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BABOK:业务分析知识体系指南（节选学习-03）

/*续上篇《BABOK:业务分析知识体系指南（节选学习-02）》*//*本篇标题：《BABOK:业务分析知识体系指南（节选学习-03）》*/1.5Tasks1.5任务每个知识领域都描述了业务分析师为达成该知识领域的效用而需要执行的任务
吴和平vip·2024-01-21 09:45

读书笔记 18| 《BABOK v3.0》Chapter 8: Soultion Evaluation

《BABOKV3.0》SolutionEvaluation需求评估，本章节共5个章节：8.1MeasureSolutionPerformanceMeasureSolutionPerformance的目的是为定义工作指标，通过收集数据来评估解决方案和其带来的价值。8.1MeasureSolutionPerformanceInput输入:（1）BusinessObjective业务目标;（2）Impl
少个二的人才·2023-12-02 01:18

读书笔记 16| 《BABOK v3.0》Chapter 6: Strategy Analysis

《BABOKV3.0》这一章节大家一起学习StrategyAnalysis战略分析，战略通常被定义为企业为实现一系列目标所需付出的能力和方法。广义的战略包括战略计划、产品愿景、商业案例、产品蓝图和其他工件；本章节共4个task内容：6.1AnalysisCurrentStateAnalysisCurrentState的目的是为了弄清楚企业各方面需要变更的原因，直接或是间接变更的影响；6.1Anal
少个二的人才·2023-11-21 11:03

时隔十年，我要再次学习一下数据知识体系DMBOK

项目管理拥有PMBOK（项目管理知识体系）、业务分析有BABOK（业务分析知识体系）、业务架构有BIZBOK（业务架构知识体系），那数据方面有什么呢？
周金根·2023-10-08 23:11

BABOK:业务分析知识体系指南（节选学习-01）

BABOK描述了业务分析的知识领域、相关的活动任务、以及有效执行这些活动任务的必备
吴和平vip·2023-03-21 21:33

sa是什么岗位_BA商业分析师 VS 产品经理，究竟有什么区别？

BABOK对BA的定义:BA是通过确定需求和向利益相关者提供价值的解决方案建议来促进企业变革的做法。——BABOKBA的核心任务就是两件事情：definingneeds、
weixin_39748928·2022-04-13 15:37

一本需求分析很重要的入门书《CACP证书和BAbok学习指南 第一章》

想着改变人类顺便征服世界公众微信号：跟Sam一起学需求分析今天我们来简单介绍这本书，这本书的中文名是：《CACP证书和BABOK学习指南》，目前该书本是没有中文翻译的，因为整本书都是英文版，我将会把它翻译成中文
跟Sam一起学需求分析·2020-03-24 04:42

于玛丽讲CBAP-CBAP是什么

用来考试的参考教材为IIBA发布的BABOK（AGuidetotheBusinessAnalysisBodyofKnowledge(BA
于玛丽是个需求分析师·2020-03-07 04:27

读书笔记 05 | 《七步掌握业务分析》

吸眼的是抬头的作者芭芭拉.A.卡克诺德，IIBA的BABOK创立委员会的核心成员，行业内的小伙伴都知道BABOK这可是业务分析领域的“圣经”，因此，这本书也被众多好朋友推荐。
少个二的人才·2020-02-12 23:09

BABOK Guide 3.0（2）

第二章：BusinessAnalysisKeyConcepts在正式介绍BusinessAnalysis的六大知识领域之前，先就一些后面会用到的关键概念进行了介绍。特别是这里面有些困惑大家已久的概念，对这些概念进行声明，便于达成共识后进行后续知识的学习。BusinessAnalysisCoreConceptModelBACCM主要是对BA工作过程中的六个核心概念及其之间关系的描述。这个模型可以用作
颜小婧·2020-01-06 08:51

揭开需求真面目

需求英文单词是requirement，BABOK（BusinessAnalysisBodyofKnowledge，业务分析师知识体系）上是这么说的：BABOK2.0-1还有第3点：BABOK2.0-2教科书上的
利小荷·2019-12-27 09:15

CBAP V3.0 第二章学习

本章为BABOK指南提供一个有关内容，概念和观点的基础，这是大家在日常实践和工作中，能够理解和使用BABOK指南的入门级信息。
Wendy_crowncat·2019-07-09 17:07

我的需求分析方法论

image需求分析方法论.jpg根据BABOK，需求工程可分为需求开发和需求管理。需求开发包含从启动，到获取，到分析，再到验证，这是一个闭环的过程。（篇幅受限，不讲需求管理）这也是我们BA的日常工作。
李小水皮·2018-12-18 21:08

【译】让Stakeholder帮你“获取需求”的三个小技巧

业务分析师最常见的挑战之一——如何让涉众参与各种需求获取活动补充知识：原文为ElicitationActivities，这是一个专业术语，在BABOK中的解释是，与涉众直接接触来获得需求相关的信息。.
李小水皮·2018-11-26 18:16

读书笔记 14| 《BABOK v3.0》Chapter 4: Elicitation and Collaboration

《BABOKV3.0》Ecitication一词翻译为“引导”，ecilitation是从干系人和其他源头引导出信息和接收信息，主要目的是为了发掘需求和设计相关信息，可以通过workshop、experiment、survey等结构化活动方式，也可以通过其他非结构化方式。而Collaboration译为“协作”是指两个以上的队友一起朝着共同的目标协作。Ecitication引导和Collabora
少个二的人才·2018-09-17 09:33

BABOK V3 笔记（2）：简介

BABOK®指南主要介绍业务分析的知识领域，任务，潜在竞争力，技术以及如何进行业务分析。编写BABOK的首要目的是定义业务分析专业并提供一套普遍接受的实践方法。
蝉鸣时节·2018-05-11 16:07

BABOK V3 笔记（1）：目录

BABOK出到了3.0，找了很久没找到中文版。自己做笔记记录下阅读过程，算是逼自己看下去吧。
蝉鸣时节·2018-05-09 09:58

BABOK Guide 3.0（3）

TheBusinessAnalysisPlanningandMonitoringknowledgeareatasksorganizeandcoordinatetheeffortsofbusinessanalystsandstakeholders.Thesetasksproduceoutputsthatareusedaskeyguidelinesfortheothertasksthroughoutt
颜小婧·2017-06-19 17:25

七步掌握业务分析

《七步掌握业务分析》作者是BABOK创作委员会的核心成员，所以这本书基本上是以BABOK为基础的，感觉应该说是从实战的角度对业务分析师工作中会遇到的问题进行了七个方面的总结，并给出一定的指导措施。
卢礼瑾EWBOK·2017-05-21 23:52

BABOK Guide 3.0（1）

写在前面不知道大家是否知道CBAP这个证书。作为BA，在国际上的专业认证，含金量比较高的就是这个证书了。如果感兴趣的话，大家可以去问下谷哥和度娘。这个证书我想了很多年了，它用的教材就是BABOKGuide3.0。今年小婧准备考CBAP，最近正在学习和研读BABOKGuide3.0。在备考过程中学习和思考的内容想一并和大家做个分享。预计会在每周更新一个章节的内容。欢迎大家讨论。Chapter1Int
颜小婧·2017-05-20 17:58

2010年3月blog汇总:企业架构、团队管理

架构 企业架构 － 业务战略和技术战略 产品愿景＝产品概念＋商业模型 设计金字塔 在Google books上免费阅读BABOK2.0正式版 数据驱动,创造价值 - 让数据成为企业资产 如何描述业务流程体系
·2015-10-21 11:37

2010 年2月blog汇总:企业架构、ArchiMate、BABOK、电子书

　　2月份主要增加企业架构、ArchiMate、BABOK，并发布了一些电子书。
·2015-10-21 11:36

业务分析知识体系敏捷扩展发布，征集反馈

2010年8月国际业务分析协会（IIBA）宣布针对《业务分析知识体系》®（BABOK®）的敏捷扩展的第一版内容。 
Shane Hastie·2011-12-08 00:00

2010年3月blog汇总:企业架构、团队管理

架构企业架构－业务战略和技术战略产品愿景＝产品概念＋商业模型设计金字塔在Googlebooks上免费阅读BABOK2.0正式版数据驱动,创造价值-让数据成为企业资产如何描述业务流程体系（转）流程的点线面三层优化
jingen_zhou·2010-03-29 20:00

2010年3月blog汇总:企业架构、团队管理

架构企业架构－业务战略和技术战略产品愿景＝产品概念＋商业模型设计金字塔在Googlebooks上免费阅读BABOK2.0正式版数据驱动,创造价值-让数据成为企业资产如何描述业务流程体系（转）流程的点线面三层优化
jingen_zhou·2010-03-29 20:00

2010 年2月blog汇总:企业架构、ArchiMate、BABOK、电子书

2月份主要增加企业架构、ArchiMate、BABOK，并发布了一些电子书。
jingen_zhou·2010-02-28 20:00

2010 年2月blog汇总:企业架构、ArchiMate、BABOK、电子书

2月份主要增加企业架构、ArchiMate、BABOK，并发布了一些电子书。
jingen_zhou·2010-02-28 20:00

发布【业务分析与需求.pdf】

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，之前写过一些业务与需求相关的blog，这里把这些相关的内容集中起来制作了一本电子书，将会讲解一下业务分析知识体系BABOK以及一些与需求相关的一些知识。
zhoujg·2010-02-26 13:00

发布【业务分析与需求.pdf】

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，之前写过一些业务与需求相关的blog，这里把这些相关的内容集中起来制作了一本电子书，将会讲解一下业务分析知识体系BABOK以及一些与需求相关的一些知识。
jingen_zhou·2010-02-24 21:00

发布【业务分析与需求.pdf】

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，之前写过一些业务与需求相关的blog，这里把这些相关的内容集中起来制作了一本电子书，将会讲解一下业务分析知识体系BABOK以及一些与需求相关的一些知识。
jingen_zhou·2010-02-24 21:00

BABOK － 需求管理和沟通（Requirements Management and Communication）概要

描述需求管理和沟通描述我们如何管理冲突、问题、变更，并确保涉众和项目团队在方案范围内保持一致。不同项目的复杂度和方法论支持都不一样，我们需要管理正式评审、基线并跟踪需求文档的版本，还需要跟踪需求到实现的步骤目的认识在所有知识域（knowledgeareas）中发生的沟通对于管理需求来说非常重要管理批准的方案和需求范围确保涉众可以获得业务分析工作交付物准备好和涉众沟通需求有效的重用需求，提高企业一致
jingen_zhou·2010-02-23 21:00

BABOK － 需求管理和沟通（Requirements Management and Communication）概要

描述需求管理和沟通描述我们如何管理冲突、问题、变更，并确保涉众和项目团队在方案范围内保持一致。不同项目的复杂度和方法论支持都不一样，我们需要管理正式评审、基线并跟踪需求文档的版本，还需要跟踪需求到实现的步骤目的认识在所有知识域（knowledgeareas）中发生的沟通对于管理需求来说非常重要管理批准的方案和需求范围确保涉众可以获得业务分析工作交付物准备好和涉众沟通需求有效的重用需求，提高企业一致
jingen_zhou·2010-02-23 21:00

BABOK － 方案评估和验证（Solution Assessment and Validation）概述

描述方案评估和验证描述如何评估被提议的方案，检查这个方法是否最合适满足业务需要，标识出不同方案间的区别和优先点，并且决定必须的工作区或者需要更改的地方。目的评估方案，确保满足策略目标，涉众对需求满意任务评估需求覆盖率（AssessRequirementsCoverage）分配需求（AllocateRequirements）确定组织意愿（DetermineOrganizationalReadines
jingen_zhou·2010-02-23 11:00

BABOK － 方案评估和验证（Solution Assessment and Validation）概述

描述方案评估和验证描述如何评估被提议的方案，检查这个方法是否最合适满足业务需要，标识出不同方案间的区别和优先点，并且决定必须的工作区或者需要更改的地方。目的评估方案，确保满足策略目标，涉众对需求满意任务评估需求覆盖率（AssessRequirementsCoverage）分配需求（AllocateRequirements）确定组织意愿（DetermineOrganizationalReadines
jingen_zhou·2010-02-23 11:00

BABOK － 企业分析（Enterprise Analysis）概要

描述企业分析描述我们如何捕捉、提炼并明晰业务需要，并定义一个可能实现这些业务需要的一个方案范围，它包括问题定义和分析，业务案例开发，可行×××和方案范围定义目的明确业务战略需要和目标，并建议方案范围任务标识业务需要（IdentifyBusinessNeed）确定方案步骤（DetermineSolutionApproach）定义方案范围（DefineSolutionScope）开发业务案例（Deve
jingen_zhou·2010-02-22 19:00

BABOK － 企业分析（Enterprise Analysis）概要

描述企业分析描述我们如何捕捉、提炼并明晰业务需要，并定义一个可能实现这些业务需要的一个方案范围，它包括问题定义和分析，业务案例开发，可行性研究和方案范围定义目的明确业务战略需要和目标，并建议方案范围任务标识业务需要（IdentifyBusinessNeed）确定方案步骤（DetermineSolutionApproach）定义方案范围（DefineSolutionScope）开发业务案例（Deve
jingen_zhou·2010-02-22 19:00

BABOK - BA计划和监控（BA Planning & Monitoring）概要

描述业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。BA计划和监控描述如何确定在完成业务分析过程中需要哪些活动，它包括涉众标识、业务分析技术的选择、管理需求的流程以及如何评估变更。目的计划业务分析任务需要的话更新或更改业务分析方法有效并持续改善业务分析实践任务涉众管理（ConductStakeholderAnalysis）计划业务分析活动（PlanBusinessAnalys
jingen_zhou·2010-02-22 17:00

BABOK - BA计划和监控（BA Planning & Monitoring）概要

描述业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。BA计划和监控描述如何确定在完成业务分析过程中需要哪些活动，它包括涉众标识、业务分析技术的选择、管理需求的流程以及如何评估变更。目的计划业务分析任务需要的话更新或更改业务分析方法有效并持续改善业务分析实践任务涉众管理（ConductStakeholderAnalysis）计划业务分析活动（PlanBusinessAnalys
jingen_zhou·2010-02-22 17:00

BABOK - 开篇：业务分析知识体系介绍

当我们作项目时，下面这张图很多人都明白，从计划、构建、测试、部署实施后发现提供的方案并不能真正解决用户的问题，那么我们是不是少了什么步骤或者缺少对什么环节的重视呢？上图和下图对比就可以看出来，保证产品是客户想要的，那么必须有业务分析这个重要环节，必须很好的描述和定义用户的需求并提供解决方案。Scrum方法中对开发团队提供了很多支持，但是对PO如何得出ProductBacklog并未提及，因为这已经
zhoujg·2010-02-08 22:00

开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架 1.1 春节飞虎版发布

在年度总结和计划：去年4个1，今年5个1中讲到去年我自我满意的一个事情就是开发了OpenExpressApp框架，而现在OpenExpressApp框架主要内容基本完成，今年上半年主要是学习实践一下TOGAF和BABOK
zhoujg·2010-02-02 15:00

开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架 1.1 春节飞虎版发布

在年度总结和计划：去年4个1，今年5个1中讲到去年我自我满意的一个事情就是开发了OpenExpressApp框架，而现在OpenExpressApp框架主要内容基本完成，今年上半年主要是学习实践一下TOGAF和BABOK
zjdong886·2010-02-02 15:00

开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架 1.1 春节飞虎版发布

在年度总结和计划：去年4个1，今年5个1中讲到去年我自我满意的一个事情就是开发了OpenExpressApp框架，而现在OpenExpressApp框架主要内容基本完成，今年上半年主要是学习实践一下TOGAF和BABOK
zhoujg·2010-02-02 15:00
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