投机、官商结合、靠贷款和政府给优惠支撑、老板泥腿子暴发户
扯到中国民众消费力、收入、万税
扯到中国金融制度


扯到文革、八九、道德、反抗、舆论、媒体


扯到中国大学教育风气、素质、方式、制度、通识教育
扯到中国幼儿教育
扯到教育和官员体系
扯到民办教师、国家教育投入、留守老人留守儿童留守妇女、取消合并小学
扯到中国人大概、似乎、估计的模糊的东方文化，贫富差距、不踏实、浮躁的社会风气


扯到贪污
扯到官员体系、中国历史上的内阁制、言官制度
扯到民主制度、三权分立制度、大陆法系海洋法系、罗马议会和广场制度
扯到公有制、私有制、社会主义、资本主义


扯完，肚子里空了，好像问题也没解决，继续第二天上班。


其实，从脚下坐下，从现实做起，从自己能做的做起。


1、别扯中国教育素质、农民工素质。用数据说话\自动化（为了防止有人数据作假）；2、流程和工作动作持续分解改进 3、少做少满足各类客户各类需求，把核心持续做精，不搞大而多，要搞少而精。不要怕价格高产量小卖不了，中国有钱人比例很小但绝对数很大，中国人口太庞大的原因。所以只要质量好，价格贵没什么。4700万的车都有人买。


2、中国教育是靠不上了，只能多花时间来自己企业内部搞提升了，否则你说该怎么办？等靠国家？办企业就是实事求是，利用现在的资源做现在的事。中国未来十年的员工素质和技能的提升我仍然不乐观。中国未来十年的企业竞争力仍然还是规模。所以把把他们的目标、岗位职责分工、流程、过程管控、考核都梳理清楚了，并且按这个制度执行、重复执行下去。把技能积累，培训落地应用，督导，这是出路。


至少这些是能做的，而且确实是提高竞争力的。不要奢望要么就大提升发生质变要么就原地等靠，那不是做企业的态度。