信管高项第8页

软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-11-04 20:38

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运

营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作。该项目投资金额为530万元，其中软件部分为360万元，建设工期为1年。该项目旨在建立集成化的安防信息管控平台，实现对视频监控、门禁考勤、预警处置、车辆管理、运维管理、智能用电等13个功能

阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

软考高项-挣值管理

术语公式实例计算（1）非典型情况：之前的进度成本是特殊情况，以后不会了，还是按计划进行，接上例：BAC=10000;AC=4500；EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500

世润·2023-11-04 19:01

软考高项论文范文（三）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“

香水有毒吖·2023-11-04 15:44

晨间日记（202110150194）

起床：4：00就寝：22：00天气：小雨转阴心情：开心一、任务清单（一）昨日完成的任务，最重要的三件事1.完成职业规划课全部课程；2.完成学习读书会，交流《袁隆平的世界》；3.完成参加信管211班班会；

锋听慧言曼语·2023-11-04 05:37

2019-07-05

：專業期货软件--信管傢10檔行情，支持蘋果安卓，不卡盤，不劃點。：一對一,24小時服務维護，每日早晚策略

abcdefg2019·2023-11-04 02:17

draw.io与项目管理——如何利用流程图工具提高项目管理效率

draw.io是一款强大的图形绘制工具，用于创建各种类型的图表、流程图、组织结构图、网络图和平面设计等。它提供了丰富的绘图工具和预定义的图形库，使用户能够轻松创建专业水平的图形作品。draw.io具有直观的界面和简单易用的功能，适合各种用户，无论是初学者还是专业设计师。同时，它还支持多人协作，用户可以与团队成员共同编辑和分享图形项目，提高工作效率和协作能力。此外，draw.io还可以与Google

财源广进129·2023-11-03 20:09

从零入门 Vite 与 Webpack 对比

从零入门Vite与Webpack对比什么是构建工具构建工具处理哪些工作模块化开发支持多种模块化支持语法处理代码兼容提高项目性能Vite相比Webpack从0开始Vite开箱即用Vite开发服务器搭建原理什么是构建工具浏览器只认识

土豆Coder·2023-11-03 16:44

C/S面向数据库编程总结

/S面向数据库编程总结历史在传统的C/S开发模式下,客户端往往需要承担数据库数据的显示和编辑任务.为了将S端的数据库的数据推送至C端,通常的做法有两种：全面开放Mysql数据库接口C端和S端全面架设通信管道

苍原狮·2023-11-03 15:06

关于考前信息系统项目管理师论文如何提升？

（以上内容仅供参考，以官方公告为准）高项论文涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，

欧气满满o·2023-11-03 06:25

泰山众筹：创新型营销模式，裂变式增长

同时，通过互联网平台，项目可以更好地与潜在投资人沟通，提高项目的透明度和公

qq2206554572·2023-11-03 04:45

Maven第五章：搭建maven私服以及如何进行管理？

Maven私服其实并不是Maven的核心概念，它仅仅是一种衍生出来的特殊的仓库，但这并不代表它不重要，相反由于私服具有降低中央仓库负荷、节省外网带宽、以及提高项目稳定

半部论语·2023-11-02 23:16

【数据结构课程设计】信管1133何景涛201311671308

一、问题描述在一个加密应用中，要处理的信息来自下面的字符集，各个字符的相关使用频度如下：字符空格ABCDEFGHIJKLM频度1806413233210322154757153120字符NOPQRSTUVWXYZ频度5563151485680257182161现请编写程序你实现如下功能：（1）运行时，由用户输入来初始化字符集大小和相应用字符。（2）输入一个要加密的字符串，将其加密。（3）输出解密字

billow_·2023-11-02 17:14

2023年是5G-A标准制定关键年华为实现5G-A重大突破

10月20日，在工业和信息化部主办的2023年中国5G发展大会上，由IMT-2020（5G）推进组、5G应用产业方阵和中国通信标准化协会主办，上海市经济和信息化委员会、上海市通信管理局、中国信息通信研究院承办的

优橙教育·2023-11-02 17:52

利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据分析等信息技术开发的智慧工地云平台源码

智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造。

淘源码d·2023-11-02 16:05

简单工厂模式、工厂方法模式、抽象工厂模式

简介将实例化代码提取出来，放到一个类中统一管理和维护，达到和主项目依赖关系的解耦，从而提高项目的扩展性和维护性。

Sahm5k·2023-11-02 12:48

java pdf转图片_JAVA使用pdfbox将pdf转换成图片

使用的工具包：pdfbox-1.8fontbox-1.8maven中导入：org.apache.pdfboxpdfbox1.8.10注意:对要求过高项目不建议使用(转化过程中出现字符重叠现象).下面看代码

weixin_39804335·2023-11-02 08:27

Autosar02 - 网络管理

1网络管理组成部分网络管理部分由通信管理器（简称ComM），通用网络管理器接口（简称NmIf），总线相关的网络管理器（简称NM，包括CanNM，LinNM，FrNM），总线相关的状态管理器（简称SM，包括

xuanying_china·2023-11-01 17:27

信管初学笔记-20190219-03

概述今天主要学习第二章的内容：信息系统项目管理基础；2.1项目管理基础(1)概要：从项目和项目管理的定义如数，阐述项目的基本概念，特征、规律以及项目管理的基本概念、过程、方法和要求等，为项目管理的学习做宏观铺垫。2.1.1项目的概念(1)美国项目管理协会PMI的定义为：项目是为提供一项独特的产品、服务或成果所做的临时性的努力2.1.2项目的特点*①临时性（一次性）②独特的产品、服务或成果③逐步完善

北冥悠语·2023-11-01 15:46

PMP/高项 05-项目进度管理

项目进度管理概念项目进度管理（ScheduleManagement)项目进度管理又叫项目工期管理（DurationManagement)或项目的时间管理(TimeManagement)是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源（移动到了资源管理）估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理内容时间在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源

忙碌的菠萝·2023-11-01 14:43

AUTOSAR CAN通信全过程

通信概略图和基本概念介绍应用层APPL、RTE（实时运行环境RuntimeEnvironment）交互层：IPDUmultiplexer：协议数据单元复用模块COM：COMMUNICATION通信模块DCM:诊断通信管理模块

ChampionDragon·2023-11-01 11:02

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理

铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3

铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理

铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2

铭记北宸·2023-11-01 07:42

项目管理之如何高效召开项目团队会议

本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法，提高项目团队会议的效率和成果。

wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

项目管理之如何有效定义项目目标

通过这些工具和方法的应用，可以更好地管理项目目标，提高项目管理的效率和效果

wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！综合知识题答题技巧综合知识全是选择题，所以对于选择题一些常用的方法我们要了解，在答题时多使用这些方法能让我们省去很多时间。直接选择法：即直接选出正确项。如果考生对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。排除法：如

唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的话重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。3、4章的话，是新增内容，图和表格很多，大家可以多关注下。第5章基本上是原三版第1章的内容，重点不变，还

唐唐老师·2023-10-31 15:21

高项、高级项目管理师论文-人力资源管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保

梦里藍天·2023-10-31 10:40

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础

铭记北宸·2023-10-31 04:37

高项.项目管理经验、理念、教训

一、项目管理的一些经验管项目重在管理，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。项目的推进永远都是不确定性的，真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案，凡事都有PlanB，习惯性去处理最棘手的事情。做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步，就是要学会倾听，听清需求，才能制定策略。霍桑效应924年11

908486905·2023-10-31 00:09

适用于医美行业的微信管理系统

女性爱美是天性，加之悦己消费提升、年龄增长皮肤问题等，美容院成为不少女性的选择，市场品牌/门店众多，但想要选择一家靠谱的品牌却不易，对商家来说，同行竞争激烈，线下经营困境明显，线上缺少平台增长困难，引流转化-消费购买-预约管理-复购留存-裂变等都难以完善。传统美容院在外部、内部管理方面都无法实现数字化管理，如今的年轻消费者更愿意线上寻找门店品牌及订购服务、参与活动等，商家缺少线上渠道，便很难拓展多

SY私域管理·2023-10-30 21:11

微信个人号如何实现自动回复呢？

可以通过微信管理软件来实现。目前自动回复有两种：通过好友自动回复和关键词自动回复。通过好友自动回复会在用户

SY私域管理·2023-10-30 21:10

企业如何实时监管员工聊天&红包转账记录?

微信管理系统带给你不一样的微信管理体验！分享如下：好友统计报表：分为通讯录好友统计，新增好友统计和删除好友统计三种报表统计。*点击查看详情工作号统计报表：分为会话记录

SY私域管理·2023-10-30 21:39

微信管理工具

微信用户数量庞大、使用率高，是很多企业/商家做社群营销的第一平台，所以目前有很多微信社群营销管理系统。webot社群助手是我一直在用的一个多群管理工具，对于新手来说，操作也是十分的简单易上手，每一步都有教程指导，小白也能看懂。接下来就带大家了解一下webot社群助手的功能，看看这些功能怎么应用在社群管理与运营上。一.群发营销做营销，群发消息是必不可少的。定时群发：可以在规定的时间给对应的微信和好友

m0_69621268·2023-10-30 19:30

干货，让微信群活跃的秘籍

我一直在用的一个多群管理工具---微信管理系统，对于新手来说，操作也是十分的简单易上手，每一步都有教程指导，小白也能看懂。

CHEtuzki·2023-10-30 19:00

企业微信推送消息

背景:利用企业微信的应用推送消息在企业微信后台创建应用，一般由企业微信管理员创建，创建好应用后，在工作台上便可看到新创建的应用获取企业微信应用相关的消息(CorpId,CorpSecret,AgentId

不会撒娇的猫咪·2023-10-30 17:49

浅谈Zookeeper【三】ZK中Leader选举算法

文章目录一、前言二、Leader选举基本概念集群服务节点状态State：选票模型Vote选举网络通信管理器QuorumCnxManager三、Leader选举触发时机四、Leader选举过程集群初始化选举

Yu_uuuuu·2023-10-30 10:44

实时填报推送微信消息及审核（帆软报表）

在微信集成完成的情况下（实时推送消息或者审核）1、服务器和本机都安装模板消息事件（插件）（需要注意HTML5插件和微信管理插件以及模板消息事件插件的版本）2、在按钮控件的属性里面的事件编辑下或者填报成功事件上设置模板消息

q1055020731·2023-10-29 18:51

如何能在项目具体编码实现之前能尽可能早的发现问题并解决问题

在项目的具体编码实现之前尽可能早地发现并解决问题，可以大大节省时间和资源，提高项目的成功率。以下是一些策略和方法：1.明确需求和预期：确保所有的项目需求都是清晰和明确的。

舒一笑·2023-10-28 21:15

软考高项-写作准备&写作步骤

写作准备对于经验丰富的学员应该将自己的经验按照要求进行整理，从技术、管理、经济等角度对自己做过的项目进行分析总结，形成论文。对于经验不够的学员可以通过阅读、整理单位现有文档、案例，同时参考相关网上的文档进行学习。思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁

世润·2023-10-28 14:43

软考高项-计算题理解

动态回收期主要是看净现值，仔细看，04年投资了925.93，05,06合计共有825.59，也就是说2年还不能收完，剩余的部分要2年+（925.93-428.67-396.92）=2.27，也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入，1年过去了，12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67，选择DBi选C关键路径adfhj

世润·2023-10-28 14:43

软考高项-论文写作

考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。2008年11月开始，论文有2道题目，由考生根据自己的特长选择其中的一道试题进行协作，满分75分，考试时间120分钟。评分标准成绩等级60-75优良45-59及格0-44不及格比例分配比例分配切合题意（0.3）应用深度与

世润·2023-10-28 14:42

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目

世润·2023-10-28 14:00

第三章软件生存期模型

生存期模型选择2预测型模型2.1瀑布模型需求：很明确方案：很明确类似项目：短期项目2.2V模型需求：很明确方案：很明确类似项目：系统性强、安全等有严格要求3迭代模型（原型模型）需求：不明确方案：复杂性高项目

故山月白·2023-10-28 02:12

微商发朋友圈非常令人反感的几种行为

随着微信管理朋友圈规则出现，原本秩序混乱的朋友圈改善了很多，但是对于商家来说，不能简单粗暴、随心所欲的打广告，发个朋友圈好难！

沵永远不知涐是多么的爱·2023-10-27 23:27

vue项目接入企业微信SDK

所有的JS接口只能在企业微信应用的可信域名下调用(包括子域名)，且可信域名必须有ICP备案且在管理端验证域名归属1.需要有ICP备案的域名2.验证域名归属企业微信管理端→应用管理→某个应用→设置可信域名

养猪的大叔。·2023-10-27 21:18

干系人管理相关问题

本文摘自江山老师的高项文档。

会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:48

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