PMP习题集第15页

npm publish相关问题记录

检查仓库是否被设成了淘宝镜像库npmconfiggetregistry然后发现是淘宝镜像库2.将仓库设置为原仓库npmconfigsetregistry=http://registry.npmjs.org3.npmpublish

HainesFreeman·2023-10-23 16:50

npm publish发布到在线仓库时，提示：Scope not found

当`npmpublish`发布时，控制台提示：`Scopenotfound`，具体错误信息如下：npmnoticenpmERR!codeE404npmERR!

IT飞牛·2023-10-23 16:49

为什么放弃npm转向yarn了

二、安装步骤1.引入库2.npm弊端3.yarn优点三、yarn的命令变化总结前言yarn和npm都是非常优秀包管理工具，经过重新设计的npm客户端yarn，无疑是npmplus版本，解决了开发者使用npm

唐璜Taro·2023-10-23 14:26

PMP学习

在上一家公司的时候，就知道PMP考试，只是那时与自己工作无关，就没有了解。后来到了这家公司做项目经理，刚开始接触项目，也没有想到去考。

燕旅·2023-10-23 14:02

解惑：小有名气的培训师，为什么上不好一堂课？

去往该地的路上信心满满：刚刚以优异成绩通过了PMP考试，在行业讲师圈内崭露头角并小有名气，这些都足以吹起个人的膨胀欲。

朱言乱语·2023-10-23 11:15

2020-10-30

强硬一些让客户进入你的框架一个鸡蛋两个鸡蛋沟通这件事情上，核心是情绪，情绪是最重要的，positiveattractspositive最最重要：让客户感觉到你的真诚最打动人的是最朴实的语言你太会说的话会让人感觉到太滑头了pmp

我要一步一步向上爬·2023-10-23 09:20

npm下载安装教程_npm下载，安装和使用教程

cunjiu9486·2023-10-23 09:53

我们不过是红尘过客

“你先按照我上面划的重点看一遍，然后再按照重点做习题，有什么不懂的就问我”我接过课本，上面有一些标注的重点，我再打开习题集，重点内容对应的习题，没有一个是我做的出来的。“那全都不懂怎么办？”

飞鸟与鱼1991·2023-10-23 07:43

Node学习笔记之包管理工具

上传等操作借助包管理工具，可以快速开发项目，提升开发效率包管理工具是一个通用的概念，很多编程语言都有包管理工具，所以掌握好包管理工具非常重要1.3常用的包管理工具下面列举了前端常用的包管理工具npmyarncnpmpnpm

LL1018。·2023-10-23 01:48

封装elementUI组件并发布npm包

发包流程：1、本地新建项目，并将组件代码写入2、在package.json文件中配置包信息以及打包操作，并运行打包程序3、注册npm账号4、npmaddUser或npmlogin登录npm账号、npmpublish

采集不菜·2023-10-22 19:19

adb命令卸载 Failure [DELETE_FAILED_DEVICE_POLICY_MANAGER]

DELETE_FAILED_INTERNAL_ERROR]之后rmapk卸载adbshellpmlistpackages-s找到要删除的包名//获取包名地址C:\Users\ShenWeiXing>adbshellpmpathcom.xxx.xxxpackage

浪子彦·2023-10-22 18:28

1419. 数青蛙_medium

=0){return-1;}intres=0;intfrogNum=0;vectornum(4);unordered_mapmpC={{'c',

亮虎梦·2023-10-22 17:24

2018-04-28

首先我们要了解什么是PMP，然后要思考四点：1、为什么要防鼠？2、如何科学防鼠？3、灭鼠为啥要防鼠？4、提升防鼠重要性。

h干活哈哈·2023-10-22 13:18

2.PMP（第七版）-学习笔记

一、项目绩效域项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。总共有八个项目绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。1.干系人绩效域干系人绩效域以下定义与干系人绩效域相关：干系人。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为

『琉璃』·2023-10-22 05:25

PMP刷题小结2

目录【预测型】【敏捷】【预测型】1.项目章程是授权项目经理动用活动资源的文件。由发起人或管理层批准。2.开始项目，发现预算不足，先澄清范围，如果范围没问题，再进行风险分析。3.要求提前完工，对于规划过程来说，可以当成风险来对待开展识别风险工作。4.经验教训总结，是在项目的收尾和结束的工作。5.项目收尾的最后工作：解散项目团队6.客户已经接受该项目，就可以开始项目收尾。7.注意区分题目问的是事前预防

出处不详，经久不息·2023-10-22 05:52

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目成本管理内容规划成本管理制定项目成本结构，估算、预算控制的标准估算成本编制完成项目各项活动所需资源费用的近似估算制定预算汇总所有单元活动（工作包）成本，制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理活动控制成本

忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

信息化和信息系统-PMP

1、信息的质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性信息的传输技术（通常指通信、网络等）是信息技术的核心。另外，噪声影响的是信道。一般情况下，信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:（1）产品信息化（2）企业信息化（3）产业信息化。（4）国民经济信息化。（5）社会生活信息化。2、国家信息化体系6要素（

乘风2022·2023-10-22 05:21

PMP12月-3月份群习题汇总

12.29群习题【习题答案&解析】DACCD1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划B.实行更严格的变更请求控制C.聘用经验更丰富的供应商团队D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素答案：D法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改

lyle_556·2023-10-22 05:50

PMP考点汇总-敏捷基础概念（一）

1.1-Agile—敏捷在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（LeanSoftwa

congming2020·2023-10-22 05:18

PMP考试必备-关键词篇（一）

陈永佳·2023-10-22 05:48

PMP-01-PMP指南概述和项目目的

PMP指南概述和项目目的SWOT分析S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

FYuu95100·2023-10-22 05:17

PMP的智慧(2) - 系统性思考及复杂性

PMP的智慧(2)-系统性思考及复杂性在2021年推出的第七版《管理专业知识体系指南》中，PMI在传统的过程和ITTO的基础上，重新增加了12大项目管理原则。

Jtag特工·2023-10-22 05:16

1021 个位数统计

#includeusingnamespacestd;mapmp;intmain(){stringstr;cin>>str;for(autot:str){intk=t-'0';mp[k]++;

代码无bug·2023-10-22 04:57

npm 包更新

狂暴机甲·2023-10-22 03:38

【一周5天PMP从入门到实战】Project使用从菜鸟到高手——项目监控

所有的操作都基于视图，视图是我们操作project的基本单元1监控项目大纲基准与实际的比较，对趋势进行预测，发现偏差，采取纠偏措施监控项目进度计划（其中跟踪甘特图、网络图可以用于压缩工期用）：甘特图视图跟踪甘特图网络图视图日历视图报表需要更新的项目信息任务进度（工期、时间）：开始/完成日期，实际和剩余工期，完成百分比=实际工期/工期（实际+剩余）任务工时（人工时）：实际和剩余工时，公式完成百分比=

派僧·2023-10-21 21:31

滑动窗口 | 904.水果成篮

将窗口左边界的水果值减一，直到窗口内水果数小于等于二三、代码classSolution{public:inttotalFruit(vector&fruits){intresult=0;unordered_mapmp

lee2813·2023-10-21 21:29

领导力？？

何为领导力，直观的衡量就是：员工的执行力就是领导的领导力领导力其实并不限于管理层，普通职员也需要，能更好的开展工作，比如没有啥实权却责任重大的pmp工作。如何培养领导力呢？

滴流乱转的小胖子·2023-10-21 19:43

1014 福尔摩斯的约会

#includeusingnamespacestd;mapmp;intmain(){chara[8][8]={"MON","TUE","WED","THU","FRI","SAT","SUN"};for

代码无bug·2023-10-21 19:16

C++-正确地循环删除std::map

假设我们有一个map：mapmp;mp.insert(make_pair(1,1));mp.insert(make_pair(2,2));mp.insert(make_pair(3,3));现在我们要删除掉这个

mrbone11·2023-10-21 19:04

web前端入门到实战：七个你没用过的炫酷开发工具推荐

1.BundlePhobiaBundlePhobia用于分析npmpackage的依赖、bundle后的大小、下载速度预估等等，帮助你在引用一个package之前了解引入该package的代价：你也可以将项目的

大前端世界·2023-10-21 17:30

火山引擎MARS-APM Plus x 飞书｜降低线上OOM，提高App性能稳定性

通过使用火山引擎MARS-APMPlus的memorygraph功能，飞书研发团队有效分析定位问题线上case多达30例，线上OOM率降低到了0.8‰，降幅达到60%。

字节跳动终端技术·2023-10-21 16:08

admin10-RPM包管理

dev/cdrom/rhel7mount:/dev/sr0写保护，将以只读方式挂载[root@A~]#ls/rhel7[root@A~]#ls/rhel7/P(tab)RHEL7当中RPM包，方便快捷RPMPackageManager

小巫吞金兽·2023-10-21 06:35

【adb】通过包名在adb中获取apk目录

、查看包名方法一：包名可以在项目中的AndroidManifest.xml中查看方法二：adbshellammonitor，再点击需要查看包名的应用，包名就出来了1、查看apk所在目录adbshellpmpath

洗棉花糖的浣熊·2023-10-21 03:47

P3613 【深基15.例2】寄包柜

#includeusingnamespacestd;mapmp;intmain(){intn,q;cin>>n>>q;longlongop,a,b,c;for(inti=1;i&

程序猿Eason·2023-10-21 02:56

B3627 立方根

#includeusingnamespacestd;mapmp;intmain(){intn,q;cin>>n>>q;longlongop,a,b,c;for(inti=1;i&

程序猿Eason·2023-10-21 01:53

2021-11-16

阿姣已经考出PMP了，厉害了，真是棒棒的，我这还没把这个纳入计划内呢！

巴柒白小兔·2023-10-21 01:21

Zabbix 5.4.12 源码编译安装

5.4.12.tar.gzMySQL版本：mysql-5.7.40-linux-glibc2.12-x86_64.tar.gzNginx版本：nginx-1.22.1-1.el7.ngx.x86_64.rpmPHP

一抹江山·2023-10-20 22:56

18岁和38岁的区别

18岁的时候，我觉得世界上最幸福的事就是考上大学38岁的时候，我觉得世界上最幸福的事就是我儿子考上大学18岁的时候，我每天晚上想的是考上985，嫁给高富帅，入住北上广38岁的时候，我每天晚上想的是考过PMP

嘿卡罗尔·2023-10-20 20:52

这件事，准备考PMP的都必须知道

以前的粉丝朋友上来就问，我现在是项目经理，主要负责产品研发，我是考PMP还是NPDP好？现在的粉丝朋友会问，有考证必要吗？这个证书有认证周期吗？报考条件是什么？

项目经理老原·2023-10-20 20:13

产品经理之项目管理PMP知识（1）

什么是项目？项目是指为了特定成果而进行的临时性工作。特定性和临时性是项目的两大特征。什么是项目集？项目集的概念是相对的，有时候一个项目分解一下也可以看做为一下项目集。项目集指的是一系列项目的集合，将这一系列相关项目放在一起管理能够减少项目间的冲突，获得额外利益；节约资源，合理利用资源，比如城市水电工程，市政工程。项目集是持续性的。什么是项目组合？项目组合是为了实现组织战略目标而被集中管理的项目、项

switch_王思维·2023-10-20 09:48

PMP认证考试的心得分享

开门见山，直接进入正题1、PMBOK指南、PMP5A宝典个人通过PMP考试就只用了这两本教材，尤其是PMBOK指南，重中之重。

喝穿六运·2023-10-20 05:40

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

关于如何做好项目管理你有合见解？全流程相信大家都清楚，但是要做出一张简单明了的流程图方便自己查看还是需要不少时间的。这里给大家准备了11张项目管理全流程图，简洁明了且清晰可下载。①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图⑪流程图总览（五大过

Greenrad·2023-10-20 04:00

atcoder abc 243

intmain(){inta,b,c,v;cin>>v>>a>>b>>c;v%=a+b+c;if(v-a#includeusingnamespacestd;intn,a[1001],b,num1,num2;mapmp

RuiZ_J·2023-10-19 19:36

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理一、项目时间管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目时间管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2019年5月至2020年4月

最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年7月，我参加了╳╳市物价局发起的

最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx

最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

npm config配置

[npmpublish时提示需要升级TLS1.2的解决方案](https://blog.csdn.net/Ricky__H/article/details/120673036)npmconfig命令npmconfiglsnpmconfiglistnpmconfigls-lPSC

eadela·2023-10-19 19:15

PMP考试通过之后，记得做这些...

相信大家这两天都在忙着查成绩，沉浸在3A的喜悦中无法自拔，胖圆给大家整理了考过PMP后需要做的几件事，大家注意查收！1）下载电子版证书PMP的电子版证书在PMP考试成绩可以查到的时候就能下载了。

胖圆的PM笔记·2023-10-19 18:48

考完PMP还能学什么?

8月19日PMP®考试成绩已经出来了，恭喜所有通过考试的同学！不少同学表示，通过PMP®考试后还想要继续考证，希望以证傍身，不断提高自己应对职场转型的底气和实力。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:45

考了PMP，还需要考软考吗？

经常有学员问，考了PMP®，还需要考软考吗？听说软考很难考，真的如此吗？嗨这考试，那考试，都大几千块钱呀。。。？为帮助广大考完PMP®的学员了解软考以及是否需要参加考试.为什么要推荐大家报名软考呢？