cmmi

智慧城市解决方案提供商万达信息加入龙蜥社区

万达信息成立于1995年12月，是国内领先的智慧城市整体解决方案提供商，是国家规划布局内的重点软件企业，是全国首家整体通过CMMI5（软件能力成熟度模型最高等级）认证的企业，业务领域涵盖智慧政务、ICT
·2022-03-15 14:37

项目管理之需求工作篇

需求工作相关的词需求开发需求分析需求调研需求管理关于CMMICMMI通过对多个（ProcessArea）过程域来描述对软件研发各个方面的要求。
先生zeng·2022-02-13 15:01

在银河麒麟高级服务器操作系统V10上安装docker

银河麒麟高级服务器操作系统V10是针对企业级关键业务，适应虚拟化、云计算、大数据、工业互联网时代对主机系统可靠性、安全性、性能、扩展性和实时性的需求，依据CMMI5级标准研制的提供内生安全、云原生支持、
·2021-12-22 00:54

案例 | 疫情之下，ShowMeBug 助力康博嘉完成大规模无接触技术招聘

公司源于新加坡，公司现已通过CMMI3和ISO9001认证，具备信息产业部软件企业、软件产品和高新技术企业认证。在北京、武汉、上海、广州、成都拥有子公司或支持中心。
·2021-11-24 15:07

2021-11-17 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（1）

下决心系统学习下GJB5000、CMMI中关于需求开发与管理方面的要求，与敏捷模式对比起来看。刚看了GJB5000中的内容，有点小兴奋。其内容没有一处提“敏捷”，但实质上吸收了敏捷思想。
让你们猜不出来·2021-11-24 11:25

软件设计师备考 易错知识点（软件开发模型 、需求工程、软件测试 ）

文章目录软件开发模型瀑布模型其他经典模型增量模型螺旋模型构建组装模型CBSD软件开发模型统一过程UP敏捷开发模型小总结需求工程结构化设计基本原则内聚与耦合系统结构/模块结构软件测试测试用例设计测试阶段McCabe复杂度系统运行与维护CMMI
QuantumYou·2021-10-17 20:48

敏捷等于没有文档吗？—敏捷项目管理VS传统项目管理

1）先要弄清楚CMMI（
家有小魔怪·2021-06-27 12:19

IT项目管理那些事儿

第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记第2章电信行业应用软件项目管理案例第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业CMMI
依米花1993·2021-06-15 10:35

谈谈CMMI改进的问题

CMMI进入国内已多年，取得成效总体不尽如人意，其中的问题，觉得可以从以下几方面去思考:1、评估的动机问题是否真正想提高组织能力、还是向上汇报一个成绩、还是为了增大市场拿单的机率值得反思。
明和之家·2021-06-07 11:54

黑盒测试体系建设 一 人员

现在回头看，那是一家很努力的公司，做微软本地化和惠普离岸测试起家，2010年过了cmmi5，现在也发展得挺好，希望他们能百尺竿头更进一步。
Seymoure·2021-05-18 09:35

2016-10-25

目标英（√）a.背70个百词斩（√）b.沪江开心词场3关（√）c.voa慢速一则（√）d.英语流利说一关（√）《软件过程管理》整理（老师出差，没上课(:зゝ∠)）《CMMI精粹》的2章内容（唉，√）整理
Courage_CYY·2021-05-15 18:28

test

得益于CMMI体系，我们开发中已经有很多规范可循，比如每个阶段的产出物，对各阶段产出物的评审。这些规范可以让过程合规，从形式上保证应用系统的开发质量。
fbec1a2085c1·2021-05-10 07:46

工作笔记：模型，标准，方法论

图片发自App过程模型或能力度模型（如：CMMI,AutomotiveSPICE）：是明确
昭阳的母上大人·2021-05-07 11:32

度量学习交流

分享这三天的一些小感触：第一天：丛斌老师敏捷和大数据时代的度量，丛斌老师在敏捷、精益、CMMI这三块都有非常深的理解、融汇贯通这三方面的知识、结合案例进行分享。让我印象深刻的关键词：场景、价值
沙沙1905·2021-05-06 09:45

广通软件又双叒通过CMMI ML3评估 ， 研发和质量管理水平创新高

2017年第三季度，SEI授权的主任评估师对广通软件研发中心进行了CMMI软件能力成熟度模型评估，广通软件顺利通过复评。
优云双态运维·2021-04-28 03:53

配置管理就是配置管理员的事儿吗？

（CMMI定义）配置管理的目
克莱儿凡·2021-04-14 09:21

在Data Vault 2.0方法论中集成CMMI

能力成熟度模型集成能力成熟度模型集成（CMMI）是20多年前开发的一个过程改进框架，由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SED）管理。
·2021-04-05 21:03

在Data Vault 2.0方法论中集成CMMI

能力成熟度模型集成能力成熟度模型集成（CMMI）是20多年前开发的一个过程改进框架，由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SED）管理。
·2021-03-29 12:10

Smartbi认证大盘点！树立BI行业“黄金招牌”！

01CMMI认证思迈特软件专注于产品打磨的同时，不断改进业务及管理过程，加强产品创新能力、系统化服务能力。为了提升软件开发管理水平
·2021-03-11 19:36

Smartbi认证大盘点！树立BI行业“黄金招牌”！

01CMMI认证思迈特软件专注于产品打磨的同时，不断改进业务及管理过程，加强产品创新能力、系统化服务能力。为了提升软件开发管理水平
·2021-02-26 15:00

项目实施过程

项目招标时，能够驻场后按照CMMI3的标准实施的问题需要和公司方前期进行交流。项目调研后，形成的业务需求书的详细程度问题（便于后期做工作量和进度估算
scbkjf·2021-01-01 10:07

CMMI 总结 part.3 (v1.00)

CMMI2级——项目规划(ProjectPlanning)目的建立并维护定义项目活动的计划特定目标和特定实践特定目标和特定实践特定目标和特定实践项目规划---SG1建立估算建立估算------WBS--
constantine丶·2020-12-29 15:54

复旦大学961-软件工程-第一章-软件过程

961全部内容链接文章目录软件过程的概念经典软件过程模型的特点瀑布模型演化模型增量模型统一过程模型过程评估与CMM/CMMI的基本概念CMM的基本概念CMMI的概念敏捷宣言与敏捷过程的特点敏捷宣言敏捷方法的共同特征精益思想的
蜗牛____·2020-12-27 22:59

功能点估算法（一）_软件质量管理、项目管理、过程改进、软件自动化测试咨询与培训。-CSDN博客_功能点估算法

项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及，对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的就
·2020-12-12 14:00

我曾经经历的CMMI3认证之关于软件开发人员的访谈

自己所在的公司申请CMMI3等级认证，本人又有幸成为了被访谈中的一员，我由于本人从属于公司的研发部的一名研发人员，所以我的身份顺理成章的也是开发人员。主评官是一名德国老外。
卖糖果的小傻嘟·2020-10-11 16:37

第二周作业：软件工作量的估计方法

+C..生产率借鉴历史项目的数据,C为一个常量,多数情况下为0.在CMMI里中进行
weixin_34023863·2020-09-17 13:26

软件架构模板

近期公司CMMI正在推广软件设计文档模板，包含架构文档、模块文档。由于个人涉及项目比较多，因此首当其冲作为该文档推广的第一人。试用模板文档，虽然感觉不是那么的顺畅，但还不错能够进行下去。
wendeng6780·2020-09-16 21:28

关于小编的自动化测试心得

就像几年前的CMMI过级一样
伤心的辣条·2020-09-16 14:46

敏捷开发一千零一问系列之二十九：敏捷如何估算（上）？

请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业做CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数还是1000行。
sas???·2020-09-16 09:45

AMM敏捷成熟度评估框架介绍

业界关于敏捷的认证有很多，Scrum、SAFe、Devops等流派都有自己的认证体系，但都是关于个人的，对于团队/项目的敏捷开展状态则比较少见，借用CMMI的说法叫成熟度。
huver2007·2020-09-16 09:06

青出于蓝－在模仿和超越之间铸就伟大

何丹博士上海科维安信息技术顾问有限公司QAIChina高级咨询顾问CMMI主任评估师（SCAMPIALeadAppraiserforCMMI）电子邮件：[email protected]“吾尝终日而思矣
yqgong·2020-09-16 07:31

Git fetch、pull以及merge之间的区别

git对每次提交都会生成一个cmmitid，我们工作区间版本改变其实就是HEAD指针指向的commitid发生变化。这里引用廖雪峰老师的一幅图来展示一下。
飞!!!!·2020-09-16 03:11

软件缺陷的生命周期

图8-2此状态图是用于CMMI过程改进的MSF中
wangjiaoni·2020-09-15 15:49

CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记作者：河清来源：希赛网http://www.csai.cn2003年4月15日本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。
DellXu·2020-09-15 10:02

SPP模型

“精简并行过程”（SimplifiedParallelProcess，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。
iteye_636·2020-09-14 22:21

关于QA的职责

关于QA的职责一、概述许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。
Kesa_Kong·2020-09-14 22:34

ASPICE学习（一）

在上世纪80年代初，CMMI与ASP
信鸽爱好者·2020-09-14 16:47

TMM（测试成熟度模型）介绍

而当前流行的CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）等通用模型，没有针对测试领域进行详细阐述，测试过程没有等级化的成熟度考量，缺少改进的指导与动力
berniebd·2020-09-14 10:42

CMMI配置库的相关知识

配置库的相关知识通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用；通过变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱；规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。角色职责项目经理提出基线变更请求审批非基线变更请求审核非基线变更发布申请项目其他成员在权限之内操作配
zhangtai168·2020-09-13 04:32

CMMI项目标准学习实施

CMMI项目标准学习实施一概述这部分的内容详见缘易姿姿HermesLiu的博客中名为《什么是CMMI?》的随笔（转载）。
zhangtai168·2020-09-13 04:32

敏捷的度量指标

【译者注：是否有一种类似CMMI一样的度
seaspring·2020-09-12 20:33

seminal:中国程序员的悲哀

编程语言，结构化分析与设计，oo，范型编程，契约式编程，设计模式，敏捷开发，CMMI－－－。应该还可以列很多。造成这种局面，一部分是历史原因，一部分是社会原因，但恐怕也有一部分是人员素质原因。
iteye_13556·2020-09-12 18:13

ONES 通过 CMMI 3 级评估认证

日前，ONES企业级研发管理工具获得CMMI3级评估认证，标志着ONES在软件研发能力、项目管理能力、质量管理体系、解决方案交付能力等研发管理全流程已与国际先进水平接轨。
万事ONES·2020-09-12 16:21

快讯｜ONES 通过 CMMI 3 级评估认证

日前，ONES企业级研发管理工具获得CMMI3级评估认证，标志着ONES在软件研发能力、项目管理能力、质量管理体系、解决方案交付能力等研发管理全流程已与国际先进水平接轨。
万事ONES·2020-09-12 16:21

PMBOK导读之一

我们就先拿CMMI与PMBOK作一番比较，这其实是不怎么恰当的，有点象关公战秦琼了，但大家明白意思就好：CMMIPMBOK不同关注的是产品质量关注的是项目管理过程涉及全
键盘手老张·2020-09-12 07:46

增量和迭代模型理解

RUP的软件开发生命周期模型常挂在嘴边，却无法真正理解增量和迭代二种模型的区别（在昨天的CMMI过程培训会上有了更清楚的认识）。
iteye_7220·2020-09-12 02:24

Service Terms - Service Request, Service System, Service System Component

Service(服务)CMMI-S
BestLost·2020-09-11 19:46

浅谈敏捷与CMMI

首先，可能还会有人质疑敏捷是什么，CMMI是什么。不过这已经不是我想说的重点，所以对于他们的定义，大家就自己找度娘和谷娘吧！开篇，我给大家一个私人的总结。
yuhuijun_1·2020-09-11 18:23

CMMI：OPM--对模型做DMAIC

一、第一个sheet是“原始数据”，用于填写试点前数据、试点后数据、以及部署后数据。二、第二个sheet是“过程改进目标”，包括公司的愿景、分解的商业目标（里面的数据来源于前面的原始数据）、商业目标分解为QPPO、量化业务目标。三、第三个sheet是“过程改进清单”，四、第四个sheet是“改进策略”（都一样的）。五、第五个sheet是“过程改进清单”，具体参见参考文档。
liuhuanhuan517·2020-09-11 15:27

CM 配置管理 用实例学CMMI V2.0

问:什么是配置审计，为何分物理审计？功能审计？答：配置审计可以针对所有配置相关的活动，包括：基线、变更有没有按配置管理的规定做好，以确保没有出现配置相关的问题。例如在发表前，审计所有变更有没有做好，所有测试发现bug的修改有没有测试好，有没有按公司规定在check-in到配置管理系统时写清备注，让别人知道这次变更了什么？也可以包括所有基线的建立，是否已经评审过，评审发现的问题是否都有改正，才建立基
EdmondSung·2020-09-11 04:18
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