敏捷方法

《敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版.修订版）》目录—导读

内容提要敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版.修订版）享誉全球的面向对象技术大师RobertC.Martin在本书中深入而生动地使用真实案例讲解了面向对象设计的基本原则、重要的设计模式、UML和敏捷方法
weixin_33892359·2020-09-12 01:40

PM到SM，个人蜕变&组织转型

团队开始敏捷方法的实践，尝试了三个月之后，项目经理们困惑了，一个巨大的“哲学”问题摆在面前：我是谁？公司的组织架构中定义的正式岗位
互联网PMO·2020-09-11 19:25

敏捷转型谁先动：老总，项目经理or团队

从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在，敏捷方法在国内的应用不断增加，关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？
华为云·2020-09-11 12:41

敏捷开发系列之旅 第四站（透明的Crystal水晶方法）

概述水晶方法，Crystal，是由AlistairCockburn和JimHighsmith建立的敏捷方法系列，其目的是发展一种提倡“机动性的”方法，包含具有共性
紫竹风·2020-09-11 01:13

DevOps - 优势

章节DevOps–为什么DevOps–与传统方式区别DevOps–优势DevOps–不适用DevOps–生命周期DevOps–与敏捷方法区别DevOps–实施原则DevOps–工程师职责DevOps–自动化工具
kevinhwu·2020-09-10 20:25

打破Scrum的五个误区(译)

正文组织采用敏捷方法有很多原因。一些希望能够激发生产力同时缩短投放市场的时间。其他一些希望获得更成功的产品。
Bruce_Talk·2020-09-01 11:38

JIRA中文在线培训课程：如何借助JIRA玩转敏捷电子看板？（开年第一讲，3月31日，报名已开启）

敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。
Atlassian·2020-08-26 14:24

《看板实战 kanban in action》读后感

直到2018年3月份，看板敏捷方法在第一次正式走入我的世界，学习时老师发了一本《看板实战kanbaninaction》，怀着对看板的好奇，第一
Leo聊项目·2020-08-26 13:49

敏捷方法 - 看板方法与流程管理

“看板方法”是一个制造业的术语，由DavidAnderson引入到软件开发领域。David在其的著作《看板方法》一书中这样描述看板方法与精益之间的关系：“看板方法带来了一套复杂的适应性系统，该系统的目的就是在一个组织中催生出精益的效果。”1.看板方法正如DavidAnderson所说，看板方法本身并不是一种软件开发流程或者项目管理方法。使用看板方法之前，你必须已经具备某种流程或方法，而看板方法的作
天涯兰的博客·2020-08-26 13:09

为什么要敏捷开发，敏捷开发有什么好处？

在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开
iteye_14109·2020-08-26 12:42

【敏捷开发每日一贴】看板原理三：时间箱管理

看板原理三：时间箱管理时间箱管理TimeBoxing是敏捷方法中的一条重要实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内进行并在规定时间内完成。
huver2007·2020-08-26 12:30

我认为“敏捷”的发展方向是第1部分：您是否需要敏捷方法？

我上周在Agile2019上发表了讲话。我既度过了愉快的时光，又心碎了。美好的时光是与人见面并重新建立联系。令人心动的认识是我们的行业正面临着巨大的麻烦。这是我的想法，我认为“敏捷”行业的发展方向。我看到的“敏捷”问题这是我上周看到的问题的摘要：太多的人认为“敏捷”将解决所有问题。只要团队做到这一点，“敏捷”就是灵丹妙药。太多的人认为团队是“敏捷”的。他们没有意识到管理是问题和解决方案的必要组成部
danpu1174·2020-08-26 12:44

敏捷管理方法_敏捷方法需要管理文化变革

如果您不想阅读整个主题，请执行以下摘要：人们经常需要敏捷方法的帮助。有些人从整个Scrum开始。有些人会结合使用并建立起来。在某些方
danpu1174·2020-08-26 12:44

敏捷方法需要管理文化变革

如果您不想阅读整个主题，请执行以下摘要：人们经常需要敏捷方法的帮助。有些人从整个Scrum开始。有些人会结合使用并建立起来。在某些方面，Scru
danpu1174·2020-08-26 12:13

敏捷软件开发方法论_什么是敏捷方法论？ 现代软件开发讲解

敏捷软件开发方法论如今，每个技术组织似乎都在为软件开发或它的一种版本实践敏捷方法。或者至少他们相信他们这样做。
cxu0262·2020-08-26 12:40

如何配置Jira以支持多个敏捷团队

InfoWorld解释了敏捷方法。|通过InfoWorld的App
cxu0262·2020-08-26 12:40

【CTO俱乐部研修班开课】看板先驱David J. Anderson：看板核心在于创造一种能力——提升敏捷性...

看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法。成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法。被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍採用。一方面它有力支持了精益创业、持续
aoe41606·2020-08-26 12:20

使用Microsoft Project以敏捷的方式跟踪你的项目

这就是为什么许多项目经理尽可能选择使用敏捷方法。敏捷项目管理不仅接受变更，而且还包含变更，使其成为跟踪项目交付的理想选择。
Java高级部落·2020-08-26 12:19

【CTO俱乐部研修班开课】看板先驱David J. Anderson：看板核心在于创造一种能力——提升敏捷性

看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。一方面它有力支持了精益创业、持续
CTO俱乐部·2020-08-26 11:04

读《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》摘要(一)

2)如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？引发思考：如何找到一种“双赢”的软件开发模式，一种系统性
一直在敏捷的路上·2020-08-26 11:34

敏捷需要文化变革吗？

是的，如果您真的想变得敏捷，并且要从敏捷中获得最大的收益，则需要改变组织的文化以采用敏捷方法。我同意。而且我也知道，每个关于此主题的演讲者（包括我本人）都会再次警告
danpu1174·2020-08-26 11:48

jira 敏捷看板_如何配置Jira以支持多个敏捷团队

InfoWorld解释了敏捷方法。|通过InfoWorld
cxu0262·2020-08-26 11:48

Agile Software Development Principles, Patterns,and Practices 第1-5章读书笔记

个人认为敏捷方法的目的是：最大释放团队及团队中每个人的潜力。团队中的每个人都向着同一目标前进，相互协作，共同进步，使整个团队整体工作效率达到1+1>2的效果。
zma123456·2020-08-25 14:57

杂七乱八 - 给自己

如果你不幸的点到了这个文章，那个，这是给我自己看的，我记忆力一直在减退：10岁以前还能背诵唐诗300首；10岁以后能记住100多物理、化学、数学公式；20几岁，能记住数学分析7大定理；30几岁，能记住为数不多的几个敏捷方法论和实践
艺术家死得福·2020-08-25 05:52

10种方法创造敏捷文化

超过70%的组织已经在业务中实施了某种类型的敏捷方法。但是，将敏捷转化为成功的道路并不总是一帆风顺的。
Atlassian速递·2020-08-24 17:40

猪齿鱼团队如何使用敏捷Kanban方法提升交付效率

看板作为一个敏捷方法，与其他方法相比具有更强的可实施性，也更易让团队理解和执行。
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 17:54

Scrum vs Kanban，如何选择？

两大方法虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择
Worktile·2020-08-24 17:45

《用户故事和敏捷方法》读书笔记

[align=center][img]http://img3.douban.com/lpic/s4362528.jpg[/img][/align]在网上看到说这个是讲用户故事非常经典的一本,本着"张口闭口谈敏捷而不知道userstory的程序人生是不完整的"的想法,于是搜了来看看.以前从没有接触过userstory,知道usercase.看过书之后,绝大大部分情况下,可以将二者等同起来看,不过作者
iteye_14294·2020-08-24 14:11

读书笔记 02 |《Scrum捷径》

就是《Scrum敏捷软件开发》、《用户故事与敏捷方法》的作者。这本书来源于Ilan的实
少个二的人才·2020-08-24 11:59

产品-基础

涉及工作—“用户研究、产品规划、功能设计、需求分析、项目管理、敏捷方法、数据分析”等内容。
hn_lgc·2020-08-22 16:59

10种方法创造敏捷文化

超过70%的组织已经在业务中实施了某种类型的敏捷方法。但是，将敏捷转化为成功的道路并不总是一帆风顺的。
Atlassian速递·2020-08-22 16:29

敏捷方法适合什么样的团队？

在工作中，如何正确的运用敏捷方法哪种方式，一直存在很多争论。是否采用敏捷开
Worktile·2020-08-22 11:46

反馈、无反馈、不和谐的反馈

从单元测试，持续集成，每日站立会议，回顾会议直到sprint结束时候的演示，它在敏捷方法中无处不在。那么除了这些以外，是不是还有一些不完整的反馈循环呢？
infoq·2020-08-22 02:07

看板神话

开始时使用Scrum，然后再从看板开始，这样做会好一些看板不像其它敏捷方法那样注重人的作用。看板没有对人做足够的处理想要
infoq·2020-08-22 02:51

克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战

在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。
原文链接·2020-08-22 02:27

为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效？

文章来源–MartinFowler和NealFord在Paris–USI2010的演讲有很多的书籍讨论敏捷方法是怎样工作的（Howitworks？）
原文链接·2020-08-22 02:07

让敏捷开发落地

现在，这些敏捷方法正在取得良好的发展，一些著名的公司如Google、Microsoft、Yahoo以及众
刘松 陈春暖·2020-08-22 02:25

打造你自己的程序员品牌

他是一位专业的软件开发者、架构师与讲师，感兴趣的领域包括测试驱动开发、如何编写整洁的代码、敏捷方法学等。John坚信可以通过简单的方式来解决复杂的问题、大多数优雅的解决方案都是很简单的。
InfoQ·2020-08-22 02:23

你们是完整团队吗？

译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-teamapproach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。
原文链接·2020-08-22 01:20

敏捷和架构的冲突

英文原文：AgileandArchitectureConflict实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解，逐步调整设计和计划。
InfoQ·2020-08-22 01:22

如何减少代码的量

一般认为，架构是描述设计蓝图的宏观过程，然而，敏捷方法的逐步普遍，却慢慢开始颠覆这种事前设计的论调，代码不仅要体现架构的原则与思想，还要通过代码对架构施加影响，甚至利用代码来补充与完善架构。
捷道·2020-08-22 01:19

在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战

敏捷方法宣扬一整套价值观，并且提出了一系列实践活动去帮助获得并维护这些价值。尽管从一开始，敏捷方法常以提升作为工作单元的小团队的效率为中心，但最近有趋势将敏捷方法拓展到企业层面[3]。
infoq·2020-08-22 01:43

Phil Abernathy谈敏捷项目治理和Suncop的敏捷转型

敏捷方法已成为“我们做事的方式”，并给公司带来数百万美元的收益、同时大大降低了新产品投放市场的时间。在如此之大的组织内实施变革需要自上
infoq·2020-08-22 01:56

是否存在敏捷人格类型？

最常见的答案似乎是“依情况而定”，但是似乎存在一些关键的人格，与敏捷方法有着一定的关系。
infoq·2020-08-22 01:44

读《用户故事与敏捷方法》

敏捷开发.png当我第一次听到敏捷的时候，看名知意，敏捷即快速。听闻些许公司用敏捷开发，心里曾想，莫不是用什么高效率的开发方式来开发称为敏捷开发。众所周知，IEEE830需求(瀑布式需求)。但是用户故事与IEEEE830需求的区别是什么呢？IEEEE830需求声明关心解决方案的特征，用户故事关心用户目标。IEEEE830需求鼓励团队在写代码之前完成所有的需求声明，而不是像用户故事那样使用迭代的方式
WxhShine·2020-08-21 06:08

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）

摘要：本文通过按章节将《PMBOK》第6版中新增的敏捷相关内容和业界的精益敏捷方法进行了较详细的对比阐述，能够使读者了解《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容的来源，有助于读者根据来源对比较深入地学习新增的敏捷内容
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-21 04:53

CODING 敏捷实战系列课第五讲：敏捷中国史

敏捷方法的传播和发展历程，是中国IT行业发展的剪影。
CODING·2020-08-21 02:44

CODING 敏捷实战系列课第五讲：敏捷中国史

敏捷方法的传播和发展历程，是中国IT行业发展的剪影。
CODING·2020-08-21 02:35

为什么你的高效交付，却没有好的业务成果？

持续需求交付的痛点▶没有价值的交付等于没有交付随着敏捷方法的普及，越来越多的团队引入了敏捷以推动业务的快速迭代、小步快跑、及时的响应市场变化。
阿里云云栖号·2020-08-20 23:17

为什么你的高效交付，却没有好的业务成果？

持续需求交付的痛点▶没有价值的交付等于没有交付随着敏捷方法的普及，越来越多的团队引入了敏捷以推动业务的快速迭代、小步快跑、及时的响应市场变化。
阿里云云栖号·2020-08-20 23:40
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