CMMI3

一点思考

     公司最近正在过CMMI3，相信很多朋友都经历过这个认证的过程。
yinyuan1987·2010-12-14 16:00

一点思考

公司最近正在过CMMI3，相信很多朋友都经历过这个认证的过程。
jandroid·2010-12-14 16:00

一点思考

公司最近正在过CMMI3，相信很多朋友都经历过这个认证的过程。
yehui186·2010-12-14 16:00

CMMI学习二 框架的学习

原计划是在公司进行CMMI认证的过程中写学习笔记的，但是又一次被惰性战胜了，现在公司已经通过CMMI3的认证有将近一年了，整理下原来的总结的资料，发出来互相学习吧。
蜕变·2010-10-13 16:25

CMMI学习二 框架的学习

原计划是在公司进行CMMI认证的过程中写学习笔记的，但是又一次被惰性战胜了，现在公司已经通过CMMI3的认证有将近一年了，整理下原来的总结的资料，发出来互相学习吧。
蜕变·2010-10-13 16:25

OSSP综述

OSSP过程模型说明: OSSP是基于CMMI3级模型标准以及CMMI V1.2的最新模
MySSH·2010-09-12 10:00

OSSP综述

OSSP过程模型说明: OSSP是基于CMMI3级模型标准以及CMMI V1.2的最新模
MySSH·2010-09-12 10:00

推荐实用的CMMI相关过程改进、统计类书籍

阅读更多这份书单是推荐给有一定过程改进基础的同行，比如参与过CMMI3级的改进过程并准备考虑4级的网友。模型类：üCMMIProductTeam.CMMI?
touchmm·2009-10-19 13:00

十大软件质量因素在CMMI评估时如何蒙混过关？

这段时间在准备CMMI评估，实际情况跟CMMI3里的要求相去甚远（终于可以用天壤之别了），可为了评估通过得编剧本，再演练。演练过程问题多多，今天把这么一个问题记下来与大家讨论。
rmn190·2009-08-19 11:00

十大软件质量因素在CMMI评估时如何蒙混过关？

这段时间在准备CMMI评估，实际情况跟CMMI3里的要求相去甚远（终于可以用天壤之别了），可为了评估通过得编剧本，再演练。演练过程问题多多，今天把这么一个问题记下来与大家讨论。
rmn190·2009-08-19 11:00

十大软件质量因素在CMMI评估时如何蒙混过关？

这段时间在准备CMMI评估，实际情况跟CMMI3里的要求相去甚远（终于可以用天壤之别了），可为了评估通过得编剧本，再演练。演练过程问题多多，今天把这么一个问题记下来与大家讨论。
rmn190·2009-08-19 11:00

2009年8月2日 开始接触CMMI3

2009年8月2日开始接触CMMI3{背景}公司有过3级的打算，我觉得其实不是为了提高管理的效率去引进CMMI3,有很大的原因是看上了政府的补贴吧O(∩_∩)O~前段时间就和我说过，想让我来接这份工作.
万丈高楼平地起·2009-08-03 21:00

CMMI概述

   最近公司一直在搞CMMI3级的活动,本人有幸参与到其中,把自己整理收集到的相关知识慢慢放上来,也算给自己工作做个归纳.这第一篇就先写写CMMI的概述. 
子化·2009-06-19 17:53

CMMI概述

   最近公司一直在搞CMMI3级的活动,本人有幸参与到其中,把自己整理收集到的相关知识慢慢放上来,也算给自己工作做个归纳.这第一篇就先写写CMMI的概述. 
子化·2009-06-19 17:53

CMMI3级评估工作的总结 (引用)

阅读更多1.做CMMI应该是从上到下来做，而不应该是从下到上。首先，我觉得公司领导必须要知道我们为什么要过CMMI，也就是说过CMMI的目的是什么。只有真的相信通过CMMI这种过程改进方式能够为公司带来管理、项目实施、成本、收益等方面的改善，才能够为CMMI相关工作的开展铺平道路。第二，最先应该被培训的是各级部门领导，应该让各级部门领导都知道CMMI过程改进能够给组织和他们的工作带来哪些益处，先给
xiaodatao·2009-06-03 15:00

CMMI3级评估工作的总结 (引用)

1.做CMMI应该是从上到下来做，而不应该是从下到上。  首先，我觉得公司领导必须要知道我们为什么要过CMMI，也就是说过CMMI的目的是什么。只有真的相信通过CMMI这种过程改进方式能够为公司带来管理、项目实施、成本、收益等方面的改善，才能够为CMMI相关工作的开展铺平道路。  第二，最先应该被培训的是各级部门领导，应该让各级部门领导都知道CMMI过程改进能够给组织和他们的工作带来哪些益处，先给
xiaodatao·2009-06-03 15:00

敏捷实践--个人与过程

尤其是过了CMMI3级以上的企业。需要实现组织级的项目管理规范化，各种文档铺天盖地。当然，我想这也是CMMI的一个思想，就是一个大企业，需要通过稳定的合理的流程来保证企业的产出质量。
SuperBowl·2008-11-09 09:00

公司要进行cmmi的评估--一头雾水中

23524.htm 东查西查看别人的总结就是文档重要 刚才看见这文章 http://www.iteye.com/topic/246925 宏基小键盘 写道 子曾经曰过： CMMI3
wnick·2008-10-09 00:00

cmmi评估如果可以再来

  还有两周就要进行cmmi3的预评估了，文档出来还没有一半，也有两个同事被文档折磨得辞职走了（呵呵，不完全是）。现在是任务多、资源少啊。现在只能祈祷在评估之前能 把文档全部搞定。
dingshuo168·2008-10-05 18:00

心情郁闷

最近项目不知道为什么停止了，让我们把文档给完善下，顺便拿这个半成品来过cmmi3认证，文档已经写了好大的一堆了，大半个月了。好累。。不知道文档写完之后，下一步部门经理该往那个方向考虑我。
glamey·2008-09-08 21:00

对CMMI阶段式的理解

CMMI成熟度第二级和第三级的主要区别：CMMI2级是项目级的，不同的项目，可能不同；CMMI3级是组织级的，组织级制定统一的标准，不同的项目根据实际情况进行裁剪。
huiwh·2008-08-17 12:13

CMMI基础知识 - 培训笔记

公司目前在搞CMMI3级，之前刚参加过CMMI的第一批项目经理的培训，收获不少，本次公司的培训是全体开发人员和领导都要参加的。
GOALSTAR·2008-08-01 10:00

答复: 重用管理和技术研究在软件公司的重要性

首先，我们公司前段时间刚刚通过CMMI3级认证考核，所以 我对组织的管理、技术的积累和维护有一些了解和想法，同时也有很多困惑。
gohands·2008-02-21 15:00

对CMMI3的学习和思考

对CMMI3的学习和思考   原文出处：http://tech.it168.com/m/2007-08-02/200708020957750.shtml   本文请勿转载。   
阿蜜果·2007-08-30 13:00

技术开发频道一周精选2007-8-3

 标题：对CMMI3的学习和思考作者：IT168Amigo链接：[url]http://tech.it168.com/m/2007-08-02/200708020957750.shtml摘要：
it168-itpub·2007-08-03 14:10

看agile想到的

阅读更多公司在搞cmmi3的培训，偶没有参加，自己看了点敏捷方面的知识，看了下unclebob的agilesoftwaredevelopment，觉得这个敏捷是适合自己公司的开发方式，这个找个机会总结一下
former·2007-03-23 12:00

看agile想到的

阅读更多公司在搞cmmi3的培训，偶没有参加，自己看了点敏捷方面的知识，看了下unclebob的agilesoftwaredevelopment，觉得这个敏捷是适合自己公司的开发方式，这个找个机会总结一下
former·2007-03-23 12:00

看agile想到的

公司在搞cmmi3的培训，偶没有参加，自己看了点敏捷方面的知识，看了下uncle bob的agile software development，觉得这个敏捷是适合自己公司的开发方式，这个找个机会总结一下
former·2007-03-23 12:00

公司通过CMMI3级评估

最近公司的一件大事就是通过了SEI的CMMI3级正式评估，忙了近一年的评估事情终于有了一个圆满的结局，对大家来说都是高兴的事情，做为被访谈的项目经理之一，我可是尝到了被主任评估师问的张口结舌的那种窘境，
joshua_yu·2006-09-30 11:00

CMMI 3级软件过程改进综述与 文档模板

CMMI3级软件过程改进综述与文档模板CMMI3级软件过程改进综述与文档模板好东西，有兴趣的可以看看。地址如下：http://url.csai.cn/view.asp?
石正·2006-07-07 10:00

EasyJFCMS项目正式启动，诚邀国内开源爱好者加入(附uml图)

四、项目管理：项目使用EasyJF根据CMMI3规范拟定的项目过程管理及开发规范，项目的协同主要使用Ea
easyjf·2006-06-12 08:00

立春的意识流

公司开始大张旗鼓的进行CMMI3的改进，领导说了，“凡是阻碍CMMI进程的，就是违背公司的企业文化，就要被清除……”眼看就要过年了，可是公司正常只放十一天假，其中三天是国家规定的，其余的都要从年前年后的星期中调休
blueluhan·2005-02-04 09:00
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