项目管理项目管理软件

项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。
进度猫·2023-11-08 10:35

如何应聘项目经理，或成为项目经理(zt)

项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
weixin_30915275·2023-11-08 10:33

项目经理面试指南

项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
wd1929·2023-11-08 10:03

如何应聘项目经理，或成为项目经理

项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
ren_qh·2023-11-08 10:01

如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）

项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
program_player·2023-11-08 10:26

项目流程管理工具 OmniPlan Pro 4 mac中文版软件介绍

OmniPlanPromac是TheOmniGroup为macOS和iOS操作系统开发的项目管理软件。它允许用户创建和管理复杂的项目、定义任务、分配资源、跟踪进度和生成报告。
mac116·2023-11-08 10:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理二、摘要2007年7月
最笨的羊羊·2023-11-08 09:28

视频教程-由浅入深Java零基础入门-Java

由浅入深Java零基础入门负责过多个软件项目的研发、设计和管理工作，拥有项目管理师认证、项目监理师中级认证、出版过的图书有《微信小程序开发图解案例教程》《AxureRP8原型设计图解视频教程》，曾在中国擎天公司
weixin_30089255·2023-11-08 08:52

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
m0_66404702·2023-11-08 08:27

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
m0_66404702·2023-11-08 08:52

Confluence的数据迁移备份与恢复

它支持团队协作、项目管理和知识管理等
说再见再也见不到·2023-11-08 07:18

如何在 IntelliJ IDEA 中修改默认的 Maven 仓库地址

IntelliJIDEA是一款功能强大的集成开发环境，它提供了便捷的项目管理和构建工具支持。在使用Maven构建项目时，默认情况下IntelliJIDEA会使用官方的中央仓库作为默认的仓库地址。
MfuuJava·2023-11-08 06:16

Maven安装配置最全教程

一、引言1.1项目管理问题项目中jar包资源越来越多，jar包的管理越来越沉重。
孤狼程序员·2023-11-08 06:11

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊·2023-11-08 05:41

软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础

第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
平芜尽处是春山-·2023-11-08 05:40

【软考：系统集成项目管理】之 项目干系人管理

过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.识别干系人1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.干系人判断1.干系人登记册2.编制项目干系人管理计划1.项目管理计划
牧心.·2023-11-08 04:32

Unity 3D美术（程序+美术遇到的常见问题）

自己接触unity3d也有6年左右的时间，从最开始的基础学习到现在做项目管理接触过的项目：医疗VR，军事VR，景区博物馆AR，城市规划，房地产VR，VR中控教育，博物馆整套解决方案（软件+硬件），地铁模拟器
qq_14867349·2023-11-08 04:28

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（二）

A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案：C参考解析：2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：
跬步郎·2023-11-08 04:56

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605·2023-11-08 04:24

信息系统项目管理师之各工具的定义及解释

数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605·2023-11-08 04:51

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产
牧心.·2023-11-08 04:58

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，但是在这一年，我决定备考非全日制研究生考试，年底顺利通过了笔试，今年上半年，更是花了很多时间准备研究生的复试，最终也幸运通过。忙忙碌碌后给自己了将近2周的休息时间，于2021年4月10日，我开始了高
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
2301_77700816·2023-11-08 00:17

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_77700816·2023-11-08 00:15

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

【软考：系统集成项目管理】之 项目采购管理

1.采购管理的过程编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.编制采购管理计划1.项目管理计划2.需求文档3.风险登记册4.活动资源要求5.项目进度
牧心.·2023-11-08 00:44

软件系统设计方法和工具介绍

定义问题、分解问题、排定优先级、制定工作计划、分析问题、综合分析、阐明观点；TOGAF的关键是架构开发方法（ArchitectureDevelopmentMethod:ADM），业务流程设计方法、PMP项目管理流程等最佳实践和科学管理方法
dreamsofa·2023-11-07 23:04

【软考：系统集成项目管理】之 项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断
牧心.·2023-11-07 22:57

项目管理 ： 工程合同管理中风险识别及防控措施

项目管理者联盟1、采用固定价格合同带来的风险项目管理者联盟固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同
ZhuCheng Xie·2023-11-07 17:27

工程管理系统源码-专注项目数字化管理-工程管理

高效的工程项目管理软件不仅能够提高效率还应可以帮你节省成本提升利润在工程行业中，管理不畅以及不良的项目执行，往往会导致项目延期、成本上升、回款拖后，最终导致项目整体盈利下降。
微服务 spring cloud·2023-11-07 14:23

开源项目管理工具Helper的安装及汉化

Helper是基于Laravel和Filament的开源项目管理工具。官方提供了在线演示：https://project-helper.net安装在群晖上以Docker方式安装。
杨浦老苏·2023-11-07 09:23

企业工程项目管理系统源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
微服务技术分享·2023-11-07 09:44

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务技术分享·2023-11-07 09:12

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

软件测试的目的---防范项目风险

软件测试的目的到底是什么一直是困扰开发人员和测试人员的一个问题,项目管理人员希望测试能够保证软件项目的成功开发人员希望希望测试可以让他们理直气壮的说,他们的软件是没有问题的,从而证明他们的工作成果软件测试经典理论说
鱼鱼说测试·2023-11-07 06:39

[机缘参悟-118] ：如何做到：从无到有，从0到1设计一个新系统或产品？如何做到总是能快速的解决复杂技术难题？

目录前言：一、在软件工程化理论和实践上二、在担任过的嵌入系统的岗位角色上（横向、广度）三、在嵌入式设备的功能分层上（纵向、深度）四、在嵌入式通信产品/设备类型上五、在软硬件产品的项目管理上六、在团队或部门管理上七
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-07 05:59

MyBatis 分页插件 PageHelper在项目中的应用

原文出处地址：https://pagehelper.github.io/docs/howtouse/应用环境：Java语言，SpringBoot框架，Mybatis数据库框架，Maven项目管理工具提前话
赵俸堃是我的名字·2023-11-07 04:38

【系统集成项目管理工程师】——7.习题二

1.()不属于项目可行性研究报告的内容A、效益和评价指标分析；B、项目建设方案；C、项目实施进度；D、配置管理计划答案：D2.蚂蚁集团上线了蚂蚁链企业碳中和管理产品--“碳矩阵”，并已用于自身的碳中和流程管理，该产品属于()产品A、IaaS；B、PaaS；C、Saas；D、Daas答案：C3.关于成本估算的描述，正确的是（）A、在项目生命周期内，估算的准确性随着项目的进展而降低；B、类比估算既可以
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——5.计算

沟通：沟通渠道数=n(n-1)/2，n代表人数风险三角分布:期望=[乐观(小值)+最可能(中值)+悲观(大值)]/3贝塔分布:期望=[乐观(小值)+4*最可能(中值)+悲观(大值)]/6标准差=[悲观(大值)-乐观(小值)]/6方差=[悲观(大值)-乐观(小值)]^2/36概率计算:士1标准差概率68%;士2标准差概率95%;士3标准差概率99%成本PV(计划价值)：根据“监控点”看网络图EV(挣
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——6.习题一

1.（）通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子A、防火墙；B、扫描器；C、防毒软件；D、安全审计系统答案：D2.《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》属于(）A、基础标准；B、开发标准；C、文档标准；D、管理标准答案：A。软件开发产品质量——管理标准3.下列关于数据仓库描述不正确的是(）A、集成的；B、相对稳定的；C、不随
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——8.习题三

1.面向对象方法开发阶段不包括()。A、分析；B、设计；C、测试；D、实现答案：C。面向对象方法(OO):用对象表示客观事物,对象是一个严格模块化的实体，在系统开发中可被共享和重复引用，以达到复用的目的。其关键是能否建立一个全面、合理、统一的模型，既能反映需求对应的问题域，也能被计算机系统对应的求解域所接受。主要涉及分析、设计和实现三个阶段，特点是在整个开发过程中使用的是同一套工具。对象是类的实例
Bee.Bee.·2023-11-07 03:53

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总

哈喽，大家好，我是雷工。在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险，相比出了问题去救火与填坑，能够提前预知风险，并提前调整计划，更能有利于项目的如期交付。以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。一、潜在的风险1、功能无明确的边界，出现无限蔓延的情况。2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。3、质量标准不确定。4、项目计划太过于乐观。5、设计存在缺陷。6、“银弹综合征”未经实际项目
雷工笔记·2023-11-07 01:48
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