成本管理

项目管理五大过程十个领域

1）整体管理就是啥活儿都管点2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿5）质量管理就是保证整出个合格产品6）风险管理就是将风险大事化小
烨葛·2021-04-23 13:59

两天一夜《疯狂店长》培训总结→单店盈利实操法

”→店长的统筹和运营管理，门店的“血液”→员工管理和培养，门店的“四肢”→执行力管理，门店的“肠胃”→商品与服务管理，门店的“外貌”→环境和影响的管理，门店的“表达”→营销推广，门店的“体能”→费用与成本管理类
王娇fineyoga·2021-04-23 08:55

#30天专注成长计划#ERP#Day15

一、库存管理1、库存管理的模式2、库存成本管理3、库存管理策略：库存分类和安全库存、ABC库存分类管理法、库存补充方法二、车间管理1、车间和生产任务管理2、作业排序：作业排序的基本概念与分类、作业排序的方法
renxiner·2021-04-22 18:28

精益生产模式下的成本管理如何实施

近期，因迫切想提升自身技能水平，经过N遍的筛选，最终报名参加了华致赢企业管理顾问有限公司举办的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》培训课。有着十多年精益生产落地实施的授课老师，通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象、生动的实例，让我受到了一次全面而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。下面结合华致赢精益管理公开课的知识点，分享一些我对“精益生产模式
华致赢企管w·2021-04-21 22:05

成本管理系统解决方案 车间生产质量管理软件

系统目标项目成本管理系统的实施主要是为了实现可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而降低项目风险，控制项目成本，提高管理效率。
dianmai·2021-04-21 21:17

项目管理知识体系

、项目管理软件、变更请求、变更控制委员会、项目评审会议、经验教训报告4大核心知识领域:*范围管理：范围说明、工作分解结构、工作说明、需求分析、范围管理计划、范围变更控制*时间管理:甘特图、项目网络图*成本管理
xg小郭·2021-04-21 11:49

谈谈MES系统差异产生的主要方式

如果仅仅从财务核算角度,国内MES系统更愿意采用期末统一核算出成本,,但是这种"事后"核算的方式,外界评论是不能合理反应出"成本管理"的思想,不能作到事前预测,事中核算.合理优化业务,避免物料分类帐运行时间过长
dw456·2021-04-21 07:41

美式帝国商业思路

美国为了避免民族精神被削弱，同时低成本管理帝国，创造了以输出影响力而不是军力的帝国。这就很像目前大公司的做法，以前会直接抄袭，后面是收购，这都是旧式帝国的做法。雅虎收购的公司都倒闭了，就是例子。
Russell2016·2021-04-20 15:11

11.3 项目风险管理 - 识别风险

11.3.1风险识别的依据依据包括：风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算和活动持续时间估算干系人登
yanyuanfen·2021-04-18 15:51

读书：项目管理工具箱（沟通团队工作方法技巧）

进度成本管理方法技巧16进度管理的方法技巧—约束条件的管理，优化计划结束制定项目计划时，要审核和记录项目目标和优先等级，及项目发起人阶段所编写的项目流程图中所确定的那些前提条件及约束条件。
wlp2evan·2021-04-17 20:52

价值十一年：长期稳健盈利的价投之道是可以复制的

1、简单介绍下您自己（如：个人从事的职业信息，主要做哪方面的工作）#价值十一年毕业之后一直在大型房地产公司从事成本管理工作，最近几年开始做审计管理工作，但也是在房地产企业。
价值十一年·2021-04-15 09:05

项目成本管理--自学考试真题(课程代码05061)-论述题

论述项目审计的内容和注意事项项目审计的内容：(1)检查审核实施现状(2)是否符合相关规章制度的规定(3)检查和审核是否符合国家政策(4)检查和审核建设活动是否合理(5)检查和审核建设项目的效益(6)检查和审核建设项目报告(7)提出改进建议,为企事业决策提供依据(8)项目审计的局限性。项目审计的注意事项：(1)从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。(2)项目审计在以成本费用为重要审计内容。(
没肉bao子·2021-04-14 01:18

项目管理：1.1 项目生命周期及过程管理

一、项目管理知识体系：九大项目管理知识体系二、相互关系：核心：时间管理、成本管理、质量管理综合：整体管理、范围管理、风险管理保障：人力资源管理、采购管理、沟通管理三、生命周期：生命周期：一般包含识别需求
行者羿生·2021-04-10 01:35

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

项目管理中成本控制的原因和方法

成本管理的原因和方法为了实现对预算的适当控制，项目经理必须执行严格的成本监督。换句话说，他们必须时刻了解资金的分配情况，是否需要进行变更以满足设定的预算。项目经理不应该被预算超支所困扰。最终，
·2021-02-25 11:53

房地产项目成本管理系统包含的内容和价值

一、房地产成本管理系统包含哪些内容？
CORNERSTONE·2020-12-08 21:09

三寸天堂

只是在这年四月的时候，做张幸老师物流成本管理课的ppt时，我打开了它。屏幕上的你笑起来的样子真帅。眼泪不自觉的流了下来。我没有想你，真的。鼠标，键盘，还有充电器在来来回回的搬家中
我身在忘川·2020-10-10 12:29

信息系统项目管理师知识记忆口诀

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层——
iteye_2935·2020-09-17 10:37

RPA+AI在采购业务流程中如何提升效率和准确度

伴随着大数据、云计算技术等新一代信息科技的发展，愈来愈多的公司也试着选用各种技术提高公司的物资采购成本管理能力，提升公司的
实在智能·2020-09-17 04:21

项目管理快速入门02--“多快好省”

多：项目范围管理快：项目时间管理好：项目质量管理省：项目成本管理这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方面，这是10大知识领域中比较重要的部分。
weixin_34061555·2020-09-14 20:01

成本管理笔记

成本管理（1）项目决策成本。
陈鲁勇·2020-09-14 17:56

恭喜你！看到这6个MES系统选型的大坑，千万要避免！

MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析
weixin_30723433·2020-09-14 02:35

项目经理和高级程序员之间的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
zhaoqian888·2020-09-13 23:10

ERP ： 钢铁行业解决方案

3、成本管理的动态化，细化，引入责任中心及责任成本的概念。4、对供应商的有效管理；比质比价采购；5、客户信用控制；采购、销售的电子商务化。6、集中的会计核算；严格的预算管理
ZhuCheng Xie·2020-09-13 13:55

信息系统项目管理师 - 项目成本管理

信息系统项目管理师-项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本信息系统项目管理师-项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本版权声明：转载必须注明本文转自East196的博客：http://
East196·2020-09-13 03:09

【思维导图】考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~

文章目录考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~五大过程组+十大知识领域概观详览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~
East196·2020-09-13 03:09

EVM挣值管理

按照计划截止目前应该花费的预算）ACActualCost：实际成本,完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EVEarnedValue：挣值完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念
Rui_Go·2020-09-13 01:34

软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理

整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、
Lucss·2020-09-13 01:12

研发管理：产品研发团队的早会

百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
weixin_34293911·2020-09-12 20:28

《现场改善：低成本管理方法的常识》书摘

第2章1.维持现场至上的管理架构1.1现场的重要性在现场，那些能使顾客满意的价值被逐渐添加到产品或服务中去，正是这个过程使企业在激烈的竞争中得以生存和兴荣。把“现场摆在组织的首要位置，表示其对于公司的极端重要性。1.2管理层支持现场改善通常管理层（高层管理者，中层管理者，工程师职员及现场主管）都是为了提供现场必要的支持而存在。基于这种理念，现场不仅是所有改善活动发生的场所，也是所有信息的来源地。因
SunLight Jr·2020-09-12 20:49

施工企业应实行工程项目责任成本管理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。
zhangyaru150·2020-09-12 18:01

实用好用的工程物资管理系统/建筑材料管理软件应该具备哪些功能？

本文主要讲述，如何构建一套最实用，最有效的物资管理系统，以解决企业在时代与市场发展前景下的成本管理需求。我们必须正确认识信息化系统。
中建君联_工程项目物资材料管理软件系统·2020-09-12 16:37

软考学习笔记

2.信息化基础知识3.法律法规与标准规范4.专业英语九大知识领域：2+3+4整体2个：整体管理，范围管理；重要3个：时间管理，成本管理，质量管理；4个：人力管理，沟通管理，风险管理，采购管理；5个过程启动计划执行控制收尾范围模型图立项管理
p1i2n3g4·2020-09-12 16:56

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

PMBOK(对应第四版) 读书笔记 思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片,从而高度浓缩了PMBOK的相关内容,本文对应与第四版,后继会导出对应于第五版的PMBOK.1,思维导图之总体框架:2,整合管理3,范围管理4,时间管理5,成本管理6,
bamboolsu·2020-09-12 05:01

PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

文_PMPtiku.com一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
PMPtiku·2020-09-12 05:58

第七章、项目成本管理

7.1规划成本管理规划成本管理的工具与技术之数据分析：备选方案分析备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对获取项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量
Grady-Wang·2020-09-11 11:04

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

思维导图 | ?活着靠现金流，活好靠这个能力

而决定企业能否熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理，哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的，是“离而不弃”的数字化顾客资产，及数字化营销增长。疫情背后企业避险
笔记侠·2020-09-05 00:00

中信证券CIO：核心竞争力系自主研发之功，成本管理也是竞争力

承载着打造航母券商使命的行业龙头，在核心技术方面的竞争力可能比市场预期中要强。在刚刚出炉的2020年证券行业分类评价结果中，中信证券毫无悬念再获AA类评级。但其中也有很多细节可深究，比如中信证券今年信息技术投入相关指标未能获得加分，这令业内颇为惊讶。那么，作为十多年来蝉联综合实力第一的行业龙头，中信证券在信息技术建设方面有何布局，在追赶国际顶级投行的路上都有何规划，都备受各界关注。带着行业的诸多好
券商中国·2020-09-01 00:00

项目成本管理-案例分享

导读：“我们现在的IT预算/成本是多少？”关注财务的高层总监一大早来问你（CIO）。“如果要节省成本，整个IT预算减多少？”“如果我们只要维护最低服务要求，至少可以砍掉多少成本？”要解决的问题：现在市场变化大、竞争激烈，不愁没项目、不急成本开发的时代已经过去，公司越来越关注成本控制。因为大部分的业务都是以项目的形式结算，虽然公司已经有ERP系统，但是它只能在项目结束后统计出项目的总花费成本，无法在
EdmondSung·2020-08-26 23:44

研发财经及成本管理--江新安系列课程

研发财经及成本管理&课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
rosezhoujxa·2020-08-26 23:35

项目管理在房地产及商业地产企业的应用

穆利堂房地产项目管理系统,房地产售楼销售管理系统,房地产成本管理系统,物业管理系统,工程管理系统,房地产信息化软件房地产CRM管理系统www.cnwxsoft.com售楼软件、售楼系统、物业系统、物业软件
穆利堂-movno1·2020-08-26 23:55

SpreadJS 纯前端表格控件应用案例：实验室信息化管理系统

天沃研发的实验室信息化管理系统（LIMS），为基于ISO/IEC17025运作的实验室而推出，面向实验室检测人员提供了客户管理、成本管理、报价管理、检测委托管理、设备管理、报告管理（含一键生成及加密）、
葡萄城控件·2020-08-26 08:09

SpreadJS 纯前端表格控件应用案例：实验室信息化管理系统

天沃研发的实验室信息化管理系统（LIMS），为基于ISO/IEC17025运作的实验室而推出，面向实验室检测人员提供了客户管理、成本管理、报价管理、检测委托管理、设备管理、报告管理（含一键生成及加密）、
葡萄城控件·2020-08-25 16:18

3月14日课程作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理;保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
weixin_33873846·2020-08-25 05:06

信息系统项目管理师快速记忆口诀

一、九大管理：范进整狗子，成人风采，干范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采干系人管理——干二、IOS七层结构：巫术忘传会飙鹰物理层
liuzs212·2020-08-24 19:06

备考日记2

下午学到《财务成本管理》价值评估基础里关于金终值现值计算这节，脑子直接浆糊了。
麦乐地·2020-08-24 18:59
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