读书笔记《走出软件作坊》

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每天下午下班前半小时问下属的开发进度和状况，因为很多同事遇到问题不会主动提问。

每天向上报告进度，说明当前遇到问题及设计思路
做为乙方，想与甲方地位平等就先要从心态上平等。
说话要坚定， 不带（好像、觉得）这类迟疑的词（前题的业务和技术纯熟）
每个项目要抓相关人员及项目的主导人，理触每个人关注和重点。
公司里有两种人薪水高：1、公司卖的核心高利润产品是你做的。2、产品是你卖出去的。
分析一件事物，一般延着它的过去、现在、未来和相关事件展开分析。
了解一个行业：1、客户行业群体规模，大中小规模各多少家，地理分布。2、我们的上层、本层和下层竞争对手的产品状况，优缺点。3、客户行业过去五年、近两年和未来三年的发展历史和趋势是什么，有什么挑战和机遇。
如果遇到一个客户非要某个功能时，应该是我们没有理解好客户的需求入没有提出更好的解决方法。
帐不算不清，话不说不明。遇到困难时先把东西用笔或excel列举，再逐一分析。
遇到超过一周的计划就应该拆分。
每个版本号都新建一个文件，方便跟踪。
很多事情不如意，而在委曲求全的状态下仍能孕育新机会。
做产品时不要一时全盘托出，一开始就密密麻麻的功能、开发周期长，用户根本不买帐。开始时先重点突出优势功能，往后再叠加。
新软件的研发很耗资金，所以尽量使每一个产口的生命周期尽可能地长。
客户需要细分，就像中移动就一个打电话功能也分全球通、动感和神州。
产品间要形成合力。例如ms的window/sqlserver/office/visual studio。如果不合力就会像金山的毒霸、影霸、词霸……
做新产品是思考新旧产品的关系，最好形成互补。
软件重要性的优先级：1、美观（专业的界面、专业的图标、统一操作、统一字段、统一专业词条），2、稳定，3、易用性
软件生命周期：1、美观稳定，2、实施工具，3、增加功能和易用性、4，代码重构、5，性能优化、6、易用性重构、7，简单维护和下一代产品酝酿。
按下葫芦起了瓢，世事轮回皆此规律
我们走得太远，甚至忘了我们为什么要走。
对不同类型的客户要提供不同的服务和产品
采用标杆法，把当前用户和完美用户比对，抓住用户的特点来突破。
看事情要平和，老盯着灰暗点看，易容误以为全世界都灰暗。
饿两天就什么都不黑暗，吃个馒头都感动得痛哭流涕
需求要投入大量的时间，系统地理解需求方的内部各部门关系，逐一整理业务流程。业务统一梳理后集中确认。
不能理性地看待项目周期就会看不到理性的项目
是骡子是马，我们拉出来遛遛。
企来管理软件四大块：组织权限、输入、流程处理、输出
不管是谁的问题，阻碍我的都要解决
不要现场演示，除非系统足够稳定且让人眼前一亮。
自已不当回事，别人更不把你当回事。你谈吐有内涵，另人也不好在你面前大放厥词
让别人做选择题会少出意外。而不是问答题。
你不做的事情我做，这是我的简单哲学。-唐骏
可以无限接近却到不了。
以问题找答案，在实践中学习。
一年轻人问苏格拉底怎样才能成功，苏格拉底带年轻人到河边，然后把他的头按到水里。年轻人惊慌之下用力挣扎摆脱了苏格拉底。事后苏格拉底事后解释：能有这样强烈的求生意志就会成功。
人要想做事，看的是目标，不要在乎一城一池的得失。