IT技术管理

CTO、技术VP、技术总监、首席架构师

哪些公司的职位对于技术管理者来讲真的是CTO的职位？同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP，有人叫首席架构师？他们之间的差别是什么？怎样才能成为一个合格的CTO？
Java架构师Array·2022-10-05 08:03

程序员多数性功能不行_不会盲打的程序员和不懂技术的 CTO

一个是发现很多程序员都不会盲打，还有就是技术管理者和技术专家，CTO的一些区别，你们认为技术管理者和技术专家是伪概念吗？咱们分别来聊一聊。不会盲打的程序员我最近发现好多程序员竟然不会盲打。我好吃惊啊！
weixin_39675679·2022-10-05 08:32

云数据库架构思维升级，看这篇就够了

AS峰会是极客邦科技旗下InfoQ中国团队推出的重点面向高端技术管理者、架构师的技术会议。
·2022-09-01 12:46

云数据库架构思维升级，看这篇就够了

AS峰会是极客邦科技旗下InfoQ中国团队推出的重点面向高端技术管理者、架构师的技术会议。
腾讯云数据库·2022-09-01 11:00

基于微信小程序的每日签到打卡

本文从管理员、用户的功能要求出发，每日签到打卡小程序中的功能模块主要是实现管理端；首页、个人中心、用户管理、英语资料管理、编程技术管理、资料类型管理、学习打卡管理、论坛管理、系统管理，微信端：
qq_1262330535·2022-08-29 16:54

程序员提升要「硬实力」和「软实力」两手抓

技术工程师成长必经的分岔路——技术专家和技术管理，又该如何抉择？本期妙谈嘉宾，LigaA
·2022-08-26 10:43

技术管理进阶——技术Leader需要数据思维

原创不易，求分享、求一键三连假设我长得很漂亮，拥有众多追求者，但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知，那么该如何选择呢？这真是一个问题！妈妈说，愿意为我花钱的男人未必爱我，但不愿意为我花钱的男人必定不爱我，而后传授了一套RFM模型，让我去规避渣男、拥抱幸福，听下来好像有点道理，在这里分享给各位
叶小钗·2022-08-25 16:00

极客星球｜原来技术管理可以更美的

互联网技术日新月异，更新替代速度非常之快，要保证技术能够适应公司业务迅速发展的需要，技术管理是不可或缺的一环，同时也是引领公司团队稳步向前发展的重要因素。
MobTech袤博科技·2022-08-19 18:07

演进式架构从不缺设计方法，最大的阻力在于「人」｜ONES Talk

ONES研发总监陈亮宇发表了题为《后架构时代：技术管理如何助推架构持续演进》的演讲，与各行各业的技术管理者、架构师一起，分享ONES在演进式架构设计中的思考与实践。以下是陈亮
·2022-08-19 16:07

从技术走向管理

一.技术走向管理的烦恼二.从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么从从技术走管理（背景，原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术
郭龙_Jack·2022-08-18 13:08

新任技术管理者应该怎样去开始帮助他人？

原文：Neverbeenmanager作者：EricBrechner译者：陆其明，爱奇艺公司技术总监，拥有10多年的软件技术研发和管理经验。已经出版的著作有《DirectShow开发指南》、《DirectShow实务精选》、《WindowsMedia编程导向》、《脚本驱动的应用软件开发方法与实践》，译作有《代码之道》、《高效能程序员的修炼》、《程序员的修炼——从优秀到卓越》。很多人都是第一次做管理
csdn研发技术·2022-08-11 15:14

理想、激情、生存———位技术管理人员的20年工作经历和感悟(2)

【正文】第9节——第18节9.人脉关系工作中建立起来的人脉关系应该说是自然形成的，互相间觉得比较投缘，就多了一些来往，各自工作中碰到技术问题，也可以交流一下。因为工作了20年，走过几家公司，各种知识背景的人都认识一些。每一次的工作变更，我都会把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比较多的人脉关系，这给后来的工作带来很多方便。也有些人并没共过事，仅一面之交，但也为今后留下了某种机缘。我多年面试新员
亮剑_·2022-08-08 07:50

女生学java怎么样？女孩子学java会不会很难？

女生学java怎么样女生学java是一个很好的选择，因为女性比男性有着独特的优势，就这个行业而言：一是女性在细心和耐力方面比男性表现得更为突出;二是在技术管理方面女性更有优势。
web18224617243·2022-08-04 07:26

管理学培养目标及就业前景

管理科学就业前景：主要从事运用先进的管理思想、办法、组织的技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理存在的问题开展分析、决策和组织实施的工作。工商管理类：企业管理：
xiaolilaoshi666·2022-07-27 09:37

技术管理杂谈

技术管理真正的挑战在于，虽然”人非机器“是管理的因，但管理的果却不是把人变成机器（流水线生产）。在技术管理领域，机器化管理或许能提升当前的效能，却不利于未来的产出。
林子er·2022-07-25 11:00

万物数创CTO黄一：别人批判我的代码是件有趣的事 | 对话MVP

“区块链”帮助黄一完成了从“体力劳动者”逆向工程师到区块链技术管理层的跃升。作为万物数创的CTO，黄一看问题的角度更全面了，除了底层的技术问题，他开始关注更宏观的协调问题、商业问题。
·2022-07-21 11:50

技术管理进阶——团队一盘散沙，怎么破？

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一道大题：小钗，我最近空降到一个小公司做技术负责人，感觉团队士气很低，同学们要么有力无处使，要么常规摸鱼，这种一盘散沙的团队该如何带呢？这道题我还真会！只不过这是一道大题，没那么简单，需要大家耐着性子读完，这里先给出解题思路：直面问题，分析成因；
叶小钗·2022-07-19 09:00

通用渗透测试框架、简化渗透测试流程

文章目录通用渗透测试框架简化的渗透测试流程黑客攻击的一般过程通用渗透测试框架从技术管理的角度来看，遵循正规的测试框架对安全测试极为重要。
我是大肥鼠·2022-07-17 16:33

技术管理进阶——什么是影响力

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：小钗，我们如何建立内部以及外部的影响力呢？先来看看百度百科的定义：影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。在工作场景中，影响力反而没这么玄妙，可以粗暴的认为就是别人愿不愿意支持你的工作，影响力在跨部门协
叶小钗·2022-07-13 17:00

向多方协同与技术管理要效率！高校数字化的跃升之道

导语|高校面临着加快转型发展，提升社会服务质量的重要任务。信息化作为新型生产力在其中扮演着重要角色，信息化水平已经成为衡量学校综合能力的重要标准，但如何高效推进信息化工作成为很多高校信息部门面临的难题。本期我们邀请了中南民族大学现代教育技术中心主任、腾讯云TVP行业大使张淼老师，为我们分享中南民族大学信息化建设的回顾与思考。作者简介![上传中...]()张淼，中南民族大学现代教育技术中心主任、腾讯
·2022-07-13 16:50

技术管理进阶——什么是管理者之体力、脑力、心力

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：小钗，他们常说的心力、体力、脑力，到底是什么呢？事实上，我也没有对三力进行过系统性的研究，但稍加思考，竟然有一套能自圆其说体系，这里拿出来与大家探讨一下。首先是心力，心力应该对应我们远大的抱负，比如我们常说的心气高就是说的心力足
叶小钗·2022-07-05 11:00

BGP路由协议

AS（AutonomousSystem，自治系统）是指由同一个技术管理机构管理
大沙头三马路·2022-07-04 14:15

技术管理进阶——如何设计并跟进不同层级同学的绩效

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，前几天看了你关于绩效考核的文章，感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心，我已经准备撂挑子了！为了应对变化，我想咨询两个细节问题：具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢？面对个人的时候我们如何
叶小钗·2022-07-04 09:00

技术管理进阶——如何在面试中考察候选人并增大入职概率

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝抱怨了一个问题：小钗，我最近面试遇到个非常不尊重人的面试官，全程咄咄逼人，语气轻蔑，可把我气坏了！虽然面试就是评价候选人，但并不意味着面试官就一定强，所以有以下三种行为的面试官特别要反思：人格侮辱；问很偏门的问题，并否定候选人职业生涯；欺骗候选
叶小钗·2022-07-03 20:00

围剿慢SQL，工行MySQL研发管控和治理实践

讲师介绍魏亚东，中国工商银行软件开发中心三级经理，资深架构师，杭州研发部数据库专家团队牵头人和开发中心安全团队成员，负责技术管理、数据库、安全相关工作，目前负责SaaS云产品建设。
jeanron100·2022-06-30 17:36

技术管理进阶——管理者如何进行梯队设计及建设

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，想知道你们具体是如何进行梯队建设的之前我们聊过，大Leader的工作应该核心围绕五件事展开，最多加一个迫不得已的兜底：梯队建设的重点就是我们不需要去兜底，他是Leader五件事中的重要模块，一般来说职位到了总监，
叶小钗·2022-06-30 07:00

血泪总结！创业公司CTO要避免哪些坑？

对于想做CTO的人，或者正在做CTO的人，或者做技术管理的人而言，技术的锤炼和知识的提升非常重要。本文作者将向大家讲述创业中踩过的那些坑和他们的血泪总结。一、技术的锤炼先让我从印象最深的一次宕机讲起。
weixin_33736048·2022-06-29 09:07

职等你来 | CTO（薪资开放）；C++（15-25k）；UE4研发工程师

032201CTO成都高新区天府五街软件园薪资开放任职要求：负责IT技术团队组建，做好技术人员配置与管理，有效地监控项目进展；负责公司研发中心的技术管理及研发工作，基于公司战略规划与业务发展需求，规划公司产品
小猿君·2022-06-28 23:58

技术管理进阶——管理者如何做绩效沟通及把控风险

原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，前几天看了你关于绩效考核的文章，感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心，我已经准备撂挑子了！为了应对变化，我想咨询两个细节问题：具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢？面对个人的时候我们如何
叶小钗·2022-06-28 18:00

技术管理进阶——你了解成长的全貌吗？

原创不易，求分享、求一键三连周末被早早聊拉过去做了一次关于成长的分享，这里将PPT分享出来跟大家交流。关注公众号，回复成长获取PDF成长是什么首先，今天的话题是关于成长的，那么对于个人来说，到底什么是成长呢？最简单的描述就是，之前我不能做一件事，现在我能做了；之前我做不好的事情，现在能做更
叶小钗·2022-06-22 17:00

技术管理进阶——你了解成长的全貌吗？

原创不易，求分享、求一键三连周末被早早聊拉过去做了一次关于成长的分享，这里将PPT分享出来跟大家交流。关注公众号，回复成长获取PDF成长是什么首先，今天的话题是关于成长的，那么对于个人来说，到底什么是成长呢？最简单的描述就是，之前我不能做一件事，现在我能做了；之前我做不好的事情，现在能做更
叶小钗·2022-06-22 14:00

技术分享 | MySQL中一个聚类增量统计 SQL 的需求

作者：刘晨网名bisal，具有十年以上的应用运维工作经验，目前主要从事数据库应用研发能力提升和技术管理相关的工作，OracleACE，腾讯云TVP，拥有OracleOCM&OCP、EXINDevOpsMaster
·2022-06-21 14:30

技术管理进阶——如何提升团队的合作和技术氛围

如何提升合作氛围前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我是公司一个技术总监，现在发现团队合作气氛很奇怪，大家互相看不上，随时有爆炸概率，面对这种情况应该怎么办呢？很好的问题，同时也是很常见的问题，并且可能是不能完全规避的问题，所以我们对此问题进行一次拆解：当前团队合作氛围低下；什么导致了
叶小钗·2022-06-21 10:00

周热点回顾（6.13-6.19）

热点随笔：·ReactSuspense尝鲜,处理前后端IO异步操作(葡萄城技术团队)·2万字+20张图｜细说Redis九种数据类型和应用场景(小林coding)·技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具
博客园团队·2022-06-20 09:00

个推CTO趣谈元宇宙与数据智能

每日互动（个推）CTO叶新江Anson结合电影、游戏和时下热点话题，对元宇宙进行了趣味解读，一起听听他怎么说~个推CTO叶新江（Anson）全面负责公司技术管理
·2022-06-20 00:11

技术管理进阶——如何规划团队的技术发展方向

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我刚从大公司以P8的职级离职，新入职了一家中型公司做技术负责人，当前团队士气低下，无论技术体系还是团队建设都十分落后，坑的一逼！请问在这种情况下应该如何规划技术发展方向呢？互联网发展到今天已经有些年头了，特别是大公司的技术体系
叶小钗·2022-06-20 00:00

技术管理进阶——把控基建与业务的比例和节奏

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我十分喜欢技术，但真的转到工程团队后又十分困惑：工作没人评价也没人push！做得好没人夸奖，做得差没人批评，工作自由，几个月不产出也没人问，这样下去感觉得废啊...很好的问题，该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应，表面原
叶小钗·2022-06-15 17:00

Kubernetes容器网络（二）：Calico网络原理

1、前置网络知识1）、BGP自治系统AS：在单一的技术管理下的一组路由器，而这些路由器使用一种AS内部的路由选择协议和共同的度量以确定分组在该AS内的路由，同时还使用一种AS之间的路由协议以确定在AS之间的路由路由选择协议分为
邋遢的流浪剑客·2022-06-14 10:46

技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题：什么是方法
叶小钗·2022-06-13 09:00

网络基础之BGP

状态机BGP对等体之间的交互原则建立对等体注意点BGPBGP概念BGP——边关网关协议是一种实现自治系统AS之间的路由可达，并选择最佳路由的距离矢量路由协议BGP基本概念1.自治系统ASAS是指由同一个技术管理技术管理
羽织歌·2022-06-11 23:13

技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡？

原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题：小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？该同学的问题十分常见，而这里真正
叶小钗·2022-06-07 18:00

技术管理进阶——技术部如何做绩效考核设计？

原创不易，求分享、求一键三连之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计，想着这么多年的考核与被考核，我陷入了沉思，一方面是我对考核的认识未必正确、全面，另一方面是有些同学未必能接受这种说法，但教学相长不是坏事，所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。首先，你要清楚绩效考核是属于什么模块，在顶层设计中占有什
叶小钗·2022-06-06 18:00

上周热点回顾（5.30-6.5）

(why技术)·.NETCore中JWT+OAuth2.0实现SSO，附完整源码（.NET6）(包子wxl)·技术管理进阶——你遇到过耍小聪明的同学吗？(叶小钗)·为什么人们都讨厌开会？
博客园团队·2022-06-06 09:00

Java后端程序员1年工作经验总结

java后端1年经验和技术总结（1）1.引言毕业已经一年有余，这一年里特别感谢技术管理人员的器重，以及同事的帮忙，学到了不少东西。
Moonxiyue·2022-06-03 19:27

技术管理进阶——你遇到过耍小聪明的同学吗？

原创不易，求分享、求一键三连我们常常说贪小便宜吃大亏，这种案例容易伴随一个名词：小聪明，那么到底什么是小聪明呢，先看一个案例：在B站时期，有个比较机灵的学弟问我有没有工作推荐，并且强调工资不重要，就是想过来跟着我学习。一时间虚荣心作祟，让技术同学进行了基础面试没问题后，开始聊工资预期：他当时待
叶小钗·2022-06-01 15:00

李昊：从技术到管理，如何实现螺旋上升？

从开发者到技术管理者应该如何提升能力？
《新程序员》编辑部·2022-06-01 09:20

工作5～8年之后，技术人如何继续成长？

有的人选择深耕技术领域，成为资深的技术专家；有的人选择深入业务，懂技术、明业务，让技术更好地为业务服务；有的人成为技术管理者，比如技术总监、CTO，带领团队更好地挖掘技术的价值
weixin_33929309·2022-05-31 07:00

项目管理 之技术管理

如何做好技术TeamLeader？阿里技术Leader是如何带兵打仗的？阿里技术leader拿那么多钱，每天都在干些啥？CTO不写代码，凭什么拿高工资？阿里产品专家：高情商的技术人，如何做沟通？我是如何管理100多人技术团队的？如何提高团队的研发效率？如何一眼看透效能问题的根因？研发效能度量分析的六种常用方法技术转管理必须掌握的14个关键点团队管理实战高速成长下的技术团队怎么带？为什么高级程序员不
zhaoyang10·2022-05-30 11:52

｜得物技术管理集锦

作为Leader，分解工作、向下授权是日常管理中的重要组成部分，也是管理者需要不断学习与掌握的一门管理艺术。以结果为导向，安排一项重要的工作给团队成员，最基本的是将任务执行完成，最重要的是将工作顺利做好，最期待的是将工作做得出彩。为了达成以上目标，执行者需具有执行力、责任心以及创新性，这时候管理者就会交付给值得信任的团队成员，相信他能胜任此项工作，也就是我们常说的"交给你我放心"。然而，对团队成员
·2022-05-27 18:34

故障分析 | MySQL 中新建用户无法登陆的一种特殊场景

作者：刘晨网名bisal，具有十年以上的应用运维工作经验，目前主要从事数据库应用研发能力提升和技术管理相关的工作，OracleACE，腾讯云TVP，拥有OracleOCM&OCP、EXINDevOpsMaster
·2022-05-24 12:15
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