Scrum

Scrum团队的三个角色

Scrum团队中包括三个角色，他们分别是产品负责人、开发团队和ScrumMaster。Scrum团队是自组织、跨职能的完整团队。
lijingguang·2023-06-09 16:28

Scrum敏捷认证理论基础知识整理

一、Scrum框架关键点Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。
夜月鸿影·2023-06-09 16:52

终极指南：Scrum中如何设置需求优先级

本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？》使用更佳！一、如何设置优先级？
·2023-06-09 15:27

软件外包开发项目管理工具

它支持Scrum、Kanban等敏捷方法，可以
sofar_dev·2023-06-09 04:58

Scrum敏捷项目管理

在了解敏捷项目管理之前，我们先看下敏捷和传统项目管理有什么区别。传统项目管理：阶段式项目管理模式。制定详细的计划和步骤，按计划执行，直到所有的计划执行全部结束。咖敏捷项目管理模式，从愿景和高价值的目标出发，它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代交付一个完整可交付的功能，小步快跑，不断确认和调整，到目标达成结束。敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷的背景•2
哆啦B梦_·2023-06-08 21:58

Scrum敏捷项目管理实例

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。
哆啦B梦_·2023-06-08 21:57

国内外常用的敏捷看板工具

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。
哆啦B梦_·2023-06-08 21:27

敏捷项目管理5大工具

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。
哆啦B梦_·2023-06-08 21:21

怎样打造敏捷工作空间？这些小技巧一学就会

他们是一个自组织的团队，决定自己的工作方式——有些人使用Scrumsprint，有些人使
产品经理双语阅读笔记·2023-06-08 17:09

ChatGPT对敏捷实践者的提示

作者|StefanWolpers作为Scrum实践者，如何获得更好的结果。我选择以更全面的提示为基础，用三个日常场景来呈现ChatGPT。
赛希咨询·2023-06-07 20:31

什么是敏捷开发？

敏捷开发方法多种多样，比较常见的包括Scrum、XP、Kanban等。敏捷
逍遥壮士·2023-06-07 14:26

Leangoo敏捷项目管理工具

Leangoo（中文名：领歌）是一款基于看板的敏捷项目协作工具它的设计融入了先进的敏捷管理思想，由多位业界知名敏捷管理顾问提供支持，并由专业的敏捷开发团队精心打造而成，完美支持Scrum敏捷开发和看板方法
流小氓z·2023-04-21 15:56

Task 1

什么是DailyScrum？DailyScrum也即每日站会，简称站会。通常在每个早晨进行，时间大约持续15分钟。
booty__f99c·2023-04-21 09:20

一点思考- 敏捷教练/Scrum master需要什么能力？

这不，TID刚刚结束，管婷婷教练的反思视频-2021Tid大会随想--敏捷教练/ScrumMaster为何在组织里缺乏发展机会？就出来了。看了之后，心有戚戚，深以为然。
王维强_敏捷实践者·2023-04-21 07:18

敏捷开发模式下如何用 PingCode 这类工具迭代管理

迭代（Sprint）是Scrum敏捷开发框架的核心，正确的迭代可以帮助敏捷团队提高工作交付速度。Scrum团队以完成迭代待办列表为工作目标，并在迭代结束时交付一定的产品增量。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:15

PingCode 是用来干嘛的？

具体来说，PingCode是一个研发管理工具集合，截止今年11月已经发布7款子产品，分别有着如下作用：1、PingCodeAgile：提供标准的敏捷项目管理（Scrum、Kanban），支持需求管理、任务管理
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:14

敏捷开发模式下如何用 PingCode 这类工具进行版本发布管理

在软件团队工作中，版本发布要达到好的发布效果，需要在版本发布前做好版本发布的规划，并对发布流程和进度进行管理准备工作：您已经创建了一个PingCode帐户【快速注册入口】您创建了一个PingCodeScrum
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:41

咨询基本功系列课程：IT咨询的价值与意义所在

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2023-04-20 01:30

向业务方利益干系人解释Scrum

1.解释Scrum是一种框架--3355（3角色、3工件、5事件、5价值观）,一种新的团队管理工作可以高效并创造性地交付尽可能高价值的产品，比如需求沟通完需要等整个开发完成才能看到系统面貌，使用Scrum
MintcMario·2023-04-20 01:14

2019-08-20 将敏捷付诸行动丶环境篇

创建你的敏捷工作环境面对面沟通每日站会使用简单、低科技的工具沟通从Scrum团队成员那里获得清晰的解释时刻了解其他人正在做什么工作向他人寻求帮助来完成任务设立专用区域,集中团队成,面对面沟通是快速也是最有效的沟通方式
My_Fuzz·2023-04-19 12:20

【软件测试二】开发模型和测试模型，BUG概念篇

目录1.软件的生命周期2.瀑布模型3.螺旋模型4.增量，迭代5.敏捷---scrum1.敏捷宣言2.角色6.软件测试v模型7.软件测试w模型8.软件测试的生命周期9.如何描述一个BUG10.如何定义BUG
小锦鲤yaw·2023-04-19 03:39

2021-03-23 《硝烟中的Scrum和XP》读书心得

在真正成为一名ScrumMaster之后，发现并不能照抄照搬，真正体会到：敏捷不是说出来的，是干出来的。为了有更深入的理解，重新阅读了这本书，发现虽然这本书很简练，但是在不同阶段读会有不同的感悟。本书
0d68715bc616·2023-04-19 02:03

金融企业J-P-摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷

顶尖金融服务企业中的大型组织是如何采用大规模Scrum框架(LeSS)的？背景J.P.摩根的全球核心处理技术集团由SimonCooper领导，是一个遍布全球的3000多人的组织。
申导Jacky·2023-04-18 01:21

Product Backlog Refinement 需求梳理会

会议目的Refinement这个词是加工、提炼的意思，在scrum里，其实就是对下阶段的需求做一个讨论、澄清、细化的一个活动，希望通过这个活动，使得团队能对后续阶段的需求能有一个CommonUnderstanding
幻想2020·2023-04-18 01:55

每日 Scrum 与站立会议：有什么区别？

每日Scrum站立会议每日Scrum站立会议并不存在。在Scrum中，我们不进行站立会议。Scrum确实有每日Scrum，但是没有人需要在其中站立。
信码由缰·2023-04-18 01:16

GIT多项目组协同开发分支管理

如果有机会，可以讲讲敏捷开发（XP和scrum）回到这里，多项目协同开发的理想状态可能如下：但是现实情况往往是有
jacygong·2023-04-18 00:47

【转】白板思维

还记得“思维导图”，“二维四象限”，“Scrum”流程，和234课“视觉会议”吗？其中提到的心法、工具，最终都要在同一样东西上展现，那就是：白板。
樂鈫·2023-04-17 16:35

Agile, DevOps, SRE, Scrum concepts

Today,wewilldiscusstheAgile,DevOps,SRE,Scrumconceptsaswell,Agilereferstoaniterativeapproachwhichfocusesoncollaboration
燕京教育博士·2023-04-17 01:34

3、产品管理和Scrum

识别客户及其需求・制定产品路线图・审查各项成果・创建交付消息・维护产品・执行产品发布・创建商业案例・识别产品需求・推出产品・制定客户保有战略・定义产品功能和计划・退出产品・营销及推广品牌其中有多少完全适合Scrum
叶叶阿姨·2023-04-16 22:43

App自动化基础

文章目录1.APP测试基础理论1.1App项目环境1.2开发模式介绍1.2.3传统模型-瀑布1.2.3敏捷开发模型1.2.4Scrum介绍1.3移动自动化测试框架1.4自动化测试流程2.Appium自动化测试框架
恶熊比比·2023-04-16 18:35

Daily Scrum 每日站会

一.DailyScrum是什么.Dailyscrummeeting也称为dailystandupmeeting,即每日站会，简称站会。通常在每个sprint的每个早晨进行，时间大约持续15分钟。
陈墨瞳1997·2023-04-16 11:57

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scrum理论与实践的轻量级指南Sprintboot学习笔记-朱思桦IDEA的这八条配置你一定要改！
逆水游·2023-04-15 13:29

4个实践，开始流氓向工匠的转型之路

作为一个管理者或者ScrumMaster，有什么实践可以让团队从流氓开始走向工匠呢？下面结合本人经历，按顺序推荐4
写作的喜悦·2023-04-15 08:01

Scrum形外之神

形外之神什么是Scrum?Scrum是敏捷软件开发过程的一种框架，用以实现迭代式增量开发。好吧，很抽象。
ellendan000·2023-04-15 04:55

都开发3年程序员了，还不懂微服务交付：软件交付演进过程模型？

从最早的瀑布式软件开发过程到敏捷开发流程，从Scrum到DevOps，针对软件交付的方法论和技术也一直在延续发展。
该用户快成仙了·2023-04-15 04:50

规模化敏捷框架之LeSS

Scrum是目前比较流行的敏捷框架，Scrum敏捷开发团队由产品负责人（ProductOwner）、敏捷教练（ScrumMaster）、软件开发人员和其他合作人员组成。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:49

敏捷团队如何在 PingCode 这类敏捷开发工具中管理 Scrum 开发管理流程

在本教程中，我们将在PingCode中介绍如何使用Scrum项目、创建产品待办列表和规划迭代、举行Scrum会议等详细流程。准备工作：已创建PingCode软件帐户【免费注册通道】什么是Scrum？
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:19

Scrum framework of Agile Management

byNico/YuwanZhangScrumisoneofthemostpopularframeworkofagilemanagementnowadays.Comparetothetraditionalprojectmanagementmethodwhichisaheavyweightmethodsothatitishighlydifficulttorespondtotheintensechang
婉婉Nico·2023-04-14 08:45

媽 ~ 我把大師兄請來公司上SCRUM 課了!

在這樣堅持與努力下一直都有進展,尤其是去年年底我們還用SCRUM運作了一個搬廠的專案。但是,隨著遇到愈來愈多超出Scrum框架能解決的問題及參與人數擴張而開始焦慮的時候,我
明蒂·2023-04-14 07:24

软件开发流程方法论, 2022-06-08

本文介绍几种常见的软件开发流程方法论，以及各自擅长的场景，包括瀑布式开发waterfall敏捷开发agileandscrum和Devops迭代递增iterativeandincrementalV型V-shaped
Mc杰夫·2023-04-14 04:12

软件测试——概念篇

目录一、软件的生命周期二、瀑布模型（WaterfallModel）优点：缺点：三、螺旋模型（SpiralModel）编辑优点：缺点：四、增量、迭代区别：五、敏捷scrumscrum里面的角色：迭代开发scrum
生菜虾·2023-04-14 04:53

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值一、大规模敏捷开发框架LeSSScrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，同时足够大可以在Sprint内完成重要的工作，一个建议的数值通常是7
Tommy谭·2023-04-13 20:36

重新审视故事点

--RonJeffries当然，故事是极限编程的思想，不是Scrum的。不知何故，Scrum践行者接受了这个理念。
姜信宝BoB宝宝说·2023-04-13 19:51

[Scrum敏捷开发之] Scrum在Agile中的地位

其中有半数采用纯粹的敏捷（大多数采用Scrum），另一半采用混合式敏捷。大多数组织将敏捷性视为保持竞争力的基础(71%)，这意味着你已经在Scrum的学习上做出了伟大的投资。
XBruce·2023-04-13 18:49

如何构建敏捷项目管理团队？

一些团队践行Scrum框架，一些采用看板管理方法。严格按照敏捷理念行事的管理者，更希望
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:16

这10种项目管理方法，PMP项目经理备考收藏

文章目录**1.敏捷开发****2.Scrum****3.****Dev****O****ps****4.****Scrumban****5.
小熊coder·2023-04-13 14:02

Scrum实践步骤

Scrum实践步骤：1.挑选一位产品负责人。2.挑选一个团队。3.挑选Scrum主管。4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序。5.改进和评估待办事项清单。6.规划冲刺会。
张永彬敏捷管理·2023-04-13 12:12

scrum精髓（敏捷转型指南）第九章

【目录】产品负责人1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做的是产品经理的角色。2、对于要构建的特性及其构建顺序，产品负责人必须和开发团队进行交流。还必须保证特性的接收标准已有明确说明。在这方面，产品负责人做的是业务分析师和测试人员的角色。产品负责人主要职责1.管理经济效益（版本层面的经济考量、冲刺级别的经济考量、产品
JaneMinHa·2023-04-13 09:14

敏捷漫画#51-Sprint目标

图1图2图3图4作者评论：根据Scrum指南，Sprint目标是在这个Sprint通过实现产品待办列表要达到的目的，同时它也为开发团队提供了指引，使得开发团队明确开发增量的目的。
小船哥说敏捷·2023-04-13 08:45

大规模Scrum，More with LeSS

蹭大牛的书《大规模Scrum》扫扫盲，没接触过组织变革管理，很多观点觉得挺新奇，也很有道理。虽然对组织设计这件事，“知道”跟“做到”的距离都不止十万八千里，就当头脑风暴了，见识下“完美”是什么吧。
Lithilda·2023-04-13 07:08
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