需求管理

需求说明书

目标通过物联网应用系统生命周期的能力培养，提高同学们对应的技能，协助同学们发掘自身的潜力功能需求绘图2.png管理员功能需求管理员要能够修改个人密码以及个人信息，可以查询到所有员工的考勤记录并修改员工的考勤记录普通员工功能需求要能够修改个人密码以及个人信息
栀虞_9079·2019-12-14 01:57

PMI-PBA备考小贴士

PBA简介全称PMI-PBA，PMI项目管理全家桶之一，偏重于商业分析领域（BA，BusinessAnalysis），重点在需求管理层面；适用人群：产品经理、需求分析师、项目经理等；培训和考试的大致费用
懒人要什么昵称·2019-12-14 01:48

第一章：互联网产品从0到1全流程解密（5-8）

•需求采集•需求分析–输出物：需求管理文档•需求的采集分析与管理环节的核心价值在于–从各个维度采集分析有利于产品迭代成长的信息，并将其有条不紊的纳入到
绝世刘·2019-12-13 23:00

PMP复习笔记_2018-02-11

项目范围管理范围默写：1.规划项目管理INPUT:项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产T&T:专家判断，会议OUTPUT:范围管理计划需求管理计划2.收集需求INPUT:范围管理计划，需求管理计划
爱摇摆的姑娘·2019-12-12 05:43

创新产品的需求分析：未来的图书会是什么样子？

（6）需求管理需求本身就在变化，比方说在6个月的开发周期中可
金栗·2019-12-10 17:00

需求管理

需求收集包括:需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证。需求收集:1:主动收集需求:市场调研、用户调研（定性/定量）、运营数据分析需求；2:被动收集需求:来自老板、运营、用户……等（注意将需求写下要确认是否与提需求人一致，最好签字确认避免后续背锅）注意事项:1:收集时选取的用户必须是潜在目标用户；2:收集的方法定性/定量要混用，保证收集的数据尽量真实；3:收集时注意提问题的方法；4:记得把
老山羊随想·2019-12-08 03:41

产品｜如何高效做好需求管理？

需求是一切产品设计开发的前提，做好需求管理才能更好的把控产品品质，实现产品价值。在互联网产品中，需求可以定义为在一定可行条件下，人们对于欲望驱动下的一种服务的需要。
gaozs·2019-12-02 05:20

如何设计好后台产品？

基础工作是角色-流程-实体，抽象出哪些不变定了或重复形成规律了，哪些会变了，变了会怎样（建议设计成多对多）目录：1、设计管理系统时应该知道的点2、相关图介绍3、需求管理的参考思路和步骤设计管理系统时应该知道
徐薇薇·2019-12-02 04:09

精益需求管理：5招拆解需求，让你的开发速度提升10倍

如果需求管理做不到位的话，敏捷就算运行得多么流畅也没有意义。在整个敏捷开发过程中，精益管理和敏捷运作相辅相成，两个同等重要。
解放号社区·2019-12-01 23:06

作为一枚互联网产品经理您是怎么做需求管理呢？

我相信做产品的人都知道以下两个故事：故事一：某富翁想要娶老婆,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间。第二个女孩买了很多气球，装满房间。第三个女孩买了蜡烛，让光线充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。故事二：福特：你想要什么？用户：我想要一匹更快的马福特：为什么你要一匹更快的马？用户：因为我想速度更快一些，好节省时间福特：我造了个东西，叫汽车，比
九博尚居软装设计·2019-11-30 08:24

需求闭环检查列表

闭环检查列表业务需求沟通－业务需求方，至少提前一周和产品进行需求沟通（紧急需求）－正式邮件提出业务需求（或在需求管理工具中创建），邮件需提供关键信息：业务背景、业务价值、业务目标、期望上线时间－业务和产品对需求方案达成共识
wlp2evan·2019-11-29 22:52

如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发？

Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷开发方式，我们首先来看一下敏捷开发过程和特点，并着重介绍Scrum框架的角色、活动和工件等内容，然后介绍团队利用TAPD中的需求管理、缺陷管理、迭代管理等应用功能来帮助团队有效实践
嘉为科技·2019-11-12 18:43

<人人都是产品经理> - 需求管理

需求管理一个需求的奋斗史需求采集人人有责一手需求主动从用户那里拉需求一手需求采集方法1、定性地说：用户访谈常见问题与对策——第一，“说”和“做”不一致的问题尽量在用户可以和产品产生交互的场合下进行，让用户在
petite_chen·2019-11-08 09:40

《Scrum实战》作业01-知易行难

2、参与方需求管理、系统开发、测试管理3、问题项目开展以后，咨询顾问进场先进行了基础知识培训，大多数人对Scrum表示有一定程度的理解，但是认证考试的结果不甚理想，通过率不过50%。
雨城_882e·2019-11-08 06:07

产品经理需要的能力

产品经理的核心能力有三点：发现需求管理需求设计完整的方案满足需求产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发
知遇·2019-11-07 15:03

灰色周二的产品汪-12.13

天气冷，多喝热水哟～开始工作，打开需求管理文档，回顾下昨天的工作，决定好今天的主要工作。嗯，定好了，产品说明文档排第一，毕竟是明天要上交的事情～一步步
玖七七·2019-11-07 01:16

产品人如何做好需求管理

需求管理作为一名产品人每天面对形形色色、永无止境的需求，到底应该如何有条不紊的管理好手中的大量需求？如何做到每个需求不被遗漏、每个需求理解透彻、每个需求掌握进度？
努力拼搏的80后·2019-11-06 21:36

高级产品【Scrum】告别冗余难懂的PRD，回归以管理用户价值为导向！

，所以需要产品快速迭代，满足开发能在前一个Sprint交付后提供下一个Backlog计划，满足对接整个Scrum关系链条的闭环运转；不同于常规的产品流程，产品/需求分成两个方向进行（常规功能迭代和用户需求管理
大饼铺子·2019-11-06 04:52

05-产品经理如何做需求管理-判断优先级

这是《90天产品经理训练营》第7课-需求管理。听到需求管理这个词，不知道你是否和我一样，想起了对需求文档进行管理，如果是的话，那你就错了。需求为什么需要管理呢？
方唐先生·2019-11-06 02:28

DOORS 和Reqtify — 需求管理和需求追溯工具

IBMRationalDOORS可实现对整个产品的全生命周期需求管理，覆盖从需求、到设计以及测试阶段。是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具。
hirain123·2019-11-05 14:58

"ITP-渠道产品神盾局"人物介绍

团队职能：需求管理神盾局特工。具备卓越的沟通能力，通过与各个业务方简单交谈，即能准确的理解出“情报”的内涵。利用心灵幻境，辨别
dayear·2019-11-05 12:55

国内外需求管理工具使用感悟！

需求管理（REQM,RequirementsManagement）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。
楚木风起·2019-11-05 04:40

馒头商学院 培训笔记1

A用户需求管理如何做填报高考志愿的服务？首先确定核心用户，再去思考解决方案。1、地域对用户筛选的差别。
闫泽华·2019-11-04 21:29

产品新人如何做需求管理

成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求，从这一点出发，我认为需求管理是所有阶段的产品经理都需要慎重对待的一件事。我真正意识到需求的重要性，是在我从事产品工作的第一个月后，逼迫
luyao93·2019-11-03 23:11

产品分析3——需求分析

附上参考链接：04-产品经理必备技能-需求表达05-产品经理如何做需求管理-判断优先级谢谢作者的贡献，让我对PM更加的了解了。
槑如是·2019-11-03 14:12

产品经理的定位是什么

然后我就开始巴拉巴拉一大堆回答这个问题，讲我每天做了什么工作，比如：竞品分析、做原型图、需求文档、测试、需求管理。但是，我一讲完，发现并没有让对方觉得这个岗位
长书·2019-11-02 11:26

产品经理学习笔记（三）——需求分析

但是，单项需求卡片并不是需求管理的主要工具，而只是需求分析的主要来源，产品经理应当根据单项需求卡片完成从用户需求到产品需求的过渡，说的通俗一些，就是要求产品经理能够挖掘需求，明确用户需求的背后真正的出发点和驱动原因
Dantesly·2019-11-02 07:36

《培训需求管理4》-《培训管理者的实践》连载（第四章）

需求报告与确认观点分享：需求确认是需求管理中很重要的环节，也是培训管理者经常忽略的一项工作内容。
虎叔·2019-11-01 07:52

产品经理的20堂必修课(二)

产品经理的工作职责产品经理的工作职责分析产品的用户需求、规划要开发的产品功能和推动产品功能的实现是产品经理最主要的三项工作直之间的关系8.1产品策略制定产品的生命周期8.2用户需求分析获取用户需求方法产品需求管理分类用户需求分析的最终目标是发现当前产品最应该满足的用户需求
Cynthia_fu·2019-11-01 06:32

12.2 实施采购（本过程2-5题）-转自石志国

b)需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理需求。它可能还包括卖方将如何管理按协议规定应该
ZLena·2019-10-31 13:09

产品经理，需求管理和项目管理你做好了吗？

产品经理的工作内容概括为三大类：需求管理，项目管理和产品设计。今天记录点看似很虚但是实际很重要的：需求管理和项目管理，过一阵子再来总结产品设计。首先我们来说需求管理。
胖紫还是阿紫吗·2019-10-31 12:44

需求管理|产品经理讲好用户故事

用户故事（Userstory）是描述对用户有价值的功能,好的用户故事应该包括角色、功能和商业价值三个要素。——《SCRUM&XP》产品经理讲好用户故事（图片来源网络）近期主导了一款移动端产品（APP，IOS&ANDROID）的产品研发，因而对移动端的产品设计细节格外上心。日常生活中使用到的APP形形色色，点餐的饿了么、百度外卖，购物的京东、淘宝，团购的美团、糯米，看电影的猫眼、格瓦拉，聊天的QQ、
产品人白苇·2019-10-31 06:55

WAMP环境搭建与Testlink1.9.16的安装

Testlink开源的测试管理工具，主要用于测试需求管理、测试用例管理、测试计划的制定、测试用例的执行、大量测试你数据的统计分析功能download.csdn.net/download/phpproject_cn
zoe0773·2019-10-30 23:31

产品需求管理 需求池 工作笔记

真需求、伪需求、功能改进需求、用户体验需求等等、各式各样的，那么如何进行需求管理呢？1准备工作--了解需求池需求池就是记录所有需求的地方。
67是琪琪呀·2019-10-22 10:56

产品观（一）

《从点子到产品》读后感一、需求管理：需要综合考虑需求的优先级和开发成本高低的。
MG小虎牙·2019-10-20 20:15

信息系统项目管理师 - 官方教材课后练习

根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系；发生成本失控的主要原因对工程项目认识不足；组织制度不健全；方法问题；技术的制约；需求管理不当
般若Neo·2019-10-15 11:07

述职

述职分享-刘睿敏主要工作成果DDP：react/redux-thunk/koa(ssr）是什么：需求管理平台（需求的创建->评审->开发用户：产品/运营/技术/大佬everbody价值：解决需求来源不统一
Rainie·2019-09-27 12:15

研发效能提升 36 计第二课：照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始

《研发效能提升和敏捷实施36计》是阿里云联合Teambition精心打造的系列课程，课程由何勉、张刚、张燎原等国内多位在研发效能领域拥有数十年经验的精益敏捷资深专家担任讲师；将从敏捷项目协作、敏捷需求管理
大涛学长·2019-09-27 12:40

专业项目管理软件统御项目管理系统V7.0（oKit）试用感受

oKit是一款专业的国产项目管理软件，基于WEB2.0技术，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、测试管理、缺陷管理、即时通讯等进行了整合。oKit包括免费版和企业版。
钢镚2018·2019-09-26 18:24

304.软件项目管理--范围计划

一、软件需求管理过程核心三计划:范围计划\进度计划\成本计划(成本基准，进度基准)软件需求需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。
Zander_Zhao·2019-09-23 11:00

软件项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划

原文链接：https://blog.csdn.net/devcloud/article/details/100744419概述围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文从背景、问题分析、解决措施
devopscsdn·2019-09-18 10:54

软件项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划

概述围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文从背景、问题分析、解决措施、如何进行需求结构化管理？如何进行需求优先级管理？如何避免重要需求遗漏？几个方面进行了细致解答。全程干货。
华为云·2019-09-12 16:29

项目管理-12子计划+4基准+2描述

需求管理计划确定如何分析、记
卡洛洛·2019-09-04 15:24

32小时（信息系统项目管理） 第5小时 项目范围管理

范围管理概述：产品范围管理，项目范围管理规划范围管理：范围管理计划作用、内容，需求管理计划作用、内容收集需求：需求分类，收集需求的工具和技术，需求文件的内容，需求跟踪的内容、联系链、需求跟踪矩阵定义范围
CarloPan·2019-08-24 21:17

CentOS 7 安装禅道并绑定公司内网邮箱

禅道简介：禅道--项目管理软件，是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。
低调的男孩·2019-08-11 10:41

《人人都是产品经理》读书笔记8：需求管理

读完了书第2.5节：心急吃不了热豆腐，主要讲的是需求管理，也是第二章的结束。产品反复经历需求采集、需求分析、需求筛选的过程，才能不断进化不断完善。
cshuangc·2019-08-10 23:47

质量保障规范

一、需求管理1、需求分析时一定要通知相关的开发、产品，并且对于大的改动要知会上下游相关人员2、需求评估时要产品确定业务价值和项目优先级3、需求改动时一定要以邮件的方式发出，并要求产品及时在需求文档上做修改
circle_hyy·2019-08-09 00:43

《网易一千零一夜》-网易杭研项目管理部读书笔记

全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。2作者细部说了什么，怎么说的？
Matea2·2019-07-30 13:40

小白经济学（五）：关于供给

·供给管理政策如果你对我的关于经济政策的文章有印象的话，应该记得我们常见的宏观经济政策主要有需求管理政策和供给管理政策，那一篇文章我着重讲的是需求管理政策，今天就跟大家说一说供给管理政策。
搬砖大师·2019-07-27 21:20

容器与微服务持续交付

持续交付推进DevOps持续集成与持续交付可视化工具流DashBoard微服务架构模式经典场景研发工作流需求管理看板－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
PetterLiu·2019-07-26 21:00
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