《六顶思考帽》摘录（4）

《六顶思考帽》摘录（4）
第六部分 绿帽思路
第34章 绿色帽子--创造性和横向思维
*绿帽特别地和新思想相关联，它也是观察新事物的新途径，绿帽力图摆脱旧想法，以便找出更好的新想法。绿帽思路涉及到事物的变化，绿帽是一种深思熟虑，它将所有的努力都集中在这一方向上。
第35章 绿帽思路--横向思维
第36章 绿帽思路--意动代替判断
*运用一个想法就像迈一级石阶
第37章 绿帽思路--激发的需要
*寻找选择（为知觉的、为解释的、为行动的）意愿是绿帽思维的关键部分。
第39章 绿帽思路--个性与技能
第40章 绿帽思路--想法会导致些什么？
*创造性最薄弱的方面之一是对想法“进行收获”。
第41章 绿帽思路小结
*绿帽代表创造性思维。一个人一旦带上绿色帽，那他就将运用创造性思维的习惯用语。他周围的人也应该把他的成果看成是创造性的成果。理想情况下，思考者和听众应该带上绿色帽。

第七部分 蓝帽思路
第42章 蓝色帽子--思维的控制
第43章 蓝帽思路--集中
*提出正确的问题，确定问题，布置思考任务
第44章 蓝帽思路--程序设计
*蓝帽思路的功能之一便是对某一特殊事件的思考设计出软件
第45章 蓝帽思路--概要与结论
*蓝帽思考者随时注视着正在发生的各种思维。
*蓝帽思考者能对他所观察到的东西作出评价。
*蓝帽的功用之一是成为一名摄影师，他观察并且记录正在发生的或已经发生的思维。
第46章 蓝帽思路--控制与监督
*蓝帽子的形式允许任何思考者在同样情况下更为直率。
第47章 蓝帽思路小结
*蓝色帽子是一顶控制性的帽子。蓝帽思考者对思维本身进行组织。蓝帽思路思考的是那些需要探索主题的思维。