项目管理工具学习

【项目管理】成本管理

一、管理基础项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目決策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。发生成本失控的原因主要包括：①对工程项目认识不足;②组织制度不健全；③方法问题；④)
大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

项目管理-进度网络图

项目管理-网络图一、网络图1.1分类1.1.1单代号网络图（节点型）：1.2.2双代号网络图（箭线型）：1.2逻辑关系1.3提前量和滞后量1.4关键路径法（CriticalPathMethod）1.5基本概念二
Jair.Peng·2024-02-07 03:24

it项目管理之项目进度报告

IT项目管理之进度管理报告项目的进度管理在IT项目中起着至关重要的作用，速度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。在编写项目进度管理报告之前，需要先行完成项目范围说明书及WBS。
vvvyb·2024-02-07 03:23

【项目管理】进度管理

项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法;一然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;一最后根据进度模型形成项目进度计划
大猩猩爱分享·2024-02-07 03:22

2024年考PMP还有什么用？

PMP是项目管理专业人士资格认证的意思，也是项目管理领域通用的证书，做项目的基本都会去考。要说PMP有啥作用？
PMP项目管理·2024-02-07 02:59

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。
weixin_31233223·2024-02-07 02:47

MySQL 递归 CTE(公共表表达式)

原文地址www.yiibai.com最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，突然看到了关于MySQL在8.0上面迭代的更新，非常不错在本教程中
灵泽~·2024-02-07 02:03

树状 _ 层次 结构数据的数据库表设计对比及使用

最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，这篇文章总结的很好树状结构或层次结构的数据在企业应用里非常常见，例如公司的组织架构、文档库的目录结构、
灵泽~·2024-02-07 02:02

如何在Pycharm中打开Python文件或者项目

PyCharm是一种PythonIDE(IntegratedDevelopmentEnvironment，集成开发环境)，带有一整套可以帮助用户在使用Python语言开发时提高其效率的工具，比如调试、语法高亮、项目管理
Stks66666·2024-02-07 01:08

行动力＋计划力≠梦想成真 Why?

1.计划力✔️项目管理：PNAS法则✔️八大关注✔️三圈交集✔️梦想版2.行动力✔️255工作法✔️高能要事✔️ABC事件分类✔️一日五色法✔️日历（Calendars)和清单（滴答清单）3.行动力就是执行计划内事务的能力
赵亚茹__Ruby·2024-02-07 00:43

时间管理

这里有2个重要的计划表，“项目管理表”和“日历表”项目管理表项目管理表有2个最基本的动作：分拆子项目、设定截止日期。拆分法的3点注意事项：①.在计划阶段，不宜把工作和时间节点拆得过细，时间颗
rambo3·2024-02-06 22:53

质量把关

联想到我之前分享时的项目管理课程，质量管理是
Sweet0450·2024-02-06 22:47

第23章 组织通用管理

文章目录23.1人力资源管理23.2流程管理23.3知识管理23.4市场营销组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现
Hardworking666·2024-02-06 19:08

“社交营销”项目管理原来如此简单（十八）

十八：项目合同管理上篇我们介绍了“项目变更管理”。项目变更根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。本篇我们重点了解“项目合同管理”。合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。项目按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（2）单项项目承包合同（3
牧小语·2024-02-06 19:07

2019-3-30晨间日记

改进：pmp项目管理学习习惯养成：静下心来学习。终于可以看点自己喜欢的了。心里有事。玩不好。这下可以轻松一下了。周目标·完成进度玩。学习·信息·阅读闲书健康·饮食·锻炼瑜伽人际·家人·朋友跟
姗姗_84d5·2024-02-06 17:50

宝塔面板部署django网站

三、打开宝塔面板软件商店，安装“Python项目管理器”并安装所需要的python，这里安装的是pyth
houxin·2024-02-06 16:43

浅谈项目管理与人力资源

项目管理和人力资源管理的目的都是充分、有效地利用人力和物力，以实现组织目标。二者。在一定程度上有着共同的目标和方法，都是科学地利用一些管理方法以实现资源的有效利用。
话西东·2024-02-06 15:23

windows系统 集成开发环境 IntelliJ IDEA的配置maven步骤

Maven是一个流行的项目管理和构建自动化工具，它可以帮助开发者管理项目的依赖、构建和部署。IntelliJIDEA提供了对Maven的内置支持，使得配置过程变得相对简单。
人生万事须自为，跬步江山即寥廓。·2024-02-06 13:47

在项目开发总的一些感受，希望大家共同来探讨项目管理中的一些看法

项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能
gaohaidong·2024-02-06 13:14

IT行业证书：职业发展的金钥匙

这些证书涵盖了多个领域，如软件开发、网络安全、项目管理等。拥有含金量高的证书，不仅能让个人在
清水白石008·2024-02-06 10:52

IT行业证书的获取与价值：提升职业竞争力的关键

.Cisco（思科）认证（如CCNA、CCNP、CCIE）：2.微软认证（如MCSA、MCSE、MCSD）：3.计算机网络技术（CompTIANetwork+、CompTIASecurity+）：4.项目管理专业证书
Srlua·2024-02-06 10:50

你成思维导图实战精品课--项目思维

但让我惊讶的是，童老师的第一课根本没有涉及到任何思维导图技术，但是却又实实在在的给我们灌输了一个我们最需要的项目管理思维的概念。童老师从她自己
summer思维导图实战·2024-02-06 08:28

软件项目管理 9.1.软件配置管理基本概念

【公众号@“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】归档于软件项目管理初级学习路线第九章软件项目配置管理计划你猜猜里面是什么–>《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理
项目管理事业的爱好者·2024-02-06 07:26

PMBOK指南第二章-项目运行环境学习笔记

项目管理一般不会导致对事业环境因素的更新。《P
何事慌张·2024-02-06 07:03

光伏常用软件有哪些？

光伏系统设计与项目管理软件鹧鸪云：这是一款用于光伏系统设计、开发施工的软件，提供了一套完整的设计方案，包括方案设计、项目施工、电站测绘勘探等，具有十分完整的功能。PVsyst：这是一款全球广泛
鹧鸪云光伏与储能软件开发·2024-02-06 07:05

复盘朱树英律师工程案例25：监理单位的重大责任事故罪？

第一部分案例25的基本情况近年来施工现场重大质量安全事故不断发生，直接责任人员被追究刑事责任成为项目管理在施工过程中最大的法律风险。
b6a9f4335ed2·2024-02-06 04:52

知识管理训练营05

或是无法坚持下来用工具学习、或是学习使用工具的成本太高，半途而废。这样的人是为了使用工具而使用工具，不仅没有让工具发挥最大的作用，反而浪费了大量的时间在于工具的挑选和比较上。这种态度不可取。
Youli_Wang·2024-02-06 04:54

maven项目管理工具安装和配置

文章目录1.1软件下载安装1.1.2软件安装1.2软件配置1.2.1软件环境配置1.2.2软件版本测试1.2.3maven配置1.2.3.1仓库配置1.2.3.2镜像配置1.2.3.3配置JDK1.3IDEA结合Maven使用1.1软件下载安装首先我们需要去Maven官方下载安装软件，本文使用的是apache-maven-3.6.3，网址，当然你也可以下载其他版本的maven工具（注意：根据自己的
小哼快跑·2024-02-06 03:21

Unity接入GVoice腾讯实时语音

Unity接入GVoice腾讯实时语音一、介绍二、注册GVoice创建项目语音服务1.创建项目2.申请语音权限3.项目管理查看SDK初始化的一些参数和基本信息4.GVoice检测三、SDK下载SDK是分为两种类型
类人_猿·2024-02-06 03:47

CMake项目管理

背景目前看到很过很多框架，很好奇大家如何从头搭建一个C++的库，这里简单介绍一个基本模板.参考：https://zhuanlan.zhihu.com/p/631257434目录组织假如项目名称叫project，一般可以按照下面的方式组织代码，这里可以看到include里面又补了一个项目名字，这个目的是啥？目的是在一个project避免不同模块中里有相同的头文件，比如下面的A.h。CmakeList
s.feng·2024-02-06 00:31

2.1 项目运行环境习题集

例题1项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:A.项目指导委员会确定的项目治理框架B.公司董事会确定的公司治理框架C.公司CEO制定的公司运营规则D.公司各职能部门发布的行政规章解释:正确答案是A。
AlfredZSGao·2024-02-05 22:57

R语言量化投资（1）

做跨学科的事情，你要了解项目管理的方法，产品设计的逻辑，数知识，机器学习知识，结合业务
Liam_ml·2024-02-05 20:41

打工人，你开始写年终总结了吗？

我所做的项目管理工作不好具体量化，加之国企工资相对固定，且同级员工之间分化不严重，年终绩效以及年终奖的定档，往往由直属领导自己定，基本上绩效好坏每年组内几个人轮着来，因此上交的那份年终总结就成了面子工程
一颗核桃的期盼·2024-02-05 19:51

高项&PMP证书在IT领域的作用

高项&PMP证书在IT领域的作用高项&PMP证书的价值和作用信息系统项目管理师证书在IT行业中的作用是多方面的，以下是一些主要的作用：【1】提高求职竞争力信息系统项目管理师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度
会飞的大鱼吃小鱼·2024-02-05 17:27

项目管理: Maven 让事情变得简单 - IBM - developerWorks 中国

项目管理:Maven让事情变得简单——给您的下一个Java构建添加项目管理特性CharlesChan([email protected]),高级软件开发人员,FinetixLLCCharlesChan
makunyuan123·2024-02-05 16:01

项目管理: Maven 让事情变得简单--给您的下一个 Java 构建添加项目管理特性

原文：http://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-maven/简介：尽管Ant对于构建Java程序而言是事实上的标准工具，但这个工具在许多方面都不胜任项目管理任务
liyaodong18·2024-02-05 16:31

项目管理: Maven 让事情变得简单

给您的下一个Java构建添加项目管理特性尽管Ant对于构建Java程序而言是事实上的标准工具，但这个工具在许多方面都不胜任项目管理任务。
lcczzu·2024-02-05 16:30

Java项目管理01-Maven基础

一、Maven的常用命令和生命周期1.Maven的常用命令使用方式complie：编译，将java文件编译为class字节码文件clean：清理，删除字节码文件test：测试，运行项目中的test类package：打包，根据项目类型自动打包install：安装，将你的项目安装到本地仓库（1）命令窗口模式在项目目录下，按住shift右键，选择在此打开powershell窗口，项目目录如下图或者在该目
辉图·2024-02-05 14:06

Zoho Projects与Jira：中国市场的理想替代品之争？

在软件开发生命周期中，项目管理一直是一个非常重要的环节。
ZOHO卓豪·2024-02-05 12:35

「实战应用」如何用DHTMLX Gantt构建类似JIRA式的项目路线图（三）

可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。在web项目中使用DHTMLXGantt时，开发人员经常需要满足与UI外观相关的各种需求。
界面开发小八哥·2024-02-05 12:05

【项目管理】CMMI-原因分析与解决过程(CAR)

概述：“原因分析与解决”通过预防缺陷或者问题的引入以及识别并适当纳入优秀过程性能的原因，改进质量与生产率。目录1、文档结构2、原因分析与解决过程域包括如下活动3、选择需要加以分析的结果(启动条件)4、过程活动与实践对照表5、实例1、文档结构2、原因分析与解决过程域包括如下活动识别并分析所选结果的原因。所选结果可以体现缺陷与问题，其在未来的发生可以预防；或者体现在项目或组织中实施的成功事例。采取行动
平凡之大路·2024-02-05 11:30

【项目管理】CMMI-项目结项管理过程

结项管理（ProjectClosingManagement,PCM）的目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；以及项目结项后的维护移交工作，保证产品维护期维护工作顺利进行。项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目，对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价，积累经验教训使
平凡之大路·2024-02-05 11:30

【项目管理】CMMI-管理性能与度量

管理性能与度量(ManagingPerformanceandMeasurement,MPM)的目的在于开发和维持度量能力来管理开发过程性能，以实现公司业务目标，更直接来说，将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上，最大限度地提高业务投资回报。1、文档结构2、流程图3、根据组织商业目标和管理信息需要，建立度量目标（目标和管理信息需要）类别度量目标客户服务提高客户满意度（产品、实施、综合）客户的
平凡之大路·2024-02-05 11:56

Missing artifact com.oracle:ojdbc14:jar:10.2.0.4.0；缺少com.*的jar包解决方案

在你是用maven项目管理工程的时候，pom文件显示缺少jar包。
亮~·2024-02-05 10:14

使用maven对springboot项目进行瘦身

目录一、什么是Maven二、springboot项目三、springboot项目瘦身一、什么是MavenMaven是一个基于Java的项目管理和构建工具。
蜜桃小阿雯·2024-02-05 10:04

项目管理必备技能：资源平衡的完整指南

根据项目管理知识体系(PMBOK)指南，资源平衡是一种通过调整项目的开始和结束日期来帮助您
Atlassian·2024-02-05 09:27

PMP学习笔记（第一章 引论）

目录项目的定义1企业的类型1企业的经营管理活动1项目的特征2企业管理模式转变2以项目为单元的精细管理模式3项目管理的行业转变4项目管理的目标5项目管理的高层次目标6项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别
Chuck2020·2024-02-05 09:31

PMP项目管理的八大会议

一、项目启动会initiatingmeeting1、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议。2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。3、注意事项：(1)、会议召开前已经对相关方进行了识别，已经有了相关方登记册与相关方管理策略。此时应当让各方相关方进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达
是师先生·2024-02-05 08:07

0126 千里之行始于足下 Day3

当你完成这些事情后，无形中就培养了你的项目管理能力。你害怕当众开会发言，那么你可以在线下参加活动时主动发言以及做演讲。这些都能促进能力的培养。所以，生活无小事。牛人语录分享:潇潇雪(不过度承
素白说·2024-02-05 07:27

高效灵活的项目管理工具应该是怎样的？

在蚂蚁分工4.0中，我们增加了丰富的自定义功能，让您在项目管理各个阶段，从目标到结果（目标管理、任务落地执行、项目进展跟进、成果数据统计等），都可以方便地利用自定义功能来满足各种需求。
蚂蚁分工·2024-02-05 01:59
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