CMMI过程改进

CMMI配置库的相关知识

配置库的相关知识通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用；通过变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱；规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。角色职责项目经理提出基线变更请求审批非基线变更请求审核非基线变更发布申请项目其他成员在权限之内操作配
zhangtai168·2020-09-13 04:32

CMMI项目标准学习实施

CMMI项目标准学习实施一概述这部分的内容详见缘易姿姿HermesLiu的博客中名为《什么是CMMI?》的随笔（转载）。
zhangtai168·2020-09-13 04:32

敏捷的度量指标

【译者注：是否有一种类似CMMI一样的度
seaspring·2020-09-12 20:33

seminal:中国程序员的悲哀

编程语言，结构化分析与设计，oo，范型编程，契约式编程，设计模式，敏捷开发，CMMI－－－。应该还可以列很多。造成这种局面，一部分是历史原因，一部分是社会原因，但恐怕也有一部分是人员素质原因。
iteye_13556·2020-09-12 18:13

ONES 对话敏捷专家王明兰｜系统化敏捷转型，企业应该这样做

专栏介绍ONES致力于企业级研发管理解决方案，为了帮助大家提升研发效率，更好更快发布产品，我们开通「对话专家」专栏，邀请研发管理领域的顶尖咨询机构专家、大型企业过程改进专家、资深敏捷教练等，为大家分享研发管理的理论方法和实践经验
万事ONES·2020-09-12 16:53

那些 Jira 没满足你的，让 ONES 来！

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-09-12 16:53

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗？

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-09-12 16:53

ONES 通过 CMMI 3 级评估认证

日前，ONES企业级研发管理工具获得CMMI3级评估认证，标志着ONES在软件研发能力、项目管理能力、质量管理体系、解决方案交付能力等研发管理全流程已与国际先进水平接轨。
万事ONES·2020-09-12 16:21

快讯｜ONES 通过 CMMI 3 级评估认证

日前，ONES企业级研发管理工具获得CMMI3级评估认证，标志着ONES在软件研发能力、项目管理能力、质量管理体系、解决方案交付能力等研发管理全流程已与国际先进水平接轨。
万事ONES·2020-09-12 16:21

携程敏捷总动员，与300位敏捷爱好者齐聚一堂

查看现场音乐相册活动回顾按照出场顺序，排名不分先后《去哪儿研发度量体系建设》--去哪儿贺冰度量在去哪儿整个体系中的定位是，作为过程改进的一个问题入口，同时也是衡量改进效果的工具，不作为kpi考核的工具，
互联网PMO·2020-09-12 09:52

机器学习与数据挖掘的定义和区别

引用希尔伯特对学习的定义：“如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这个过程就是学
tenggenbao2014·2020-09-12 07:49

PMBOK导读之一

我们就先拿CMMI与PMBOK作一番比较，这其实是不怎么恰当的，有点象关公战秦琼了，但大家明白意思就好：CMMIPMBOK不同关注的是产品质量关注的是项目管理过程涉及全
键盘手老张·2020-09-12 07:46

增量和迭代模型理解

RUP的软件开发生命周期模型常挂在嘴边，却无法真正理解增量和迭代二种模型的区别（在昨天的CMMI过程培训会上有了更清楚的认识）。
iteye_7220·2020-09-12 02:24

软考——软件设计师：第七章：系统开发基础（软件工程&结构化开发）考点总结（完整篇）

软件开发方法3.软件需求分析4.软件设计（高内聚、低耦合、提高模块的独立性）4.1内聚4.2耦合5.软件测试5.1测试原则与类型5.2测试用例设计5.3测试阶段5.4McCabe复杂度6.软件维护7.软件过程改进
Forever+Young·2020-09-11 20:39

Service Terms - Service Request, Service System, Service System Component

Service(服务)CMMI-S
BestLost·2020-09-11 19:46

软件过程改进

一、术语（29道）每题4分软件生存周期软件生存周期（softwarelifecycle）又称为软件生命期，生存期。是指从形成开发软件概念起，所开发的软件使用以后，直到失去使用价值消亡为止的整个过程。一般来说，整个生存周期包括计划（定义）、开发、运行（维护）三个时期，每一个时期又划分为若干阶段。每个阶段有明确的任务，这样使规模大、结构复杂和管理复杂的软件开发变得容易控制和管理。SDLC的六个阶段：1
zhanglinlove·2020-09-11 18:45

浅谈敏捷与CMMI

首先，可能还会有人质疑敏捷是什么，CMMI是什么。不过这已经不是我想说的重点，所以对于他们的定义，大家就自己找度娘和谷娘吧！开篇，我给大家一个私人的总结。
yuhuijun_1·2020-09-11 18:23

CMMI：OPM--对模型做DMAIC

二、第二个sheet是“过程改进目标”，包括公司的愿景、分解的商业目标（里面的数据来源于前面的原始数据）、商业目标分解为QPPO、量化业务目标。
liuhuanhuan517·2020-09-11 15:27

CM 配置管理 用实例学CMMI V2.0

问:什么是配置审计，为何分物理审计？功能审计？答：配置审计可以针对所有配置相关的活动，包括：基线、变更有没有按配置管理的规定做好，以确保没有出现配置相关的问题。例如在发表前，审计所有变更有没有做好，所有测试发现bug的修改有没有测试好，有没有按公司规定在check-in到配置管理系统时写清备注，让别人知道这次变更了什么？也可以包括所有基线的建立，是否已经评审过，评审发现的问题是否都有改正，才建立基
EdmondSung·2020-09-11 04:18

IPD, CMMI & 敏捷 管理体系的学习和理解

CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration):软件能力成熟度集成模型。敏捷开发：以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
每天一个小脚印·2020-09-11 01:24

IPD与CMMI的区别

先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。
blrk·2020-09-11 01:30

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI
flow3000·2020-09-11 01:19

实用单元测试技术

前言单元测试是高收益难实施的过程改进。
daichanglin·2020-09-10 22:47

最有效的管理手段——《走出软件作坊》有感

其实看大家的书评不难看出这一章和下一章“四套马车”是大家看得最醒神的部分之一，从大学教材开始，到市面上琳琅满足的各种书籍，从RUP，CMMI，到最近流行的XP，我们给这些看似完美的理论浸淫太久了，那些对实际状况认识不够的哥们儿很容易给
csdn20150317·2020-09-10 13:17

信息系统项目管理师：第8章：项目质量管理(2)-章节重点

三、实施质量保证1、概述（对象：工作的过程，保证过程符合要求以及进行过程改进）概念：1、又称质量管理实施阶段，审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程，其主要作用是，促进质量过程改进
qiangge2015·2020-08-28 09:44

软件项目管理（CMMI成熟度）实践——之系统测试

1.系统测试活动过程和内容系统测试过程中，主要执行人员的职责：测试负责人1.制定及维护《系统测试计划》。2.编写《系统测试报告》、《系统测试中止报告》。3.审核《系统测试用例》。4.定期监测测试人员的测试活动，审核测试结果。5.组织搭建并验证系统测试环境。测试人员1.制定及维护《系统测试用例》。2.执行系统测试活动。3.与开发人员进行沟通协调。4.定期的把测试过程及结果向测试负责人报告。（设计及编
肖永威·2020-08-26 16:42

图解 CMMI 2.0之（九）实施流程

CMMI可以帮助提升企业能力。采用CMMI进行组织的过程改进，需要组织提供正在实施的项目，投钱，投人，从实际工作出发在实践上进行改进。业界最有名的过程改进模型可能非IDEAL莫属。
王道质量·2020-08-26 14:51

如何快速通过CMMI评估

终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂
liuqaing_0701·2020-08-26 13:36

HW1

1.CMU与美国国防部合作提出CMM/CMMI模型，解决了美国国防部估软件供应商能力的要求；CMM/CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
wyfenger·2020-08-26 12:33

11月27日“软件开发模式思考：传统与敏捷 我们在什么位置？”的主题活动成功举办

主题活动成功举办，来自于暴风影音的CTO杨立东、和瑞网CTO巨建华分别从不同角度分享了其多年积累的CMM/CMMI模式实践，以及创新型敏捷软件开发模式的心得，台上台下活跃互动，气氛相当激烈。
CTO俱乐部·2020-08-26 12:38

05.看板方法-持续改进的文化

01.CMMI(capabilitymaturitymodelintegration):能力成熟度集成模型，将最高级别的成熟度定义为优化级(optimaizing).优化级意味着该组织能够持续不断地改进产品质量和效能
艾-小小雨·2020-08-26 11:44

软件测试常用语

一、软件质量CMMI：capabilitymaturitymodelintegration软件能力成熟度模型QA：qualityassurance质量保证QC：qualitycontrol质量控制Softwarerequirementspecification
diaoweisang7683·2020-08-25 17:34

神坛之上的CMM——解析CMM和中国软件

CMM/CMMI是中国软件外包走向世界的不二法门？——自欺还是欺人？能够帮助中国的软件外包企业走向世界一直是咨询公司们不遗余力推广CMM/CMMI的一个重要的说词，那么果真是这样吗？
bbok11·2020-08-25 02:52

芝麻时间思考：Scrum背后的科学原理（一）

套用CMMI，是从Level2的Managed升维到Defined~Optimized。具体来说，是从直接的做计划和分配工作，升维到使团队能够做计划和认领工作。
glenwang真北敏捷·2020-08-25 01:43

软件质量管理体系读书心得

：P：计划D：执行C：检查A：纠正2系统并发用户数大致计算公式：C=NL/Tn:登陆系统用户数量，L：从登陆到退出的时间段，即用户每次在线的时间，T：考察时间的长度，即系统在线的时间长度3同行评审：是CMMI
jackyrongvip·2020-08-24 22:59

功能点估算法（一）

项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及，对软件项目范围的估
zhang_jim·2020-08-24 20:46

软件设计师——软件工程 [ 笔记 ]

其他经典模型敏捷开发方法信息系统开发方法需求开发需求分类与需求获取OAA（面向对象分析）相关概念UML结构化设计基本原则内聚与耦合系统结构/模块结构软件测试测试原则与类型测试用例设计测试阶段McCabe复杂度系统运行与维护软件过程改进
小胡小胡一团浆糊·2020-08-24 20:12

CMMI之功能点分析

在项目经理对软件项目范围进行估算时，所使用的一个重要工具就是“FP功能点分析法”，在此我将该技术进行总结，并通过ITPub与大家分享。http://tech.it168.com/m/2008-01-18/200801181040042.shtmlhttp://tech.it168.com/m/2008-01-23/200801230918010.shtmlhttp://tech.it168.com
cmg41890·2020-08-24 19:56

优云软件又双叒通过CMMI ML3评估 ， 研发和质量管理水平创新高

2017年第三季度，SEI授权的主任评估师对优云软件研发中心进行了CMMI软件能力成熟度模型评估，优云软件顺利通过复评。
chengle2011·2020-08-24 19:15

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗？

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-08-24 17:47

组织过程焦点过程域

本过程域要实现以下目标：1）依据组织既定的目标，评估当前过程，并依据评估结果确定过程改进的方案；2）制定过程改进计划，并执行；3）部署和推广改进的过程，并监督实施；4）收集过程有关的经验教训等资产，纳入组织的过程资产库
王小双·2020-08-24 09:23

系统分析与设计第一次作业

简答题软件工程的定义解释导致softwarecrisis本质原因、表现，述说克服软件危机的方法软件生命周期SWEBok的15个知识域简单解释CMMI的五个级别用自己的语言简述SWEBok或CMMI软件工程的定义
naruto1998·2020-08-24 09:00

【监督学习应用】分类、标注和回归——笔记

学习一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习监督学习supervisedlearning指从标注数据中学习预测模型。标注数据表示输入输出的对应关系，预测模型对给定的输入产生相应的输出。
幼稚园大学生·2020-08-24 04:23

【e医疗专栏】EPG算老几？

EPG（EngineeringProcessGroup），简言之就是过程改进小组，当CMM发展到CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，软件能力成熟度模型集成）时
e医疗·2020-08-24 03:44

CMMI L5 培训总结

CMMIL5培训总结今天很荣幸地参加了第三次CMMIL5的培训，通过此次培训，我对组织过程性能、量化项目管理、组织改进与部署、纠正与预防措施、根因分析、过程模型和基线建立与维护、性能模型和性能基线有了更深一层次的认识
weixin_30247781·2020-08-24 03:38

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗？

企业在研发过程中会面临诸多挑战，如何把控项目进度，促进多角色、多团队间的协作，如何持续地进行过程改进，提高研发效率，保证产品交付质量等，都是常见的难题。
万事ONES·2020-08-24 03:20

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com这是CMMI与敏捷开发比较系列的第一篇（之一，之二，之三）。
火星人陈勇·2020-08-24 00:11

CMMI的学习体会

最近公司着手引入CMMI软件的管理制度，进行了一系列的培训活动，课程是由外聘的专职咨询公司的培训讲师主讲，讲师讲解的非常专业，也非常贴近每个接受培训的同事，循循善诱，非常好理解，老师会用简单的几句话把一个看以很难理解的词汇解释的非常到位
cuj2489·2020-08-23 16:42

项目质量管理：规划质量管理与控制

项目管理计划；干系人登记册；风险登记册；需求文件；事业环境因素；组织过程资产；规划质量管理的工具与技术：成本效益分析法；质量成本法；标杆对照；实验设计；其他质量管理工具；规划质量管理输出：质量管理计划；过程改进计
happyChen2016·2020-08-23 01:14

[PMP]质量管理三大过程剖析

规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。
厦门德仔·2020-08-22 21:18
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