产品设计体会（7026）知识管理与思维导图

我 有个比喻：世界对每个人来说本是一片黑暗，你对世界认识的发展，就好比在一片黑暗的空间中，在不同的地方点亮一盏盏知识的小灯，然后看到一些情况并且猜测 着还看不清的情况，当灯亮的越来越多，就可以不断修正对这个世界的认识，每个人都会经历这种“认识中的世界越来越复杂”的过程，期间可说快乐，也可说痛苦。

但少数人会突破一个拐点，开始“发现世界越来越简单明了”，我粗浅的认识，突破拐点的一种表现就是有一些关键的灯被点亮了，渐渐发现黑暗中的世界原本是一个整体，有着他根本的道理，很多事情底层的规则都是相同的 ，从而我们会觉得做起事来反而越来越轻松。一旦到了这个阶段，当事人就会忍不住的去拼命点亮更多的小灯，这其实是很痛苦的，因为你发现了方向与终点，但同时也知道必然走不到那里 ，也许，真正强悍的人会把这个过程视为一种快乐。

插播：爱因斯坦晚年试图用一个方程式来解释整个世界，但是也失败了……

世界本来就是一个整体，人类为了便于理解将其人为的切割，但蛛丝马迹让我总是很想再把每一块拼起来……推荐一本书： 《系统化思维导论》 。

随着世界渐渐被点亮，我才可以更合理的勾画自己的知识地图，在明确了自己在哪里，想去哪里，已经知道哪些路……的情况下，考虑怎么去的问题，一点一点的连出一条线。

我 们经常学到很多知识，但也经常不知道在当前场景下应用哪一条知识！所以你知道多少知识并不重要，重要的是在各种应用场景下，能提取出多少。而提取知识的能 力，可以通过知识管理来提升。我们的大脑好比一个图书馆，每个人都在不停的往里面加书，可是，很多人都是把书买来以后就随手放在一个书架上，等到想找到时 候，无从下手，而这种挫败感会严重阻碍知识的继续增长。知识管理就是帮助你尽可能的梳理已有的知识，以便要用到时候可以轻松索引，对一个公司是这样，对个 人也是这样，越是优美的架构越是能支撑庞大的系统。

有了这样系统化的思维习惯之后，再做事的时候也愿意用一种清晰的方式展现思路。知识管理是内力的修炼，思维导图（mindmap ）是内力向外驱动的招式，实践表明，简单实用。

前段时间看了一本小册子 《思维导图——大脑使用说明书》 ，还不错，只有60 页，其实比网上一篇稍长点的文章长不了多少，不到一个小时就翻完了。而画图的软件，我用的比较多的是mindmanager ，也试过xmind 、freemind 、visio ，网上一些在线的工具，其实都差不多，关键是理念与思路，这些有了，拿纸笔画也非常好。

思维导图可以用作头脑风暴时的工具：在需求采集的最后，一堆PD 就会窝在一起头脑风暴（俗称yy ），只重数量不重质量的想出尽可能多的需求点，不要反驳，不要讨论可行性，尽管乱想，最后再统一的略作整理，就得到了一张思维导图。

思维导图也可以用作记读书笔记，如“ 读《餐巾纸的背面》，图解商业问题 ”；还可以用作整理做事的思路，如“ 网络推广实战的执行思路 ”……

如果你还没画过这样的图，可以先从轻松有趣的事情开始，比如计划一次旅行。

这个话题我想的比较乱，所以写出来也很乱，见谅了。

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