【Scrum】

熬夜会秃头——beta冲刺Day3

事后诸葛亮-CSDN社区这个作业的目标记录beta冲刺Day3团队名称熬夜会秃头团队置顶集合随笔链接熬夜会秃头——Beta冲刺置顶随笔-CSDN社区目录一、团队成员会议总结1、成员工作进度2、工作记录展示3、SCRUM
FZU_熬夜会秃头·2023-12-02 08:29

Daily Scrum02 11.30

纵然编译大作业压顶，大家还是顶住压力，保证了软工项目的持续进行。MemberToday'sTaskTomorrow'sTask李孟Task856熟悉单元测试方法熟悉单元测试方法Task856熟悉单元测试方法熟悉单元测试方法罗凡任务859*:熟悉PS使用方法任务866*:寻找美术资源来源及制作方法任务866*:寻找美术资源来源及制作方法任务862:提供新的地图素材马辰Task853熟悉单元测试方法T
weixin_33775582·2023-12-01 10:54

daily scrum 11.30

今日任务做了什么明日任务李嘉良(18)写换皮肤功能努力实现换肤功能中continue王泓洋(29)优化metro图标问了几个同学新的metro设计怎么样与项目284沟通，完善一下他们的窗口的图标王熹(29)优化metro图标弄编译原理大作业去了与项目284沟通，完善一下他们的窗口的图标王冬(32)修改设置按钮设置按钮彻底搞完学习一下xaml，准备修改tag编辑窗口（286）刘明(30)单元测试开始
weixin_30449453·2023-12-01 10:23

如何决定产品功能的优先顺序：从 Scrum 过渡到 Shape Up

本文将指导我们从Scrum转向ShapeUp，立即开始按时交货，没有任何延误。
Runwise创新社区·2023-12-01 01:31

Scrum创始人Jeff-Sutherland建议的实践步骤(摘自《敏捷革命》)

JeffSutherland（Scrum敏捷框架创始人之一，ScrumGuideforCSM/CSPO的作者）：下面我简要介绍一下如何用Scrum方法启动一个项目。
申导Jacky·2023-11-30 13:31

关于验收标准，你需要知道的一切（译）

本文是ScrumAlliance上的一片文章，正好解释了这些问题，希望能帮助小伙伴们更好的理解和应用到实际工作中。正文当您创建、构建
Bruce_Talk·2023-11-29 19:54

scrum回顾_3步开好回顾会 | IDCF FDCC认证学员作品

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
weixin_39517868·2023-11-29 15:19

共同愿景促进特性团队建设

敏捷开发中的Scrum团队应该是特性团队，而传统公司里的研发部门是按职能划分的，比如开发部和测试部。那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢
夏伟才·2023-11-29 14:08

Scrum敏捷开发流程及支撑工具

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂的项目。以下这些步骤构成了Scrum敏捷开发流程的核心。通过不断迭代、灵活应对变化和持续反馈，Scrum框架帮助团队快速交付高质量的产品。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

轻量级项目群管理

Leangoo支持敏捷研发管理全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能。可以私有部署，私有部署收费。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:23

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（三）jira自定义工作流

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义工作流前言一、自定义jira工作流1添加工作流1.1添加状态1.2添加转换1.3简易工作流演示2添加工作流方案二、分享我的技术团队中的工作流总结前言
HipiCloud·2023-11-28 20:32

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（二）jira自定义问题类型

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义问题类型前言一、自定义jira问题类型1添加问题类型2添加问题类型方案二、分享我的技术团队中的问题类型有哪些总结前言jira环境搭建请参考我的另外一篇文章
HipiCloud·2023-11-28 20:01

git的分支管理策略+敏捷开发 - Scrum

无冲突合并克隆代码到本地（gitpull更新代码）创建自己的分支（绝对不能动master分支）在自己的分支上实施本地版本控制将自己的分支push到服务器在线发起合并代码请求（pullrequest）敏捷开发-Scrum
程序里的小仙女·2023-11-27 10:30

[Scrum敏捷开发之] Sprint评审和回顾会议

Sprint最后包含两个部分：Sprint评审会议:PO向Stakeholder展示潜在可交付的产品增量.Sprint回顾会议:团队内部共同审视刚刚过去的Sprint，并寻找方法在接下来的Sprint做的更好Sprint评审会议的目标：验证产品是用户所想要的讨论接下来的features是什么样子获得stakeholder认同和信任迫使可交付的产品准备完毕最后一点常常被忽略。有时Sprint评审会被
XBruce·2023-11-27 01:44

2021-04-24

Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。
李可123456·2023-11-25 01:43

华为云需求管理CodeArts Req常见问答汇总

【Req】看板、Scrum、IPD系统设备类、IPD独立软件类、IPD自运营软件5种模板有什么区别，如何选择答：看板是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，没有工作项的Epic/Feature/Story
华为云PaaS服务小智·2023-11-24 15:17

离岸团队开展Scrum敏捷项目开发体会（一）

本系列文章将逐一分享本人在Scrum敏捷开发过程中的经历和体会，跟大家一起探讨和学习。第一篇主要是分享遇到过的问题和处理方法。
窗台上的汾酒·2023-11-23 23:30

如何通过scrum高效运转项目进程

图片发自App当存在以下几个问题再完美的模式也拯救不了。1:员工工作态度。2:人员不足3:工作状态4:突发状况太多，涉及内容太广5:迭代目标太多6:不相关的项目互相交叉综上所述，清晰，单纯的工作目标，充分的人员配置，积极的工作态度，直接影响项目最后的质量和完成进度。
高举_de5b·2023-11-21 17:57

读《敏捷革命Scrum》：来一场“说干就干”的冲刺

——作者/01/这是一本从人类行为学和心理学角度讲述Scrum哲学而非具体方法论的书。看这本书的意义，对我而言，在于大体上了解到了Scrum是怎么回事。敏捷变革是指用跨部门的小团队进行产品的快速迭代。
绿皮游园会·2023-11-21 16:43

敏捷认证psm和csm的认证区别？

另外，任何人都可以在http://scrum.org官网查到证书持有者名单来验证证书有效性。目前的授权教育机构只有Scrum中文网吧。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:01

Leangoo领歌免费Scrum管理工具私有部署

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，Leangoo基于最新web实时通信技术实现了所见即所得的可视化看板协同。项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通
哆啦B梦_·2023-11-21 14:01

大家都在用哪些工具进行Scrum 管理/敏捷开发管理?

在进行Scrum管理或敏捷开发管理时，团队通常使用各种工具来支持项目的计划、追踪、协作和管理。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:31

Scrum敏捷开发培训团队和组织来说的重要性

Scrum敏捷开发培训对于团队和组织来说是至关重要的，有以下几点，大家可以参考下：理解敏捷价值观和原则：培训有助于团队理解敏捷方法背后的核心理念和价值观，包括个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:28

关键清单：迭代回顾会

价值发现改进点，形成行动项，进行持续过程改进会前Scrummaster是否确认本次回顾会的主持人？
做软件的吾真本·2023-11-21 04:04

Product Backlog Refinement

产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。
夏伟才·2023-11-21 00:25

让敏捷回归管理

无论是Scrum，还是XP、看板，这些都只是敏捷实践的方法，而敏捷宣言和十二原则更多的体现的是思维方
JackyWang敏捷布道者·2023-11-20 11:12

利用“关键的不确定性”快速应对未来的挑战

Scrum是一个因复杂性而蓬勃发展的框架。这可能是与软件开发、产品开发或其他未知多于已知的事物相关的复杂性。通过经验工作，通过以迭代节奏构建小增量，不断验证关于构建什么以及如何构建的假设来发现未知。
wouderw·2023-11-19 02:38

两种不同的扩展Scrum的方式

1、LESSLeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。
dfddeadf4c0f·2023-11-19 01:43

敏捷开发的三驾马车--scrum框架

1.Scrum框架Scrum中的角色ScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
aischang·2023-11-18 20:46

Scrum框架中的角色、工件、活动以及开发流程

一、概述Scrum既适合5~10人的小团队，也适合于几百人的大型团队，在需求频繁变化的项目中，Scrum这种“拥抱变化”的软件过程，可以发挥出强大的威力，但要合理控制项目及产品的范围。
慢就是【快】·2023-11-18 20:40

Scrum框架概述

目录一、Scrum是什么？二、Scrum框架的结构（3种角色，5种事件，3种工件）三、Scrum的理论四、Scrum的工作流程五、Scrum的5个价值观一、Scrum是什么？
JeremyChan1887·2023-11-18 20:10

敏捷开发框架—Scrum

Scrum1什么是Scrum？2Scrum的3种角色3Scrum敏捷开发流程1什么是Scrum？Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的，迭代的开发过程。
艸予恬·2023-11-18 20:07

敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint

老程带你深入浅出了解Scrum中的Sprint冲刺是Scrum团队努力完成一定数量工作的短暂时间。Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心，正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。
老程的自习社·2023-11-18 20:07

基于免费敏捷工具Leangoo领歌的Scrum敏捷管理实践

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目
哆啦B梦_·2023-11-18 20:31

什么是Scrum（四）敏捷开发中,做好Sprint规划

Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。
霍夫曼·2023-11-18 19:58

Scrum框架详解总结

接上一篇文章，介绍一下Scrum中每个环节的注意事项。
iblade·2023-11-18 19:58

敏捷scrum框架

这里写目录标题引子scrumSCRUM框架SCRUM理论基础引用引子最近在工作中接触到scrum，听到关于敏捷开发和story，和各位分享一下在这里又听到几个关键词：每日站会，事件story，其实就是说这是一种类似于分治的开发模式
是一个Bug·2023-11-18 19:27

Scrum框架下的风险管理

我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险？与传统项目的风险管理有什么不同？PMP教材就像一部宝典，涵盖了所有风险的方方面面，但你会发现Scrum中没有专门的文字论述风险管理。
ShineScrum捷行·2023-11-18 19:24

敏捷 Scrum 框架核心 “3355”

一、Scrum核心“透明，检验、调整”是过程控制理论的三大支柱，也是scrum理论的核心。
岚尹_Nicole·2023-11-18 19:52

Scrum框架中的Sprint

Sprint是scrum框架的核心，是所有的想法、主意转换为价值的地方。
WongKyunban·2023-11-18 19:19

基于Scrum框架产研团队运作20问

学习完了Scrum，实际使用中，是否遇到/思考过下面的问题？ProductOwner的老板是谁、谁来给ProductOwner打绩效、考核的标准是啥？
laofo520·2023-11-17 17:04

软件测试详解

文章目录一、软件危机（一）概念（二）产生软件危机的原因（三）消除软件危机的途径二、软件过程模型（一）软件生命周期概念（二）软件开发模型1.瀑布模型2.螺旋模型3.增量模型和迭代模型4.敏捷模型scrum
求索1024·2023-11-17 03:53

DevOps适用于什么样的企业团队

借助Scrum或Kanban等工作流方法的指引和一系列持续构建、持续集成、持续测试以及持续发布工具，IT团队能够高效率地开发通过微服务架构解耦的程
互联互通社区·2023-11-15 15:35

5款项目管理软件

1、国内敏捷研发项目管理软件Leangoo领歌.Leangoo领歌-高效企业必备的敏捷工具,Scrum工具,SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具2、国外通用项目管理软件Asana.asana.com
哆啦B梦_·2023-11-14 19:30

不知道哪个Scrum 管理软件好用？盘点人们常用的四大Scrum软件

目前针对产品研发管理的工具和平台大致可分为四类，但无论是哪一类，因为敏捷理念的火热，或多或少的能支持一些Scrum的需求，这也就造成了大家现在选择Scrum工具时更加迷惑。
我的C币·2023-11-14 18:58

PingCode 3.0 发布，开启国产研发自动化时代

PingCodeAgile帮助团队实施敏捷开发，通过Scrum或Kanban规范团队的协作流程。PingCodeTesthub组织测试团队的测试用例和测试计划，为最终的产品质量保驾护航。
开发者工具分享·2023-11-14 13:01

敏捷开发实践经验分享

目录敏捷开发是什么敏捷开发是什么-核心思想敏捷开发怎么做敏捷开发怎么做——Scrum敏捷开发怎么做——用户故事（需求表示方法）敏捷开发怎么做——测试驱动开发敏捷开发怎么做——Backlog（任务板）敏捷开发怎么做
chenxy02·2023-11-12 03:42

Scrum敏捷开发全流程，3款必备的项目管理工具！

Scrum是一种敏捷方法，致力于帮助团队高效地协作和完成复杂的项目。它强调迭代和快速迭代、自组织、快速响应变化等原则，使得项目开发变得更加灵活和高效。
boardmix博思白板·2023-11-12 02:23

PM（项目经理）和Scrum Master（敏捷教练）不是非此即彼，也不应是隶属关系，应该有权利制衡

提到敏捷，就一定会想到：团队自制，每个迭代都交付可用的产品。这是纸面的敏捷，实际运行中的敏捷相信大部分不是这样的，这是个终极愿景，达到这个终极目标的门槛太高了。似乎有点跑题，其实这是真实感受，后面的观点，恰恰是对破解敏捷开发不敏捷的思考。敏捷更适用于长周期的，需求分阶段明确的项目先说说项目的类型。笼统划分类两种吧：一种是一次性项目，干完移交给客户/用户就完事了，没有延续；另一种是有继承性的，比如需
阿木的汤·2023-11-11 23:16

[敏捷开发培训] 做一名合格的Scrum Master

[敏捷开发培训]做一名合格的ScrumMasterScrumMaster是什么？ScrumMaster是：一个帮助其他人理解Scrum并通过消除障碍为项目团队服务的人。帮助简化了项目的复杂性。
梅森上校·2023-11-11 23:14
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