cmmi

CMMI和CMM过程域关系比较

等级CMMCMMI类别过程域缩写过程域缩写5技术更新管理TCM组织革新与部署OID过程管理过程更改管理PCM缺陷预防DP原因分析与决策CAR支持4软件质量管理SQM组织过程性能OPP过程管理定量过程管理
芳紫·2020-08-10 09:59

读敏捷过程有感

敏捷开发通过这么一个简单的方法就实现了CMMI5的不断优化。我就将这种方法称为自适应。还有一个印象很深刻的就是他关于计划的确定，计划的时候并不是把整个项目的计划全部列出来，而
NatureNature·2020-08-10 09:52

CMMI的5个等级和22个过程域

CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。
larntin2002·2020-08-10 08:11

震惊！原来需求分析可以这样学（二）

需求分析与系统设计主要岗位：系统分析，架构师CMMI：成熟度模型（雷诗雨孙子兵法）CMMI外包三级才能接单。需求管理：双向追踪（代码对应什么需求）项目启动，策划，监控。
海翔哥·2020-08-10 06:07

IT项目管理-个人作业3

分析题研究项目管理过程与领域知识及其关系1.了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP)，使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程绘制对比矩阵项目管理过程组SG1SG2SG3项目整合管理制定项目章程
shenfzh3·2020-08-08 21:45

IT项目管理-个人作业2

通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释
ZhangyunqingGC·2020-08-08 13:23

IT项目管理个人作业二

通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用
Alvoboke·2020-08-08 12:00

技术岗位向管理支持岗的转型

现在转向支持一个20来人的软件开发团队，不光需要继续学习了解技术知识，而且需要积极把握业务需求，在公司的CMMI流程下保证项目的实施过程。2）沟通能力、管理技能都是管理岗位
urika·2020-08-07 19:49

CMMI-DEV_v1.3

最近公司在申请CMMI3级的资质,自己的身份是评估组成员（AppraisalTeamMember，简称ATM），ATM主要参加文档评审及人员访谈，完成证据的记录和收集(包括文档证据和访谈证据)，填写PIID
光之梦·2020-08-04 15:55

EPG 在 CMMI 中的缩写含义 　　EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写. 　　是指决策层面的LEADER组成的委

EngineeringProcessGroup)在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写.是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组.CMMI
woshizoe2·2020-08-04 08:40

刷题补漏记录集 软件测试专业技能篇(一)

刷题补漏记录集1、关于测试驱动开发，描述错误的是CA、测试驱动开发式是一种敏捷开发方法B、TDD需求开发人员学习测试相关知识C、测试驱动开发不适合使用CMM/CMMI方法D、测试驱动开发可以和结对编程结合使用
一醉南柯·2020-08-02 23:09

GCT备考-"潜心复习"

10月12号，通过EPG成员及三个评估项目的经理及成员的努力，公司顺利通过了CMMIL3，期间的辛苦自不必说，一个字：累。
jamesjao·2020-08-02 18:51

CMMI的培训感受

上个月有幸参加了公司为期一个月的CMMI的模拟项目试点.首先高兴有这个机会参加公司这次CMMI的情景模拟实验，在这几个星期期间感谢EPG组的各位专家组成员孜孜不倦的给我们培训和指导。
GOALSTAR·2020-08-02 12:41

CMMI经验总结-Peer Review（一）

PeerReview（同行评审），是一个被各行各业广泛用于保证工作产品质量的方法。维基百科中的定义是：PeerReviewistheevaluationofworkbyoneormorepeopleofsimilarcompetencetotheproducerofthework.这个定义中有两个关键词:“evaluationofwork”、“peopleofsimilarcompetence”。
linochen·2020-08-01 13:52

CMMI模型中的角色与职责举例（个人笔记）

假设CMMI组的人在3个部门，各项角色与职责如下：1.第一组：项目组测试组配置管理组项目经理组部门经理（1）部门经理权责：参与项目的立项和可行性分析负责项目启动核准项目的结案核准项目计划及计划的变更确定产品的远景
孟小梦·2020-08-01 12:26

「软件测试基础」理论篇之软件测试概论

1.3软件缺陷1.4三种纠错技术2.软件过程2.1RUP2.1.1RUP各个阶段2.1.2RUP核心工作流2.2敏捷开发2.2.1敏捷开发简介2.2.2敏捷开发的特征3.软件质量3.1概论3.2CMM/CMMI3.2.1CMM3.2.2CMMI4
VeggieOrz·2020-08-01 05:48

如何高效完成产品生命周期管理

作者介绍：郭振宇，十年研发及技术管理经验，通过了CMMI5认证和PMP认证，擅长大数据集成、大数据治理、大数据安全、数据资产管理等领域的产品规划及技术研发。
OWEN神·2020-07-31 20:20

论软件配置管理中人的因素

最后，本文说明了如何以CMMI为目
Linux先生·2020-07-31 18:05

收藏：CMMI/SPCA业务介绍

来源：http://www.ceprei.org/business2005/CMM/CMM.htmCMMI/SPCA业务介绍CMMI/SPCA业务介绍：(1)背景介绍：CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写
iteye_20343·2020-07-31 18:24

CMM/CMMI/SPCA业务介绍

CMM/CMMI/SPCA业务介绍：(1)背景介绍：CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力
iWildWood·2020-07-31 18:36

关于CMMI和敏捷过程改进

问题：如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？
张传波·2020-07-30 01:22

敏捷宣言再解读

人的能力和素质还是一个软件项目成功的最关键因素，而不是方法和工具；反过来说，如果让一个CMMI五级
adwu73·2020-07-29 16:36

软件项目量化管理方法

目前软件企业在量化四要素上的常见做法：(1)度量对象往往软件企业在识别度量对象时，是根据所采用的模型或标准中提出的相关要示去做的，比如：综合能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelIntegration,CMMI
zhaobmox·2020-07-29 07:40

CMMI的5个等级和22个过程域

CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。
zljjava·2020-07-29 03:12

企业规范化建设的五个步骤

根据软件工程和CMMI的理论，公司项目的良性发展需要完善一系列措施，在刚实施项目规范化的时候，开发效率会有一定程度的降低，毕竟，习惯的力量是巨大很难改变的，很多时候，我们往往认为自己的开发模式是正确地，
zhanghs202·2020-07-29 02:49

CMM3和CMMI4的差别--过程域

CMM3和CMMI4的区别---PA过程域的区别CMM3涉及的KPA关键过程域CMMI4涉及的PA过程域差异说明项目管理PP:项目计划PP：项目计划CMMI4：增加了在计划阶段就要根据“组织基线”设定项目目标
zengjibing·2020-07-29 02:23

CMMI支持管理过程域简介之PPQA

PPQA（ProcessandProductQualityAssurance）过程与产品质量保证一、什么是质量二、什么是软件质量软件质量是许多质量属性的综合体现，各种质量属性反映了软件质量的方方面面。人们通过改善软件的各种质量属性，从而提高软件的整体质量。三、质量属性业界的软件质量属性有很多，如正确性、精确性，健壮性、可靠性、性能、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性、可维护性、
yy19890521·2020-07-29 02:33

《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用(3)

敏捷开发得以流行之后，有人把CMMI那套“重型”过程全盘抛弃了。取而代之却往往是毫无章法，而又无法对项目的各个维度进行有
Ronys·2020-07-28 23:27

论大型信息系统集成项目的整体管理

本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管
项目管理的一些事·2020-07-28 20:57

当项目经理要么学会向客户说"不",要么选择折磨自己,增加成本延长项目周期

其实很早的时候参加CMMI培训,有了什么叫软件项目范围,软件项目范围控制的深入印象,但是到了真实的环境里还是容易反复犯错,这就是所谓的理论与实战的区别,"纸上谈兵"都是很容易的,但是到了真实的社会环境里往往事情不会像我们想象的那么简单
weixin_34125592·2020-07-28 18:41

GJB5000A与CMMI的区别与共性

GJB5000A与CMMI的区别与共性本人算是国内比较早接触和折腾CMMI的了，从2000年在华为印度所构建HW-CMMI体系，到后来协助多家企业构建CMMI体系；从2016年又开始接触比较多的军工研究所
董奎·2020-07-28 12:25

CMMI成功项目管理 7个CMMI过程域

参考地址：点击打开链接CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进
SurgePing·2020-07-28 12:41

it项目管理HW2

通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；3.选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用系统化思维决解
啥也不会的码农·2020-07-28 08:30

IT项目管理HW4

1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：首先，绘制矩阵。
啥也不会的码农·2020-07-28 08:59

Xmind破解教程(详细带图)

打开软件官网地址：XMind分享的文件:https://download.csdn.net/user/qq_30787727/uploads序列号:XAka34A2rVRYJ4XBIU35UZMUEEF64CMMIYZCK2FZZUQNODEKUHGJLFMSLIQMQUCUBXRENLK6NZL37JXP4PZXQFIL
陆小马·2020-07-28 06:51

CMMI过程域梳理

CMMI梳理项目计划（PP)建立估算估算项目范围建立顶层的工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）以估算项目范围1.制订WBS。WBS提供了项目工作的组织方案。
程序员杂谈·2020-07-28 05:51

CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）

SSP过程类别SSP定义的过程域与CMMI等级3的18个过程域包含关系目的过程管理组织过程改进（OPF）CMMI3级，OrganizationProcessFocus目的在于掌握组织的过程状态，识别过程改进机会
孟小梦·2020-07-28 01:55

CMMI基础知识之22个过程域

CMMI等级过程域中文名称过程域英文名称过程类型第2级已管理级7个过程域需求管理RequirementsManagement工程项目规划ProjectPlanning项目管理项目**ProjectMonitoringandControl
追寻北极·2020-07-28 01:05

CMMI和敏捷的一些对比

1.组织关注焦点CMMI-关注组织级过程能力，所有的项目和团队的产品或服务的开发都将从组织过程能力提高后受益。Agile-焦点是项目和团队，即使组织不成熟，项目和团队仍然可以成功。
追寻北极·2020-07-28 01:34

CMMI的关键过程域（KPA)

KPAofCMMI2008-12-3119:14什么是关键过程域（KPA）除第一级外，CMM的每一级是按完全相同的结构组成的。
ad_ad_ad·2020-07-27 18:58

CMMI1.3引论培训学习笔记-过程域的基本概念学习

14，15，16日三天参加了CMMI1.3引论培训。CMMI即软件能力成熟度模型集成，是国际上用于评价软件企业能力成熟度的一项重要标准，共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。
WangPing1223·2020-07-27 17:13

CMMI中所有的22个KPA(关键过程域)

需求管理REQM:RequirementManagement项目策划PP:ProjectPlanning项目监督和控制PMC:ProjectMonitoringandControlPlanning供方协定管理SAM:SupplierAgreementManagement测量和分析MA:MeasurementandAnalysis过程和产品质量保证PPQA:ProcessandProductQual
未知的错·2020-07-27 16:16

CMMI的22个关键过程域

CMMI2级7个关键过程域中文名称英文名称需求管理RequrementsManagement项目规划ProjectPlaning项目监控ProjectMonitoringandControl供应商合约管理
baoshan·2020-07-27 11:55

Atitit s2018.2 s2 doc list on home ntpc.docx \Atiitt uke制度体系 法律 法规 规章 条例 国王诏书.docx \Atiitt 手写文字

手写文字识别讯飞科大语音云.docx\Atitit代码托管与虚拟主机.docx\Atitit企业文化每日心灵鸡汤值班发布.docx\Atitit几大研发体系对比Stage-Gate体系PACE与IPD体系敏捷开发体系CMMI
attilax·2020-07-27 11:16

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
思考管理·2020-07-16 02:31

通过例子说明CMMI各级别不同

由于工作太忙，好久没有写点东西了，今天无意中发现通过例子讲解CMMI不同级别的区别的文章，感觉还不错，贴出来给大家看看。
jtlyr·2020-07-16 01:19

用户需求说明书 与 需求规格说明书 有什么本质区别？

如果是cmmi就需要，敏捷就取消4、如果你非要
jackey_option·2020-07-15 19:19

【品高云7年】二、品高云的发展历程与定位

1.公司简介(成立13年、CMMI5、云大规模商用)广州市品高软件股份有限公司，成立至今已经13年了（成立于2003年），目前全国员工总数超过600人，其中90%以上是技术人员。
邱洋inCloud·2020-07-15 18:15

FM收音机 Spirit FM Radio v20110926 完整破解[汉化]版 支持RDS功能的收音机

支持系统:Android2.1及更高版本软件类型:破解版界面语言:简体中文（汉化版）已测机型:DesireZ系统版本:Android2.3OS还在苦于找不到合适的收音机软件而苦恼吗CMMIUI自带的收音机是不是操作不够理想
心语家园·2020-07-15 10:33

畅远技术通过CMMI3级认证，研发实力获国际认可

近日，畅远技术CMMI(即软件能力成熟度模型集成)评估认证经韩国主任评估师ChoWonHo的评审、美国CMMI研究院的审计以及网上公示，成功获得了CMMI3级认证。
畅远技术·2020-07-15 08:24
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