成本管理第12页

中国德鲁克陈春花之七：经营与管理不是一回事

边召鹏·2020-08-23 19:16

7.4控制成本

输入项目管理计划成本管理计划成本基准绩效测量基准项目文件经验教训登记册项目资金需求工作绩效数据组织过程资产工具与技术专家判断数据分析挣值分析偏差分析趋势分析储备分析完工尚需绩效指数项目管理信息系统输出工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新成本管理计划成本基准绩效测量基准项目文件更新假设日志成本估算估算依据经验教训登记册风险登记册

大钊_96a9·2020-08-22 19:06

Ctrlbox可卓助力景煜项目成本得到有效控制，回款效率提升

项目成本信息分散在各个项目成员手中，统计困难，造成项目成本管理不可控。项目组成员缺少项目回款的意识，经常会造成项目回款延期，最终影响公司的现金流和运营。

Ctrlbox可卓·2020-08-22 13:03

常见的企业管理系统

清单ERP进销存管理系统OA协同办公管理系统CRM客户关系管理系统HRM人力资源管理系统EAM资产管理系统绩效管理系统成本管理系统设备管理系统质量管理系统ERP进销存管理系统简介所谓ERP（EnterpriseResourcePlanning

mar11·2020-08-22 10:08

合同风险管理体系有哪些

因为企业需要对内组织管理和对外业务经营，所以合同承载着企业的成本管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、无形资产管理。

莫醒醒_b921·2020-08-22 02:08

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、

weixin_44304265·2020-08-21 22:22

《产品研发管理》总目录

建立以产品为中心、面向客户的组织体系第４章：建立从客户需求到产品路标规划的市场体系第５章：产品开发流程第６章：产品开发的项目管理第７章：技术管理和平台管理第８章：新产品开发的营销管理第９章：产品开发的财务及成本管理第

吉_倒头就睡·2020-08-21 17:23

浅说MES成本管理原则

那么也许有读者会问这样一个问题：浙江MES系统中成本管理是否就是财务作帐呢?要回答这个问题，我们需要从一个基本知识说起。现代会计学有财务会计与管理会计两种会计事务之分。

dw456·2020-08-21 14:56

职位-项目经理：项目经理

ylbtech-职位-项目经理：项目经理项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

weixin_30878501·2020-08-20 19:42

提升测试效率和质量

商业目标、项目生命周期管理、项目组织模型、项目整体管理、价值管理、风险管理、范围管理、时间管理、质量管理、目标成本管理、财务管理、人力资源管理、采购管理和项目文化管理。

巨人VS杂货铺·2020-08-20 18:26

项目经理（该文章抄袭，非自创）

项目经理百科名片项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

chenyuan5619·2020-08-20 15:20

#2／21 结构力打卡#

2/21晏云贵阳【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营G：【注会-财务成本管理，考试经验萃取】学习训练与知识运用都要接地气1、练：简单的不练，复杂的畏难，结果就是“你认识他，它不认识你”；2、运：

晏云crack·2020-08-20 15:35

我做IT项目的项目经理的经历（转）

比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是“天方夜谭”，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来

clijovtbq401783153·2020-08-20 00:18

云成本管理方法论（三）——云优化管理之判定规则

云优化管理四个管理维度中管理时点在通用管理模型基础上不需要额外补充，所以主要说明其他三个维度（管理对象、判定规则和管理措施）。另外，为了贴近我们熟悉的优化概念，我们将优化管理中的违规称为问题，并将处理违规称为实施优化。因为优化管理相对较复杂，我们将分两篇文章来讨论。此篇文章主要讨论管理对象和判定规则。管理对象优化管理中的管理对象是资源指标和资源之间的关系（后面会看到，严格来说是“资源关系状态”）。

AIOPstack·2020-08-19 16:06

2020年计划书

虽然2019年已经过去十多天了，但是为时未晚，真正的计划都是深思熟虑过的：1、税务师：财务与会计2、中级会计师：中级会计实务、财务管理、经济法3、注册会计师：会计、财物成本管理、税法、经济法4、完成MPA

知君何事泪·2020-08-19 02:27

第五次课作业（进度管理、成本管理）

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（1）活动定义；（2）活动排序；（3）活动资源估算；（4）活动历时估算；（5）制定进度表；（6）进度控制。2、什么是滚动式规划？工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程。滚动式规划是规划逐步完善的一种表现，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作

weixin_34055910·2020-08-18 04:08

各行业的英语术语（绝对精华3）

b]企业缩写词[/b]5S管理ABC:作業制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:實施作業制預算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作業制成本管理(Activity-BaseManagement

usb20ser·2020-08-18 03:42

详解挣值管理（EVM）

挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是成本管理里面较为重点的知识点，但是也可以用来综合考察项目范围、进度和成本绩效，经常需要做相关计算。

renser·2020-08-18 02:11

软考--挣值分析

所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。注意：挣值的分析肯定是在指定的时间点或者任务

善良的healer·2020-08-18 00:58

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场

xfx98·2020-08-17 18:34

問題記錄_CST_暫緩資源異動

問題記錄：1)「成本管理」職責下->檢視異動->暫緩資源異動。2)彈出「搜尋暫緩的資源異動」視窗->依條件填入異動日期欄位->搜尋。

weixin_30394669·2020-08-16 21:55

ORACLE PAC - Periodic Actual Cost Processing 处理逻辑

概览Oracle成本管理提供了一种可以在成本组与法人实体层维护成本的功能，这与在库存组织层的四种成本方法（标准，移动平均，LIFO/FIFO）不同。

cunxiyuan108·2020-08-16 19:59

使用工业物联网平台有什么好处

1、降低成本管理和维护迥然不同的工业设备和网络，成本高昂、耗时且复杂。

中琛物联平台·2020-08-15 09:41

企业管理常用缩写术语之中英文对照表

5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement

whz110·2020-08-13 23:41

企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)

/31/924538.htm5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理

freeliver54·2020-08-13 14:10

小诚信驿站·2020-08-10 04:28

企业在MES系统选型时常见的6大误区

MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块

华磊迅拓科技·2020-08-09 21:26

PMP学习笔记（六）

项目的管理计划包括基准和子计划：范围基准进度基准成本基准范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划沟通管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划还包括项目管理过程的选择或裁剪

我是松哥·2020-08-09 09:41

PMP 项目管理（07）项目成本管理思维导图解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0

AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围 & 进度 & 成本管理

PMP项目管理知识点总结（01）整体说明&第01章引论PMP项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理

AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

软考高项速记顺口溜

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层——

liuyunshengsir·2020-08-05 19:21

如何应对云迁移的挑战

但是企业在将业务迁移到云平台时可能会面临巨大的挑战，尤其是如果企业已经拥有使用多年的内部部署基础设施，则必须考虑成本管理、保留相关IT专业知识、云计算性能、选择可靠的服务提供商，以及控制和合

小几斤·2020-08-04 20:48

面向全栈的技术管理（多图）

研发管理有着广义和狭义的定义，总的来说，研发管理就是在研发体系基础之上，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

半吊子全栈工匠·2020-08-04 11:25

【转】PM、RD、QA、OP英文缩写

1.PM:(ProjectManagerorProductManager，项目经理/产品经理)从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

曳落·2020-08-04 08:47

企业常用英语缩写

5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement

shirley329·2020-08-04 00:03

互联网岗位和工作文件缩写汇总（更新中）

PM项目经理(ProjectManager)从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

AIT袁·2020-08-03 08:34

初会打卡13

1、（）是指根据企业成本管理需要，划分为企业管理部门、工厂、车间和班组等成本管理层次。

Master Chicken·2020-08-03 04:52

注册会计师

会计是零基础，6个月通过了注册会计师的会计、财务成本管理、税法、经济法、公司战略与风险管理5门课，想在这里和大家分享一下经验，也希望大家指教~~资料下载：http://www.iliyu.com/里面几乎什么资料都下的到

zhujiaxing666666·2020-08-02 20:12

软件工程——软件项目管理总结

成本估计和成本管理是软件管理的核心任务之一。典型的估计方法包括：⑴静态：Effort=f(lengthofcode)⑵动态：Ef

Rabbit_tu·2020-08-02 17:20

注册会计师考试

一、考试科目专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。考试范围：由财政部考委会在发布的考试大纲中确定。

kanguolaikanguolaik·2020-08-02 16:01

我是如何在2年内通过注册会计师考试的

我是从前年年开始参加注册会计师考试的，第一次参加考试顺利的通过了《经济法》和《财务成本管理》2科，第2次参加考试，顺利地通过了《会计》《审计》《税法》3科，回想自己的注册会计师考试复习经历。

和全欣·2020-08-02 16:55

加速营第四周总结

本周总共参加了投资发展中心、成本管理中心、产品设计中心、运营管理中心、董事会办公室、审计与风险管理中心和物业管理的培训，十分荣幸能够听到各个中心的总经理授课，初步了解到各中心的职能和

Tiffany哦·2020-08-01 09:29

PMP导论笔记

整合管理、进度管理、成本管理、

丢了微笑该如何释怀·2020-08-01 05:39

项目管理过程知多少

47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理

追梦人_奋斗青年·2020-08-01 04:26

打造“财务中台”，浪潮云ERP助推企业业财融合、强化管控

数字经济强势崛起,数字化转型浪潮席卷全球,新技术革命、消费4.0等多种因素叠加,企业面临的风险与不确定性日趋严峻,复杂环境下风险管理与新型集团管控、个性化定制下的实时成本管理、数据治理与商业洞察是当下企业面临的巨大挑战

csdn原创·2020-07-31 23:58

小处著眼，大提升

一，生产能力大提升主要在班组试行项目制管理，在生产环节中推行项目制通过时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理

Expe·2020-07-31 13:08

2019年注册会计师考试全套高清视频课件百度云网盘免费下载方法

一、考试计划1、“会计”、“审计”、“财务成本管理”三门课需要花的时间相对较长，难度也较大，不建议放在一起报名，可以用基础强的科目搭配基础弱的科目，擅长的科目搭配不擅长的科目，或是报考工作中急需要具备和掌握的知识对应的科目

xiaoyuhang66·2020-07-31 13:22

【项目管理】D11—雯雯—26号

5个过程：启动—计划—执行—监督—收尾（总结）PNP—项目管理证书个人成长表单黄金铁三角定律：时间、成本、质量时间管理：范围管理（在能力范围内）人力资源管理（资源整合的能力）风险管理：成本管理：沟通管理

雯彩飞扬007·2020-07-31 13:18

设备点检与精密点检

1.点检管理的特点实行全员管理按设备分工进行管理点检员是管理者是一套科学的管理工程变静态管理为动态管理建立成本管理意识2.点检设备概念是利用人感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法

tiandp007·2020-07-30 20:49

投资项目资本预算(1)

投资项目资本预算章节属于财务成本管理教材的重中之重的章节。是计算分析题与综合题的座上客。本章主要讲解了如何评价一个投资项目的优劣。全章

宝贝萱萱·2020-07-29 18:35

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