信管高项

如何利用缺陷项目统计表提高项目管理效率？

缺陷项目统计表作为一种有效的工具，能够帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目质量状况，从而提高项目管理效率。本文将深入探讨如何充分利用缺陷项目统计表，以优化项目流程，提升产品质量。

·2025-02-16 15:47

Vue.js 配置 Babel、Webpack 和 ESLint

它们分别负责代码转译、模块打包和代码质量检测，合理配置它们能大大提高项目的开发效率和质量。下面我将详细介绍它们的作用，并提供具体的配置示例。

轻口味·2025-02-16 11:25

劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是高项案例

劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是高项案例高项三种题型，选择题、案例分析、论文题，其中最不好写的就是案例了，一共三大道材料，很多人都是想着靠亖记硬背和刷题去提分的，但其实一心扑在刷题和背书上是见效蕞慢的，

w011109·2025-02-15 17:37

北京青蓝智慧科技:软考高项vs考研，谁更胜一筹？

在当前就业市场竞争激烈的背景下，软考高项（高级软件工程师资格考试）与考研（研究生入学考试）成为众多学生和职场人士关注的焦点。两者各有千秋，但在个人发展的路径选择上，究竟哪个更为重要呢？

马133-9150-9126·2025-02-14 15:48

python中的网络编程

Socket网络编程计算机之间进行连接通信的一套程序接口，相当于在发送端和接收端建立通信管道。

suanfa_student·2025-02-13 03:36

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。

李元中·2025-02-12 19:02

高项风险分析之【定性和定量风险分析】

在信息系统项目管理中，风险分析是确保项目成功的关键环节。定性与定量风险分析相辅相成，共同构成完整的风险管理体系。以下是结合《信息系统项目管理师教程（第4版）》的详细解析：---一、定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）目标：评估风险优先级，确定需要重点关注的Top风险核心步骤：1.风险识别与分类采用SWOT分析、德尔菲法（专家匿名评审）等方法识别风险按技术、管理、外部环境等

赏我一分钱啦·2025-02-12 10:10

[项目管理-38]：任务分解技术和方法？

一、任务分解的方法任务分解技术和方法是一种将复杂的任务或项目分解为更小、更具体的子任务的过程，以提高项目的可管理性和执行效率。

文火冰糖的硅基工坊·2025-02-12 08:56

高项第四版第二章信息技术及其发展考点

信息技术发展信息技术定义信息技术是对信息进行获取、加工、处理、存储和使用的技术。计算机硬件计算机硬件是由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。计算机网络OSI七层协议应用层：具体的网络应用，如FTP、SMTP、HTTP、Telent、POP3。表示层：定义数据格式，加密，例如GIF、JPEG、DES、ASCLL、MPEG。会话层：两点之间建立和维持会话，像SQL、NFS、RPC。传输层：

赏我一分钱啦·2025-02-11 13:32

sponge：一个简单易用又且大幅提高项目开发效率的go开发框架

在当今快节奏的软件开发环境中，提高效率至关重要。开发人员持续寻求工具和技术，以缩短开发时间并产出更高质量的应用程序。本文将介绍一款创新性的开发神器，它可以将开发项目效率可以提高5倍以上，并支持多种常用的数据库。如果开发只有简单CRUDapi接口的web或微服务，不需要编写任何go代码就可以编译并部署到linux服务器、docker、k8s上，只需要连接到数据库(mysql、mongodb、post

·2025-02-10 23:50

高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人

高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人⏩高项备考重点✓信息安全工程——主要考察选择题、可能考案例✓项目管理概论——选择、案例都是重.点✓启动过程组——选择、案例都是重.点✓规划过程组——选择、案例都是重.

w011109·2025-02-10 18:38

Maven 版本管理与 SNAPSHOT 详解

Maven提供了一套标准的版本管理机制，包括：正式版本（ReleaseVersion）快照版本（SNAPSHOTVersion）版本范围（VersionRanges）依赖版本冲突解决良好的版本管理有助于提高项目的可维护性和稳定性

drebander·2025-02-09 18:49

高项第四版整合管理

项目整合管理定义项目整合管理涵盖识别、定义、组合、统一以及协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整个管理具备统一、合并、沟通和建立联系的特性，贯穿项目始终。目标资源分配：合理安排项目所需的各类资源。平衡竞争性需求：协调项目中不同利益相关方的需求和期望。研究各种备选方法：探索多种可行方案，以实现项目目标。裁剪过程以实现项目目标：根据项目特点和需求，对项目管理过程进行适当调整。管理

赏我一分钱啦·2025-02-09 08:34

《信管通通用文件编报信息管理系统》概要设计

1项目背景与现状分析1.1项目背景在政府部门、事业单位及高校等机构的日常工作中，数据填报是常见的工作环节。无论是行政报表、统计信息、财务报表，还是教学、科研相关的数据填报，都需要经常使用Word和Excel等格式进行录入和提交。然而，由于缺乏统一的信息编报系统，目前的数据填报方式存在许多问题，如：填报方式零散，缺乏统一规范不同部门或单位的数据填报方式各异，部分数据填报依赖Excel表格、Word文

码农君莫笑·2025-02-09 06:53

多微信聊天太分散？这款神器帮你聚合管理，便捷又高效！

但多个微信号来回切换管理实在是让人头疼，好在微信管理系统的出现，完美解决了这一难题。一、多微信同时登录，聚合聊天更高效系统支持多个微信号同时登录。

三三的运营日记·2025-02-05 23:37

软考高项笔记数字化转型与元宇宙

数字化转型与元宇宙随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用，信息空间成长为第三空间，并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种业务模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。只有组织对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义，不仅是IT方面，而是

·2025-02-02 22:15

软考高项笔记信息技术及其发展

信息技术及其发展信息系统项目管理师第二章第一节1.网络标准协议的定义网络协议是为计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定的集合。网络协议由三个要素组成，分别是语义、语法和时序。语义：解释控制信息每个部分的含义，它规定了需要发出何种控制信息，完成的动作以及做出什么样的响应。语法：用户数据与控制信息的结构与格式，以及数据出现的顺序。时序：对事件发生顺序的详细说明。人们形象地将这三个要素描述为：

·2025-02-02 22:15

13软考高项，项目资源管理

团队章程：价值观，沟通指南，决策标准和过程，冲突处理过程，会议指南和团队共识！资源管理计划：识别资源，获取资源，角色，组织图，培训，团队建设，资源控制，认可计划张贴进度计划场所！增进沟通和集体感的设施。团队建设！团队建设有效性：1、技能提升；2、能力改进；3、离职率降低；4、凝聚力加强，公开学习和经验问题解决：识别问题，明确问题；问题拆解定义问题，调查，分析，解决，检查解决方案成功团队的特征：(1

LeonNo11·2025-01-29 08:55

工程化概述

前端日常开发遇到的问题想要使用ES6+新特性，但是兼容性有问题想要使用Less/Sass/PostCss增强css编程性，但是运行环境不能直接支持想要使用模块化的方式提高项目的可维护性，但是运行环境不能直接支持部署上线前需要手动压缩代码及资源文件

WJP丶·2025-01-28 06:03

信息系统项目管理师考试概述与备考策略

引言信息系统项目管理师（以下简称“软考高项”）是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格认证之一。

Evaporator Core·2025-01-28 02:00

【高项】6.3 排列活动顺序 ITTO

输入项目管理计划组件：①进度管理计划；②范围基准项目文件：①假设日志；②活动属性；③活动清单；④里程碑清单工具与技术紧前关系绘图法（PDM）①完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。②完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。③开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。④开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成

黑口罩·2025-01-26 05:43

如何在项目管理中提高资源利用率

在本文中，我们将探讨一些实践中的策略，以提高项目中的资源利

·2025-01-24 03:40

如何为LangChain开源项目做出贡献？

核心贡献领域在LangChain项目中，您可以通过以下几种方式进行贡献：文档改进:提高项目的文档质量，包括示例代码、API说明等。代码贡献

FADxafs·2025-01-21 07:41

信息系统项目管理师笔记

高项考点总结第一章：信息化和信息系统信息的属性：精确性、完整性、可靠性、及时性、经济型、可验证性、安全性。

Ling912·2025-01-18 01:19

信管通低代码快速开发平台简介（十）

十二、信管通低代码开发工具框架设计前部分介绍了组件设计，其实可以很明显看出每个组件是跟一个数据库表相关的，而数据库表和表之间是存在着一定的关系的，在信息管理系统中，主要的关系是一对多的关联关系，在这里头设置了关联关系

码农君莫笑·2025-01-17 18:15

多微信号管理不再难！同一界面聚合聊天，效率翻倍！

这时候，你需要一个微信管理系统，帮助你高效管理多个微信号！

咚咚在运营·2025-01-17 10:31

软考-系统集成项目管理工程师考试用书目录

教材与高项第四版章节归类相似，建议先学高项再学中级。注意细节：1、因刚换第三版教材，和第二版变化相对较大，如下图，第二版信息化内容为1–3章，第三版调整为1~8章内容。

kong7906928·2025-01-17 04:18

幕墙工程管理新趋势工程项目管理软件的应用

而工程项目管理软件的应用则在提高项目管理效率、优化资源配置、增强团队协作等方面发挥着重要作用。以下是对幕墙工程管理新趋势的分析：1.数字化转型：数字化转型已成为幕墙工程管理的重要趋势之一。

益企联工程项目管理软件·2025-01-16 19:55

CTF——web方向学习攻略

编程能力：拔高项，有更好。2web应用HTTP协议：必须掌握web开发框架web安全测试3数据库数据库基本操作SQL语句数据库优化4刷题

一则孤庸·2024-09-14 18:25

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量

围城客·2024-09-12 22:13

项管（十二）——质量管理

1、按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求，即按计划做质量；2、设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持；3、按照过程改进计划，

心所向·2024-09-12 21:08

叶云：纯干货|让你的微信运营提升10倍效率的工具

国庆假期一转眼就过去喽，今天又是新的一天，而且是新一周的第一天，刚上班的第一天，我们就不聊那么多费脑子的营销理论和案例了，今天我为大家分享一个我自己运营过程中经常用的微信管理工具，我们现在微信占用我们的生活越来越多

叶云同学·2024-09-11 23:26

设计之道：ORM、DAO、Service与三层架构的规范探索

引言：实际开发中，遵守一定的开发规范，不仅可以提高开发效率，还可以提高项目的后续维护性以及项目的扩展性；了解一下本博客的项目设计规范，对项目开发很有意义一、ORM思想ORM（Object-Relational-Mapping

VaporGas·2024-09-11 06:47

vue 项目代码架构

Vue项目的代码架构通常遵循一定的组织结构和约定，以提高项目的可维护性、可扩展性和可读性。

王小工·2024-09-10 08:13

信息系统安全体系设计

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了

不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

论分布式系统的设计与实现

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了

不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

【区块链 + 人才服务】链节区块链教学管理平台 | FISCO BCOS应用案例

行业方面，工信部《中国区块链技术和应用发展白皮书》指出，区块链系统的透明化、数据不可篡改等特征，完全适用于学生征信管理、升学就业、学术、

FISCO_BCOS·2024-09-09 07:40

Java中的服务网格（Service Mesh）架构解析

服务网格是一种用于管理微服务之间通信的基础设施层，它提供了复杂的服务间通信管理、监控、安全性和可靠性功能。在微服务架构中，服务网格可以帮助简化服务间的通信，减少开发人员的负担。一、服

省赚客app开发者·2024-09-09 07:08

项目管理之PMO

PMO即ProjectManagementOffice（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。

数字天下·2024-09-06 22:42

公众号管理客户和微信号管理客户的区别

公众号管理客户和微信号管理客户的区别大街小巷都能见到吸粉至公众号或者微信工作号管理粉丝客户，小到点外卖，大到买家电加微信管售后。

我丶飘向北方·2024-09-06 00:56

外包小程序开发

外包小程序开发，就是将小程序的开发任务交给专业的技术团队来完成，以节省时间和精力，提高项目的成功率。本文将为您详细介绍外包小程序开发的优势、流程以及注意事项。

红匣子实力推荐·2024-09-05 14:00

Flask中多app应用怎么完成

这种需求在大型项目中尤为常见，因为它可以帮助开发者更好地组织代码，提高项目的可维护性和可扩展性。

ac-er8888·2024-09-02 09:32

一、Spring Ioc&DI配置使用

什么是SpringSpring是一个轻量级的，可以创建对象设置属性值并管理对象的开源框架为什么要学Spring提高项目可维护度，提高开发效率Ioc思想和DI思想Ioc思想：将创建对象的控制权交给Spring

禹王穆·2024-08-31 11:14

一次不一样的高项通过心得体会

我是今年6月决定考试，真正努力的时间从9月开始，并一次性通过高项考试，话不多说，直接上干货。

野人老师·2024-08-26 15:37

重头开始嵌入式第二十六天（Linux系统编程进程间通信 IPC）

目录IPC进程间通信1.管道通信管道的特性使用流程无名管道1.创建并打开管道：2.无名管道的读写：3.关闭管道：close();4.使用例子：有名管道1、创建：mkfifo2、打开有名管道open3、管道的读写

FLPGYH·2024-08-26 07:32

现代CMake使用，使C++代码解耦

1跨平台2解耦项目，提高项目的可维护性三、作者喜欢的结构四、`CMake`的基础概念1用`CMake`管理项目分为两步一、前言本节所以代码均可在CMake_Template仓库中找到。

繁星十年·2024-08-25 17:33

【数据结构】深入理解时间复杂度和空间复杂度

2.在修改后的运行次数函数里，只保留最高项3.如果最高阶项存在且不是1，则去除与这个项目相乘的常数。

Yanni--·2024-08-24 22:10

笔记整理-知识产权与标准化知识-GB/T11457-2006软件工程术语

文档获取可参考信管网：https://www.cnitpm.com/down/ShowForum-3081-1.htmGB/T11457-2006软件工程术语规定了软件工程领域中的1859个中文术语，以及每个中文术语对应的英文词

Zen.Wu·2024-08-23 09:42

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