需求管理

IBM DOORS VS 统御 oKit，一份真实的需求管理工具调研报告

一提到需求管理类工具软件，很多人可能都只知道IBM的DOORS，毕竟它大名鼎鼎，也做了很多年了，不过要说行业的NO.1，它恐怕已经不能胜任了。
漂泊那几年·2017-03-07 09:53

【产品经理从0到1】（二）需求管理

今天，我们就来聊一聊需求管理。本文目录3
周娱·2017-01-25 11:37

五大最受欢迎的BUG管理系统

QualityCenter)是原MercuryInteractive公司(现已被HP收购)生产的企业级基于WEB测试管理工具，需要安装配置IIS和数据库，系统资源消耗比较大；功能很强大，结合有BUG管理，需求管理及用例管理等功能
jinjin1129·2017-01-23 13:00

产品经理知识体系之需求管理

一、需求获取方法论产品是建立在需求之上的，如果需求获取阶段出现问题，那么最终发布的产品也会和最初设想的有很大差别。如何获取需求，我们在这里分为定性和定量两种分析方法：定性分析：明确产品需求的本质定量分析：通过大体量的数据对需求进行分析以及判断根据定性和定量两种分析方法，在实际工作当中会采用如下几种常用的实践方法：1.行业调查报告行业调查报告分析在市场分析的时候就提到过，这是一种投机取巧的方法，通过
张安松·2017-01-13 15:06

【软件项目管理】知识点整理

需求管理的过程：需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更风险的三个属性：风险事件、概率、影响当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这是项目经理首先应该：实施风险计划如果你是某项目的项目经理
柳婼·2016-12-26 17:47

软件项目如何控制需求蔓延

实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做呢？对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗？
小y·2016-12-23 11:00

双十二，产品汪的一天

今天比之前早到了点，8:45:51就已经到了工位上，大概是大家都不太能早起，今天的地铁比平常好挤点吧，围巾没被挤掉，茶叶蛋也没被挤扁，实在是比平时好点～需求管理打开Excel，查看上周未完成的任务：财务对账科目调整
玖七七·2016-12-12 22:23

W7#文档与流程

用户体验规范：交互规范、视觉规范、文案规范【需求管理类】用户调研：用户调研前、中、后都要做什么，调查问卷，用户访谈体验怎么设计，有哪几块内容。
浅浅浅色调·2016-12-09 14:21

W7#文档与流程

用户体验规范：交互规范、视觉规范、文案规范【需求管理类】用户调研：用户调研前、中、后都要做什么，调查问卷，用户访谈体验怎么设计，有哪几块内容。
浅浅浅色调·2016-12-09 14:21

软件项目开发环境构建之一：整体流程

一般，概念阶段，可以使用Confluence进行需求管理，从最初的想法到最
newthink·2016-11-01 14:28

如何做好需求管理？

作为一个产品狗，每天打交道最多的就是需求，大家肯定也有一套自己管理需求的方法，同时每个公司也有对应的需求管理方法。
楚木风起·2016-10-18 16:18

如何做好需求管理？

作为一个产品狗，每天打交道最多的就是需求，大家肯定也有一套自己管理需求的方法，同时每个公司也有对应的需求管理方法。
楚木风起·2016-10-18 16:18

需求排序还在拍脑袋？WSJF来帮你

调度算法问题，在IT相关的各个领域都是核心问题的；在软件开发的需求管理领域，哪些工作需要先做，哪
鲁佳·2016-09-22 11:48

实验班游戏规则说明以及小组关于立项报告安排

实验班游戏规则说明实验班游戏规则.png小组项目问题与暂定的解决方案范围太大解决范围定位为：项目需求管理实现方案不确定解决修改完项目计划后咨询老师项目分工解决暂定暑假时候确定的分工小组项目暂定的主要功能小组项目暂定的主要功能
echo_internet·2016-09-19 14:50

#30天专注成长计划#ERP#Day02

检视阅读《企业资源计划——原理与实践·第二版》这本书的绪论与第三章至第十三章，其中：第三章介绍销售需求管理，包含销售预测、销售管理与销售分析；第四章介绍生产规划，包含生产规划的概念与作用以及规划大纲的编制方法
renxiner·2016-09-06 22:10

小白也可以学会的“预期管理”（之一）

所以我们要说的，首先是——管理老板的预期01/了解老板的需求管理的最高境界，就是管心。老板管理下属
鹿小其·2016-09-02 06:03

testlink使用说明

前言一登录二初始设置设置用户产品1设置用户11管理员创建新用户12用户自注册2产品管理21测试项目管理三测试需求管理1创建测试需求规格2创建测试需求四测试计划管理1创建测试用例集2版本管理3编辑删除里程碑暂时没有什么作用
老杨纪事·2016-08-28 10:01

大宗商品：反弹不是反转 | 深度

不过随着市场对美联储加息预期的降低，以及中国创纪录的1月份社会融资数据和各方释放出的对经济需求管理更加积极的信号，原油等大宗商品价格在中国春节前后出现一轮V型反弹。
财经杂志·2016-07-18 00:00

IT项目管理中需要注意的四个关键控制点

IT项目管理中需要注意的四个关键控制点时间: 2016-06-28    来源: 楚凡科技 TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具、TrufunALM全生命周期产品、Trufun
aswallow0323·2016-06-28 17:00

游戏敏捷开发项目管理之我见（二）

敏捷开发需求管理比较有用的资料文献（感谢作者分享）：敏捷开发模式中的需求规划http://www.woshipm.com/discuss/277343.html来一起聊聊产品工作中的优先级http://
Diyal·2016-06-22 19:58

如何控制项目需求变更管理

  TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具、TrufunALM全生命周期产品、Trufun研发云管理工具等按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程
aswallow0323·2016-06-22 16:00

敏捷项目管理（摘录）——敏捷流程架构

www.trufun.net) 10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商 规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具
aswallow0323·2016-06-22 15:00

Scrum敏捷项目管理

www.trufun.net) 10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商 规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具
aswallow0323·2016-06-15 18:00

你的项目有潜在的问题吗？有关项目管理的方式方法

www.trufun.net) 10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商 规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具
aswallow0323·2016-06-15 18:00

核心统一过程EssUP——目的和定义（如何更好的规范软件研发过程）

www.trufun.net) 10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商 规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具
aswallow0323·2016-06-14 16:00

建立面向对象模型

www.trufun.net) 10年间致力于做中国最专业的软件工程解决方案提供商 规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率TrufunUML2建模工具、TrufunBacon 需求管理工具
aswallow0323·2016-06-13 19:00

需求评审五个维度框架分析及其带来的启示-4-需求条目化管理

而条目化需求管理并不是敏捷开发的专利，当前已经有不少组织在非敏捷环境下采用条目化需求管理
zhangmike·2016-06-09 10:00

项目管理概要记录

2.需求管理可使用需求追踪(跟踪)矩阵等工具管理项目需求
LoongEmbedded·2016-04-26 08:00

21届BQConf中国软件质量大会（西安）总结

昨天参加了由ThoughtWorks西安分公司举办的第21届BQConf中国软件质量大会，整个一下午的时间的Sharing,主题包括以下三个：敏捷需求管理敏捷项目中测试实践软件测试中的数据可视化那么这三个主题其实就是讲了两个方向
stanxl·2016-04-24 16:00

2016年4月13日作业（外包管理、需求管理、组织级项目管理与大型项目管理）

一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？答：活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系；利益关系，这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同事共享利益。如果利益无法实现，供应商不会因他们的努力与投入获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？答：软件外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行
lp0531·2016-04-19 20:12

互联网产品经理职责及所需能力

互联网产品经理日常工作和所需技术互联网产品经理日常工作：产品定义：市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析、产品定义文档、产品需求文档；产品设计：功能列表、用户用例、业务流程、界面原型、交互设计；产品开发：项目管理、需求管理
Archer_An·2016-04-17 20:00

信管师培训之第十二节课作业（外包管理+需求管理+组织级与大项目管理）

一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？企业现行采用的主要外包形式如下：（1）.活动外包（2）.服务外包（3）.内包（4）.合包（5）.利益关系。利益关系（benfit-basedrelationship）：这一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软件
jiangds1982·2016-04-15 23:37

第十二次课作业（需求管理、外包管理、组织级与大项目管理）

一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系：是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。如果利益无法实现，供应商不会应他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软件外包管理总的目标是：用强有力的手段来管理同时进行的众多外
jennyzhaoj·2016-04-15 11:34

前端工程师必备技能

前端开发知识结构前端工程师SVG/Canvas/VMLSVG: D3/Raphaël/Snap.svg/DataVCanvas: CreateJS/KineticJS知识管理/总结分享沟通技巧/团队协作需求管理
qq_20389175·2016-04-11 10:00

产品经理工作文件夹层级列表

产品管理层级关系1.市场及用户研究1.1市场分析1.1.1市场分析文档1.2用户研究1.2.1用户研究文档1.3竞品分析1.3.1竞品分析文档1.4MRD文档2.立项前需求管理2.1需求采集2.1.1需求采集表
zhenghao·2016-04-05 00:02

面对需求，我们的产品修养？

经历过的传统行业产品工作，理解和认识下来，对需求分析、产品设计、文档编写、需求管理和需求交付能力是基础技能，客户交流/
面对开源的世界..·2016-03-31 23:00

HP ALM 使用经验

功能强大在于ALM提供了缺陷管理，测试用例管理，需求管理，版本管理，测试执行和提供KPI和项目质量进度报告的一款工具。 它让人痛苦的地方在于:1.ALM（也就是QC的11版本）
阳光温暖了心情·2016-03-31 19:00

第1章关键角色及其职责——明确职责

【笔记】提到产品经理的职责时候，不免会想到很多：市场调研、需求管理、PRD与MRD、沟通交流、原型图制作等等，凡是和产品有关的工作都是产品经理的职责，这里作者只简单的归结为两项：评估产品机会和定义要开发的产品
HustPM_Dapeng·2016-03-27 16:00

【邀请函】“2016，经济新趋势、互联新常态” 沙龙

当前传统的需求管理仍在继续发挥作用，但有不少优化提升的空间；动力机制转换和优化，
中欧商业评论·2016-03-23 00:00

VSALM 动手实验 - 持续集成

VisualStudio应用生命周期管理（VSALM-VisualStudioApplicationLifecycleManagemnet）是微软基于VisualStudio产品线所提供的软件管理平台，其中包括如：产品管理需求管理项目管理任务跟踪源代码管理
北京的201个蓝天·2016-03-14 00:00

VSALM 动手实验 - 持续集成

VisualStudio应用生命周期管理（VSALM-VisualStudioApplicationLifecycleManagemnet）是微软基于VisualStudio产品线所提供的软件管理平台，其中包括如：产品管理需求管理项目管理任务跟踪源代码管理
北京的201个蓝天·2016-03-14 00:00

滴滴出行高效开发保障源动力解析

国内IT技术不断演进，推动了越来越多的大型IT团队出现，而企业在缺陷需求管理、研发代码审查、日常信息整理，以及持续集成自动化测试和最终自动化的部署、发布等等一套复杂流程中，未能部署一套统一的管理跟踪工具
u012046931·2016-03-07 11:00

推荐五款好用的项目管理系统

1.昊美量化管理系统（分免费版和收费版）功能包括：项目管理、任务管理、财富库、客户反馈、过程审计、需求管理、商务管理、人事管理、缺陷管理、统计报表等模块。
ycy1011·2016-03-05 20:27

需求

有较强的文档编写能力；熟悉CMM文档规范者优先；良好的英语读写水平，有独立查阅英文专业资料的能力所以想在这方面发展最好有软件测试或开放的经验（1-2年）、需求管理方法需求管理平台需求变更控制需求的验证与修复
鸡毛信·2016-03-03 09:00

需求管理之项目经理与客户沟通的宜与忌

   摘要：    我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，项目经理的沟通工作中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。    本文从作者的经验出发，总结和分析了与客户沟通的五宜和五忌：宜谦虚礼让，忌“据理力争”、宜换位思考，忌刻意说服、宜留有缓冲，忌当场回绝、宜主题明确，忌海阔天空、宜当面沟通，忌背后议论。期望这五宜五忌能为项目经
taomanman·2016-02-29 13:00

需求管理之被遗忘的需求

    先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家说：“这种牛是可以造出来的，现在有基因工程。”队长说：“好吧，你给这造几头这样的牛。”于是专家找到了生物实验室，让生物实验室的人搞一个基因工程，把牛造出来。于是工程浩大，投资无法保证，合作多半是不愉快的收场。   现实世界
taomanman·2016-02-29 13:00

需求管理之客户需求何时休？

   我想看到这样的标题，对于每个搞软件的朋友来说，肯定是很有兴趣的。因为这已经成为每个软件开发者的心头大患，客户需求在软件这个独特的行业里，体现着最独特的含义，因为需求是软件项目存在的意义所在，而需求的变化让软件最后撵手不着，我们大家都会有“客户需求何时休？”的体会。软件是服务于业务需求的，没有业务需求的软件肯定是没有价值的，国内的软件业普遍现象是：软件项目远远大于软件产品。这也是国内软件所面临
taomanman·2016-02-29 13:00

需求管理之从用户接触到完成需求说明书

前言对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发商进行挑选，最终明确一家开发商，并签订开发协议后，进行的提供具体需求明确需求的过程―――明确告诉开发商要开发一个具有什么功能的软件产品。约定 
taomanman·2016-02-29 13:00

需求管理之需求分析的20条法则

1、分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。 2、分析人员要了解客户的业务及目标 只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的
taomanman·2016-02-29 13:00

需求管理之可行性分析和需求分析

   可行性分析是要决定“做还是不做”。     需求分析是要决定“做什么，不做什么”。     即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境
taomanman·2016-02-29 13:00
上一页 20 21 22 23 24 25 26 27 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他