ITTO

玩转PM工具之项目管理一纸禅

PMBOK武功秘籍修炼过，ITTO无上心法熟记过，野路子摸爬滚打试验过，各种稀奇古怪的招式都尝试过，卵用何在？每次汇报都是提心吊胆，每次调度都是丢三落四，每次沟通都仿佛对牛弹琴。
PM研习社·2020-07-10 12:40

高项的项目管理ITTO（PMP第五版）

这个格式的原文：https://www.zenwu.site/post/24d0.html适合转载和打印。分类项目管理过程输入工具与技术输出（可交付成果）项目整体管理制定项目章程1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术项目章程制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程生产1.专家判断2.引导技术项目管理计划指导与
Zen.Wu·2020-07-09 04:35

项目范围管理，管好自己的一亩三分地

2.范围管理的ITTO图3.项目的镀金和范围
曹门霞客行·2020-02-26 04:23

如何学好项目管理PMP(三.项目整合管理)

项目整合管理最核心的东西莫属于ITTO了,但是要记项目管理的ITTO才是一个不小的工程,而且项目管理是所有章节最重要的章节1、制定项目章程1.1项目章程的定义：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件
文小梦·2020-01-05 11:29

PMP学习备考计划

个过程组了解每一章各个过程的基本顺序，熟练到能把每个过程是第几章第几节说出来，譬如4.1制定项目章程，8.2管理质量，9.3获取资源，11.5规划风险应对……坚持每天抽十分钟按顺序默写一遍，很快就能记得熟悉；2、ITTO
Zeda_BAE·2019-12-19 20:52

PMP备考资料 | PMP备考九阴真经 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总 ITTO 思维导图 （PMBOK®第六版）

PMP备考资料|PMP备考九阴真经---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总ITTO、思维导图PDF（PMBOK®第六版）---PMP备考资料内容说明：本人已通过PMP考试，备考过程中总结了一些资料
chunlynn·2019-04-02 08:08

PMP学习分享_自己总结的ITTO规律 2019-3-5

自己总结的ITTO规律-PMP第五版Jayz懿阅读数：10982018-09-211、全部11个监控过程都要输入项目管理计划2、收尾过程也是要输入项目管理计划3、全部执行过程中，只有指导与管理项目工作过程使用
持续行动_刻意学习·2019-03-05 06:52

PMP速记

项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理）管理维度：5大过程组（启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程）ITTO
狗达Da·2019-03-04 11:46

【信息系统项目管理师】第十一章 项目风险管理（考点汇总篇）

本章节在本次考试中可能考察的知识点为：制定风险管理计划，风险识别特征，定性风险分析与定量风险分析的区别，概率影响矩阵，德尔菲法，SWOT，EMV，PERT，风险应对措施，蒙特卡洛分析，风险管理的ITTO
进击的横打·2019-02-13 11:36

PMP备考资料 | 《PMP备考九阴真经》 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总 ITTO、思维导图 PDF （PMBOK®第六版）

PMP备考资料|《PMP备考九阴真经》---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总ITTO、思维导图PDF（PMBOK®第六版）---PMP九阴真经2019PMP备考资料、备考复习攻略内容说明
有范管理美学·2019-01-25 17:56

项目经理成长之路---PMP、管理知识、项目文档、项目管理软件工具、PPT、WORD

项目经理成长之路---PMP、管理知识、项目文档、项目管理软件工具、PPT、WORD【1】PMP备考资料|PMP备考九阴真经---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总ITTO思维导图
chunlynn·2019-01-18 10:49

项目相关方管理

一.基于PMP第13章项目相关方管理的考点整理：1.ITTO
凡凡滕·2018-12-16 13:16

三点估算

三点估算一般用在PMP的成本估算、时间估算，对应10大过程组的项目成本管理、项目时间管理属于ITTO中的工具和技术（TT：tools&technology）其他相关技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
狗达Da·2018-11-15 18:57

项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出、工具与技术思维导图（PMBOK®指南第六版）

项目管理十大知识领域与49个过程，输入、输出、工具与技术思维导图，ITTO思维导图（PMBOK®指南第六版）打开今日头条手机APP，搜索“有范管理美学”，点击关注---进入主页---右上角“发私信”回复
chunlynn·2018-06-21 09:13

六年级英语期末冲刺day3

Day3连词成句：1.the,museum,itto,next,is.theThames,near._____________________________________________2.tunleftatthebookstore
学虎黄龙龙1369194905·2018-01-05 18:33

六年级英语期末冲刺day3

Day3连词成句：1.the,museum,itto,next,is.theThames,near._____________________________________________2.tunleftatthebookstore
学虎黄龙龙1369194905·2018-01-05 18:33

[置顶] ASP.NET在线考试学习系统100%源码（参加PMP考试的学员请加QQ群：347505832）

ITTO也已经做到系统中，方便大家记忆和学习。每个账户进去后有属于自己的错题集。正式考试前大家要把模拟题和练习题至少做两遍！大家要认真看我给大家发的资料，都很宝贵，很重要！
yangyisen0713·2016-02-19 09:00

PMP杂谈--名词解释

再深入点就是，行动和活动当然都会有ITTO（输入，工具和技术，输出）啦。过程组(ProcessGroup)可行性研究：可行性分析过后，决定项目是否继续。
人人有责5yozo·2015-08-14 07:47

PMP项目管理过程

PMP项目管理过程标签（空格分隔）：项目管理PMPPMP项目管理过程声明5大过程组和10大知识领域47个过程模型的ITTO项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构控制范围未完待续
IT伯伯·2015-06-24 23:15

PMBOK（第五版）学习笔记 —— ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总

1.1ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总表1.2ITTO（输入、工具与技术及输出）强化学习工具《帮你学ITTO》，貌似只有iPhone版——参考文献：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版
AntreeHuang·2015-05-15 10:10

ITTO整理

二妹整理，欢迎更正，转载请注明出处事业环境因素和组织过程资产：1：启动过程组的过程都有事业环境因素和组织过程资产作为输入，都不更新事业环境因素、组织过程资产。2：规划过程组： 1)全部有组织过程资产作为输入。  2）都有事业环境因素作为输入，除了：范围领域的所有过程、排列活动顺序、制定预算、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对。3：执行过程组：  1）都没有组织过程资产和事业环境作为输入的有：
silly_sinba·2012-08-27 09:00

全球顶级技术类博客汇总

2)IT工具箱博客(ITToolboxBlogs)http://blogs.itto
yumengkk·2011-12-10 18:00
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