项目管理心得体会

知了小芝士——有哪些你舍不得分享的办公软件？

2、Teambition，专业易用的项目管理工具，可以实时共享信息，时刻掌握项目进度，缩短团队交流时间。3、iSlide，PPT制作神器，拥有丰
知了研习社·2023-12-28 02:22

Scrum敏捷转型培训公司有哪些？

：Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能
哆啦B梦_·2023-12-28 01:58

ubuntu下Git的安装和使用（针对gitee）

对于团队协作开发，Gitee还提供了项目管理、代码托管、文档管理的服务，5人以下小团队免费。
慕思侣·2023-12-28 00:22

2019年暑期兴成长培训心得体会

2019年的上半年我过得很充实。2019年的暑假我过得也很有意义，因为我参加了“2019兴成长学习计划”网络培训，这次的培训给我最大的体会就是“满满的干货”。每当我打开cctalk，走进直播间的时候，我都很兴奋，此次培训打破了以往空洞的理论知识，这次是实实在在的与教学有关的实践。我想，不止我一个人有这样的感觉吧。本次网络培训我参加的是《教育信息化2.0信息素养提升班》，开班第一天是王子老师的《极简
双阳433朴木卜·2023-12-28 00:01

为什么考PMP人越来越多?

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
caiju001·2023-12-28 00:28

道德经速记4.6

心得体会，是否吃力？二、悟到：必须勤而行之，多读多背。三、感受今天的内容有点多，背诵比较吃力。没关系，挑战一下自己，相信我行！四、做到：利用走路上班一个小时的时间，背诵熟练。中午休息时复习。
滕顺红·2023-12-27 23:58

Git版本控制---入门学习

分布式项目管理工具，目前整个行业内最流行最受欢
Yan_bigdata·2023-12-27 22:37

功能测试知识超详细总结

帮助项目管理人员制定合理的开发和测试计划。对缺陷进行跟踪、分析和分类总结，以便让项目的管理人员和相关的负责人能够及时、清楚地了解产品当前的质量状态。帮助改善开发流程、提高产品开发效率。
测试秃头怪·2023-12-27 22:59

使用【OpenI启智平台】进行模型训练

模式是git进行项目管理，可以创建调试任务调试代码以及保存镜像，创建训练任务训练模型，也提供推理和评测，我没用过就不讲述了。
咔叽布吉·2023-12-27 22:24

如何将自己的项目上传到github上，并进行项目管理

将项目上传到GitHub并进行项目管理是一个多步骤的过程。以下是一个简单的示例，指导您如何完成这一过程：1.创建GitHub账户如果您还没有GitHub账户，请先在GitHub上注册一个。
稻壳特筑·2023-12-27 21:31

42K+ star！开源Notion 平替笔记推荐

提到笔记和知识管理，很多人都会想到大名鼎鼎的Notion，无论是项目管理、笔记整理，还是团队合作，Notion都以直观、灵活的界面满足你的一切需求。
IT咖啡馆·2023-12-27 21:14

2024年3月PMP备考指南，必看!

PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于2024年3月PMP®认证考试备考指南，在这里给大家简单介绍一下。
才聚PMP·2023-12-27 18:10

一名合格的项目经理,这些必须全部做到!

2、凡事先规划再执行就项目管理而言，项目经理需要在“规划”方面投
才聚PMP·2023-12-27 18:40

项目经理的主要工作职责有哪些？要拎清!

对于项目经理而言，把项目管理做好的一个重要前提就是对自己的职责有清晰的认识，也就是要知道在项目的不同阶段都需要做什么，这样才能使项目有条不紊的运转。下面给大家说一下项目经理每个阶段都需要做什么？
才聚PMP·2023-12-27 18:10

Java-Maven3.9.6：Maven依赖管理 / 安装-配置-使用

一、理解MavenMaven是一个开源的项目管理工具，主要用于构建和管理Java项目、依赖管理和文档生成，它可以自动下载所需的依赖库，并自动构建整个项目。
snowball_li·2023-12-27 18:52

项目管理经验--抽检

作为一个管理者，每天需要关注的事情实在是太多了，可能分身乏术，只恨自己不是千手观音，但是随着管理的人越来越多，就算给你千只手，还有脑袋不够用呢。所以要让自己怎么样从细节中脱离出来，就要从部分中发现问题，从局部去了解全局。什么是抽检抽检应该也是统计学的一个方法论，用以从科学选取的样本中分析出整体情况。其实管理中也可以运用这种方法，通过抽查个别来了解整体情况。这里面有一个选取样本的问题，要让你对整理有
暖益·2023-12-27 17:22

日课1收获

日课1:图片发自Appscrum：敏捷项目管理Doingtwicetheworkinhalfthetime很多时候，我们都觉得自己每天都很忙，做了好多事情，但是却真的没有什么效率，也没有什么结果。
木子Sophia_·2023-12-27 16:31

出发，路在前方

库房学习一周之久，使得对库房工作有了新的了解，经过考核，明白了没有什么是不劳而获的，凡事都需要通过自己的学习去开拓新的视野，今天写了实习期的心得体会，新的认知，赋予了新的追寻，人一生都在对未知进行探寻。
5b922111f601·2023-12-27 16:07

关于Python里xlwings库对Excel表格的操作（六）

这篇小小小文主要说说如何利用xlwings库中的“name"函数和“replace”函数对工作表进行改名的心得体会。年纪大了喜欢回忆往事，先是回忆一下往事。
小叶肥辉·2023-12-27 16:15

数据结构 字符串（一） 全在其中

数据结构（七）学习数据结构与算法过程中的心得体会以及知识点的整理，方便我自己查找，也希望可以和大家一起交流。
冲鸭小慈·2023-12-27 16:43

项目管理心得

分享关于项目管理的一些经验和感悟，希望能给你带来启发。1.影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。
技术灭霸·2023-12-27 13:05

Maven 项目依赖仓库配置详解：pom.xml 中的 repositories 与 Maven 配置文件的调用顺序

Maven项目依赖仓库配置详解：pom.xml中的repositories与Maven配置文件的调用顺序Maven（ApacheMaven）是一个流行的项目管理工具，广泛用于Java项目的构建、依赖管理以及项目生命周期的管理
日日行不惧千万里·2023-12-27 11:22

项目管理也可以划分出多个层次？

项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。
PM大本营·2023-12-27 11:10

Azure Machine Learning - Azure OpenAI GPT 3.5 Turbo 微调教程

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人教程介绍本教程介绍如何执行下列操作
TechLead KrisChang·2023-12-27 10:03

软考高级 真题 2009年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-12-27 10:26

信息系统项目管理师知识点(第 1 章)-信息系统基础知识

信息系统基础知识第1章信息系统基础知识1.1信息系统1.1.1信息系统的概念1.1.2信息系统的类型1.2信息系统建设1.2.1信息系统的生命周期1.2.2信息系统建设原则1.2.3信息系统规划方法1.2.4信息系统开发方法第1章信息系统基础知识知识点：(1)信息系统。包括信息系统的概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。(2)信息系统建设。包括信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周
gprike·2023-12-27 10:25

信息系统项目管理师-信息系统安全管理核心知识思维脑图

场景信息系统安全管理有关的知识整理。信息系统安全策略1、信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用系统安全风险(安全威胁)进行有效的识别、评估后，所采用的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的2、安全策略的核心内容就是"七定"，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程建立安全策略需要处理好的关系1、系统安全是一个
霸道流氓气质·2023-12-27 10:24

万界星空科技生产管理MES系统中的工时管理

3.提高项目管理水平通过工时管理，企业可以更加精确地掌握项目的进度和人力安排，及时调整项目计划，提高项目管理的效率和质量。4.合规管理，提高
万界星空科技·2023-12-27 06:23

敏捷沟通 – 如何管理干系人？

话虽这么说，但是在项目管理的语境里，沟通可不仅仅是“交流”、“和稀泥”，它更是提高团队效率的一大利器。拥有良好沟通的团队往往能事半功倍，并且在以下几点表现出很强的优势：1.良好的团队氛围2.融洽的客户
马疼Teng·2023-12-27 05:17

多维度竞争力

自我介绍的模板里，有一项内容是“你能提供什么”，我没什么技能，所以，我的自我介绍里，这一项写的是“成长路上的心得体会”，后来，看到其他同学的自我介绍后，真想找个角落藏起来，他们能提供什么，简单列一下：心理咨询
班_·2023-12-27 05:42

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

对于项目管理人来说，一款合适的项目管理软件，除了功能要全面、丰富，使用体验感也很重要，操作越便捷、工作起来更高效。
EasyTrack·2023-12-27 04:16

如何用敏捷破解'帕金森定律'

“帕金森定律”和“墨菲法则”、“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，通常在项目管理中的“帕金森定律”和“学生综合症”是表达类似的意思，就是只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
JackyWang敏捷布道者·2023-12-27 04:59

敏捷项目管理中的最佳实践

敏捷项目管理已经成为许多软件开发团队的首选方法，它强调灵活性、透明度和迭代开发。在实践敏捷时，一些最佳实践能够帮助团队更好地应对变化、提高交付效率，并确保项目达到预期目标。
Whtiewww·2023-12-27 04:10

2个概念：项目和项目管理

关于项目，在项目管理最权威的书籍《项目管理知识体系指南》中有明确定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。用通俗点的话来说，项目就是指在一个阶段内完成的一次性任务。
华思语·2023-12-27 03:37

使用Java版工程行业管理系统源码，提升工程管理的效率和精度

工程项目管理涉及众多环节和角色，如何实现高效协同和信息共享是关键。本文将介绍一个采用先进技术框架的Java版工程项目管理系统，该系统支持前后端分离，功能全面，可满足不同角色的需求。
m0_68459853·2023-12-27 03:40

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

实现高效、透明、公正的采购寻源——鸿鹄电子招投标系统

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

汽车项目管理

项目节点：MR(ManagementReview)——管理层评审KO(KickOff)——项目正式启动SI(StrategyIntent)——战略意图SC(StrategyConfirmation)——战略确认PA(ProgramApproval)——项目批准PR(ProductReadiness)——产品就绪VP(VerificationPrototype)——全车验证样车PEC(Prelimi
ChampionDragon·2023-12-27 02:17

练字之前你应该知道的事

前几天，小伙伴让我分享一下，关于练字的心得体会，仔细想了几天，回忆了练字的时光与初衷，参看了小伙伴们的文章，心得如下：四个维度：笔，墨，纸，帖笔：铅笔，物美价廉的2B，不满意，可擦拭，是极好的选择；中性笔
安雪尘·2023-12-26 23:48

项目管理

工作多年，虽然大部分工作中心在测试及测试任务分配方面，但是对于项目的管理也有一些心得。第一，在项目初始阶段-各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。这是因为，对于整个项目的需求分析与规划，每个人都可能有不同的思路，每个人都可能可以提出非常有意义的建议。第二，立项之后每一个scrum的管理，对于各个参与
janeyneat·2023-12-26 21:19

为什么项目管理工具需要项目财务信息？

资金是项目管理中最重要的因素之一，与范围和时间并列，三者共同构成了“三重约束”。例如，如果缩短项目时间，就必须增加成本。如果无法清楚了解开支及其对项目的影响（反之亦然），就很难应对项目变化。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:15

如何在项目管理中跟踪资源可用性？

项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。什么是资源可用性资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情况下需要。能够协调完成项目所需的资源，是项目成功的关键，既能在截止日期前完成，又能守住预算。弄清楚如何分配资源是有效资源管理计划的一部分。首先，项目经理需要知道项目需要哪些资源。这一点说起来容易做起来难。然后，必
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

项目组合管理流程要点，一文快速掌握

项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展，也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源，同时使项目与长期目标保持一致。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

功能点估算的常规流程

功能点估算流程在软件项目管理中起着重要的作用，它可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，从而提高项目的成功率和效率。如果功能点估算未按流程进行，可能会导致项目估算不准确，估算时间超出预期等问题。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

功能点估算法是万能的吗？适用于哪些场景？

功能点估算法是一种常用的软件项目管理方法，主要用于估算项目的规模和工作量。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

难以量化的需求，如何进行功能点估算？

这些问题往往对项目管理和决策以及项目地顺利开展产生较大影响。那么针对这类需求我们该如何估算？
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

观何方海老师讲座心得体会

说到心得，听完何芳海老师的讲座后，我的心里只有四个字肃然起敬。一者，因为人生，故而肃然起敬。当上帝为你关上一扇门时，除跳窗而逃之外，破锁而出或许更算是生活的勇者。主人公的人生实可谓是大起大落，历一番酸甜苦辣:出身寒门，青年来到新余高专，受教于我们共同的老师，毕业之际，却因一场交通事故造成他人生命的凋零，本以为人生铺上一层黑暗，再无前进之望，主人公却敢于打破平静却平庸的水面，走出自己的家乡，去往他乡
288df9f3c88a·2023-12-26 20:34

读《听吴正宪上课》心得体会19

"数学阅读者"0010李芮丽第十九天2019年1月4日星期五（1）读原文：阅读总结（2）写心得：再读新课标《义务教育数学课程标准》（2011年版）新课标提出了“四基”，它把能力性目标推上前台，把思想，活动经验这些“软任务”，提升为与“双基”同等的硬指标，这将在观念转变，经验积累，研究方式与更新，拓宽视野，资源建设等诸多方面，对数学课程发展产生新的，有力度的推动！新课标倡导学生主动参与乐于探究，勤于
水中的月亮·2023-12-26 19:13

【DevOps 工具链】搭建 项目管理软件 禅道

.安装PHP环境（以php7.0为例）3.3.安装MySQL服务4、搭建禅道4.1、下载解压4.2、配置4.2.1、启动4.2.2、自启动4.2.3、确认是否开机启动5、成功安装1、简介禅道是国产开源项目管理软件里面目前最火的
沙振宇·2023-12-26 18:16

2021-07-14

PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。
caiju001·2023-12-26 17:40
上一页 34 35 36 37 38 39 40 41 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他