敏捷开发scrum项目管理

如何制作项目管理计划？

一、项目管理计划的重要性项目管理计划是项目管理中至关重要的一环，它是针对特定项目的详细规划和管理指南，确保项目按时按质完成，并有效利用资源。
qintian0225·2024-01-23 18:29

如何编写有效的WBS？

1.项目WBS的定义和概念项目WBS指的是工作分解结构（WorkBreakdownStructure），是项目管理中一种重要的组织和规划工具。
qintian0225·2024-01-23 18:29

如何应对项目变更？

因此，对项目变更进行有效管理是项目管理工作中至关重要的一部分。二、项目变更管理的重
qintian0225·2024-01-23 18:29

项目管理十大知识领域之项目整体管理

项目整体管理的范畴涵盖了项目管理的方方面面，旨在确保项目按时、按质、合乎预期地交付，并让利益相关方满意。2.项目整体管理的重要性与作用项目整体管理在项目管理中起着举足轻重的作用。它可以确保项目各个部分
qintian0225·2024-01-23 18:59

如何编写项目进度计划？

一、项目进度计划的重要性项目进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它反映了项目的时间安排和实施进度。
qintian0225·2024-01-23 18:29

项目管理该考哪个证书❓NPDP还是软考❓

有小伙伴在纠结是要考NPDP认证呢还是考软考呢❓今天小编要给大家好好说说NPDP认证❗️NPDP全称NewProductDevelopmentProfessional，也就是产品经理国际资格认证。NPDP是国际公认的为一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的权方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP在世界范围内正迅速推广和普及，含金量很高，价值具
IT课程顾问·2024-01-23 17:45

软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️

信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。
IT课程顾问·2024-01-23 17:45

仓储管理系统——软件工程报告（项目管理）⑦

项目管理一、管理计划这个项目的计划是一个关键的阶段，它需要考虑到多个因素，包括软件规模的度量、工作量的估算以及详细的进度计划，以确保项目按时、高质量地完成。
松定·2024-01-23 16:45

相机靶面尺寸详解+工业相机选型

视觉项目管理过程中，发现单纯的算法知识是无法让项目落地的。所以开始了视觉硬件的学习，但是一直不明白的是“靶面尺寸”相关的内容，即使查了很多博客，甚至听了很多相机生产商的报告，还是没弄明白。
Cche1·2024-01-23 16:36

搭建自己的项目管理工具redmine

关于Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki
时尚灬IT男·2024-01-23 15:16

【读书清单】《做项目，就得这么干！》

01在中国，很多项目出现问题，并非完全因为经理缺乏管理知识，而是缺乏如何结合国内文化应用项目管理方法论的问题——落地。
小碗月牙·2024-01-23 15:00

陈正达老师主讲课程：国学智慧与企业管理、组织行为学

在欧洲从事企业管理，国际贸易，项目管理近10年时间，有深厚理论功底和丰富实践经验。北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，在欧洲从事企
北大金牌雷超琳·2024-01-23 10:09

中年建筑人才的简历怎么写

荟牛网告诉你企业都希望做好项目管理，所以中年建筑人才的简历怎么写才合适。首先，你需要强调你的“针对性”，让对方知道你不是因为他们不工作而找工作，而是想挑战中国公司的某个职位。
职场剪辑·2024-01-23 09:38

软件设计师——项目管理（一）

前言本文主要是【项目管理】——软件设计师——项目管理的文章，如果有什么需要改进的地方还请大佬指出⛺️作者简介：大家好，我是听风与他☁️博客首页：CSDN主页听风与他每日一句：狠狠沉淀，顶峰相见目录前言第一题第二题第三题第四题第五题文章末尾第一题
听风与他·2024-01-23 09:23

软件设计师——项目管理（二）

前言本文主要是【项目管理】——软件设计师——项目管理的文章，如果有什么需要改进的地方还请大佬指出⛺️作者简介：大家好，我是听风与他☁️博客首页：CSDN主页听风与他每日一句：狠狠沉淀，顶峰相见目录前言第一题第二题第三题第四题第五题第六题文章末尾第一题
听风与他·2024-01-23 09:23

如何利用chatgpt提升工作效率

chatgpt全领域小助手项目管理：制定项目计划、跟踪进度、分配任务和记录里程碑。客户服务：回答常见问题、提供产品支持和处理客户投诉，提升客户满意度。
诗雅颂·2024-01-23 08:57

2020年那些小确幸

2020.1.3制定人：文娱1.关于运动年跑量目标：2000km全马赛事成绩进415、半马赛事成绩进1501次境外跑马旅行1次越野赛（50km组）2.关于读书必读书单《组织行为学》《市场营销》《批判性思维工具》《项目管理精华
张笑语·2024-01-23 06:23

论信息系统项目管理师进度（时间）管理

摘要：2013年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较
生活更美好丶·2024-01-23 04:43

Java项目管理

Java项目管理MavenMaven简介下载安装MavenMavenPOM创建Maven项目Maven的生命周期Maven仓库设置阿里云Maven仓库镜像使用Eclipse创建Maven项目maven常用命令
hixiaoyang·2024-01-23 04:57

精选顶级工具：2024年最受欢迎的IT项目管理软件盘点

好用的IT项目管理软件有哪些？
我的C币·2024-01-23 02:29

详细分析Microsoft Project软件的优势与局限

项目管理软件的领域内，MicrosoftProject(通常简称为Project)经常被提及。
我的C币·2024-01-23 02:59

2024年必知的20大开源项目工具！

比较好用的开源项目管理工具有：Redmine、ProjectLibre、GanttProject、OpenProject、Trac、Phabricator、Tuleap等，这里将分享20款。
我的C币·2024-01-23 02:59

项目管理中如何有效沟通？项目管理有效沟通指南

我们为项目管理的成功
我的C币·2024-01-23 02:28

2023-07-20

做好项目管理的十大举措1、规范地组建项目团队。组建项目团队同时召开第一次项目组会议。2、专门收集BASE困惑事项。针对BASE车型，多方面、多渠道、各领域收集困惑事项。项目经理带头。
俊灏广州·2024-01-22 22:08

2020-02-20时间记录

日程安排（1）7：00起床（2）8：00上课项目管理、虚拟现实（3）12：25下课，吃饭（4）13：30写代码然后去跑步吧，（5）15：15上课（6）16：50下课，吃饭（7）18：30-19：15自修
296b871d5cd0·2024-01-22 22:46

企业电子招投标系统源码之电子招投标系统建设的重点和未来趋势

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务商城技术分享·2024-01-22 18:08

项目管理流程

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所
程序猿进阶·2024-01-22 16:45

项目及项目管理

什么是项目项目，是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生以下一个
戏神·2024-01-22 15:40

杉岩：云原生时代，容器持久化存储方案选对了吗？

容器为互联网应用提供了绝佳的运行环境，颠覆了企业级应用交付的模式，敏捷开发、快速交付、可移植，成为容器行走江湖的独特标签。早期容器技术更多应用于开发测试环境，一度成为软件开发人员的乐土。而
杉岩数据·2024-01-22 14:48

最近读书有感

毕业后其实一直有看书，但回头审视，几乎全是工具书，如安全生产、项目管理、编程等等，全是知识的填充，思想的启发几乎没有，导致读一本文史哲类书籍，都要感触半天。
staryes1·2024-01-22 12:06

C++ 性能优化篇一《优化概述》

而在敏捷开发方式中，当一个带有性能指标的特性编码完成后或是需要实现特定的性能目标时，就会分配一个或多个冲刺（sprint）进行优化。
u012804784·2024-01-22 09:07

2021-09-24:使用好闭环，去完成“猛”的事

项目管理的整理与应用，还没完结。深度学习又开始了。是的，给自己设定一个截止日期。对的，每项任务工作都给设定一个优先级和预估一个时间段吧。如果有拖拉的事情，是真心不想干的事情，就放下吧。
Keven_Ai·2024-01-22 06:21

【GitHub项目推荐-开源的任务管理工具】【转载】

推荐一个开源的任务管理工具，该工具会提供各类文档协作功能、在线思维导图、在线流程图、项目管理、任务分发、即时IM，文件管理等等。该开源项目使用到Vue、Element-UI、ECharts等技术栈。
旅之灵夫·2024-01-22 06:34

【开源】基于JAVA+Vue+SpringBoot的创意工坊双创管理系统

4.2移动端新增团队4.3查询讲座4.4讲座收藏4.5小程序登录五、免责说明一、摘要1.1项目介绍基于JAVA+Vue+SpringBoot+MySQL的创意工坊双创管理系统，包含了讲座管理、消息管理、项目管理
桑程程·2024-01-22 06:18

华为项目管理过程

为了解决协同作战问题，华为探索并形成了一套独有的项目管理方法，即项目计划，它有效地帮助华为解决了跨领域、跨部门的工作冲突，提高了项目和各部门的绩效。
思想会·2024-01-22 06:00

DevOps系列文章之 GitLab CI/CD

gitlab的CICD，少部分用的是jenkins，使用了gitlab-ci一段时间后感觉还不错，因此总结一下介绍gitlab的CICD之前，可以先了解CICD是什么我们的开发模式经历了如下的转变：瀑布模型->敏捷开发
Coder_Boy_·2024-01-22 06:33

PMP第七版知识点梳理

1.项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
RisunJan·2024-01-22 03:57

9.1 Maven项目管理（❤❤❤❤）

9.1Maven项目管理1.Maven介绍2.创建Maven项目2.1创建2.2结构分析3.Maven依赖管理3.1简介3.2设置下载镜像仓库4.本地仓库与中央仓库5.Maven生命周期6.Maven插件技术
与海boy·2024-01-22 03:51

产品与做人

百度的产品经理方法论中，有四项要求，业务理解和洞察，产品规划和设计，问题定位和分析，项目管理和监控。人生何尝不是如此，最首要便是认识你自己，并且是深刻、多方面的。
安曰·2024-01-22 03:03

半年工作≠三年成长？

由于笔者是项目管理出身，所
阿gu_beta·2024-01-22 02:42

Java由浅入深的路径学习

------------------------------工具方面操作系统：linux(CentOS\Ubuntu\Fe..)代码管理：svn/git持续集成(CI/CD):jenkinsjava的项目管理工具
淡写回忆·2024-01-22 00:57

甘特图制作软件哪个更好？

甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理。
四方方·2024-01-21 23:22

文档和配置管理

管理文档----项目管理信息。进度和进度变更记录，变更情况，职责定义。文档
学海无涯一叶扁舟·2024-01-21 22:35

2020-11-3晨间日记

确认设计变更2.了解变更后的材料清单3.了解/韩宁/涂伟的人脉关系-技经确认改进：1.多看别人的优点2.不要再抱怨关于张总的事情习惯养成：1.日更的习惯2.将工作时间分段完成任务周目标·完成进度1.看完项目管理书
内心期待宁静·2024-01-21 20:44

Maven

*Maven一、Maven的简介：1、Maven是自动化构建工具，简单来讲就是一款项目管理工具；2、传统项目没有使用Maven带来的问题：2.1、很多模块，模块之间有关系，手工管理关系，比较繁琐。
y sunshine·2024-01-21 20:33

不知不觉地敏捷

近日和小薛喝酒聊天,聊关于项目管理和敏捷的话题,发现他不知不觉中已经在项目上实践了敏捷，印证了我一直主张的润物细无声的敏捷转型的思想，颇为激动。
JackyWang敏捷布道者·2024-01-21 19:49

软件测试基础

软件测试的职业圈2.软件测试分类二、软件的生命周期及流程1.软件的生命周期2.软件生命周期的各个阶段3.开发模型3.1.瀑布模型3.2.V模型3.3.W模型3.4.X模型3.5.H模型3.6.原型模型3.7.敏捷开发模型
QQ1215461468·2024-01-21 16:44

特性团队VS组件团队

在讨论敏捷开发时，经常会遇到特性团队和组件团队之争。为什么呢？因为敏捷开发推崇特性团队，实现端到端交付，而在传统组织架构里，是以组件团队来运作的，怎么样能够更好的协作，达成更高的研发效能呢？
夏伟才·2024-01-21 13:25

哇塞！ACP和PMP证书，到底有啥不一样？快来一探究竟！

PMP，项目管理专业人士认证。⏰PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。知名度很高，是项目管理行业的金字招牌。
IT课程顾问·2024-01-21 11:49

公司的项目化管理转型为什么虎头蛇尾了？

今天要讲的某建筑企业，为适应市场环境，提高项目管理能力，从今年初开始推进公司项目化转型。公司董事长很重视，亲自主持会议统一思想，主导组织变革设计和流程制度调整。
职场大师哥·2024-01-21 09:39
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