项目管理项目管理软件

企业电子招投标采购系统——功能模块&功能描述+数字化采购管理 采购招投标

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
2301_78385600·2023-11-11 10:14

华为云软件开发平台(DevCloud)流水线式部署Vue项目，并且通过域名访问

、软件开发平台(DevCloud)1.3、容器镜像服务(SWR)1.4、云解析服务(SWR)二、软件开发平台(DevCloud)2.1、购买DevCloud自己用直接用这个基础版的就符合需求了2.2、项目管理中新建项目创建好项目之后
Hua··2023-11-11 07:43

赛氪英语世界杯全国大学生翻译大赛入榜国内翻译赛事发展评估报告

由赛氪承办的《英语世界》杯全国大学生翻译大赛入选中国外文局CATTI项目管理中心和中国外文界平台联合发布《2023国内翻译赛事发展评估报告》近日，继2022年首次发布国内翻译赛事发展评估报告后，中国外文局
赛氪·2023-11-11 07:27

赛氪全国大学生英语翻译大赛入榜2023国内翻译赛事发展评估报告

中国外文局下属CATTI项目管理中心出具《2023国内翻译赛事发展评估报告》，全国大学生英语翻译大赛赫然在榜2023年11月6日，继2022年首次发布国内翻译赛事发展评估报告后，中国外文局CATTI项目管理中心和中国外文界平台联合发布了
赛氪·2023-11-11 07:26

赛氪中西部外语翻译大赛入榜2023国内翻译赛事发展评估报告

中西部外语翻译大赛入选中国外文局CATTI项目管理中心和中国外文界平台联合发布《2023国内翻译赛事发展评估报告》近日，中国外文局CATTI项目管理中心和中国外文界平台联合发布了《2023国内翻译赛事发展评估报告
赛氪·2023-11-11 07:56

赛氪ETTBL全国商务英语翻译大赛入榜国内翻译赛事发展评估报告

中国外文局下属CATTI项目管理中心出具2023国内翻译赛事发展评估报告，ETTBL全国商务英语翻译大赛赫然在榜2023年11月6日，继2022年首次发布国内翻译赛事发展评估报告后，中国外文局CATTI
赛氪·2023-11-11 07:53

项目管理工具project 2003

1MIS2专题１：项目管理工具project2003第一章：相关基本概念项目和项目管理的定义项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。
吾友客·2023-11-11 06:20

软件研发部管理制度

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
meryvn·2023-11-11 00:11

项目管理软件用哪个好？推荐这6款项目管理工具

项目管理软件用哪个好？
保卫大狮兄·2023-11-11 00:38

软件项目管理笔记

第一章.软件项目管理概述1.实现项目目标的制约因素有：项目范围成本进度计划客户满意度2.项目管理包括：启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组3.什么是项目：为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力
葫芦锤·2023-11-11 00:07

软件研发团队适用的项目管理工具推荐

ZohoProjects是一款专为大型产研团队设计的项目管理工具，它也是许多软件开发行业高速成长背后的生产线。与其他项目管理产品相比，ZohoProjects最大的不同之处在于其独特的流程设计。
ZOHO卓豪·2023-11-11 00:36

第十九讲 信息安全管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

22.信息安全管理安全策略定义：一定是定制的，都是针对本单位的“安全风险（威胁）”进行防护的。内容：”七定“，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。首先要解决定方案，其次就是定岗。策略：把信息系统的安全目标定位于"系统永不停机、数据永不丟失、网络永不瘫痪、信息永不泄密〃，是错误的，是不现实的，也是不可能的。木桶效应：将整个信息系统比作一个木桶，其安全水平是由构成木桶的最短的那块木
Leon_George·2023-11-10 23:58

java spring cloud 工程企业管理软件-综合型项目管理软件-工程系统源码

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
微服务技术分享·2023-11-10 22:17

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
EasyTrack·2023-11-10 21:02

交流会|合同交付类业务的项目管理方法和实践分享

10月19日，由深圳市软件行业协会、易趋（深圳蓝云软件）、上海清晖、宁波银行深圳分行联合主办的第八期“项目管理技术与实践交流会议”在深圳成功举办。
EasyTrack·2023-11-10 21:01

工作利器！熟悉这几款数据流图工具，事半功倍！

无论是在企业内部的流程优化，还是在软件开发、项目管理、系统设计等领域，数据流图工具都扮演着关键的角色。本文将为大家介绍8款高效的数据流图工具，帮助大家选择适合自己工作需求的工具。
boardmix博思白板·2023-11-10 21:30

IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！

在快节奏的办公环境下，拥有一支高效的团队是成功的关键。每个团队成员需要能够迅速地沟通，共享信息，跟踪项目进度，并协调工作流程。而为了达到这样的效率，我们需要用到各种强大而实用的项目协作工具。团队协作工具有助于缩短完成任务所需的时间，提高工作质量，增强团队凝聚力，并增加项目的透明度。这对于项目经理来说尤为重要，他们需要确保团队按时完成工作，并跟踪进度以确保项目目标的实现。在本文中，我们将介绍10款具
boardmix博思白板·2023-11-10 21:57

企业电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
m0_72864708·2023-11-10 19:36

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
易项·2023-11-10 18:30

【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验？（二）

最近接手的一个中大型项目，前段时间才解决了需求管理的难题，在经历一个小长假后，又暴露出了一堆问题，那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题，看看你们有遇到过吗？1.项目中各种突发的典型问题问题一：节后，由于核心团队成员临时延长假期，不得不协调新的资源去接替上，为了适应工作内容，又造成了加班。而正常到岗的项目成员，由于节后综合症，工作效率又有了
易项·2023-11-10 18:29

案例分享：某汽车企业通过龙智拓展Jira功能，实现高效项目管理

这家汽车行业的客户缺乏一套系统来支持产品研发过程的管理。他们一直在寻找一款可以覆盖从基本需求到产品开发，再到项目实施等各个阶段的研发管理工具，并且需要这款工具又一定的灵活性，更好地适应并提升现有的业务流程。通过引入Atlassian的Jira、Confluence等工具，配合龙智自研插件及二次开发服务，解决了复杂的业务需求管理，使产品研发过程更加高效。客户诉求：产品研发过程管理这家客户是一家汽车行
龙智DevSecOps解决方案·2023-11-10 17:51

【信息系统项目管理师】第十八章 项目绩效域 考试重点

18.1干系人绩效域价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。
ITPro进化论·2023-11-10 17:04

【项目管理】开发方法和生命周期绩效域管理

因此，作为项目管理者需要掌握开发方法和生命周期绩效域管理。目
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】团队绩效域管理

团队的绩效决定项目交付和效率和效果，团队绩效管理往往是最难管理的，因为涉及人性的复杂管理，而人是感性跟理性的结合体，感性部分对项目管理一直以来都是极大的挑战。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】干系人绩效域管理

如何管理好干系人和管控好干系人的期望需要项目管理者在实际项目中重点把握，事在人为，更要深刻理解是干系人为。目录1、干系人概述2、干系人参与2.1识别2.2理解和分析2.3优
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】测量绩效域管理

因此，可测量性是作为项目管理非常重要的内容，需要引起足够重视。
平凡之大路·2023-11-10 17:32

【项目管理】规划绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的规划绩效域管理相关内容，规划是后续项目执行环节的前置条件，凡事预则立，不预则废。尤其对于复杂的项目，做好规划的工作（科学、合理）项目就成功了一半。目录1、规划绩效域概述2、规划的变量2.1交付2.2估算2.3进度2.4预算3、项目团队的组成和结构4、沟通5、实物资源6、采购7、变更8、度量指标9、一致性10、与其他绩效域的相互作用11、检
平凡之大路·2023-11-10 17:32

【项目管理】八大绩效域裁剪考虑事项

各个思考项像是检查清单，是或否以帮助项目管理者更加有效管理项目，查漏补缺。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

信息系统项目管理的八大绩效域

PMBOK第七版从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理。新标准更加注重项目价值的实现，以客户价值为导向，强调项目目标与组织战略的一致性，并引入了“项目绩效域”这一新概念。
Evaporator Core·2023-11-10 17:01

PMP学习笔记：核心概念十大知识域和五个过程组

注：本人使用的为PMBOK第六版PMBOK重要知识点（十大知识域与五大过程组的关系）项目管理过程组与知识领域（PMBOK－P25）知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组
牧羊君·2023-11-10 17:57

一、项目整合管理

项目整合管理的过程：1、制定项目章程；2、制定项目管理计划；3、指导和管理项目工作；4、管理项目知识；5、监控项目工作；6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段各过程的输入、输出、工具与技术1、制定项目章程输入工具输出立项管理文件专家判断项目章程协议数据收集假设日志事业环境因素人际关系与团队技能组织过程资产会议
baidu_17201253·2023-11-10 17:54

一图掌握PMBOK第七版8大绩效领域知识精华

众所周知《PMBOK®指南》第7版内容较第六版有较大调整首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域（第6版知识体系为5大过程组和10大知识领域）构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。
Greenrad·2023-11-10 17:19

如何快速通过软考高项及系统集成？

答：信息系统项目管理师：1）考试内容：信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。
wlq7777·2023-11-10 14:07

软考高项挂科原因分析——基础是关键

一、综合知识挂科原因：基础知识薄弱，很少看教材，未建立项目管理的知识体系，平时也不关注新技术、新趋势，做题不够，惧怕管理科学和英语题，完全放弃。解决方法认真听基础课学习，建
PMP找慧翔·2023-11-10 14:30

高级信息系统项目管理师（高项）软考论文评分标准（附历年高项论文题目汇总）

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享_高项经验2、如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(高项软考)原创论文，您可以点击以下链接
阳光宅男xxb·2023-11-10 13:55

java spring cloud 工程企业管理软件-综合型项目管理软件-工程系统源码

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
微服务商城技术分享·2023-11-10 13:00

企业电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务商城技术分享·2023-11-10 13:24

蚂蚁分工如何通过API集成，轻松连接电商平台、用户运营和营销系统

该软件能够实现复杂工作的目标分解、有序组织、工作协同、过程管控和成果归集，进而推动复杂项目的标准化，以及项目管理经验的可移植再利用。
集简云-软件连接神器·2023-11-10 12:58

全能项目管理工具：Project Office X Mac中文

ProjectOfficeXMac是一款功能齐全的项目管理软件，旨在帮助您在iOS和macOS设备上管理简单和复杂的项目юProjectOfficeX引入了更快的应用程序性能、新实现的功能和响应速度更快的界面
zjj778899·2023-11-10 11:34

项目管理工具：ConceptDraw PROJECT for mac

为大家推荐一款好用的项目管理工具，ConceptDrawPROJECTformac很适合管理项目、任务和资源，包含多项目仪表板、甘特图视图、资源分配和资源使用跟踪、拆分和重复任务、过滤器、报告系统、超链接和文本注释等实用的功能
深海___·2023-11-10 11:03

做项目管理应该知道的几个工具，点击了解详情

项目管理是公司运行很重要的一部分，对于企业来说，进行高效的项目管理还存在一定难度，有的企业还没有项目管理的概念，小编下面给大家简单分析一下项目管理的概念，以及项目管理的作用，并推荐大家几块简单好用的项目管理软件
浅川e·2023-11-10 11:32

python项目管理工具_有哪些比较好用的开源项目管理工具？

1.项目名称：开源项目管理系统Jitamin项目简介：Jitamin、是一款免费、开源，使用PHP语言开发的项目管理系统。
weixin_39851974·2023-11-10 11:30

10款免费项目管理工具

项目管理是项目设计和开发过程中最重要的过程之一，因此项目管理工具的挑选至关重要。小编整理了10款公认为最好的免费项目管理工具，喜欢可以收藏！
stefan520·2023-11-10 11:29

这几款项目管理工具，你值得拥有

项目延期、项目成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等，都阻碍着企业更好更快地交付产品。
m0_73766935·2023-11-10 11:21

项目管理还只会用甘特图？这7种软件让你拉开差距

项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、及时与甲方和公司上层沟通…所以有不少朋友希望老原可以推荐一些好用的项目管理软件来应对。
项目经理老原·2023-11-10 11:18

Project Office X for Mac项目管理工具

ProjectOfficeX是一款全能的项目管理软件，可帮助企业或个人有效地规划、协调和执行项目。它具有直观的用户界面和强大的功能，适用于各种规模的项目。
anky_lori·2023-11-10 11:14

基于SSM框架和easyUI框架的简易人事管理系统（一）

基于SSM框架和easyUI框架的简易人事管理系统（一）开发技术SSM框架oracle数据库jspeasyUI框架Maven项目管理开发环境spring4.2.0mybatis3.3.0easyUI1.3.3
骑驴的banana·2023-11-10 08:20

从程序员到项目经理

但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。
Neusoft06·2023-11-10 07:50

学信息系统项目管理师第4版系统36_结语

1.尘埃落定10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。尽人事听天命。4天考试4套试卷。选择题和案例题就不谈了，看运气。高级的论文，尤其是高项，方向也就那么几个，同一
躺柒·2023-11-10 07:48

Azure - 机器学习：自动化机器学习中计算机视觉任务的超参数

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
TechLead KrisChang·2023-11-10 07:45
上一页 37 38 39 40 41 42 43 44 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他