延展咨询

话里话外：项目部如何不再形同虚设

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章很多的大型装备制造企业，往往都是MTO（maketoorder）制造型企业，由于产品制造周期长、生产工艺复杂，需要涉及多个部门的紧密配合，否则任何一个环节的疏忽或者迟缓都可能影响整个产品的生产周期
唐志明·2012-04-10 10:16

地板企业“走出严冬-管理思享汇”活动（南浔）圆满结束

2012年4月6日，由延展咨询主办的南浔、吴江地板企业“走出严冬-管理思享汇”活动圆满结束。本次沙龙特别邀请了南浔与吴江板块地板行业的企业家及高级管理人员参加。
唐志明·2012-04-09 14:03

话里话外：企业信息化可以预演

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章对于流程E化，无论是管理流程的电子化、还是业务流程的信息平台建设，企业管理者都多多少少有些惶恐。
唐志明·2012-04-06 14:10

话里话外：谁在推动业务？

博主推荐延展咨询资深梁云文章企业通过业务流程管理（BusinessProcessManagement，BPM）软件实现信息、数据的传递与共享、实时业务监控、并推动业务流程持续升级优化。
唐志明·2012-03-31 13:34

话里话外：谁在推动业务？

博主推荐延展咨询资深梁云文章企业通过业务流程管理（BusinessProcessManagement，BPM）软件实现信息、数据的传递与共享、实时业务监控、并推动业务流程持续升级优化。
唐志明·2012-03-31 13:34

话里话外：企业流程E化需要哪些资源

博主推荐延展咨询高级顾问柳景慧文章流程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平，所以流程E化的核心资源是“人”。
唐志明·2012-03-27 13:45

话里话外：流程梳理：流程E化的必经之路

博主推荐延展咨询高级顾问柳景慧文章“以我们企业的管理水平,直接上流程E化没有问题？”在实施项目的过程中,某企业老总的一句话让笔者哭笑不得,不知道是出于对企业管理的自我肯定还是出于对流程E化的不了解？
唐志明·2012-03-23 10:43

话里话外：信息社会下企业发展的新起点

 博主推荐延展咨询专家顾问梁云文章信息化社会下，越来越多的企业进入信息化领域，都在尝试各种不同的方法。究竟企业需要的是什么？
唐志明·2012-03-21 14:53

话里话外：三大优势造就卓越流程E化平台

博主推荐延展咨询专家顾问梁云文章流程E化作为流程管理体系中非常重要的一种流程落地的手段，它为企业流程梳理、诊断、优化、考核提供工具支持。
唐志明·2012-03-16 10:17

流程管理精英沙龙活动（深圳站）圆满结束

延展咨询专家顾问孙燕斌、沈靓受邀参加此次活动，针对流程绩效指标的界定、流程管理部门的职责等业界热门话题给出了专业的讲解，并同与会人员就各种企业流程管理问题进行了深入的探讨。
唐志明·2012-03-15 11:10

话里话外：BPM软件能否成为流程管理的终结者？

 BPM(BusinessProcessManagement)也就是常说的业务流程管理，对延展咨询的众多客户来说已经是非常熟悉的名词。
唐志明·2012-03-13 10:46

话里话外：如何摆脱困扰你的库存管理

 博主推荐延展咨询专家顾问王晓东文章作为一名制造业企业的管理者，经常有很多头疼的问题困扰着自己：采购人员总是无法掌握原材料的到货时间，造成生产工作无法安排；仓管人员需要翻阅大量纸质表单才能报给你原材料的库存数量
唐志明·2012-03-09 13:59

延展咨询应邀为某船舶重工集团提供流程管理内训课程

2011年11月，延展咨询应邀为某船舶重工集团提供“流程管理理念、方法和行业应用”内训课程，此次内训得到该集团高层的高度重视，集团高层及十多个分支机构负责人参加此次内训。
唐志明·2012-03-05 13:43

话里话外：实现信息化综合集成需要经历的五个阶段

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章企业想实现部门的信息综合集成，实际就是要实现企业业务集成和管理集成，从整个信息化建设角度看，要分五个台阶实现，如下图所示。
唐志明·2012-03-04 20:37

话里话外：流程E化的必要性

博主推荐延展咨询专家顾问柳景慧文章自从迈克尔·哈默90年代推出《流程再造》以来，人们对流程的关注程度与日俱增，各种理论纷至踏来,伴随着理论的发展，企业也经历着从职能型组织向流程型组织的艰难转变，此时流程咨询应运而生
唐志明·2012-03-01 11:45

话里话外:流程持续优化的关键点

博主推荐延展咨询专家顾问何宇卓文章你也许已经和你的同僚、上司开过很多次会议讨论流程如何简化业务链条、如何能够提高整个组织的绩效等等。
唐志明·2012-02-28 11:39

话里话外：企业流程管理不能没有E化

博主推荐延展咨询专家顾问沈靓文章企业信息化是提高企业市场适应能力和竞争力的战略选择,是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力，在企业管理与信息沟通的实时性、准确性、规范性上起到了很大的作用。
唐志明·2012-02-23 10:10

话里话外：流程E化与企业信息化的不同之处

博主推荐延展咨询专家顾问梁云文章首先我们在区分这两个概念时，不得不承认流程E化平台和大家经常听到的ERP、OA等信息化系统是有相同之处，那就是他们都是一种信息化工具，都是企业信息化建设的手段。
唐志明·2012-02-21 11:39

话里话外：流程E化引导流程管理核心产物

博主推荐延展咨询专家顾问沈靓文章企业在运营过程中要实现持续、稳定的运作，就不能忽视流程管理，因为只有当每一项业务活动和管理活动的执行都有一个相对明确的方法和规范时，才能达到公司的有序经营，从某种程度上说
唐志明·2012-02-16 11:40

话里话外：流程E化引导流程管理核心产物

博主推荐延展咨询专家顾问沈靓文章企业在运营过程中要实现持续、稳定的运作，就不能忽视流程管理，因为只有当每一项业务活动和管理活动的执行都有一个相对明确的方法和规范时，才能达到公司的有序经营，从某种程度上说
唐志明·2012-02-16 11:40

话里话外：流程E化提高企业核心竞争力

博主推荐延展咨询专家顾问沈靓文章我们经常能看到一些软件商在介绍自己软件功能的时候，恨不得将软件夸得天上有地上无，什么功能皆能实现，什么业务都能使用，就例如一企业在介绍CRM系统中说到的，号称运营管理、生产安排
唐志明·2012-02-14 11:20

管理新趋势― ―服务独立化

2012年1月5日，延展咨询与圣象集团就销售服务业务拆分项目达成一致，正式签约。
唐志明·2012-02-09 10:12

话里话外:实践企业内控，需与流程沟通(二)

延展咨询一直认为使用流程管理以及信息化工具是最有效的内控实现工具。通过建立完
唐志明·2011-11-01 14:05

话里话外:流程落地需要绩效来保驾护航（二）

因为延展咨询一直倡导的PDCA循环中的“P——计划”是非常重要的一环。在指标体系执行之前，企业应制定相应的执行计划，执行计划应体现渐进性原则，由点及面，由浅入深。
唐志明·2011-10-17 14:45

七月之旅――青海

      在酷热难耐的七月,我们全体延展咨询的员工来到兰州,开始我们一周的避暑之旅。本次旅行我们先后跨越甘肃省、青海省以及四川省，可谓是长途跋涉，但其中的喜悦心情还是溢于言表的。      
唐志明·2011-08-10 14:38

话里话外：重视人的力量，重视流程经理人（二）

延展咨询认为流程工作绝不是一锤子买卖，也正因为如此，流程工作者必须在企业里起着关键性的、永久性的作用。所以他们往往需要各种各样的才能。首先他必须在流程方面有广博的知识，有敏锐的洞察力。
唐志明·2011-06-13 10:51

延展携兰石共享流程优化课程

2011年4月，延展咨询成功签约兰石集团，并为其下属4家二级单位提供管理实训服务。此次合作是前一年工作的延续和扩展，并衍生出新的课题意义。
唐志明·2011-05-12 13:59

延展携兰石共享流程优化课程

      2011年4月，延展咨询成功签约兰石集团，并为其下属4家二级单位提供管理实训服务。此次合作是前一年工作的延续和扩展，并衍生出新的课题意义。      
唐志明·2011-05-12 13:59

圣象集团陕西业务平台项目启动

 2011年3月22日，由延展咨询顾问团队和圣象集团信息投资部成立的联合顾问组，赶赴陕西西安参加圣象集团陕西省公司业务平台系统的实施项目启动大会。    
唐志明·2011-05-04 13:22

圣象集团贵州项目实施启动大会召开

项目启动会由集团信息投资部陈汉武总监、陈大男总监、魏超丰总经理、省公司总经理、项目负责人、各区域经理、延展咨询孙燕斌博士及顾问团队、近30家核心二、三级经销商负责人共同参与。     
唐志明·2011-04-27 10:44

2011延展春季踏青行动

2011春暖花开的日子，延展咨询员工开始了自己的迎春行动，南汇滨海森林公园及舟山小洋山留下了每一个人的欢声笑语。我们的第一站：滨海森林公园。四月，万物生长，这里的桃花尤其娇艳。
唐志明·2011-04-20 15:52

热点聚焦：如何正确使用ERP

从企业管理而言，ERP实施意味着迈出了重要的一步，要让ERP思融入企业员工的思想，使他们成为ERP系统使用的中坚力量，需要一个沉淀的过程，延展咨询建议：企业可以建立相关的ERP培训制度、ERP知识竞赛活动
唐志明·2011-01-25 13:05

热点聚焦：如何正确使用ERP

从企业管理而言，ERP实施意味着迈出了重要的一步，要让ERP思融入企业员工的思想，使他们成为ERP系统使用的中坚力量，需要一个沉淀的过程，延展咨询建议：企业可以建立相关的ERP培训制度、ERP知识竞赛活动
唐志明·2011-01-25 13:05

热点聚焦：ERP定义新解

这里延展咨询从企业不同阶层对ERP的诉求来新解一下ERP的定义。首先，企业高层、中层、执行层对ERP的诉求都是不一样的。那基层的要求是什么呢？基层要求的是“Enter”，输入快，方便。
唐志明·2011-01-18 17:31

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

在做IT战略规划的时候，延展咨询提出：要考虑从上到下的业务分析，以及从下到上的技术实现，表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。
唐志明·2011-01-11 10:32

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

在做IT战略规划的时候，延展咨询提出：要考虑从上到下的业务分析，以及从下到上的技术实现，表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。
唐志明·2011-01-11 10:32

话里话外：通过流程实现企业内控的风险识别

延展咨询的客户曾发生过这样一个生产事故：技术部门借用其他产品的图纸，并在此基础上进行了一些修改，但这个修改并没有通知到位。
唐志明·2011-01-04 13:33

热点聚焦：ERP系统不可替代流程E化软件

实际上，延展咨询
唐志明·2010-12-28 10:22

热点聚焦：软件厂商的流程工作和流程梳理有何区别？

延展咨询这里强调：软件“工作流”主要是指业务流，主要体现在它的业务属性；而流程工作中的“流程”则更关注和强调管理属性。
唐志明·2010-12-15 10:22

热点聚焦：企业上ERP之前是否需要先进行流程梳理？

这里我们用延展咨询举办的流程管理精英沙龙上一位企业流程经理人的案例来说明这个原则。这家做化工机械的企业是在2年前上的ERP系统，现在ERP实施推进组的员工正在热火朝天地做着“流程梳理”的工作。
唐志明·2010-12-06 13:24

话里话外：基于知识管理的企业核心流程识别

对此，延展咨询根据多年实践经验提出：企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。而BPR的前提
唐志明·2010-11-29 14:15

话里话外：基于知识管理的企业核心流程识别

对此，延展咨询根据多年实践经验提出：企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。而BPR的前提
唐志明·2010-11-29 14:15

话里话外：通过企业内控促使组织架构优化

延展咨询认为，科学合理的组织架构的设置不仅直接影响到企业内部控制目标的实现
唐志明·2010-11-15 13:29

唐志明申洲授课企业信息化

        2010年1月31日，延展咨询专家顾问唐志明为宁波申洲针织有限公司（以下简称“申洲针织”）讲授课程——《ERP原理与企业信息化实践》，就ERP原理、企业信息化建设与企业业务流程优化、E化的话题与学员们展开热烈的讨论
唐志明·2010-11-09 15:05

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

延展咨询唐志明在会上重申流程E化与ERP系统的区别，并强
唐志明·2010-11-02 17:53

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

延展咨询唐志明在会上重申流程E化与ERP系统的区别，并强
唐志明·2010-11-02 17:53

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

延展咨询唐志明在会上重申流程E化与ERP系统的区别，并强调流程管理、流程梳理对
唐志明·2010-11-02 17:53

话里话外：如何选定流程绩效评价切入点（一）

对于这类企业，延展咨询建议企业可以根据流程绩效评价的目的来选定待评价的流程，从而找到
唐志明·2010-10-25 14:46

话里话外：如何选定流程绩效评价切入点（一）

对于这类企业，延展咨询建议企业可以根据流程绩效评价的目的来选定待评价的流程，从而找到
唐志明·2010-10-25 14:46

延展再次携手知名家居建材集团加快业务管理流程优化进程

        近日，在双方长期战略合作的基础上，延展咨询再次与某知名家居建材集团签订业务管理流程梳理、优化和E化服务协议，这标志着延展与该集团在过去3年合作的基础上将继续深入合作，共创美好未来。
唐志明·2010-10-21 10:26
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