敏捷方法

为什么要练习编码套路(Code Kata)？

他也因此学习了很多敏捷方法和概念。正是在这种背景下，Dave提出了编码套路的代码学习技巧，并开始推广。这个概念主要指的是，针对某
EarlGrey·2020-03-23 18:13

番茄工作法图解

与Scrum、XP等敏捷方法类似，但它更关注“微观”层面，相当于一个单人团队在执行25分钟的迭代。
ZebraWei·2020-03-23 12:40

设计恰如其分的架构

演讲主要讨论了在敏捷方法中的架构活动。相似的话题，NealFord则提出了紧急设计的概念，并发表了名为EvelutionaryArchitectureandEmergentDesign(演
_张逸_·2020-03-22 00:06

用户故事与敏捷方法之三-----什么时候使用用户故事？

上两篇阐释了Why：为什么使用户故事，而不是详尽的文档？What、How、Who：什么是用户故事，怎么写，谁来写，谁使用？这一篇阐释When，在Scrum流程的各个环节如何使用用户故事：When：什么时机，如何使用用户故事？终于来到敏捷的流程上。用户故事几乎是贯穿于整个敏捷开发流程。在每个环节都有其重要做用。任何一个环节如果没有很好的执行和使用，就难以发挥用户故事的作用，造成团队转而对详尽的文档的
木卯很小·2020-03-21 08:29

敏捷开发？敏捷测试？你怎么看？

敏捷测试应该是适应敏捷方法
alston123·2020-03-20 19:13

敏捷需求管理读后感（一）

这本书真厚，内容不错，昨夜开始看，今天大概翻了一遍，用了检视阅读的第二种方式粗浅阅读，因为刚看过《用户故事与敏捷方法》，前半部分看得比较快，后来效率低了，有些章节可能近期也不是特别适用，后半部分没太能看进去
知遇·2020-03-20 18:27

软件工程之敏捷方法回顾

软件工程发展历史上,当软件变得越来越复杂时,规模变得越来越大时,失败的机率由此递增,许多项目一再延期,软件工程应运而生,人们希望向建筑工程,机械工程那样来定义和规范软件工程.很难说在软件行业的过去流行一些做法不好,软件工程中大部分理论都是对的,但是由于软件本身所具有的复杂性和多变性,僵化的流程,硬性的规定难以适用所有的场景.所以既然唯一不变的是变化本身.我们的流程和方法也应该是着重于应对变化.这里
瓦尔特有范·2020-03-14 22:10

设计模式之谈：从重构到模式

在极限编程或者敏捷方法学中，重构常常是软件开发循环中的一部分：开发
Dearmadman·2020-03-14 17:16

在游戏产品中使用敏捷方法

这里我们引入敏捷方法来进行更高效的产品交付。敏捷(Agile)的介绍敏捷(Agile)是一种新型软件开发方法，以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发，可以应对快速变化的需求。
卫亮·2020-03-14 16:25

用户故事与敏捷方法介绍

用户故事用户故事是一个用来确认用户和用户的需求的简短的描述，把你的用户角色提炼出来。因为用户角色一般都比较常规，你可能需要用几个用户故事来组成一个丰富的用户角色。用户故事目的：会讲故事的PM能够更好的和研发、用户进行沟通！构思产品故事故事的注意事项：平实：真是的反应实际用户的故事，不要泛化、猜测、评估、假设有用：这个故事对听的人一定要有价值简练：30秒抓住听众的心，否则你的讲解就是失败的用户场景用
Darren_Lin·2020-03-07 21:50

零基础学习产品经理-运用敏捷开发十大秘诀（第二十六章）

今天继续为大家更新《启示录-如何打造用户喜爱的产品》第26章合理运用敏捷方法SucceedingwithAgileMethods十大秘诀不少软件产品团队已经采纳了敏捷方法，有些正在尝试。
大话洋葱·2020-03-02 08:11

这本书，我觉得所有的产品经理都应该读三遍

如何将敏捷方法融入产品开发？如果你对上述问题也摸不清楚头脑，但是又急于知道结果，那么请你跟我一起看看这本书。短小精悍，200多页，干
王周五·2020-03-01 20:34

#新年觉醒#day1 《程序员的思维修炼》

最重要的两项技能：沟通能力：敏捷方法（最突出的就是摆脱死板的规则，丢弃陈旧的日程表，注重实时的反馈），强调团队成员之间、最终客户和开发团队之间的沟通交流。
程冰洁·2020-03-01 12:27

【连载6】如何进行快速迭代？

（具体可以参考：僵尸榨汁机-版本记录）能够支撑一年中这么多次的更新，这背后是我们成熟稳定的快速迭代方式、对版本和分支管理的深刻理解、和对敏捷方法合理的运用。僵尸榨汁机-版本记录快速迭代对于快
卫亮·2020-02-29 16:52

敏捷-敏捷方法实现

《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。极限编程极限编程(XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。
wx5bf3675691155·2020-02-25 09:43

产品经理入门必读的13本书︱02-08：产品经理小白入门指南

3．文档管理，流程管理，敏捷方法。4．战略层—范围层—结构层—框架层—表现层，在一定程度上是通用的产品经理思维。《产品经理的第二本书》确实比较偏向传统行业，其实传统的产品
梵曦FANXI·2020-02-24 19:21

《哈佛商业评论》迅捷创新秘史

使用敏捷方法，团队能比用传统方法更快把事情做好。它也能让顾客更快乐。它还能让人们更喜欢自己的工作。
耿涌·2020-02-22 09:06

了解 XP 极限编程

学习完整课程请移步互联网Java全栈工程师本节视频【视频】项目实战-iToken-开发前的准备-了解XP极限编程概述敏捷方法论有一个共同的特点，那就是都将矛头指向了“文档”，它们认为传统的软件工程方法文档量太
撸帝·2020-02-22 04:21

《用户故事与敏捷方法》读书笔记——第一章

第一部分起步第一章概览什么是用户故事用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。（Card）有关故事的对话，用于具体化故事细节。（Conversation）测试，用户表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成。（Confirmation）用户故事代表对用户有价值的功能。例如，一个用户故事雏形是“写在卡片上的用户故事雏形”，那么对应的示例故事可能包括
yuhan_sining·2020-02-17 01:19

怎样敏捷开发的简单想法

从开始编程实践之前，就一直对敏捷开发，精益生产的理念特别敢兴趣，比较好的是，我个人从来对最后那个众所周知的开发速度快感兴趣，而是被敏捷方法所包含的理念所吸引，团队合作、高质量、精益求精，这些都是我自己特别感兴趣的
liuwill·2020-02-15 06:09

关于《用户故事与敏捷方法》的学习感悟

本书主要阐述了”用户故事”能够对产品产生怎样关键性的作用与价值，并就”用户故事”的建立与使用过程进行了全面细致的分析。贯穿全文的关键词有：用户故事、产品迭代、客户团队、真实用户、高效沟通一、用户故事概述1、用户故事与价值用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。通过建立用户故事，排列用户故事的优先级，进而直接影响产品的更新迭代。一个产品在发展的过程中，其实就是一个不断完善、改进的过程。用
默晓兮·2020-02-14 16:44

Scrum与OKR融合实践经验分享

很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。
CORNERSTONE·2020-02-11 19:31

敏捷项目管理学习之路

初认PMI-ACP，是通过现代卓越的一次线上分享课知道，当时的大神问静园老师分享的，问老师从PMI-ACP考试的内容、形式以及考试的注意事项，讲到了敏捷宣言，敏捷12大原则、四大核心价值观和各种敏捷方法
宇汝立·2020-02-10 04:27

【读书笔记】《启示录》流程篇：敏捷方法VS瀑布式开发

《启示录》流程篇：敏捷方法VS瀑布式开发.jpg一、合理运用敏捷方法定义：敏捷方法是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力（只适用于产品软件，不适用于定制软件）。
浅斟意·2020-02-08 09:37

管理信息系统（四）

主要ISDM简介•结构化系统开发方法(structuredsystemdevelopmentmethodology,SSDM)•原型化方法(Prototypingmethodology)•敏捷方法(AgileMethodology
EvanForEver·2020-02-05 04:45

如何让研发团队保持敏捷并不断进步？

目前，绝大多数研发团队都在使用敏捷方法。敏捷方法的优点在于，它强调个人的互动高于严格的流程方法。团队工作的重点在于完成事务的人，而不是团队规定的具体方法，因为流程方法可以
Worktile·2020-02-02 08:40

敏捷方法适合什么样的团队？

在工作中，如何正确的运用敏捷方法哪种方式，一直存在很多争论。是否采用敏捷开
Worktile·2020-02-02 08:40

如何让研发团队保持敏捷并不断进步？

目前，绝大多数研发团队都在使用敏捷方法。敏捷方法的优点在于，它强调个人的互动高于严格的流程方法。团队工作的重点在于完成事务的人，而不是团队规定的具体方法，因为流程方法可以
Worktile·2020-01-16 10:00

敏捷方法适合什么样的团队？

在工作中，如何正确的运用敏捷方法哪种方式，一直存在很多争论。是否采用敏捷开
Worktile·2020-01-14 16:00

《人人都是产品经理》

互联网，用户需求，战略项目，团队，自我修养产品设计，运营需求分析，用户体验，职场，软件，用户研究，可行性分析，业务规划，思维需求采集，数据分析，需求管理，文档，流程，敏捷方法，理想，激情，沟通。
科威舟VS求利·2020-01-08 03:27

敏捷方法适合什么样的团队？

在工作中，如何正确的运用敏捷方法哪种方式，一直存在很多争论。是否采用敏捷开
我是小白1·2020-01-07 22:00

持续性能测试之力

Don和不同规模的公司一起工作，让大家了解到通过现代、敏捷方法论等带来的持续质量提升的
XMeter性能测试云服务·2020-01-07 09:23

2015年4月22-23日高端研修班之看板方法—拉动互联网时代敏捷变革

具体地点报名后短信通知（报名时请注明参与地）2015年04月22日-2015年04月23日课程介绍看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法
96a6695b09c9·2020-01-05 05:54

【翻译】用户故事

【本文翻译自MikeCohn的博客】用户故事用户故事是敏捷方法的一部分，该方法有助于将重点从编写需求转移到讨论需求。所有的敏捷用户故事都包括一个或两个书面句子，以及关于这个需求的一系列描述。
Feel_Li·2020-01-02 14:56

猿助猿：为什么要练习编码套路

他也因此学习了很多敏捷方法和概念。正是在这种背景下，Dave提出了编码套路的代码学习技巧，并开始推广。这个概念主要指的是，针对某一种特定技术或技能进行重复性的练习，从而将其熟
Kickh·2019-12-31 04:40

2015年5月7日-8日高端研修班之看板方法—拉动互联网时代敏捷变革(上海)

上海某酒店（具体地点报名后短信通知）2015年05月07日-2015年05月08日课程介绍看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用
96a6695b09c9·2019-12-30 16:29

敏捷其实很简单(3)--敏捷方法之scrum

通过上图我们可以看到Scrum作为各种敏捷实践方法中最为常用的一种，今天我们也来聊一聊Scrum。Scrum的历史可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章《新型的新产品开发策略》（TheNewNewProductDevelopmentGame，竹内弘高、野中郁次郎，1986）。这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品。
superkunkun·2019-12-30 15:02

人人都是产品经理笔记

它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容，而不是如传统的产品经理那样，去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品
光棍儿·2019-12-28 15:25

No.135《适应复杂》

核心书摘《适应复杂》这本书运用适应性体系、自组织、敏捷方法等前沿的管理理念，阐明了“控制最优”和“必须有人发号施令”是组织管理中常见的思维陷阱，指出要想让团队在应对不确定性时拥有更大的灵活性，管理者就要弱化组织管理中的控制权
杂草青·2019-12-28 12:40

Scrum与OKR融合实践经验分享

很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。
基石协作·2019-12-27 16:00

敏捷方法：Improvement KATA

KATA源自日文，就是“型”或者“形”的意思。所以ImprovementKATA就是指实施敏捷时所采用的一种自我改善模型。简单的来说，这个模型只有四步，P/CC/GC/E。P代表Problem,指现存的问题。CC代表CurrentCondition,指如今的可量化指标。GC代表GoalCondition,指希望达成的指标。E就是End,说明目标完成。可以用一块白板，将其分为四个象限，分别代表P/C
kkyin·2019-12-26 17:30

为什么你的高效交付，却没有好的业务成果？

持续需求交付的痛点▶没有价值的交付等于没有交付随着敏捷方法的普及，越来越多的团队引入了敏捷以推动业务的快速迭代、小步快跑、及时的响应市场变化。
阿里云云栖号·2019-12-24 10:26

工作思路整理

6、敏捷方法，最小MVP，快速试错和迭代；二、学习方法篇（核心在于积累和关联）：1、大范围浑沦吞枣，确定主攻方向；2、
咕撸·2019-12-23 21:03

谈谈需求的描述-用例（Use Case）

值得一提的是，虽然RUP被认为是一种重量级的软件管理过程，而越来越多的软件开发开始采用敏捷方法来响应瞬息万变的需求变化。但是用例作为一种描述需求的方式，其理念和方法论
林子的笔记·2019-12-23 00:27

2015年4月22日-23日高端研修班之看板方法—拉动互联网时代敏捷变革(北京)

北京某酒店（具体地点报名后短信通知）2015年04月22日-2015年04月23日课程介绍看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用
96a6695b09c9·2019-12-20 23:23

敏捷在《PMBOK指南》知识领域中的应用

《PMOBOK指南》知识领域敏捷工作过程中的应用第四章项目整合管理迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。
luner_z·2019-12-19 11:00

关于项目敏捷性的组织考虑因素

与敏捷方法相关的变革。变革就绪情况组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能更容易支持跨部门协作、持续学习和内部过程演变等敏捷原则。
luner_z·2019-12-19 08:00

PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

一、敏捷的原则：除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。
隔壁老李头·2019-12-18 06:37

敏捷项目管理培训

敏捷项目管理有多种流派，有scrum，有xp，还有LEAN，但是在实践中发现，仅仅遵循一种流派，其实是不完善，或者说是有弊端的，更好的方式应该是取长补短，实践出一套适合与自己团队的敏捷方法才是最好的，只要不违背敏捷的核心思想即可
躲在云里抽烟·2019-12-18 06:32

scrum笔记一——与Page、Jack、Howard的会议记录

今天的scrum讨论交流会，最后大家达成共识，一致认为1.敏捷项目管理非常有帮助2.现阶段我们可以也很适合上敏捷，但人员方面需要加强3.下次就AI相关项目召开项目启动会，实践敏捷方法，具体时间和组织由晓葳安排以下是讨论交流会的详细记录
刘晓葳·2019-12-16 11:36
上一页 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他