leangoo看板

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第10章】

第10章设置在制品限额Ø看板方法背后的两条基础性的原则：一条是限制在制品的数量，一条是仅当有可用产能是才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。
思源2018·2020-08-26 16:53

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第6章】

第6章价值流映射Ø看板方法通过优化现有过程来驱动变革。启动看板方法的关键要义：变化要越少越好。
思源2018·2020-08-26 16:52

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第2章】

第2章什么是看板方法2.1什么是看板系统？Ø看板（或卡片）的数量，等价于系统设置（核定）的流通能力。
思源2018·2020-08-26 16:52

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第5章】

5.1方法会加速组织成熟度和能力的提升Ø看板方法的设计初衷，是为了尽量减少变革的初始影响，从而减少接纳变革的阻力。
思源2018·2020-08-26 16:52

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第7章】

第7章使用看板进行协调7.1可视化控制和拉动Ø在卡片墙上的每一栏的顶部标明在制限额，或者以划定各栏纵向长度的方式限定在制品数量，如果某一栏中的卡片数量低于制定的限额，则发出一个拉的信号。
思源2018·2020-08-26 16:52

《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第3章】

第3章一种成功秘诀Ø秘诀中包含的六个步骤如下：1.专注于质量；2.减少进行中的工作（work-in-progress）；3.频繁交付；4.根据交付速率来平衡需求（demand）请求量；5.进行优先级排序；6.消除变异性的根源，提升可预测性。3.1使用秘诀Ø业务管理人员没能承担起工作优先级排序责任，而把排序扔给技术经理来做，然后反过来又责备技术经理做出糟糕的选择，这样的事情也相当常见。笔记：需求接到
思源2018·2020-08-26 16:52

看板方法，需求卡片模板

点击最下方“阅读原文”，直接下载Excel文件，可定制、可打印、可裁剪。说明：1.卡片分为需求卡片和任务卡片。在开发阶段需求会被拆分成0到多个子任务。2.建议用不同颜色区分不同类型的需求（如：内部改进需求和外部业务需求），建议可用彩色打印纸打印后裁剪。3.需求上的时间数据主要用于未来的数据度量，用以生成累积流图、周期时间控制图、周期时间分布图，以反映团队的交付模式并从中发现改进机会。4.任务卡上的
weixin_45977872·2020-08-26 15:19

敏捷项目管理之任务看板

我们最近在多个项目中使用看板项目管理实施敏捷项目开发,有些经验心得：看板优势，看到瓶颈，把控进度，调整策略，让开发可视化需求分类，必备需求，期望需求，超出预期需求精益之道:干掉一切不增值业务活动以客户为中心极速价值交付
Infinitemind·2020-08-26 15:34

数据可视化 数据可视化看板项目一：（1）模拟实时数据 -使用MYSQL的事件建立动态模拟数据，每秒更新一次 (1)

需求：市场人员进行数据可视化产品销售公关时，一定会遇到一个问题，就是客户要求进行展示。但是我们不可能透露其它客户目前的真实实时更新的数据。那么这里就要求，创建模拟的秒级别的数据。方法：1.使用MYSQL的事件方式不断的进行数据的迭代，更新。2.使用Python不断更新数据库的数据。（这里就不描述了，以后有时间再写）效果如下：（真实的播放效果是不会卡的，比下面酷炫多了。但是这里是GIF格式，指允许上
evan心诺在·2020-08-26 15:39

看板

看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念•任务板被细分成段来反映关键活动。•故事是由索引卡或代表的便利贴来表示。•卡的状态由它在任务板上的位置来表示，并随着项目进展从开始到结束变化。
项目管理的一些事·2020-08-26 15:09

《精益开发与看板方法》读书笔记

前言作为一名码农，以前老想着看技术的书籍，但是效果不佳。当我看到一位位开发十年以上的程序员还在从事开发工作，当我看到2019年新闻不断说着要求程序员996工作时，我看不到未来的路，觉得开发不是一条长远的路，想着自己该何去何从。当今的社会，框架、语言、技术永远在不断的更新；你永远也学不完，随着年龄的增大，家庭责任变沉，我觉得自己应该转变一下思想！当今的社会，只有学会管理，学会管理思想才能让自己一生受
严的博客·2020-08-26 15:08

2013生活看板

推荐：你可能需要的在线电子书敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484欢迎转载，转载请注明：转载自敏捷个人网站
weixin_34392435·2020-08-26 15:35

材价看板（1）- 如何建立你的第一个kanban，看看这些暴露的问题你们有没有？...

今年负责一个老产品新团队，和几年前的指标组一样，现在的团队没有采用什么研发方法，于是我开始了团队的看板之旅。
weixin_34309543·2020-08-26 15:57

敏捷项目与任务看板

进入项目，项目首页则是本项目的数据展示，包括项目各种数据和30天的数据统计，非常清楚，包括项目的任务、缺陷、代码、检视的开展情况：我们着重看下任务：这是一个看板，按四种状态列举了
weixin_34250434·2020-08-26 15:24

使用看板进行敏捷开发

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>今天想与大家分享一款敏捷开发工具“看板”，该词汇来自于岛国，当我看到看板的英文时，我真的惊呆了，看板竟然就是Kanban？！
weixin_34151004·2020-08-26 15:43

30天敏捷生活（3）：设计你的生活看板 (敏捷个人——周金根)

30天敏捷生活（3）：设计你的生活看板(敏捷个人——周金根)转载于:https://blog.51cto.com/m0z0b/720965
weixin_34174322·2020-08-26 15:09

敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）

这个系列将涉及燃尽图（BurndownChart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。
weixin_34127717·2020-08-26 15:08

看板管理大型项目-4-5.项目看板

项目看板:4.1.项目进度板:显示项目从需求->开发->系统测试->上线的整个流程的最新状态.做到可视化,透明,监控整个项目运作流程.流程:创意,功能,下十个功能,开发,系统测试,用户验收测试,上线4.1.1
weixin_33969116·2020-08-26 15:57

Leangoo：敏捷项目管理协作平台，看板式多人协作平台、在线多人编辑协作思维导图...

Leangoo官网：www.leangoo.comLeangoo是由国内敏捷最权威的Scrum中文网研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。
weixin_33857230·2020-08-26 15:47

视频教程-敏捷项目管理之看板和极限编程-敏捷开发

敏捷项目管理之看板和极限编程多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33098911·2020-08-26 15:31

视频教程-敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）-敏捷开发

敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33095599·2020-08-26 15:31

实践篇(4)—需求看板解析

经过QPG团队的努力，我们马上将推出共享软件――需求看板V1.0。
weixin_30853329·2020-08-26 15:22

TFS 2015 敏捷开发实践 – 看板的使用

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛，不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发，都可以使用看板管理。因为看板拥有简单的管理方法，直观的显示方式，所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理。
weixin_30823683·2020-08-26 15:50

看板的前世今生

原文地址：https://www.atlassian.com/agile/kanban原文作者：DANRADIGAN翻译君：CODING戴维奥普斯看板是用于实施敏捷软件开发的流行框架，它需要实时沟通能力和工作的完全透明
superXX07·2020-08-26 15:18

需求看板单机版可以使用了

摘要:新的一年就要来到了,QPG祝各位同道狗年旺上加旺:-)这一版虽然还不够完善,但是基本可以正常使用了.我们就是使用本工具来进行需求控制的.根据我们的经验:项目失败的原因不是工具不好,而是人的意识和行动没有到位.所以请不要把我们这个简单的工具和RUP等工具简单去作功能多少的对比.希望能给你带来一点帮助,有任何好建议或者发现的缺陷请先发到[email protected]下面是主要的界面,具体说明请下
weixin_30699235·2020-08-26 15:41

使用leangoo实现多泳道任务看板

在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。
weixin_30612769·2020-08-26 14:32

精益看板分析：实用项目管理

美好的旧时光Teodora从1996年开始担任软件开发项目经理：我们是个5人团队，年轻有活力。我们为银行开发了一套财务管理系统。要知道在那时，我们只有一套可以访问互联网的电脑，因此我们每天2-3次要查收团队邮件（而不是每个人分别查收）。手机也像下图中你所见到的那样，没有短信、没有WhatsApp，诸如此类。“那时我们唯一做的项目，就是说项目之间没有资源共用、没有来自其他开发公司的影响。”“你也记得
weixin_30596735·2020-08-26 14:01

Scrum与看板区别

看板：在制品(work-in-progress,WIP)必须被限制WIP上限和拉动式生产1.Scrum与看板简述Scrum：组织拆分，工作拆分，开发时间拆分，优化发布计划，过程优化看板：流程可视化，限制
weixin_30562507·2020-08-26 14:58

什么是看板方法？

看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板方法源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。
weixin_30482383·2020-08-26 14:52

敏捷项目管理工具-Trello(电子看板)

Trello简介(https://www.trello.com)ATrelloboardisalistoflists,filledwithcards,usedbyyouandyourteam.It’salotmorethanthat,though.Trellohaseverythingyouneedtoorganizeprojectsofanysize.简单总结：卡片管理列表，适应到项目管理的各个
weixin_30460489·2020-08-26 14:20

精益与看板学习笔记

精益与看板学习笔记关键词：精益、内建质量、TPS、《丰田之道》（2001）、TPS、看板精益的起源西方制造业：通过规模化生产，降低成本、提高生产效率和质量丰田制造：通过精益化生产，更加降低成本、更加提高生产效率和质量
王道质量·2020-08-26 14:20

看板方法整理

还是先写关键字重点：及时、公开、任务驱动、全员参与、精益、敏捷、可视化流误区：然后来三大关键看板方法是什么：看板是源自丰田的一种管理方式，后被引入到软件开发中。看板方法是一种敏捷，精益的管理方法。
夜放花·2020-08-26 14:36

敏捷团队，真的一定要用可视化物理看板吗

引出问题疫情期间，大家都在家远程办公，像Jira和trello这样的可视化电子看板工具可算是立功了，使用了一两个月电子看板之后，大家都熟悉了这种工作模式，仿佛再难回到之前的物理看板模式。
zbl_learn·2020-08-26 14:30

JIRA中文在线培训课程：如何借助JIRA玩转敏捷电子看板？（开年第一讲，3月31日，报名已开启）

敏捷开发中的看板正逐渐成为知识工作行业和信息技术产业进行可视化管理和在制品控制的主流方法，世界各地的企业团队将看板方法融入现有的管理过程，以期促进企业深层变革，提高商业灵活性。Atlassia
Atlassian·2020-08-26 14:24

敏捷之看板-从看板(Kanban)实践到分支策略来理解敏捷宣言

写给用过分支策略，接触了敏捷，内心挣扎的人们。话不多说来看图：1：我不用等任何人提交，我自己就直接将我的代码推送到CI，还不受其它人影响，就问你美不美！2：我要Merge到主干了，因为CI过了，我还要邀请两位高手中的高手，为我review代码并将代码合并到主干上，高质量，没毛病！3：线上产品出了bug，我需要hotfix，快速修复，直接上线，我只用修改release的版本，完美。Everythin
sunzhongmou_com·2020-08-26 14:43

敏捷之看板 – 精益生产

精益生产最重要的两个理念就是准时化和自働化，由看板为实践工具，最终能够达到高质量、低成本及快速响应。首先摆在大家面前的就有一个问题，什么是看板，它和看板墙又是什么关系？
sunzhongmou_com·2020-08-26 14:43

实施看板方法

……这就需要一个透明可视化工作流看板，去直观的查看，跟踪，管理。所以今天我们使用看板：看板价值流可视化，能够很直观的查看价值流动，流动中的问题，阻碍因素，团队中瓶颈所在。
夏壹-10分分享·2020-08-26 14:14

什么是敏捷看板卡？读这篇文章就对了

看板卡是看板的重要组成部分。看板卡是一种工作管理框架，可帮助您可视化工作，限制进行中的工作（WIP）并最大化效率（或流程）。每个看板卡在完成各个阶段时都代表一个工作项，这些阶段在物理或虚拟看板上表示。
老程的自习社·2020-08-26 14:52

【转】看板和Scrum相得益彰

看板和Scrum看板和Scrum都是软件工程方法论中的轻量级方法，可以认为都是起源于敏捷和精益的方法论，它们都是过程工具，在比较工具的时候得谨慎一些。
Chai Yingchao·2020-08-26 13:32

领歌敏捷协作——设置看板周期

文章目录领歌敏捷协作——设置看板周期1、选择一个看板，并进入2、点击时间3、设置时间段并保存4、说明领歌敏捷协作——设置看板周期1、选择一个看板，并进入2、点击时间3、设置时间段并保存4、说明看板周期，
简简单单OnlineZuozuo·2020-08-26 13:52

领歌敏捷协作——通过Excel导入项目，将项目导出到Excel

文章目录领歌敏捷协作——通过Excel导入项目，将项目导出到Excel1、选择并进入一个看板2、导出项目3、选择导出模式4、确认导出5、导出后的结构图6、从Excel导入项目7、下载Excel模版8、Excel
简简单单OnlineZuozuo·2020-08-26 13:52

《看板实战 kanban in action》读后感

1.缘起我对看板方法的启蒙源自找工作，很多时候，在项目经理岗位的JD中，总会看到“熟悉kanban管理”类似的字眼，当时对它的印象并不深刻。
Leo聊项目·2020-08-26 13:49

研发过程中动态看板的使用推广

一、推广背景项目的开发进度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度，如果每个成员都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力地向目标挺进；如果项目管理者和公司高层也能较方便地随时可视化地看到项目的综合进展状态，就更有利于任务调配和资源利用。尤其是敏捷开发团队，采用什么工具来促进项目团队成员间的沟通和协调，对项目的成败起着至关重要的作用。传统的“甘特图”、“网络图”等计划管理、以及“香
简约高效·2020-08-26 13:31

精益看板方法从理论到实战 （1）—— 看板方法和看板实践体系

看板方法是精益产品开发的重要实践。与其它敏捷精益方法相比，它在很多方面优势明显，如：更强的可实施性、提升端到端价值交付能力、更好支持规模化实施和更系统的改进等。
leijianfeng·2020-08-26 13:14

用看板工具leangoo做需求管理，公开看板分享

https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2808232把你的想法告诉我？或者把你的看板分享出来。。你是怎么管需求的
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

Leangoo看板标签的用法（scrum敏捷开发）

什么是Leangoo（领歌）Leangoo（中文名：领歌）是一款基于看板的项目管理工具。我们可以使用Leangoo管理项目需求、任务、或者是问题和文档，随时跟踪团队工作进展。
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

推荐三款scrum看板协作工具

Kanboard它是一款免费的开源看板项目管理软件界面简洁，它专注于简单也可以说是极简，但是它的功能也是很强大的！
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

哪款看板工具好? 敏捷工具推荐

在深度体验了市面上许多工具后，我负责任的给大家推荐几款比较适合企业团队以及企业管理人使用的看板工具，我认为是良心企业。Kanboard它是一款免费的开源看板项目管理软件
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

在Leangoo中，如何快速切换项目内看板？

Leangoo，国内的一款看板协作工具！
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

敏捷方法 - 看板方法与流程管理

“看板方法”是一个制造业的术语，由DavidAnderson引入到软件开发领域。
天涯兰的博客·2020-08-26 13:09
上一页 26 27 28 29 30 31 32 33 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他