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《创业维艰:如何完成比难更难的事》
目录导读一、人力资源篇1.如何招到优秀的主管?2.创业公司如何进行人员培训?3.头衔与升迁的标准?4.如何解雇员工5.如何裁掉高管?6.如何给好朋友降职?7.可以从朋友公司挖人吗?8.该不该招资深人士?9.当天才员工变成超级浑蛋10.如何衡量管理者的能力?11.有效的人力资源管理二、企业管理篇12.笨办法才最有效13.产品研发的方向14.为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?15.管理债务16
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2019-05-29 19:14
奇点系列
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《数字化生存》
柴知道导读尼葛洛庞帝Ted演讲(非常值得一看!)浙江大学公开课_数字化生存(想要进行细致化了解可以去看看)之前有段时间在看尤瓦尔赫拉利的简史系列,即《人类简史》《未来简史》《今日简史》,之前有强烈的推荐给大家,尤瓦尔赫拉利是少有的跨知识的天才,洞察了人类的前世今生,对人类的发展分析的很是透彻,关于这几本书我也有写一写笔记,此外也推荐了了同样和他一样让我着迷的凯文凯利的三部曲,分别是1994年的《失
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2019-05-27 20:42
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《联盟:互联网时代的人才变革》
读书分享PPT:https://wenku.baidu.com/view/3098dc2b7f1922791788e873书中有一句话令我印象深刻:“领导者的任务不是培养能人,而是认识的人们已有的才华,并创造出让其产生和成长的环境。”所谓联盟关系,就是和员工之间建立任期制,将员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期,可以更好地吸引和留住开创性的员工。每一个任期确定任务和目标,让优秀的员工有坚定和
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2019-05-23 23:08
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联盟
奇点系列
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《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
专题培训ppt目录一、什么是OKR工作法?二、如何设定OKR?三、如何运行你的OKR?四、OKR与KPI的区别是什么?总结思维导图:一、什么是OKR工作法?O是Objectives,KR是KeyResults,OKR就是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR由一个需要
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2019-05-17 22:04
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《影响力》
作者简介罗伯特•B•西奥迪尼是(RobertB.Cialdini)是全球知名的说服术与影响力研究权威。他分别于北卡罗来纳大学、哥伦比亚大学取得博士与博士后学位,投入说服与顺从行为研究逾3年。目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。发声我选择阅读这本书的理由很荒唐,前两天刚刚被无良商家的甜言蜜语“骗”走口袋里的500元,上网搜了一下“我们是如何被说服买东西的”,出来一篇文章,顺手查了一下里面提到的这本书
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2019-05-15 17:33
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《共享经济:重构未来商业新模式》
作者简介罗宾·蔡斯,共享经济鼻祖,汽车共享公司Zipcar、无线网络连接公司Veniam、点对点汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站GoLoco的联合创始人。《时代周刊》“全球最具影响力的100人”之一,《商业周刊》“年度10大设计师”之一,《快公司》“年度50位最具创新精神的人物”之一。知名技术慈善家,全球最具声望的环保NGO组织世界资源研究所(WorldResourcesInstitute)
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2019-05-09 17:51
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《管理十诫:影响你一生的管理哲学》
目录导读第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化,我行我素第三诫把自己完全孤立封闭起来第四诫犯了错误,拒不承认,目空一切第五诫只求发展,漠视商业道德第六诫不用心思考,对该做的事情一知半解第七诫自己不去把握,完全信赖专家第八诫行政作风盛行,团队臃肿第九诫信息错位,沟通不畅第十诫对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚第十一诫丧失对工作和生活的激情樊登读书会笔记目录作者简介导读第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化,我
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2019-05-07 08:11
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《PMBOK项目管理(第六版) 》
培训课程:https://www.bilibili.com/video/av15351509/?spm_id_from=333.788.videocard.5PMBOK序章:PMBOK(第六版)PMP笔记——简介PMBOK(第六版)PMP笔记——《一》第一章引论PMBOK(第六版)PMP笔记——《二》第二章项目运作环境PMBOK(第六版)PMP笔记——《三》第三章项目经理的角色PMBOK(第六版)
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2019-05-06 11:00
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《六顶思考帽》
这本书目标明确解决了下面的问题:1)开会或者决策中大家争论不休的问题,你觉得这个项目可行,他觉得缺点太多,大家在一个事务的不同维度上争论,时间浪费多,难以决断。那怎么解决?作者将所有决策分成几个部分客观数据与信息,优点,缺点,创新;按流程走,讨论的优点的时候,所有人一致讨论项目优点,讨论项目面对不足时,所有人都分析缺点,这样可以确保在同一个维度上得出多条信息,避免无谓争吵,迅速做出决断。2)个人自
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2019-05-04 16:33
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《简约至上 : 交互式设计四策略》
读书分享ppt读书笔记ppt目录一话说简单二明确认识三简约四策略删除组织隐藏转移四最后的叮嘱一话说简单这本书里所说的简单,是指从用户角度去看产品,让用户感觉产品用起来简单。但是简单却并非是一味不考虑适应性的简单,不是一味盲目为了简单而简单,简单不是粘贴在用户界面上的装饰。简单的用户体验是在充分权衡重要性和可行性后的结果。摘录:1、人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。2、夸耀效用原理:复杂的产品
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2019-04-30 08:29
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混沌大学:增长三板斧撬动初创企业快速爆发
我是被吸引过去的,被实力和磁性的声线留下的~~
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《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》
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《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》什么是增长?为什么大家都讨论增长?
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2019-04-26 20:12
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《精益创业》
精益创业(LeanStartup)是硅谷流行的一种创新方法论。它的核心思想是,先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期适应市场。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品
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2019-04-26 15:48
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《交互设计沉思录》
交互设计是人与产品、系统、服务之间创建的一系列对话。对话随着第四维度(时间)而推进,因此要针对对话进行设计,就要理解自然对话的易变性和流动性。同时,可用性并不是衡量交互设计的唯一重要指标,其内核更应是通过各种方式使观者理解动作,或是参与对话,使其感受交互设计师要传达的观点和文化,才会促使可用性的圆满。(即文中作者提倡的创造更具有诗意和文化内涵的交互设计)阅读PPT这本书的三个目标:1.什么是交互设
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2019-04-23 14:22
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《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》
SeanEills的公开课数商学院小解读背景“Ifyouarenotgrowing,thenyouaredying.”(如果企业不在增长,那么就是在衰亡!)这句话适用于企业,也适用于个人。人生毕竟不像企业,是非成败,似乎都无可厚非,所以我们常常放飞自我偏离轨道,以至于有时候不得不提醒自己“不在成长,就在消亡”。增长黑客,黑客式增长,讲来讲去,也不仅仅是商业的事,到底都是人的事。移动互联网经历早期的
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2019-04-11 14:38
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《今日简史》
上个月看了有关人工智能技术在当今社会的应用与广大的应用前景,不禁让我想起了之前度过的一本书尤瓦尔·赫拉利的《未来简史》,事实上之前已经读过尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》和《未来简史》,不知道你听说了吗,最近又出了一本《今日简史》,由于最近痴迷于记读书笔记,不由自主地再次翻出去年买的这两本书一起阅读了,这次更多的是回顾,速度也快了很多,也有了更多的收获和感慨,《今日简史》我就再花些时间好好看看,如果说
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2019-04-05 11:59
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《重新定义公司,谷歌是如何运营的》
作者简介谷歌前CEO埃里克·施密特和前高级副总裁兼产品团队的的管理人乔纳森·罗森伯格。本书分享了作者们十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
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2019-03-13 16:09
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《极简工作法则》
内容介绍《极简工作法则》向职场人讲述了“如何快速成为领先的少数人”,主要讲述了以下几方面的内容:对内进行自我管理,提高专业技能;对外进行印象管理,掌握职场处事法则,获得他人认可;最后是把握住最佳时机,最大化的实现自己的人生价值。作者理查德·泰普勒将自己30多年的职业生涯经验总结成一条条简单的法则,分享给每一位渴望在职场中脱颖而出的人。他个人在职场上的成功促使他踏上了传道授业解惑之路,与大众分享他的
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2019-03-06 08:46
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《极简法则》
知乎讨论:你们看过《极简法则》这本书吗?从极简法则讨论瑞幸咖啡快速崛起的秘密理查德.科克,前波士顿咨询公司的高级咨询师,主张法则之上,“抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法,但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中”。【波士顿矩阵】明星(star)----高增长市场中的最大企业问号(questionMark)----高增长市场中非最大企业现金牛(cashcow)----低增长市场中
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2019-03-04 17:58
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《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
每一个需求背后都隐藏着一个巨大的市场。冬天在外面等出租车太冷,于是有了能够提前预约的滴滴;从地铁站到家还有2公里,于是有了即扫即走的摩拜单车。正因为满足了用户的需求,这些产品才得以生存壮大。当然,在需求转化为用户行动之前,往往需要找到一种激发力。找到这种激发力,撬动杠杆,才能让用户采取行动。而在这个过程中,需要做的是发掘用户的麻烦地图、不断构建背景因素、产品发布后快速更新迭代,从而打造出一款有魔力
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2019-02-28 08:45
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《流量池》
混沌大学《流量池思维-杨飞》视频分享互联网营销经典案例之瑞幸咖啡(luckincoffee)从过去到现在,商业领域已经发生了翻天覆地的变化。我是从《互联网思维-独孤九剑》认识到的流量思维的,可这本书彻底颠覆了流量思维。作者杨飞本身做过神州专车的CMO,现在自己创业成立了luckincoffee,而且luckincoffee就运用了流量池思维,快速引爆了市场,取得了非常不错的成果。所以他在《流量池》
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2019-02-24 10:53
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《怪诞行为学》
杜克大学公开课:怪诞行为学书的核心思想我想可以概括出一句话:我们的非理性远超过我们的理性,也超过了我们自己的想象,因为我们每个人都觉得自己是理性的。所以我们要正视自己的非理性,避免自己做一些愚蠢的事情实验中反映出的一个核心的内容:先入为主(预期)对人的影响很深,所有实验都是先通过一定的手段让人们形成预期,然后再看之后人们的表现第一章相对论的真想:为什么我们喜欢比较和攀比?总结:我们所有的判断,我们
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2019-02-11 17:04
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《你的团队需要一个会讲故事的人》
思维导图作者简介安妮特·西蒙斯,美国某顾问公司的总裁,给美国国家航空航天局、美国国税局、微软公司做过培训。还有一个身份是故事教练,教企业学会讲故事,曾经在美国全国广播公司、美国国家公共电台做过系列节目,非常有前瞻性地提出了“故事思维”这个概念。学习笔记会讲故事对一家公司来说很重要这个时代,只做好产品是不够的,还要会传播,会用别人容易记住的方式传播。能讲一个好故事就容易被人记住。企业上市、宣传策划、
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2019-02-09 12:17
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.心理学《人际交往心理学》
第一章:人际心理策略第二章:21个心理学定律第三章:面部心理学第四章:阅人心理学第五章:博弈论没有诡计--借力成事心理学萧伯纳说过:“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,我们每个人仍只有一个苹果;如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们每个人就有了两种思想,甚至多于两种思想。”第六章:职场心理学第七章:人际关系与恋爱心理学第八章:婚姻心理学
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2019-02-07 14:32
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《非暴力沟通》
读书PPT场景回顾实习入职的第一个产品思维讲座,罗老师讲到产品人员和技术等团队的其他成员进行沟通时需要掌握一些技巧,当中推荐了这本《非暴力沟通》,其实作为产品人员,我们的切身体会就是三天一大吵两天一小吵,项目中的很多问题没法和气的沟通,这不仅仅是产品需求不断变更造成的恶果,也有团队中的成员都只站在自己的角色思考问题有关,昨天电梯口和运营的一个小姐姐聊天的时候,她很气愤的说了一句xxx那个产品做的和
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2019-02-03 12:31
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《文案训练手册》
作者简介约瑟夫·休格曼,美国最有影响力的广告文案作家之一。他创办多家公司,用文案为武器销售产品,成功的用直邮、型录、专题广告片、电视广告、家庭购物频道等方式让自己的公司大获盈利,他是王左中右的前辈,杜蕾斯用他的写作模板,诚品书店也供奉他的神像。美国女权活动家赛珍珠说:无论在哪个领域,真正拥有创造性头脑的人,都不过是一个无法抑制的,想要去创造、创造、再创造的有机体,因此,离开了创造他就无法呼吸。他也
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2019-01-31 10:05
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《从0到1:开启商业与未来的秘密》
彼得·蒂尔:硅谷著名的创业者,曾在1998年创办了PayPal,并在2002年以15亿美元出售给eBay。后专注于金融投资和创业投资,曾投资过Facebook等著名企业。PayPal:相当于美国的支付宝,它培养了人们的支付习惯,只要你有电子邮件,就可以用美元支付,详细故事请见《支付战争》。有书快看|腾讯科技独家专访彼得·蒂尔|bilibili分享|樊登读书PPT从1到N和从0到1的区别?彼得蒂尔说
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2019-01-27 11:16
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《创新者的窘境》
“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池,面对新技术和新市场,往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理”PPT阅读1视频导读PPT阅读2创新者的窘境(干货版)作者简介1952年生于美国盐湖城,哈佛商学院教授,首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论,被誉为"颠覆大师"“创新大师”。他的破坏性技术理论受到英特尔、思科等高新科技公司管理层的广泛追捧。比尔·盖茨曾说:"自从克里斯坦森提出破坏性理论后,出
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2019-01-24 18:43
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《创业36条军规》
《创业36条军规》PPT刘润读书笔记孙陶然先生是中国最成功的连续创业者之一,本书出版之后加印多次,被奉为创业者的圣经。我读这本书的目的并不是为了鼓励自己创业,而是以此来认清自己的条件。因为自己马上毕业,也在求职过程中处处碰壁,可不能因为只是一时困境就去盲目为自己的人生做上草率的决策,我是知道有机会成本的存在的。当然也偶尔有念头是否要创业,但是我也知道创业从来就不是一件容易的事情,在各项条件没有达到
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2019-01-21 11:26
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《灰犀牛》
“灰犀牛”到底是什么?导读《灰犀牛》是一本由[美]米歇尔·渥克(MicheleWucker)著作,作者企图创造一个媲美“黑天鹅”的现象级词汇。这本书是当代危机管理领域的一颗石子,其造成的涟漪效应或许现在定义还为时过早,但作者搜集了大量资料与案例,几乎囊括了自然灾害,环境污染,经济、金融危机,流行性疾病,颠覆性科技发展,城市基础建设,美国移民问题等等,研究大量案例后闪现出的危机预设、管理智慧,对个人
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2019-01-14 11:32
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《黑天鹅》
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(NassimNicholasTaleb),位列2009年CrainerDearlove最具影响力的50位商业思想家排名第40位。是安皮里卡资本公司的创办人,也是纽约大学库朗数学研究所的研究员。曾在纽约和伦敦交易多种衍生性金融商品,也曾在芝加哥当过营业厅的独立交易员。2001年2月正式成为衍生性金融商品交易战略名人堂的一员。他来自黎巴嫩的艾姆云,在巴黎大学获得科学学士和硕士
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2019-01-12 17:00
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《社群经济:移动互联网时代未来商业驱动力》
社群更具价值的商业模式目录第一章「失控」时代与群体智慧第二章社群与社群经济第三章社群的商业价值第四章社群经济的商业模式第五章我们身边的社群第六章社群未来时代思维导图总结第一章「失控」时代与群体智慧观察鸟群、蚁群、蜂群等生物社群的特征。从古代社群、近现代社群、城市化社区到互联网社群的演变。移动互联网尤其是微信、陌陌等社交工具的发展催生社群爆发。第二章社群与社群经济社群的概念:基于“社区”发展而来,与
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2019-01-09 22:15
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《粉丝经济:传统企业转型互联网的突破口》
《粉丝经济》PPT分享前言在分享读书笔记之前先分享最近看到的一篇文章分享,是从商业变现模式来划分商业经济发展经历的阶段,站在今天也就是2018年末2019年初的这个时间节点来讲,前面的三个阶段已经过去了(并不是完全过去,只不过市场形势占比相对较少了而已),现在最流行最常见的也已经变成了社群经济,当然已经了解我读书习惯的应该知道,要和《粉丝经济》这本书一起阅读的就是下一本《社群经济》了【括弧:我喜欢
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2019-01-06 09:50
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《科技想要什么》KK
新年第一篇读书笔记,希望能为2019年开启一个美好的前程,希望2019读更多的书,去更多的地方,认识更多的人!凯文·凯利KK,《连线》杂志创始主编。在创办《连线》之前,是《全球概览》杂志的编辑和出版人。1984年,KK发起了第一届黑客大会(HackersConference)。他的文章还出现在《纽约时报》、《经济学人》、《时代》、《科学》等重量级媒体和杂志上。凯文·凯利被看作是“网络文化”(Cyb
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2019-01-01 16:24
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《深泽直人》-设计
访谈:MUJI無印良品:無印良品とクリエイター|深澤直人「MicroConsideration」深泽直人作品欣赏1深泽直人作品欣赏2这本书如果真的要写笔记,我什么都不想写,就想贴图,一个一个贴!但是还是建议大家买一本《深泽直人》,偷偷告诉你我买了这本《深泽直人》和原研哉的《设计中的设计》,不是为了看,只是为了收藏,O(∩_∩)O,我可以告诉大家是有点小贵,但是我是当作珍藏品来买的,相比苹果的那本2
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2018-12-27 13:05
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《设计中的设计》-设计
《设计中的设计》PPT苹果设计-《DesignedbyAppleinCalifornia》》有书快看作者简介原研哉(KENYAHARA),日本中生代国际级平面设计大师,思想家。提出设计的本质是创造美好的生活。在设计中回到初始「白」的状态,注重人的触觉体验,并通过解析「环境」和「条件」,传递本真的情感。原研哉(KENYAHARA)独立且成熟的设计理念,从21世纪日常用品再设计(RE-DESIGN),
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2018-12-25 22:12
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《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》
作者简介刘津,现为阿里巴巴交互设计专家,北京大学数字艺术系硕士。2009年至今从事交互设计工作5年。2010年加入网易用户体验设计中心,后担任网易技术部UED主管,负责交互、视觉、用研团队的管理。是网易多款产品的设计体验负责人。2014年加入阿里。李月,网易移动中心交互设计师,设计艺术学硕士。曾在淘宝UED工作,目前供职于网易。先后参与网易彩票、网易新闻客户端等产品的用户体验设计。负责项目前期的设
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2018-12-22 22:28
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《用户力:需求驱动的产品、运营与商业模式》
互联网产品是以人为本、需求驱动的产品,真正的服务于用户,关注用户。产品核心思想:互联网产品要MVP(最小化可行产品),永远没有完美的互联网产品,所以先上线再不断迭代。从“用户力”主题出发,以“用户需求驱动”为主线,对“互联网”、“用户需求”、“产品设计”、“网络运营”和“商业模式”5个部分进行系统性、结构化串联和构建,强调产品应该以用户需求驱动,产品不是满足用户需求,而是更优地满足用户需求。第1章
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2018-12-20 09:07
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《写给大家看的设计书》-设计
作者简介RobinWilliams世界著名的设计师、技术专家和畅销书作家。通过写书和授课,她已经影响了整整一代数字设计师,是Adobe和Mac技术社区内的偶像级专家,PublishMagazine、AdobeMagazine等杂志的专栏作家,是MacWorldExpo等业界重要活动和组织的顾问委员会成员,还创办了SantaFe电影艺术学院。导言设计师网址导航发现的一个设计网站优设站酷设计资源苹果首
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2018-12-18 00:16
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《Facebook效应:看Facebook如何打造无与伦比的社交帝国》
电影:社交网络这本书讲述了facebook从如何创建、到风靡全球,并结合facebook的网络效应讲述为什么facebook可以做到社交龙头。读这本书的时候想起了之前看的一部电影,算是对扎克伯格创立FB帝国的一个写照,觉得挺有意思,推荐看看,这里我从三方面分别介绍一下我的收获,一是从这本书中悟到的精髓,二是关于扎克伯格本人的做事风格和人格魅力,三我对FB公司发展史的了解来记录我的收获。About取
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2018-12-15 11:29
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《用户故事与敏捷方法》
废话连篇:前段时间连着看了许多有关提高工作效率的书籍(我管它叫工具书),比如说《金字塔原理》《刻意练习》《番茄工作法图解》《麦肯锡方法》《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》等,主要是觉得自己在工作效率方面有待提升,再往之前看了一些有关数据分析基础以及和运营方面的书籍比如《谁说菜鸟不会数据分析系列》《SQL必知必会》《精益数据分析》等以及《参与感
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2018-12-12 11:11
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《麦肯锡方法》
作者简介埃森・M・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。《麦肯锡方法》主要从思考问题的方法、解决问题的方法、推介方案的方法和麦肯锡人的生存之道四个大的部分进行的阐述。第一部分:思
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2018-12-10 21:49
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《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》
目录前言麦肯锡解决问题的流程:"解决问题"的习惯“精英部下”的习惯"善于安排工作过程"的习惯"抓住顾客心理"的习惯“精英上司”的习惯提高“工作热情”的习惯前言麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(JamesO’McKinsey)于1926年在美国创建,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。《麦肯锡工作法》这本书是作者是大岛祥誉,曾在麦肯
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2018-12-09 20:43
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《原则:生活和工作》
一直以来,自己做事更多是凭感觉,”用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰“,以为自己很忙,却像只无头苍蝇一样东冲西撞,很多时候宁愿直接花费大量的时间去忙某件事,却从未细想,我一直这样做有没有问题?怎么做才是更好的?新时代,最需要升级的是认知。而建立原则,是在探究并认识你大脑“高层”,要学会引导你的大脑,进入深层次的思考,进入由你主导的阶段,这确实很难,但值得投入,接下来我们一起来看看《原则》这本书如何从生
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2018-12-07 21:55
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《互联网思维独孤九剑:移动互联网时代的思维革命》
互联网思维独孤九剑PPT1互联网思维独孤九剑PPT2互联网思维独孤九剑PPT3互联网思维的定义在(移动)互联网、大数据、、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对这商业生态的进行重新审视的思考方式。1.用户思维指对经营理念和消费者的理解。用户思维贯穿企业运营的始终。在“以厂商为中心”的工业经济背景下,往往是厂商柱刀,传播方式是厂商自说自话,消费者无法参与产品研发。在
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2018-12-04 19:23
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《让大象飞:激进创新,让你一飞冲天的创业术》
《让大象飞》被称为是为中国创业者量身定做的创业指南,作者是史蒂文·霍夫曼,他是美国硅谷重量级的创业教父,培训了全球数百家初创公司的创始人,同时还是一名天使投资人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器--FoundersSpace的创始人,人称“霍夫曼船长”。史蒂文.霍夫曼的讲座视频导读创业六大要诀:第一、找方向。第二、建团队。第三、打磨产品。第四、锁定市场。第五、持续创新。第六、高速运转。霍夫曼提出
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2018-12-02 13:17
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《AI进化论:解码人工智能商业场景与案例》
读后总结公众对AI的认知大多起源于2016年初AlphaGo击败李世石的人机大战。但稍对人工智能有所了解的人士都知道,在这场机器取得胜利的大战以前,人工智能已经走过了长达60多年的“进化”历程。在过去数十年,受益于机器学习算法的进步,互联网服务积累的海量数据,摩尔定律的驱动,以及大公司依托其商业实力所建设的计算能力,人工智能似乎迎来了一个真正爆发的时机。最显著的表现是,其应用场景已经部分落地,并且
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2018-11-30 11:06
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《AI人工智能:发展简史+技术案例+商业应用》
读后总结:作为AI产品经理入门书籍,本书算不上深入,但是的确是从多个维度为初入AI领域的小白绘制了大概的框图,揭秘人工智能的发展史、技术状况、产品案例、盈利模式、因此奥厂家、实战应用等方面,特别是人工智能家居、娱乐生活、游戏开发、医学健康、军事演习、工业制造等领域的应用。本人是从技术,确切地说是从人工智能-计算机视觉转行产品经理的,所以对于本书不做技术上的评价,但是在案例方面,该书作者对当下一些涉
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2018-11-25 14:03
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《参与感:小米口碑营销内部手册》
WHAT:参与感是指让用户以主人翁心态参与到产品设计开发运营甚至后面的销售与售后中,当事件发展基本满足用户期望时,用户会得到的一种满足的心理。WHY:互联网思维就是口碑为王,信息互通的扁平化让用户的话语权越来越重。口碑营销成为产品加速传播的关键。影响口碑的三个关键因素是:产品——发动机;社会化媒体——加速器;用户关系——关系链;除了口碑,增加用户参与感还有基本的三三法则三个战略:做爆品、做粉丝、做
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2018-11-21 11:45
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《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》
增长黑客网站范冰公开一刻Talks50个几点的增长黑客策略目录第一部分:增长黑客及相关概念1、增长黑客2、AARRR转换漏斗模型第二部分:获取用户1、筛选你的种子用户2、插上社交的翅膀3、寄生于成熟的爸爸4、请说出你的故事5、优化你的分发渠道6、扫清产品的下载障碍7、饿一饿你的目标用户8、让你的产品入口无处不在9、到了写宣传报道的时候了10、试试从线下获取用户第三部分:激发活跃1、传播中的双重病毒
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2018-11-16 22:16
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《谁说菜鸟不会数据分析(工具篇)》
系列二:谁说菜鸟不会数据分析(工具篇)PPT查看1、PPT查看2第一章:高效处理数据查询语法:SELECT字段1,字段2,字段3FROM表WHERE条件1AND条件2AND字段IN('条件1','条件2','条件3')ORDERBY字段4DESC;注:英文字母大小写均可;符号均为英文状态下的符号;关键字空格分开;字段或参数间逗号分开;参数为字符型用单引号,如:'男'语句结束加分号,如:;表名或字段
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2018-11-10 18:23
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