项目管理思考第8页

教培机构的核心竞争力：项目管理如何赋能教学与运营？

教培机构项目管理教培机构项目管理是指通过科学的管理方法和工具，对教育培训机构的各项活动进行规划、组织、实施和监控，以确保教学目标的高效达成和机构的可持续发展。

·2025-02-28 11:44

图论题解索引

前言作图论的题的时候，无论何时，DFS，BFS加剪枝，都是你可靠的方法，如果第一眼没有具体思路，完全可以先按照刚才的两个方法思考下去，可能想着想着，这道题真实的样子(即真正合适的算法)，你就发现了。

JLU_LYM·2025-02-28 09:14

【目录】PMP项目管理—基础认知篇—十五至尊图

持续更新中…知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制

洛北辰南·2025-02-28 09:12

游戏开放经济系统的部分思考

游戏内的经济系统设计确实与现实中的宏观经济调控有相似逻辑，而现实中的对抗“非法经济组织”（如黑市、洗钱集团、垄断企业）的策略，经过适当改造后可以迁移到游戏内对抗工作室。下文是具体对比与可借鉴方案:一、现实中的“工作室”类比与应对手段1.打击非法金融活动（类比游戏内黑市交易）现实手段：央行监控大额资金流动（如反洗钱系统）。对异常账户冻结调查（如频繁跨行转账、多账户资金归集）。游戏借鉴：交易链路追踪：

ArimaMisaki·2025-02-28 09:07

51-29 CVPR 2024 | BEV-Planner：开环端到端自动驾驶中自车状态是你所需要的一切吗？

蛮幸运的，该论文提出了很多思考，证明了很多最优Paper在落地上车方面的无效性。咱们对待新方法能否成为自动驾驶的最佳实践要审慎。

深圳季连AIgraphX·2025-02-28 07:51

AI提示词终极秘籍：用「COT+分步法」让ChatGPT智商暴涨300%

掌握这两个关键词，普通指令也能触发AI的"博士级思考模式"一、为什么你的提示词总像"985学渣"？

曦紫沐·2025-02-28 05:08

关于测试岗的思考

自动化测试工程2、性能测试工程3、持续集成工程师4、测试开发工程师5、开发工程师最高境界：架构工程师/全栈工程师*关于软件测试的思维和方法论：《Google软件测试之道》、《敏捷软件测试》、《质量全面管控：从项目管理到容灾测试

黑黑白白君·2025-02-28 05:36

BCT计算图论属性

本文翻译了BCT官网给出的一些指导，同时包含本人在计算图论属性过程中的一些思考目前看到的教程中，大部分都只用一个确定的稀疏度来计算图论属性我更倾向于gretna那种采用稀疏度序列来计算AUC曲线下面积衡量不同稀疏度下组间差异的方法大部分图论属性都与网络稀疏度取值相关

皎皎如月明·2025-02-28 04:02

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色

在IT项目的开发过程中，成功的实现不仅依赖于技术的实现，还依赖于团队内部各个角色的紧密合作与协调。IT项目开发涉及多个关键角色，每个角色的职责和功能都是项目成功的基础。从项目经理到开发人员，再到架构师、测试人员和产品经理等，每个角色都有自己独特的重要性，而这些角色的密切协作能确保项目按时完成并满足预期目标。通过合理的角色分配与高效的团队协作，企业可以优化资源配置，提高工作效率，最终实现项目的顺利交

·2025-02-28 02:06

2014年上半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）

2014年上半年系统集成项目管理工程师（上午+下午）上午试题1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于

BoltBear·2025-02-28 00:53

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。

微服务技术分享·2025-02-27 23:17

面试如何答:“你是如何管理团队与分配工作的“

这种类似的问题，对于主程来说这个问题其实还是需要做一些自己的深度思考。每个人的性格都是不一样的，关注点不一样，回答这些问题，自己的答案也不一样。

Thomas_YXQ·2025-02-27 23:13

两天速通力扣HOT100[DAY2] (55~100)

两天速通力扣HOT100[DAY2](55~100)本题解旨在以最简单的语言总结hot100各题思路，为每一题提供一个思考入口，但想要手撕出来，需要自己认真推理细节。

WynnLu·2025-02-27 21:29

PLM项目管理工具盘点：2025年TOP 10，如何选择最适合的工具？

为什么PLM工具是企业成败的关键？在2025年，全球78%的企业项目因管理工具不当导致超支或延期。PLM（产品生命周期管理）系统作为覆盖项目全周期的"数字大脑"，已成为企业竞争力的核心要素。本文将从实战视角，结合制造业、IT、建筑等行业的典型案例，解析如何选择适配业务特性的PLM工具。一、PLM工具的核心价值矩阵通过交叉分析20+行业案例（图1），我们发现优秀PLM工具需满足四大维度：维度功能要求

·2025-02-27 17:10

探索ONES项目管理工作项：超过10个常用API接口详解

探索ONES项目管理工作项：超过50个常用API接口详解获取项目自定义属性接口地址：{{base_url}}/project/api/project/team/{{team_uuid}}/items/view

·2025-02-27 16:35

【总结分析篇】DeepSeek 百问百答：你想知道的关于 DeepSeek 的一切，都在这里！

它是一款融合深度思考与联网搜索的智能工具，能帮你快速处理信息、解决问题。2.谁开发的DeepSeek？由专业的研发团队打造，致力于为用

再见孙悟空_·2025-02-27 16:48

Leetcode 980 Unique Path III

题意给定一个二维矩阵，0代表空地，1代表起点，-1代表墙，2代表终点，求从起点出发，走到终点，并且能够经过所有的空地，一共有几条唯一路径思考首先求多少条路径问题我们一开始会想到dp，但是这一题不行，因为我要经过所有的空地

xxxmmc·2025-02-27 13:21

全面解析Maven构建生命周期：阶段、作用与示例

全面解析Maven构建生命周期：阶段、作用与示例Maven是一个非常流行的项目管理和理解工具，它基于ProjectObjectModel（POM）并能管理项目的构建、报告和文档。

微笑听雨。·2025-02-27 12:18

【学习方法】学习软件专业课程的思考方式

学习软件专业课程的思考方式在学习软件专业课程时，我们往往会遇到一些看似简单但实际上却非常复杂的概念和理论。这种时候，我们可能会觉得书本很厚，难以理解。

天若有情673·2025-02-27 09:00

项目管理的新理念主要有哪些

随着时代的发展和市场需求的变化，项目管理的理念也在不断地创新和演变。项目管理的新理念包括敏捷管理、精益管理、知识管理、变革管理、协作式管理和项目生命周期管理等。

·2025-02-27 08:50

【CI/CD】CI/CD环境搭建流程和持续集成环境配置

文章目录CI/CD环境搭建流程一、GitLab安装与配置1.环境准备2.安装依赖3.下载安装GitLab4.修改配置5.应用配置并启动6.初始化设置二、GitLab项目管理1.创建群组与项目2.用户管理

Karoku066·2025-02-27 05:55

巨型计算机是未来新型计算机吗,未来计算机技术展望

未来量子、光子、分子和纳米计算机将具有感知、思考、判断、学习以及一定的自然语言能力，使计算机进人人工智能时代。这种新型计算机将推动新一轮计算技术革命，对人类社

国观智库·2025-02-27 03:06

python-操作符相关介绍（一）

思考再三，我觉得还是把python所遇到的操作符都说一遍，这种操作符很多人都耳熟能祥，但是温故而知新，相信再次的阅读能让你加深印象，初学者也可以通过本章的学习对操作符有一个深入的认知。

小白快快跑哦·2025-02-27 01:55

【AI学习】2024年末一些AI总结的摘录

看到不少的总结，边摘录边思考。尤其是这句话：“人类真正的问题是：我们拥有旧石器时代的情感、中世纪的制度和神一般的技术”。22024生成模型综述来自@爱可可-爱生活2024年见证了AI领域的重大飞跃。

bylander·2025-02-27 01:21

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版

一、考试说明1．考试要求：（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求

月梦工作室·2025-02-27 01:18

运算符重载之自增自减篇

今天写题要求写到重载自增自减运算符，之前看运算符的重载没有仔细思考，对于运算符++和--来说有两种形式，一种是前置的形式，一种是后置的形式。

fk543·2025-02-27 00:14

项目管理中成本控制的方法有哪些

在项目管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它直接决定了项目能否在预算范围内顺利完成。有效的成本控制方法能够确保项目不会超支，并为项目带来最大化的经济效益。

·2025-02-27 00:10

项目规划需要考虑哪些因素

项目规划是项目管理中的一个关键环节，决定着项目的方向、执行方式和最终的成效。无论是一个小型的团队项目，还是一个大型的企业级项目，明确的项目规划不仅帮助团队有序推进任务，还能够有效应对潜在风险和挑战。

·2025-02-27 00:39

代码随想录之1143.最长公共子序列

公共子串计算后发现了1143.最长公共子序列，看了代码随想录的视频解释后还是不能理解dp[i][j]=Math.max(dp[i-1][j],dp[i][j-1]);这段代码，于是把代码喂给deepseek后根据深度思考内容得到了理解

seabirdssss·2025-02-26 22:01

全面掌握Spring MVC+MyBatis+Maven框架实战指南

本课程将详细介绍如何利用这套框架组合进行项目构建和数据操作，包括SpringMVC的请求处理流程、MyBatis的SQL解耦和数据库交互，以及Maven的项目管理和依赖管理。

Hsmiau·2025-02-26 19:39

当AI搜索撕开传统搜索的裂缝，警惕AI搜索的“信息茧房”

人工智能&AIGC术语100条Shelly聊AI-重磅发布Shelly聊AI：年度展望：2025年AI与社会发展关键事件的深度思考（每年一篇，十年为期）数字世界正在经历一场无声的地震，谷歌工程师发现，

shelly聊AI·2025-02-26 16:46

基于SpringBoot+mybatisplus+vueJS的高校选课系统设计和实现

会使用java、标准c/c++等开发语言，以及毕业项目实战✌从事基于javaBS架构、CS架构、c/c++编程工作近16年，拥有近12年的管理工作经验，拥有较丰富的技术架构思想、较扎实的技术功底和资深的项目管理经验

华子w908925859·2025-02-26 14:33

脑洞打开话题：deepseek这么火，什么时候能完全代替人类？

以下是关于AI何时可能完全代替人类的一些分析和思考：1.技术层面的限制尽管AI在某些特定任务上已经超越了人类（如图像识别、语音识别、围棋等），但要完全代替人类，AI需要在以下几个方面取得突破：通用人工智能

噔噔噔噔@·2025-02-26 10:29

Docker存储

Docker的安装掌握容器的使用，可参考：Docker容器的使用掌握镜像的使用，可参考：Docker镜像的使用Docker存储的问题容器是隔离环境，容器内程序的文件、配置、运行时产生的数据都存储在容器内部，思考如下问题

Hadoop_Liang·2025-02-26 08:18

二叉树-左叶子之和

代码随想录-刷题笔记404.左叶子之和-力扣（LeetCode）内容：该题仅作为搜索，但是其中的规则让人摸不着头脑，看起来似乎很头疼但是仔细一思考，能发现左叶子无非是这样的定义当发现一个节点的左孩子不为

Hasno.·2025-02-26 07:43

动态视觉SLAM的亿点点思考（含20项最新开源代码链接）[上篇]

笔者最近也在思考突破口，

3Ｄ视觉工坊·2025-02-26 05:57

【百问百答系列】-全面了解Transformer（未来发展）

希望借由这个百问百答系列，把在学习Transformer过程中的思考、疑问与收获分享出来。未来发展97.随着数据量的

什么都想学的阿超·2025-02-26 04:51

OmniPlan Pro for Mac 项目管理流程

介绍OmniPlanPromac是一款项目管理流程软件。

甜于酸·2025-02-25 23:17

项目管理的数字化转型：趋势与实践——从工具革新到效率革命

在数字化浪潮的推动下，项目管理正经历一场深刻的变革。传统依赖人工协调、纸质文档和静态计划的管理方式已无法应对日益复杂的项目需求。

小稻草打打打·2025-02-25 23:12

DeepSeek基础之机器学习

文章目录一、核心概念总结（一）机器学习基本定义（二）基本术语（三）假设空间（四）归纳偏好（五）“没有免费的午餐”定理（NFL定理）二、重点理解与思考（一）泛化能力的重要性（二）归纳偏好的影响（三）NFL

珠峰日记·2025-02-25 22:07

需求不明确、没有列基准计划的项目，如何管理项目过程及进度

在项目管理中，需求不明确、没有基准计划是常见但又极具挑战性的情境。面对这种情况，项目经理必须采取灵活的管理方式，依赖经验判断、团队协作和适当的工具来应对不确定性。

·2025-02-25 20:44

能不能用Excel来完成项目进度计划表

在项目管理中，项目进度计划表是确保项目按时交付的关键工具。常见的工具有专业的项目管理软件，如PingCode、JIRA、Worktile等。

·2025-02-25 20:43

AI助力小微企业技术开发规范化管理 | 杂谈

这种状况使得小微企业的技术开发结构及项目管理

黎智程·2025-02-25 18:12

工厂方法模式：思考与解读

智想天开·2025-02-25 15:49

[M二分] lc1760. 袋子里最少数目的球(二分答案+数学推导+GoLang使用技巧)

二段性思考：如果最终袋子中球都是1个的话，那么袋子肯定很多，操作次数就非常多。如果最终袋子中球都可以装很多的时候，那么一开始都不用二分，操作次数就是0。故，二分的边界点就是这个操作次数。

Ypuyu·2025-02-25 15:15

计算：第四部分计算的极限第 12 章机器能思考吗 AlphaGo 与李世石

计算：第四部分计算的极限第12章机器能思考吗AlphaGo与李世石作者：禅与计算机程序设计艺术/ZenandtheArtofComputerProgramming1.背景介绍1.1问题的由来自从计算机问世以来

AI天才研究院·2025-02-25 14:42

大家做项目管理时都用的什么工具？

在团队规模扩大后，Excel确实会显得力不从心，更新不及时、协作效率低等问题逐渐暴露。结合汽车行业的研发管理痛点（如ASPICE合规、需求追溯、基线管理等），推荐尝试MappingSpace这款工具。以下是它的核心优势和管理流程设计：一站式研发管理，告别工具拼凑传统拼凑工具的痛点在汽车研发项目中，传统团队常常采用拼凑工具的方式来满足不同阶段的需求。Redmine、Jira与Excel等工具各自为政

VehSoft·2025-02-25 12:53

《架构演进之路：突破与成长》——二次初稿感悟和思考

前言：时间一晃，第二次初稿的时间(9月13日）已经过去8天了，剩下的5位合写团队成员未按时间提交二次初稿，我有一点小失望，失望的不是大家没有按时交稿，而是没有提前沟通卡点和未交稿的原因，好像已经从生活中忘却。既然问题来了，作为发起人我有主要责任。因为是非协议性合写，所以当问题来了，我第一想到的是要如何解决问题，而不是苛责他人。列出几个大家可能没有按时交稿的原因：1合写的责任弱相关性导致动力不足。优

猿脑2.0·2025-02-25 11:22

——技术、能力与未来的思考

随着人工智能技术的迅猛发展，尤其是大语言模型（如DeepSeek、GPT系列、Grok等）的出现，人们开始探讨一个引人深思的问题：这些智能系统是否有一天能完全替代人类？本文从技术现状、能力边界以及未来趋势三个方面，分析这个问题，并试图给出一种平衡的视角。一、技术现状：大语言模型的能力与局限大语言模型在过去几年中取得了显著进步。可以理解复杂的自然语言，生成连贯的文本，甚至完成编程、分析和创意任务。例

Hello kele·2025-02-25 09:07

云原生降本之路：技术创新与应用解析

本文基于腾讯云容器技术专家孟凡杰的PPT内容，深入探讨了云原生技术在降低企业成本方面的应用，包括资源利用现状、成本优化思路、Kubernetes中的资源分配、横向与纵向伸缩、Kubernetes原生能力的不足、全链路降本的思考与价值主张

ITPUB-微风·2025-02-25 08:33

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