CMMI3

教你怎么编写一份高质量的测试报告

但当开始参与ISO的评审、CMMI3等后，开始认识到软件测试报告远非一种形式，更多是一个测试活动的总结，项目是否结项的重要参考和依据。因此本文指导一些才从业不久的朋友怎么编写一份高质量的测试报告。
吴小白吃·2020-03-02 00:02

CMMI项目评估和技术团队效率提升实战培训笔记

由于公司最近要提升整体技术实力，所以申请了CMMI3认证，我有幸参与了培训，得到不少收获和启发，所以立刻整理成笔记。
刘子骏·2020-02-21 11:21

教你怎么编写一份高质量的测试报告

但当开始参与ISO的评审、CMMI3等后，开始认识到软件测试报告远非一种形式，更多是一个测试活动的总结，项目是否结项的重要参考和依据。因此本文指导一些才从业不久的朋友怎么编写一份
许小小晴·2020-02-17 22:40

UITableView、UISearchController 新手心路历程

后加入了一家比较规范的甲方单位（CMMI3），从事甲方项目管理工作5年至今，期间考了软考高项（PMP太贵了，今后再作打算吧...），16年考了研（也是非软件工程和计算机专业，-_-汗），在读中。
_mrt·2020-02-10 20:28

《术以载道》读书笔记1：CMMI的2种表达方法

术以载道——软件过程改进实践指南》一书，打算系统的学习一下CMMI及软件过程改进等知识，以此记录一下学习心得02今日学习收获CMMI的定义及过程域的划分之前的文章已经有介绍了，不再多说....一直都知道CMMI3
walker86·2020-02-06 00:08

CMMI3级认证工作的流程，是如何进行的？

CMMI3级认证越来越普遍了，公司的项目级和组织级规范也越来越完善。以下整理了一些认证过程中的一些记录。CMMI3认证主要角色：由评估师、陪审员、翻译人员组成的评审团队、以及公司的相关人员。
Penny蔚·2020-01-14 15:41

呀，葵花宝典！[IT项目经理成长晋升记2]

公司这几年连续通过了ISO质量体系认证，通过了CMMI3，已有一套完整的组织过程体系。
王不留wbliu85·2019-12-24 02:43

数据库字段信息一键导出Word表格

今天leader给我们安排一个任务，说公司要申请cmmi3证书，然后就开始写各种文档。啥是cmmi证书呢？
猿码优创·2019-10-16 18:10

呀，葵花宝典！[IT项目经理成长晋升记2]

公司这几年连续通过了ISO质量体系认证，通过了CMMI3，已有一套完整的组织过程体系。
王不留·2019-10-10 21:22

七牛云成功通过 CMMI3 认证

10月31日，在上海七牛信息技术有限公司青岛会议室举行的CMMI3级认证结果发布会上，主任评估师王庆付老师和评估组向公司高层及参与评审的EPG成员及项目组成员郑重宣布：经过严格的现场审核和评估，上海七牛信息技术有限公司已经达成了
七仙女很忙·2018-11-06 13:58

部门说要达到成熟度模型3

不识庐山真面目，只缘身在此山中CMMI3，费时间的流程是为了更高效大厂有它的方式，离开了才发现其中的奥妙这招走的不太好，也不错CMMI3两个礼拜交付一个版本成熟度3是要两个月后知道要做什么。
云里有我·2018-04-17 17:42

CISSP考试心得分享

我自身本科学的信息技术，硕士学的网络/通信，工作后一直搞网络以及运营，以及少量项目管理，考了工信部下面的信息系统项目管理师，跟着单位通过了CMMI3级的评估认证。
nico1908·2018-01-19 15:36

CMMI3认证过程记录

提前写的PIID表只是方便ATM成员填写文档检查表（DocumentReview）时使用第一天召开启动后、主任评估师拿REQM为例，向ATM讲解如何检查文档我们三个本公司的ATM每人负责检查三个过程域的文档证据，赛宝的刘老师负责三个过程域，主任评估师自己先选了OPFOPDOT和MA。每个过程域半天时间，第三天的下午，主任评估师把他的访谈问题给我们，下午的工作就结束了，正巧这天是周六，我们把问题给负
doudou5555·2016-11-17 10:48

我自己曾经经历的CMMI3认证通过关于软件测试的访谈

因为当初我在公司里是负责软件测试工作的，所以CMMI3和测试相关的访谈，就是由我来负责，主评官是一位德国老外，幸好有翻译。
金朝阳·2016-07-14 14:18

为什么高成熟的实施周期比较长？

很多软件公司在实施完成CMMI3级后，考虑实施CMMI4级或5级，在制定最初的改进计划时往往对实施高成熟度的难度估计不足，制定了很乐观的改进计划，改进的周期比较短。
麦哲思科技任甲林·2016-02-19 16:29

为什么高成熟的实施周期比较长？

    很多软件公司在实施完成CMMI3级后，考虑实施CMMI4级或5级，在制定最初的改进计划时往往对实施高成熟度的难度估计不足，制定了很乐观的改进计划，改进的周期比较短。
dylanren·2016-02-19 16:00

忘掉CMMI

忘掉CMMI现在又要重新参与CMMI3级改进与认证工作，这是第二次参与了，虽然公司和环境不同，还是重温了下很多理念和知识。
huiwh·2015-11-24 14:22

忘掉CMMI

忘掉CMMI现在又要重新参与CMMI3级改进与认证工作，这是第二次参与了，虽然公司和环境不同，还是重温了下很多理念和知识。
huiwh·2015-11-24 14:22

忘掉CMMI

忘掉CMMI现在又要重新参与CMMI3级改进与认证工作，这是第二次参与了，虽然公司和环境不同，还是重温了下很多理念和知识。
huiwh·2015-11-24 14:22

EasyJFCMS项目正式启动，诚邀国内开源爱好者加入(附uml图)

四、项目管理：　　项目使用EasyJF根据CMMI3规范拟
·2015-11-13 20:29

2009年下半年个人工作总结

CMMI3等级认证工作 协助张丽在计划的时间之内通过CMMI3等级认证是我这半年的主要工作。 在这期间与张丽一起，完成了组织过程资产库的建立，评审，修改，归
·2015-11-13 03:53

用数据管理过程（1）——以数据“感知”项目状况

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:14

用数据管理过程（2）——通过经验值管理项目

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:14

用数据管理过程（3）——可预测级别的量化管理（麦当劳的管理方式）

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:13

基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪

文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。
·2015-11-10 23:29

基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪

文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。
·2015-11-08 11:56

实施CMMI3的体会

      公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂
·2015-11-01 12:02

实施CMMI3的体会

http://www.cnblogs.com/liguangxi8/archive/2010/07/11/1775158.html 公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理
·2015-11-01 10:58

WP7应用开发笔记(1) 序言

1月初公司里某项目正在搞令人恶心的CMMI3标准，我天天都在开会或者写概要设计和详细设计的文档，没怎么碰代码感觉手生，决定回家学习WP7开发。
·2015-10-31 18:23

转CMMI3 SQA如何做审计工作

QA审计包括两大块： 过程审计 和产品审计 对于过程审计，可包括： 1） 对项目计划活动的审计 2） 对同行评审活动的审计 3） 对SCM活动的评审 4） 对测试活动的评审 5） 对项目跟踪与监控活动的审计 产品审计，主要是文档的审计哦～ 具体如何做，关注哪些，要看你们公司重点要通过QA管理哪些方面，或者说质量体系中有哪些要求 例如可请查看以下的例子， －－－－－－－－－
·2015-10-31 09:08

实施CMMI3的体会

公司从去年年底开始实施CMMI3，记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂，从未想到这个鬼东西还这么复杂，这么麻烦。 　　
·2015-10-31 09:00

Ethos（中国北京、瑞典、挪威、新加坡） 高薪诚聘Senior.NET Engineer

在过去的两年里，ethos中国经历了一段激动人心的快速增长，顺利通过CMMI3认证，获得北欧多个最具影响的门户网站的平台重建和大型ERP的项目。
·2015-10-30 14:43

关于公司级别的知识库的建设的一些看法。

公司现在正在准备CMMI3级方面的一些建设。平时也搞一些CMMI方面的培训。 在软件生产过程的改进方面，公司要产生大量的过程文档，规范软件开发的过程。
·2015-10-30 12:25

用数据管理过程

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-10-28 07:33

软件开发和团队”最小模式”初探1

CMMI3 认证要求最少有20人参加,其实是给出了一个硬性的指标,要保证CMMI3所能达到了质量要求,大部分流程域是不能裁剪的,那么就要保证有足够的资源去做正确的事情. 也许是我没有赶上好时
·2015-10-23 08:34

CMMI(Capability Maturity Model Integration，软件能力成熟度模型集成)基础知识

前言:      公司今日进行CMMI3级的例行培训，这也是我进入公司一年多以来第一次参加这种培训。
inter_peng·2015-03-25 09:00

热烈祝贺源恒软件科技有限公司顺利通过CMMI3评审

 热烈祝贺源恒软件科技有限公司顺利通过CMMI3评审在广东源恒软件科技有限公司会议室举行的CMMI3级认证结果报告会上，由美国软件工程学院(SEI)授权的主任评估师刘安伟先生郑重宣布：经过严格的现场审核和评估
源恒软件·2015-03-02 15:00

需求文档可以不签字吗？ 之一

在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。
zhangmike·2015-01-12 21:00

需求文档是否需要用户签字

在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。   在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。   
wxj1620·2014-12-13 11:18

需求文档是否需要用户签字

在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。   在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。   
wxj1620·2014-12-13 11:18

软件测试基础知识

前言：    公司在进行CMMI3例行年检的时候，对测试部门也有一定的规范和要求，需要测试部门提供测试用例，产品用户手册等相关文档。
inter_peng·2014-12-13 00:00

CMMI与敏捷开发

首先我现在很多公司盲目跟随潮流使用敏捷开发过程，或CMMI标准过程，未完全确定自己公司的实际情况，保守的说一个企业开发过程未真正的达到CMMI3级的标准过程，那么它的敏捷开发过程很难实现，只能是徒具一个敏捷开发外壳
java风云·2014-10-25 09:33

软件架构思想

于是我建议并得到公司老板的大力支持下，根据公司人员的当前能力并稍高一点要求，以并行开发模式SPP为主、借鉴部分CMMI3与RUP规范，制订了公司的开发流程、规范、模板与制度，并强调需求、架构与品质保证活动的作用
lifan_3a·2014-08-03 22:00

CMMI过程改进反例

公司通过CMMI3级认证之后，PMO部门经理（公司还有质量管理部门经理、也有EPG）说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好，平均一年6个，上半年3个，下半3个。
violet200211·2014-06-16 09:00

CMMI3 和 CMMI 4

²             CMMI3.02.1SPP模型...02.2SPP过程域的目的...42.3SPP与CMMI的关系...52.4SPP文档结构与规范细分...62.5SPP角色与职责表...82.6机构软件过程改进的政策...92.6.1目标...92.6.2机构领导的支持...92.6.3质量管理的政策...102.6.4软件工程过程小组的政策...102.6.5质量保证小组的政策.
goodnew·2014-03-17 10:00

3.13 CMMI3级——决策分析与解决方案(Decision Analysis and Resolution)

什么叫决策分析？举个简单的例子：大家有没有到电脑城买过电脑？你是通过以下哪种方式买电脑的呢？A.随便找一家，装完走人。B.找个认识的人，让其帮忙。C.麻烦，买品牌机算了。D.货比三家后，选择比较合适的。方案A，风险比较大，容易被人蒙，也可能买到高价货。方案B，宝全部压在那个认识的人身上。我是不愿意当那个“认识的人”的，吃力不讨好的苦差。方案C，比较保险，但可能买不到性价比比较好的电脑。方案D，全部
u010825142·2013-10-22 13:00

3.12 CMMI3级——深入理解三个O(OPF OPD OT)

3级出现了3个以O开头的PA：OPF、OPD、OTO就是Organizational（组织的）的第一个字母，在2级的时候还没有见到一个O开头的PA，3级就出现了3个，4级还会有1个，5级也会有1个。先看看OPF、OPD的区别OPF、OPD，一个叫组织过程聚焦，一个叫组织过程定义，不了解的人肯定会把这两个名字搞晕。我们暂且不看他们的名字，这里先简单介绍两者的不同。两个PA都对过程改进的提出了最直接要
u010825142·2013-10-22 13:00

3.11 CMMI3级——组织培训(Organizational Training)

软件研发是高难度的技术活和团队协作活，几乎所有的项目都不可能在项目开始之前就具备完成该项目所需要的技能，所以培训、特别是组织级别的有计划有前瞻性的培训就显得很重要了。 SG1Atrainingcapabilitythatsupportstheorganization’smanagementandtechnicalrolesisestablishedandmaintained.建立和维护支持组织管理
u010825142·2013-10-22 13:00

3.10 CMMI3级——组织过程定义(Organizational Process Definition)

OPF主要关注要有人来负责过程改进的工作，OPD关注的是组织级要有财富库作为整个组织的知识库。什么是财富库，简单的说就是对组织有用的东西都可以纳入到财富库中，财富库可以包含：过程、生命周期模型、裁剪指南、度量库等。如果把OPD进行扩展，就是一个组织如何进行知识管理的问题了，知识可以包括两类，非技术类和技术类，非技术类包括：标准过程、规章制度、流程、项目管理经验、度量数据等等，技术类包括：设计、代码
u010825142·2013-10-22 12:00

3.9 CMMI3级——组织过程聚焦(Organizational Process Focus)

要做这个PA，组织要成立EPG（EngineerProcessGroup）专门负责过程改进的工作。这个组是整个公司过程改进的动力源头、策划中心、执行中心、培训中心。很多公司的过程改进没有做好，很大部分的原因是EPG的成员没有选择好。EPG成员绝对不能清一色都是“理论派”，没有具体项目经验的。这是最低要求，如果是我的话，我是一个“理论派”都不会让进EPG的。EPG的成员加起来应该有项目管理、需求、设
u010825142·2013-10-21 22:00
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