Scrum

2020-03-09 为两次干预的对话分别运用一种合适的教练技巧

惠特默提出的教练模型在《高绩效教练》一书中有明确的解释，GROM模型来自于一个决策四阶段的模型英文缩写，即Goal（目标）、Reality（现状）、Option（方案）、Will(意愿)这四个英文单词的首字母，作为ScrumMaster
宅在家里的牛·2023-04-02 17:39

Facilitate团队进行至少1次Sprint回顾会，并提交心得，包括”议程设计-引导过程-成果“几部分;

回顾会(参考了scrum培训的sample)Time：Oct9,20204:00PM-5:00PMFridayTitle:HAHA-Sprint4BSprintRetrospective议程设计：openning
试试看呗Beta·2023-04-02 02:21

JIRA的列表并不是Scrum的Product Backlog

本文并不是对优秀的JIRA工具进行抨击；我提到它只是因为这个工具广泛流行，就像其它类似的工具（Trac，Redmine，VersionOne，Rally，…），这些工具支持他们将想要记下的内容创建成列表，对于Scrum
糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖糖·2023-04-02 01:42

敏捷学习～backlog

如何编写产品backlog产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。
lingjunjie·2023-04-01 23:35

高管必读：福布斯发布全球企业敏捷力调查报告

敏捷企业，大道无形正确的领导力思维、员工和文化如何转变你的组织版权所有©2018ForbesInsights与ScrumAlliance联合发布原标题：THEELUSIVEAGILEENTERPRISE
申导Jacky·2023-04-01 19:24

Facilitate团队进行至少1次Product Backlog Refinement/Grooming数据项目需求梳理会

参会人员：ProductOwner：负责讲解需求，回答关于需求细节与优先级的问题ScrumMaster：负责设计讨论议程，计时、控制场面Team团队：负责提问、评估技术风险、对需求给出建议、澄清细节、给
2020敏捷坚持行·2023-04-01 05:00

敏捷开发学习笔记

image.png解决的问题减少了不必要的文档（详细设计）Backlog：优先级管理强调看板、测试驱动、站会(沟通、避免偷懒）、持续集成强调客户优先：每个迭代后向客户展示产品，重新收集客户的需求组成：Scrum
JavaLearner·2023-03-31 14:14

【敏捷CSM 小知识】评审会议

ScrumTeam向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论ProductGoal的进展情况。
弘博创新·2023-03-31 10:27

敏捷开发实践

我们在第一次使用Scrum进行项目管理时，并没有看Scrum的规则，从直觉上
小盒子的技术分享·2023-03-31 10:58

Scrum-At-Scale®-指南-切实可行的规模化扩展敏捷

imageScrumAtScale®指南版权所有©2006-2018JeffSutherland及ScrumInc.Scrum@Scale是ScrumInc.的注册商标。
申导Jacky·2023-03-31 04:45

回译的研习笔记-3

首先，昨天文章里的crumble有几个固定搭配，记下来：Herhopescrumbledtonothing.她的希望落空了。
行进的学习匠·2023-03-30 23:53

7人团队敏捷管理手册

这本书是介绍敏捷方法落实的过程，初看没什么都是一些基本知识，细细品味还是有思考空间的，适合沉浸学习，思考Scrum的内含。
hry817·2023-03-30 14:00

携程敏捷技术沙龙6.9网易

我们不谈scrum以家庭装修工程为例子，描述需求梳理及实例化，还有实施及验收的过程。需求变更的情况。有效运作，输出价值。任务来的时候，你没有壁垒。网易的宣讲《内部创业》项目经理做什么？
导演爹地·2023-03-30 09:06

硝烟中的Scrum和XP-读书笔记

硝烟中的Scrum和XP.jpg第1章简介Scrum不是方法学，它是一个框架。也就是说Scrum不会告诉你到底该做些什么。
文浩读书·2023-03-30 05:37

第5章 软件工程基础知识

目录软件过程模型瀑布模型增量模型:演化模型:喷泉模型敏捷开发极限编程（XP）水晶法（Crystal）并列争求法（Scrum）自适应软件开发（ASD）敏捷统一过程(AUP)需求分析信息系统的文档系统设计概要设计系统测试软件工程测试调试软件项目管理项目估算
爱吃蛋炒饭加蛋·2023-03-29 23:29

专职做敏捷教练的这一年

400+天的时间辅导了5个团队，从0到1的主导了4个团队的敏捷转型过程；通过敏捷社区+轮流ScrumMaster的机制为哈啰培养了20+ScrumMaster；在敏捷实践、敏捷文化上有丰富的实践，总结了
_尔东陈_·2023-03-29 13:53

敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的

敏捷宣言的价值1.个体和互动高于流程和工具敏捷开发的第一条价值观就是"以人为本",强调"个体（人）"及"个体"间的沟通与协作在软件开发过程中的重要性。这个顺序不是偶然而为之的，敏捷开发将重视个体潜能的激发和团队的高效协作作为其所推崇的第一价值观。这意味着虽然流程和工具重要（尤其是大型组织），但是它们无法替换有能力的个体和高效的互动。个体的技能和他们之间的互动才是最关键的。（1）当我们开发产品、解决
徐厂长·2023-03-29 13:56

《知行合一： 实现价值驱动的敏捷和精益开发》笔记汇总

丛斌297个笔记前言>>重点讨论如何建立以Scrum为框架的软件开发管理体系，并从有效管控技术债务角度出发，形成和Scrum框架匹配的工程实践。
家有小魔怪·2023-03-29 13:56

PMP项目管理敏捷项目管理

目录1敏捷项目管理的重要性2实施敏捷2.1Scrum2.2角色2.3敏捷开发流程2.4看板与用户故事3精益管理3.1精益管理与传统管理的区别1敏捷项目管理的重要性敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理方式
赵广陆·2023-03-29 10:28

重新审视故事点

--RonJeffries当然，故事是极限编程的思想，不是Scrum的。不知何故，Scrum践行者接受了这个理念。
姜信宝BoB宝宝说·2023-03-29 08:38

《构建之法》笔记---第六章 敏捷流程

《构建之法》笔记第二章个人技术和流程第四章两人合作第六章敏捷流程《构建之法》笔记---第六章敏捷流程《构建之法》笔记前言一、Scrum方法论二、敏捷（Agile）1.含义2.敏捷的方法论和最佳实践3.都有哪些开发方法总结前言敏捷流程及其原则
hdaiojdas·2023-03-29 03:00

敏捷CSM认证考试速度慢，打不开页面怎么办

大家帮忙在开考之前，用终端命令行测试以下命令，然后说明你用的网络服务商(移动、联通、电信或VPN)，截图给我们(或发邮件给[email protected])，以便向ScrumAlliance总部反映
申导Jacky·2023-03-28 23:16

OKR 和 Scrum 把生活变成一个良构问题

两个基本点：做什么和做到怎样的标准OKR和Scrum提供了两个基本点。一
glenwang真北敏捷·2023-03-28 23:26

Coach教练式对话练习

和他聊天的时候我就以一个ScrumMaster的角色和他进行了一次Coach式聊天。我首先问了他再他项目组和团队相处的怎么样，对项目组又什么看法。
幻想2020·2023-03-28 18:23

Scrum

互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发（AgileDevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷开发
Marlon666·2023-03-28 11:16

笔记： 日课002 | 哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了（万维钢精英日课第一季）

这次讲的书是Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》。
万恶的星期二·2023-03-27 13:16

【转】白板思维

还记得“思维导图”，“二维四象限”，“Scrum”流程，和234课“视觉会议”吗？其中提到的心法、工具，最终都要在同一样东西上展现，那就是：白板。
樂鈫·2023-03-27 03:53

Scrum（五）过程详解

参考资料：https://www.uperform.cn/scrum-core-practices-training-learning-ppt-slide-deck-for-free/Scrum的3个角色
天色将变·2023-03-27 01:41

SCRUM官方权威指南-Scrum中文网

转自：Scrum中文网SCRUM指南的目的Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。
_晚晚__·2023-03-26 16:17

来一场“高质量”的回顾会议

曾问过一个资深ScrumMaster最好用的回顾会议工具是什么，他说：“看情况”。是的，工具不在多也不在于多复杂，只有针对不同场景对症下药，才能达到
梁楠Nancy·2023-03-26 13:26

the XAP Agile - Scrum

此方法根据项目本身的特点，对XP和Scrum理论选择性吸收和改进，经项目反复实践，验证了其有效性，供参考。作为基础服务团队，我们的敏捷始于敏捷开发，并延伸到测试。
MZ钟沐·2023-03-26 00:00

Daily Scrum

TOSOLVEContent目標掌握**本sprint進度，提供燃盡圖**數據，促進sprint**如期甚至超額**完成解決難題，互相監督進步為站會之後的小會議，提供主體和內容MOREhowtorundailyscrumStand-upmeetingScrum
FrankBATMAN·2023-03-25 14:50

【敏捷CSM认证】产品负责人（Product Owner）

ProductOwner负责将ScrumTeam的工作所产生的产品价值最大化。如何做到这一点可能在组织、ScrumTeam和个体之间存在很大差异。
弘博创新·2023-03-25 08:53

敏捷（Agile）是什么？

6/2～3日，非常荣幸地参加了优普丰敏捷学院为期两天的CSM（CertifiedScrumMaster）认证培训课程，感谢@Bill李国彪和@Martin杨明两位老师，传授给我们很多敏捷的思维，同时也印证了很多自己的想法
李斌CamusLi·2023-03-24 21:18

Scrum敏捷开发任务管理工具选择

现在市面上的任务管理工具太多了，不可能一个一个的试用，简单的说几个必备特性，或者可以帮助缩小范围。目标：在尽量简单、简洁的情况之下提高我们团队的工作效率。选择一个合适的工具并匹配我们的工作模式会事半功倍，就是提高效率，降低成本，而非增加团队的工作负担。一个好的任务管理工具，必须是和我们的团队以及流程是相匹配的，有一些基本功能，是必不可少的。下面是工具清单，希望可以帮助轻松的进行任务管理：1、看板的
魔法少女小圆脸2·2023-03-24 13:51

需求梳理会

需求梳理会目标：使Scrum团队对后续阶段的需求产生共识，帮助团队在下一个迭代开始时更快进入开发状态，通过确立并细化PBI(ProductBacklogItem)，对PBI进行估算，为PBI排列优先顺序等活动
走在边缘·2023-03-23 22:30

敏捷知识分享心得

2.Scrum框架的介绍：由于这个项目使用了Scrum框架，因此着重介绍了Scrum的角色及事件。使项目组对自身
走在边缘·2023-03-23 21:20

scrum站会——实践前的网络了解

为完成任务卡201，所以去网上查了下scrum站会。
RoadPers·2023-03-23 20:42

Scrum和敏捷的历史发展

Scrum概述：Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
幻想2020·2023-03-22 23:14

敏捷开发Scrum

SCRUM是一个用于开发和维护复杂产品的框架Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个
咖啡电视·2023-03-22 20:41

[下班后] 加班四小时

会议很多，每次会后都有好几个任务要跟进，老板的每个邮件基本都跟着一个任务，偏偏很多事情不是自己一个人就能完成的，作为scrummaster和QM，多数工作都需要提醒他人完成，或者在他人配合下才能完成。
秋之懒风·2023-03-20 23:41

读《用户故事地图》

读之后，才认识到这么一个概念在Scrum实践中的核心地位，讲述的是一种思维方式和做事方式，给出了一套方法论，远超过工具的范畴。
红油抄手002·2023-03-20 22:46

Scrum基础知识介绍

所谓“3355”法3种角色：ProductOwnerScrumMasterTeam团队3种工件产品Backlog迭代Backlog产品增量ProductIncrement5种仪式迭代Sprint迭代计划
张永彬敏捷管理·2023-03-20 20:18

scrum精髓（敏捷转型指南）第十一章

【目录】开发团队架构师、程序员、测试员、数据库管理员和界面设计师这几类人的跨职能集合主要职责1、冲刺执行在冲刺执行期间，开发团队完成实际动手的创造性工作，包括设计、构建、集成并测试PBI，生成潜在可发布的功能增量。1、每日检视和调整2、梳理产品列表3、冲刺规划4、检视和调整产品与过程特征/技能1、自组织：团队成员自组织决定实现冲刺目标的最佳方式。自组织是系统自下而上、自发的属性——没有外部的统治力
JaneMinHa·2023-03-20 16:31

18年总结

回顾过去：17年：成为ScrumMaster，敏捷➕精益学习18年：成为初级管理教练，领导力学习19年：暂时保密。总结18年家庭和美，工作顺心。感谢家人，给予的默默支持和无声奉献！
Towain·2023-03-20 10:15

DoD 检查单

在我们Scrum中，需要预先定义DoD，我们项目中DoD条款有:1，所有完成的用户故事得到PO的验证2，所有新增代码得到人工评审3，所有完成的用户故事都有对应的测试用例分类：不同类型的DoD关注的宏观层次不同
幻想2020·2023-03-20 10:25

D4aaSM

早晨的Scrum，大家把第一个SP里规划的所有内容都移到Done了，意味着QA可以介入了，燃尽图也烧完了，三天烧完一个Sprint的内容。
RockAndNeo·2023-03-18 18:04

数字化时代：AWS如何应用ITIL进行云管理(第一讲:AWS CAF)

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2023-03-18 09:00

敏捷开发Scrum和通用实践

1敏捷原则与实践什么是敏捷？“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。图1结合上下文将敏捷定位为一个总称，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。还将敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。这样做的原因是，它们都是精益思想的具体实例，都反映了诸如以下概念：“关注价值”、“小批量”和“消除浪费”。敏捷是一种思维模式。图1-敏捷是许多方法的一个总称敏捷宣言四大价
阿帅说·2023-03-17 19:30

视频笔记：LeSS

自认为在用Scrum及敏捷，但我们影响力有限，也缺乏目标感。大规模敏捷框架LeSS，通过简单的方法将敏捷规模化。其运作方式如下：PO——ProductBacklog。多个
worthxr·2023-03-17 02:21
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