ITTO

PMBOK内容梳理

结构为：总分4章整合做综述5章-13章分别从范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等方面介绍介绍使用ITTO工具，对每一方面分别从规划、实施、管理使用ITTO工具进行分析PMBOK4章-
watermountain·2024-02-15 04:03

软考高项十大管理领域基本介绍

（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）
侠名风·2024-02-02 11:00

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（10）

如有的同学反馈和交流，过程领域Process确实和PMBOK第六版项目管理知识领域中的各个过程是相似的，运用PMBOK第六版10知识领域49个过程的各种ITTO，以及第七版的相关理念，基本上大部分题目可以
华研荟·2024-01-24 08:12

项目整体管理

整体管理之10大项目管理：核心域：进度，成本，质量，范围辅助域：风险，沟通，采购，人力资源，干系人项目管理相关方：招标：买方，甲方，建设方投标：卖方，乙方，承建方ITTO输入Input：依据，参考，审查工具和技术
学海无涯一叶扁舟·2024-01-10 23:21

第四章(上) - 项目整合管理

项目中的相关方招标：买方->甲方->建设方投标：卖方->乙方->承建方十大知识领域学习的重点What---每个子过程的定义；Why---每个子过程的作用；How---每个子过程的ITTO;什么是ITTO
暗虫皇·2023-12-15 21:21

第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO

二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
Lizzy_Fly·2023-12-15 03:00

软考高项第四版五组十域表+ITTO背诵笔记及助记

基于第四版做的笔记，助记是自己编的还是得靠理解记忆，下面是文档，也用anki制作了记忆卡片，需要的可以自行导入卡包·
未来星_狒狒·2023-12-15 03:55

项目管理十大知识领域之项目进度管理

✧规划进度管理ITTO(规划)：规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
LingAoXia·2023-12-06 13:19

项目管理十大知识领域之项目资源管理

，组织分解结构、资源分解结构的定义和作用✧规划资源管理ITTO(规划)：➢为确保团队有效参与项目，而（RACI）是确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责，从而有效参与项目。
LingAoXia·2023-10-31 10:01

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

可能考察的知识点为：采购工作说明书的定义以及内容，自制外购决策，投标人会议，加权系统，采购审计，采购过程的ITTO，询价，采购文件，合同管理等，希望大家能够重视。在下午的案例题中
进击的横打·2023-10-31 04:32

PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）

1、访谈：访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息2、头脑风暴：本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意3、焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于
不要救赎。·2023-10-26 17:31

PMP-PMBOK（第六版）--49个过程ITTO记忆口诀（第一辑）

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。
PMP缔造人·2023-10-26 17:25

PMBOK6的49个过程ITTO

有人说思维导图帮助记忆，但是实际上使用思维导图记忆较少的东西可能比较好，像49个过程，无数的ITTO这样的东西，使用思维导图的话，信息显得非常散乱，无法帮助记忆。
金正阳·2023-10-26 17:51

软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）
ghgj214·2023-10-26 17:50

学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO

整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行3.指导与管理项目工作项目管理计划项目文件批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作
躺柒·2023-10-22 07:22

PMP的智慧(2) - 系统性思考及复杂性

PMP的智慧(2)-系统性思考及复杂性在2021年推出的第七版《管理专业知识体系指南》中，PMI在传统的过程和ITTO的基础上，重新增加了12大项目管理原则。
Jtag特工·2023-10-22 05:16

【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（合集篇）

第17章《干系人管理》（合集篇）1章节内容2管理基础3管理过程3.1管理的过程★★★（22上44）3.2管理ITTO汇总★★★4过程1-识别干系人4.1数据收集★★★4.3数据分析4.4权力利益方格4.5
Ealser·2023-10-04 09:50

【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（第一部分）

第17章《干系人管理》（第一部分）1章节内容2管理基础3管理过程3.1管理的过程★★★（22上44）3.2管理ITTO汇总★★★1章节内容【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考2分
Ealser·2023-10-02 09:51

【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》（合集篇）

第16章《采购管理》（合集篇）1章节内容2管理基础3管理过程4采购管理ITTO汇总5过程1-规划采购管理5.1规划采购管理5.2采购管理计划★★★5.3采购策略5.4采购工作说明书★★★5.5招标文件★
Ealser·2023-10-01 13:16

【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》（第一部分）

第16章《采购管理》（第一部分）1章节内容2管理基础3管理过程4采购管理ITTO汇总1章节内容【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文都有可能考；是需要重点学习的章节
Ealser·2023-09-29 09:03

【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》（合集篇）

沟通具体形式包括2.2沟通模型：★★★（17下41）（18下43）2.3沟通模型包含5种状态2.4沟通分类3管理过程3.1管理的过程★★★（21上42）（22上43）⑵下42）（22下43）（22下案例）3.2管理ITTO
Ealser·2023-09-23 09:15

质量管理

重点ITTO1）规划质量管理（识别项目及其可交付成果的质量标准，并书面描述将如何达成质量标准）输入：项目章程、项目管理计划（需求管理计划、范围基准。。）。。。
楊_b7f0·2023-09-11 03:19

【软考】-高项-资源管理-子过程ITTO记忆技巧

资源管理（硅谷获建设管控）-团队规划资源管理1.记忆口诀："需求、进度、干系登记，输入资源管理的基础。RAM与OBS在手，分配资源不再烦恼。资源计划、团队章程出，规划资源步步稳稳走。"2.记忆故事：在一个叫做“资源谷”的地方，领导者正在规划一个大型农业项目的资源管理。首先，他们收集了需求文件，了解了项目需要什么资源；查看了项目进度计划，了解了资源的需求时间；并且查看了干系人登记册，了解了每个人的角
·2023-09-07 09:30

【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（合集篇）

第10章《进度管理》（合集篇）1章节说明2管理基础3管理过程3.1管理的过程★★★3.2管理ITTO汇总★★★4规划进度管理4.1进度管理计划★★★5定义活动5.1滚动式规划★★★5.2里程碑清单★★★
Ealser·2023-09-07 08:36

学习PMbok对pmp考试的认知理解和itto输入输出的整理笔记

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok
任聪聪·2023-06-20 21:02

PMPtiku项目管理第六版事业环境因素

在十大知识领域的ITTO中，事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。
PMPtiku·2023-06-14 01:49

晨读复盘笔记

(w)(j)连续，一般以o结尾会用(w)，其他用(j)连读eg:the(j)atreenjoy(j)itthe(j)actorsany(j)attentioninthe(j)endlet'sdo(w)itto
Helloxr·2023-04-11 05:12

【 IPPO项目管理】

IPPO项目管理概述ITTO（InputToolTechonolgyoutput）是PMP的关键知识点，是保障项目执行的重要工具。
twelveCSDN·2023-03-19 08:54

第五章 项目范围管理

一谋五求一、项目范围管理概述1️⃣项目管理的真正难点2️⃣项目范围3️⃣项目范围包含两个方面的含义二、规划范围管理一谋1️⃣简述2️⃣规划范围管理ITTO3️⃣O三、收集需求求全1️⃣简述收集需求：为实现项目目标而确定
Djbfifjd·2023-03-11 19:24

PMP考试经验分享

才会在遇到困难的时候依旧有耐心和热情继续学习，相信老师的课程有价值，才会更用心花精力去学习②要掌握正确的学习方法，每个人学习习惯不一样，学习方法可能因人而异，但是重点要想办法理解记忆老师讲解的内容③考试重点：1）记住全部ITTO
lhlyy77·2023-02-20 23:55

PMP备考经验—做题方法总结

考题类型ITTO题根据关键字考工具技术，输入输出的，所以掌握关键字是重点，典型的ITTO有六个：收集需求工具、质量管理工具、团队建设工具、管理团队的冲突跟了、风险应对的策略以及合同类型。
mm995420·2023-02-20 23:11

技术人员转行项目管理，除了掌握PMP®知识外，还需要注意这几点

如果单靠背诵五大过程组，十大管理领域，49个ITTO而没有自己的思考的话，这个证书只能纸上谈兵。某些在项目中遇到问题，你只知
小熊_07cb·2023-01-29 07:17

学习PMBOK对ITTO输入输出的技术工具整理（关系）

作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。
任聪聪·2023-01-26 07:17

PMP备考经验—做题方法总结

考题类型ITTO题根据关键字考工具技术，输入输出的，所以掌握关键字是重点，典型的ITTO有六个：收集需求工具、质量管理工具、团队建设工具、管理团队的冲突跟了、风险应对的策略以及合同类型。
lhlyy77·2022-12-31 11:33

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

目录标题十五至尊图一、项目整体管理过程组及输入输出、工具技术（ITTO）知识点1.项目章程的作用：2.项目章程的内容（掌握）：3.项目管理计划的内容（掌握）：4.制订项目管理计划注意事项5.监控项目工作
拒绝冗余·2022-11-22 23:16

PMP知识点总结-第八章：项目质量管理

目录一.项目质量管理概述（ITTO）8.项目质量管理二.项目质量管理子过程（ITTO）8.1.规划质量管理（规划过程组）8.2.管理质量（规划过程组）8.3.控制质量（执行过程组）三.项目质量管理重要知识点
sun_meiko·2022-11-20 09:44

PMP知识点总结-第七章：项目成本管理

目录一.项目成本管理概述（ITTO）7.项目成本管理二.项目成本管理子过程（ITTO）7.1.规划成本管理（规划过程组）7.2.估算成本（规划过程组）7.3.制定预算（规划过程组）7.4.控制成本（监控过程组
sun_meiko·2022-11-20 09:44

PMP知识点总结-第九章：项目资源管理

目录一.项目资源管理概述（ITTO）9.项目资源管理二.项目资源管理子过程（ITTO）9.1.规划资源管理（规划过程组）9.2.估算活动资源（规划过程组）9.3.获取资源（执行过程组）9.4.建设团队（
sun_meiko·2022-11-20 09:43

PMP知识点总结-第十一章：项目风险管理

目录一.项目风险管理概述（ITTO）11.项目风险管理二.项目风险管理子过程（ITTO）11.1.规划风险管理（规划过程组）11.2.识别风险（规划过程组）11.3.实施定性风险分析（规划过程组）11.4
sun_meiko·2022-11-20 09:03

全网最有效软考高项十大管理ITTO记忆：宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法

本文来自公众号“AI大道理”五大记忆法配套视频讲解：【宫殿记忆】全网最有效软考高项十大管理ITTO记忆法_哔哩哔哩_bilibili宫殿记忆挑战最多ITTO视频讲解：【宫殿记忆】挑战软考高项最难最多ITTO
AI大道理·2022-11-13 17:05

NO栓Q~，我决定无期限分享PMP备考资料！

先来一张总图了解，如没有你需要，那我也是不可能道歉的~(只能说栓Q了~）PMBOK第六版+第七版项目管理十大领域思维导图（ITTO）PMP考试知识点整理汇总PMP模拟【计算题】整理PMP考试秘籍+答题技巧项目管理十大工具模板
·2022-05-17 10:21

项目管理ITTO图

4项目整合管理概述4.1制定项目章程输入：商业文件商业论证协议事业环境因素组织过程资产工具与技术：专家判断数据收集头脑风暴焦点小组访谈人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理会议输出：项目章程假设日志4.2制定项目管理计划输入：项目章程其他过程的输出事业环境因素组织过程资产工具与技术：专家判断数据收集头脑风暴核对单焦点小组访谈人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理会议输出：项目管理计划4.3指导与管
超音速6·2021-10-22 09:46

采购管理

重点ITTO1）规划采购管理（记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方）输入：项目章程、商业文件、项目管理计划、项目文件（项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、相关方登记册）、EEFS
楊_b7f0·2021-06-10 10:33

清晖PMP学习笔记

变更控制流程，听老师讲完手工梳理一下15矩阵，49个过程组查漏补缺，强化学习ITTO虽然不容易记住，跟着老师思路，也能理清楚WBS与WBS词
韩国全·2021-06-05 10:29

工具篇，没想到你是这样的WBS

哈喽，Everyone~不知众位PM是否有过这样的错觉：费劲吧咧的啃了若干书籍，倒背如流般熟记了各种ITTO，仿佛已经掌握了精髓，好似曾经融会了贯通，却在真正运用时大脑一片空白，无法随心所欲的使出所学招式
PM研习社·2021-05-16 05:54

考pmp的资料备考指南：20本项目管理书籍，10大项目管理表格甘特图，141个工具，49个过程组ITTO(PMBOK第六版)

考pmp的资料备考指南：20本项目管理书籍，10大项目管理表格甘特图，141个工具，49个过程组ITTO(PMBOK第六版)，需要的可以看看。
逸尘谈PMP·2021-04-20 09:37

PMBOK第六版最新十大大知识领域ITTO思维导图-干货！

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。
逸尘谈PM·2020-09-12 07:36

PMP第4章知识点回顾，练习题

每个过程的ITTO是什么？2.项目章程包含哪些内容？3.项目管理计划都包括了哪些部分？4.实施整体变更控制的由谁全权负责？谁负责变更的审核、批准、拒绝？5.项目结束项目经理需要做什么工作？
老王搞BUG·2020-08-09 13:34

PMP49个子过程ITTO总结

子过程定义作用类型输入工具和技术输出制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程明确项目于组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺仅开展一次或仅在项目预定义点开展1、商业文件商业论证效益管理计划2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集头脑风暴焦点小组访谈3、人际关系和团队技能冲突管理引导会议管理4、会议1、
小丫的笔记·2020-08-09 10:36
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