Scrum

大规模Scrum，More with LeSS

蹭大牛的书《大规模Scrum》扫扫盲，没接触过组织变革管理，很多观点觉得挺新奇，也很有道理。虽然对组织设计这件事，“知道”跟“做到”的距离都不止十万八千里，就当头脑风暴了，见识下“完美”是什么吧。
Lithilda·2023-04-13 07:08

21天敏捷项目管理——Day 20 Scrum活动

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议的必要一、冲刺计划会议限时。
知微J·2023-04-13 04:16

你的Scrum迭代够精益吗？看完就全明白了

Scrum与产品创新VUCA时代的产品产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。
申导Jacky·2023-04-13 03:11

敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的

在Scrum中，我们每天早上固定的站会，让每个队员讲述昨天做了什么；今天准备做什么和有遇到哪些困难？通过这样让全体队员知道团队成员每个人都在做什么，对项目的整体进程有一定的了解。
漫行者曰·2023-04-13 02:46

scrum精髓（敏捷转型指南）第一章

【目录】Scrum名字源自橄榄球比赛中的“争球”Scrum：（橄榄球的)并列争球;(橄榄球)并列争球的全体前锋;相互拥挤的人群参加并列争球Sprint：短距离快速奔跑(或游泳);冲刺。
JaneMinHa·2023-04-12 23:32

scrum精髓（敏捷转型指南）第七章

【目录】估算与速率PBI估算的概念团队估算：让开发团队的每个成员参与估算估算不是承诺准确与精确：估算应该准确，但不必过分精确估算相对大小：使用相对大小而不是绝对大小来估算PBIPBI估算的单位故事点：用于衡量PBI的大小和数量理想天：代表完成一个故事需要多少个工作日或人天
JaneMinHa·2023-04-12 15:06

2021-03-23 《敏捷回顾》读书心得

自从事ScrumMaster工作以来，敏捷回顾会议是我认为最难的一个会议，很考验主持人的引导能力，主要的痛点在与：-很难调动团队发言的积极性-团队很多时候会回避真正的问题所在-由于以上两条，很难真正达到回顾会议的效果由于以上困扰
0d68715bc616·2023-04-12 13:11

Scrum Patterns:持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

Bruce有话说敏捷提倡持续改进，Scrum的三大支柱：透明，检视，调整，更是把改进融入到了每一次Sprint，甚至每一天当中。
Bruce_Talk·2023-04-12 11:23

scrum精髓（敏捷转型指南）第六章

【目录】产品列表产品列表是一个按优先顺序排列的、预期产品功能列表。PBI产品列表由各个待办事项组成，我们称之为PBI，或简称条目。产品列表的四大特征详略得当：马上要做的PBI内容要详细，短时间内不做的PBI，内容可以粗略涌现的：根据不断涌入的、具有经济价值的信息持续更新做过估算的：每个PBI大小、工作量都要有估算排列优先顺序的什么是梳理梳理指三大重要的活动：确立并细化PBI、对PBI进行估算、为P
JaneMinHa·2023-04-12 10:47

scrum精髓（敏捷转型指南）第三章

调整和透明来利用可变性同时减少各种各样的不确定因素2.预测和适应不到最后时刻，不轻易做决定承认无法一开始就把事情做对偏好适应性、探索性的方法用经济合理的方法积极主动接受变化在预测性的事前工作和适应性的适时工作之间做出平衡在Scrum
JaneMinHa·2023-04-11 18:28

scrum精髓（敏捷转型指南）第二章

【目录】Scrum角色1.产品负责人2.ScrumMaster：帮助每个参与者理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。
JaneMinHa·2023-04-11 10:59

丰盛日记20180409

今天的丰盛日记，今天王琳提到了敏捷scrum的四会，这提示我了，我也是个敏捷教练呢，那让我们今天就来谈谈吧。敏捷讲究小步快跑，它的本质是用确定性来应对不确定性，怎么讲呢？
细雨湿苍苔·2023-04-11 08:19

Scrum与LeSS容易混淆的几个地方

最近我申请到LeSSFriendlyScrumTrainer的资格，申请过程中，我的CSM课件需要Bas的评审。
ShineScrum捷行·2023-04-11 06:35

DevOps in China：15年来，DevOps在中国经历了什么？

自21世纪初，为了使软件快速适应复杂多变的市场环境、满足频繁变化的业务需求，软件开发开始不断应用以Scrum、精益开发、看板、极限编程为代表的敏捷开发方法，但此类开发方法主要关注的是软件的开发过程，软件全生命周期中的其他部分往往会被忽略
迪捷软件·2023-04-10 23:21

《硝烟中的Scrum和XP》读书笔记

这本书也可以当作scrum的实施指南来用，值得反复阅读。
e9d4f893f318·2023-04-10 19:41

敏捷知识分享

1.什么是Scrum？Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。
Jiyao_787e·2023-04-10 04:41

scrum精髓（敏捷转型指南）

书名：Scrum精髓-敏捷转型指南阅读时间：2019/12~2020/02《Scrum精髓-敏捷转型指南》【第1章引子】《Scrum精髓-敏捷转型指南》【第2章Scrum框架】《Scrum精髓-敏捷转型指南
JaneMinHa·2023-04-09 17:46

五种常见的Scrum反模式-scrum中文网

原文链接：https://www.scrumcn.com/agile/scrum/24701.html我在客户现场看到过很多种错误的Scrum实施方法。
_晚晚__·2023-04-09 16:00

2018-07-21 我和SBBU的三两事

因为当时要做SBBU，要求每个团队要负责一个项目，从上到下都要懂，要搞scrum,大家可以挑自己喜欢的任务。所以是做L2的勇哥面试的我，然后进做L3callp的Cynthia
JasonLTEARMS·2023-04-09 07:40

Scrum概要

什么是Scrum开发Scrum开发是敏捷开发手法中的一种，尽快作出对客户有价值的产品的轻量级的方法。开始于1990年初期。
iameyama·2023-04-09 02:44

敏捷生产力：意志力和神经科学方法

400%问题\敏捷是因灵活性、频繁传送和缩短上市时间而产生，但是当你问你的客户为什么选择Scrum以及期望的是什么，你经常会听到很多有关更好的团队表现之类的说法（用更少的钱读到更多特征）。
weixin_34226706·2023-04-08 23:38

研发管理101军规#003 实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路

Worktile是在15年的时候引入的Scrum。在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大，二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。
PingCode·2023-04-08 22:59

Scrum敏捷项目管理入门

Scrum开发1.定义用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
进击的巨人～·2023-04-08 21:19

敏捷管理系列-学习实践Scrum，看这一篇就够了！

本文将对敏捷与Scrum的关系，Scrum的核心概念价值、落地三三五五及度量标准做下阐述总结。希望能够帮助到学习或计划将敏捷带入团队的朋友。01瀑布
云栈技术CSTC·2023-04-08 21:45

PMI-ACP敏捷项目认证练习题（二）

Scrum主管应该怎么做？
梅森上校·2023-04-08 21:15

敏捷项目管理学习

敏捷项目管理学习目录：1、敏捷工作实践的过程（5个）2、敏捷宣言（4个）3、敏捷开发原则（12个）4、敏捷开发核心思想5、Scrum敏捷开发框架6、敏捷的角色、工件、仪式7、敏捷项目管理方法：XP、ASD
Remoa·2023-04-08 21:12

Scrum Master与Project Manager的区别

什么是ScrumMaster？ScrumMaster和ProjectManager之间有什么区别？ScrumMaster是某种形式的敏捷（“敏捷开发”）项目经理吗？
Mew151·2023-04-08 17:12

PMP敏捷部分考试锦囊

PMP当中的敏捷题考察的知识点范围还是比较集中的，主要是围绕着Scrum框架（3355）以及敏捷原则等内容出题。一些重要的知识点给大家进行梳理好了，快来get拿分口诀吧！
Greenrad·2023-04-08 07:33

敏捷实践与Scrum Master感想

敏捷实践与SM角色的感想1.敏捷实践1.1.早会与评审让参与者了解清楚当天需要完成什么重要任务，自己需要承担与把控进度。早会主要主题是：大家围绕这一次迭代的冲刺，昨天做了什么？今天准备得怎么做？有什么问题是需要协助解决的？早会的规则：需要固定在15分钟内，直击重点，有需要进一步讨论的可以先记录下来，每个人都需要参加，并只做这件事有些人觉得早会和评审很浪费时间。喜欢社交工具交流，会难推进敏捷。1.2
lietobrain·2023-04-08 01:39

Scrum Master 应该采取哪些措施来提高团队效率？

项目经理应该从这5方面提高团队的开发效率1、目标明确有时间节点提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。制定SMART目标，明确告知成员要实现什么，输出什么，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。时间管理非常重要，我们需要重视80/20原则，即重点关注紧要的20%的活动，因为这20%的活动为最终的项目结果做出了8
CoCode888·2023-04-08 00:56

视觉记录分享：Scrum Framework 敏捷框架

今天的作品又一次颠覆了以往的风格，用视觉记录的形式来呈现“流程”。这幅作品来自WorkvisualInstitute，作者为HolgerNilsPohl，以下是他的介绍：HolgerNilsPohlisaninternationallyactiveVisualStrategyst.Heworksthroughcomplexitiesinreasonable,absorbableunits.Heis
VizAzubi·2023-04-07 21:20

Sprint 回顾会议程及心得

Sprint回顾会会议议程安排：1.介绍会议目标和议程（5~10mins）预设会议基调，主持人（ScrumMaster）会在此期间重申回顾会议的目的和此次会议的目标。
Heroes_5fe9·2023-04-07 17:26

[下班后] 安静加班四小时

会议很多，每次会后都有好几个任务要跟进，老板的每个邮件基本都跟着一个任务，偏偏很多事情不是自己一个人就能完成的，作为scrummaster和QM，多数工作都需要提醒他人完成，或者在他人配合下才能完成。
秋之懒风·2023-04-07 09:23

Scrum指南2020版(下)

ScrumEventsSprint是所有其他事件的容器。Scrum中的每个事件都是检查和适应Scrum工件的正式机会。这些事件是专门为实现所需的透明度而设计的。
番茄990·2023-04-07 07:42

管理bug的工具

它的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能。
sunmengting0123·2023-04-07 04:38

Scrum敏捷开发中的各种会议到底怎么开？

敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础；Scrum站立会议，可以有效反馈项目存在的问题，及时跟进；Scrum验收会议，是在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，以根据反馈结果
禅道程序猿·2023-04-07 04:22

为什么PO的角色在Scrum框架中不可替代

尽管我们口头倡导人人都是产品经理，2019年MikeCohn的blog"是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗"(IsItTimetoDoAwaywithScrum'sProductOwnerRole
ShineScrum捷行·2023-04-07 02:47

《Scrum精髓》阅读分享

最近决心培养阅读写作的习惯，每月定下目标写2篇分享，现在从工作相关的《Scrum精髓》阅读作为习惯开始的第一篇。
ed42860a7d58·2023-04-06 03:49

程序员都疯了！敏捷开发竟然也有仪式感？

视频地址：https://www.zentao.net/scrum/80251.html/?
禅道程序猿·2023-04-05 07:57

敏捷管理（2）- 敏捷价值、需求、估算、计划、监控、风险管理

敏捷的工作价值在Scrum的工作流程图中可以看到，PO的主要职责是排列用户故事的优先级，确保价值最优，不会落后于市场，所以敏捷讲的是价值驱动交付。
Levi_·2023-04-05 06:58

Scrum实践步骤

Scrum实践步骤本文摘抄自敏捷开发创始人杰夫·萨瑟兰的《敏捷革命》一书。此书详细讲述了如何实施敏捷以及通过敏捷我们可以获得什么。此书读起来简单，用起来看着简单，实则不易。
箭飞天·2023-04-05 00:13

软件产品需求管理工具哪个好？国内知名产品管理工具使用体验分享

像PingCode这类的敏捷开发管理工具它可以让团队成员在一个平台上规划、跟踪、执行和评估项目的各个阶段，从而提高透明度、沟通和反馈；还可以支持Scrum的核心实践，如产品待办事项、冲刺计划、每日站会、
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-04 22:52

软件项目管理

目录前言项目管理概述项目与软件项目项目管理与软件项目管理项目管理知识体系过程管理与软件项目管理的关系软件项目管理过程项目初始-项目确立项目立项项目招投标项目授权敏捷开发总结scrum模型——迭代式增量软件开发过程术语文档
独孤醉人·2023-04-04 21:38

国产项目管理软件/敏捷开发工具

除了传统的项目管理，也完美支持scrum敏捷开发，可以帮助企业完美落地敏捷模式。leangoo支持SaaS和私有部署两种使用模式。可以根据自身的需求将软件部署到自有的私有云或服务器上。并保持和saas
圆不溜秋·2023-04-04 21:05

【软件测试】基础知识第二篇

文章目录一.开发模型1.瀑布模型2.螺旋模型3.增量和迭代模型3.1增量模型3.2迭代模型3.3增量和迭代模型的区别4.敏捷模型4.1敏捷宣言4.2scrum模型二.开发模型V模型W模型一.开发模型1.
yuelinghou·2023-04-04 11:53

Sprint 回顾会议

邀请与会者：ScrumMaster、团队所有成员、产品负责人准备工具：荧光笔、贴纸、白板和挂纸板在一个白板上划出三列。
我在成都·2023-04-04 10:07

历史书单

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>待读书单《23种设计模式》《Scrum敏捷软件开发》[MikeCohn]《JavaEE开发的颠覆者：SpringBoot实战》[汪云飞]《不抱怨的世界
weixin_34244102·2023-04-04 09:59

我所在组织的敏捷流程及实践集

加上公司也在力推Scrum敏捷开发，所以我们也顺应形势尝试改变起来。那么问题来了，我们应该走出第一步呢？团队里没有Scrum实践经验的人，
AndyLiu_Sunny·2023-04-03 21:49

APP手工测试学习

目录1、APP测试基础知识1.1APP应用系统架构APP和Web的异同1.2APP项目环境及发布平台1.3APP敏捷开发模式瀑布模型：敏捷开发模型代表性的敏捷开发框架：scrum1.4APP应用测试流程
MY Daisy·2023-04-03 14:30

高效研发之——工具篇(2)：禅道

禅道禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式—Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式。它规定了核心的管理框架，但具体的细节
木头场主·2023-04-03 07:58
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