leangoo看板

精益看板方法从理论到实战 （1）—— 看板方法和看板实践体系

看板方法是精益产品开发的重要实践。与其它敏捷精益方法相比，它在很多方面优势明显，如：更强的可实施性、提升端到端价值交付能力、更好支持规模化实施和更系统的改进等。
leijianfeng·2020-08-26 13:14

用看板工具leangoo做需求管理，公开看板分享

https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2808232把你的想法告诉我？或者把你的看板分享出来。。你是怎么管需求的
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

Leangoo看板标签的用法（scrum敏捷开发）

什么是Leangoo（领歌）Leangoo（中文名：领歌）是一款基于看板的项目管理工具。我们可以使用Leangoo管理项目需求、任务、或者是问题和文档，随时跟踪团队工作进展。
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

推荐三款scrum看板协作工具

Kanboard它是一款免费的开源看板项目管理软件界面简洁，它专注于简单也可以说是极简，但是它的功能也是很强大的！
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

哪款看板工具好? 敏捷工具推荐

在深度体验了市面上许多工具后，我负责任的给大家推荐几款比较适合企业团队以及企业管理人使用的看板工具，我认为是良心企业。Kanboard它是一款免费的开源看板项目管理软件
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

在Leangoo中，如何快速切换项目内看板？

Leangoo，国内的一款看板协作工具！
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

敏捷方法 - 看板方法与流程管理

“看板方法”是一个制造业的术语，由DavidAnderson引入到软件开发领域。
天涯兰的博客·2020-08-26 13:09

为什么我更推崇看板方法

Scrum号称是最小的项目管理框架，但在看板方法面前，还是太复杂。2016年，我最大的收获就是接触了看板方法。
kenneth_h_liu·2020-08-26 13:53

【敏捷开发每日一贴】看板原理二：拉动式生产

看板原理二：拉动式生产拉动式生产是“准时生产（JustInTime）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
huver2007·2020-08-26 12:30

【敏捷开发每日一贴】采用物理看板还是电子看板？

物理看板还是电子看板？敏捷宣言有一句“个体和交互胜于流程和工具”。虽然敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。这里只是讨论：如果你打算用看板，那么哪种看板更适合你？
huver2007·2020-08-26 12:30

【敏捷开发每日一贴】看板原理一：里特定律

看板原理一：里特定律里特定律（Little'sLaw）源自排队理论，是IT系统性能建模中最广为人知的定律。
huver2007·2020-08-26 12:30

【敏捷开发每日一贴】看板原理三：时间箱管理

看板原理三：时间箱管理时间箱管理TimeBoxing是敏捷方法中的一条重要实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内进行并在规定时间内完成。
huver2007·2020-08-26 12:30

使用TFS2010管理敏捷项目生命周期-系列指南5 TFS 故事墙（Story Wall）-看板（Dashboard）-Workbrench使用

在Scrum方法中，最重要的概念莫过于ProductBacklog和故事墙了。不管是发布计划，还是迭代计划会议、每日例会、迭代评估和回顾会，基本都与Backlog和故事墙相关。大部分初步使用纸质的故事卡片、任务卡片、故障卡片，并贴在办公室墙上的研发团队，觉得这样的纯手工操作，不借助任何工具，比较方便和自然。但是，随着敏捷实践的长期运作，大部分研发团队，特别是大型项目的多个团队，都面临着度量统计和历
hu_shaoping·2020-08-26 12:21

WIP的概念

在JIT的管理相思中提到了"看板卡"，在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关，它用JIT对车间进行管理提供了重要数据。任务完成之后对WIP量进行反冲。WIP仓就是生产线，是个虚拟的东西。
helloLife·2020-08-26 12:40

我们的需求看板分享

产品backlog看板分享https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2826818#你们是怎么管理需求的？
小班的博客·2020-08-26 12:56

用敏捷开发工具leangoo管理需求看板示例

下面这个看板展示了在Leangoo看板中可视化的管理产品Backlog列表，需求卡片，标签https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2808232#
小班的博客·2020-08-26 12:56

故事地图看板-leangoo

我的公开看板-故事地图：分享：https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2808240
仗剑天涯仗剑天涯·2020-08-26 12:35

任务看板工具，研发协作看板

我们的任务看板工具分享.....将需求拆分成多个小任务，团队的人一起来协作，任务状态可以分为：待办事项、进行中、已完成。将正在做的任务拖拽到进行中，已完成的工作移到已完成中。
仗剑天涯仗剑天涯·2020-08-26 12:35

《看板和Scrum——相得益彰》读书笔记（一）

一、看板和Scrum简介：1）Scrum和看板都是过程工具，它们讲的是做哪些事情能够在一定程度上帮助你提高工作效率。
漫漫草77·2020-08-26 12:21

Excel 企业看板

原始数据如下：日期子公司项目完成地区目标1/2/2018广州公司托管数量（个）1000广州30001/2/2018广州公司托管金额（万元）2000广州28001/2/2018广州公司合作协议（个）200广州4001/2/2018广州公司合作协议金额（万元）1200广州30001/2/2018广州公司两费到账金额（万元）1300广州25001/2/2018广州公司服务费到账金额（万元）1200广州4
世界非世界，是名世界！·2020-08-26 12:46

2.看板方法---什么是看板方法

第2章什么是看板方法2.1什么是看板系统？看板(或者卡片)的数量，等价于系统设置的流通能力。一张卡片与一个工作项关联。每张卡片都充当一个信号机制。只有获得一张自由卡片后，才可以开始新的工作项。
enlyhua·2020-08-26 12:42

从Scrum到看板

从我们从Scrum转到看板的那一年起，这一个月已经过去了。我觉得现在是时候回顾这一变化的影响了。我们的Scrum我经历了两个实践Scrum的工作环境，但仍然有很大的不同。
danpu1174·2020-08-26 12:15

什么是看板_您能从看板中得到什么？

什么是看板我花了大约一年的时间学习了关于看板的更多知识，以及如何在软件开发和IT运营中使用它。肯定会引起很多关注，我想看看它是否可以帮助我们的开发和运营团队更好地工作。阅读什么，阅读什么？
danpu1174·2020-08-26 12:44

看板悖论

我是大卫·安德森（DavidAnderson）看板方法的忠实拥护者，我总是说我的“敏捷”品牌在大卫介绍看板之前就已经大量注入了精益。
danpu1174·2020-08-26 12:44

华为百人团队精益看板演进变革之路

本文内容节选自第六届全球软件案例研究峰会，时任华为敏捷精益专家陈军老师分享的《华为百人团队精益看板演进变革之路》实录，重点分享：精益看板的建立，团队革新。（PPT+文稿）。
Top100case-msup·2020-08-26 12:11

敏捷软件开发方法论_什么是敏捷方法论？ 现代软件开发讲解

与看板和其他敏捷模型相比，Scrum敏捷是什么？
cxu0262·2020-08-26 12:40

敏捷迭代燃尽图_3个敏捷燃尽报告以及如何使用它们

敏捷软件的12条原则之一是：“最佳的体系结构，要求和设计来自自组织团队，”但是大多数采用敏捷实践的组织（包括scrum和看板）强制执行一些重要的流程严格性和要求。
cxu0262·2020-08-26 12:40

devops和敏捷的关系_看板与DevOps有何关系？

devops和敏捷的关系看板并不新鲜。实际上，它早于本文的大多数读者。从我们对DevOps文章的DNA分析得出的时间轴图像中，我们将丰田在其主要工厂机械车间中引入看板的年份（1953年）变得很明显。
cumo7370·2020-08-26 12:39

看板和scrum_看板VS Scrum-如何变得敏捷

看板和scrumScrumandKanbanarethetwomostpopularprojectmanagementtechniquestodayinbusiness.Asadeveloper,Ithinkit'simportanttounderstandtheseprocessesasyouwilllikelybeheavilyinvolvedinthemifyouarepartofateam
cumi7754·2020-08-26 12:07

CSDN在线培训：如何借助JIRA玩转敏捷电子看板？-CSDN公开课-专题视频课程

CSDN在线培训：如何借助JIRA玩转敏捷电子看板？—7521人已学习课程介绍JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
CSDN学院官方账号·2020-08-26 12:32

看板先驱：David J. Anderson采访实录

DavidJ.Anderson是将看板应用于软件开发的先驱，他最近来到了巴西。InfoQ巴西站对David进行了一次关于“精益、敏捷与看板”的采访，下面是采访中的精彩对话。
cpongo4'"\?;@·2020-08-26 12:28

看板管理 (zt)

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动
congran6617·2020-08-26 12:57

敏捷教练----Scrum-看板

https://www.atlassian.com/agile4看板4.1总览4.1.1什么是看板？看板是一种流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它要求实时沟通的能力和完全透明的工作。
charce_you·2020-08-26 12:09

项目管理 实现敏捷框架的比较：Scrum 方法 vs 看板方法 vs 精益开发 vs 极限编程

其中，最广为人知的当属Scrum方法、看板方法、精益开发以及极限编程。虽然本文主旨是要对比上
360linker·2020-08-26 12:41

【CTO俱乐部研修班开课】看板先驱David J. Anderson：看板核心在于创造一种能力——提升敏捷性...

看板开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。看板之父DavidJ.Anderson觉得其核心在于帮助企业创造一种能力——提升敏捷性。
aoe41606·2020-08-26 12:20

07.看板方法——使用看板进行协调笔记

00.可视化控制和拉动a.电子跟踪：跟踪看板系统中的工作项b.每日站立会议：通常在每天早上的工作开始前句型，有一种约定俗成的通用模式c.会后讨论：会后讨论一般由2-3人组成，以小组形势开展d.队列填充会议
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

15.看板方法——启动看板变革笔记

00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革，但这并非唯一目的。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

12.看板方法——度量和管理报告笔记

00.看板方法的思想之一是最小化侵入性，尽量不改变价值流、工作角色和职责的现状，但是实施看板方法，确实能改变团队与合作者即外部干系人之间的交互方式。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

02.看板实践——理解看板

02.看板实践——理解看板00.看板与他们完全不同，它根本没有实现规定那么多内容。它更像是个“元流程”，可以适用于你现在是用的任何流程。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

13.看板方法——使用两层系统扩展看板笔记

00.看板方法的第一条原则是：对在制品设置限额，并通过使用一个可视化的信号系统来拉动工作。01.大型项目也需要大家对优先级排序节奏达成共识，及时对输入队列进行填充。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

01.看板实践——学习看板(笔记)

01.看板实践——学习看板(笔记)00.请牢记一点——你可以从明天开始就使用看板。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

02.看板方法——什么是看板方法笔记

01.看板方法5大特性：*可视化工作流程*限制进行中的工作（work-in-progress）*度量和管理流动*明确过程策略*使用模型来识别改进机会02.每个看板当然会不一样，每个团队的情况不同。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

12.看板实践——看板陷阱笔记

12.看板实践——看板陷阱笔记00.从批评中学习是一种很好的改进方式——它可以帮助读者扫清糟糕的事情。
艾-小小雨·2020-08-26 12:06

14.看板方法——运营回顾笔记

00.反馈循环机制的缺失会减少反思与适应的机会，而这些机会本可以带来改善效果。01.运营回顾同时向员工展示；了管理者的工作内容，以及管理活动是如何为大家带来附加价值。它还有助于培训员工掌握管理者的思考方法，使他们明白管理者合适会介入，何时又会退后让团队自组织解决自身的问题。运营回顾会有助于知识工作者类型的员工个体与管理者之间相互尊重，也有助于不同管理层之间相互尊重。相互间尊重度的提升，可以营造信任
艾-小小雨·2020-08-26 12:05

敏捷软件开发和精益看板管理

引自blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100ax35.html最近看了InfoQ上关于精益看板在软件开发上的一些实践和应用的文章，敏捷软件开发借鉴了很多TPS精益生产的思想
Max__Payne·2020-08-26 11:25

看板背后两大基础性原则

一条是限制在制品WIP数量另一条是仅当有可用产能时才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。如何确立WIP数量呢？有些赞成每个工程师一个时间段里就做一件事，有些认为一个工程师做两件事情最好，有些事情总是有依赖和等待。事实上没有一个魔法数字，适合所有公司。建议开始设上一个数字，然后持续观察这个数字是不是符合实际情况，如果有出入，就逐步调整到一个比较稳定的数字。有些公司有不同类别的在办项WIP，这时可以在
Sleeping-Cat·2020-08-26 11:03

什么是看板？

现在很多软件开发都流行使用看板。就如下图。多数人觉得看板KanBan应该是日语里恰好表达的中文原意，看（白）板，或者什么其它板。
Sleeping-Cat·2020-08-26 11:03

如何开始使用看板方法

如何开始使用看板方法绘制价值流图（也就是你的开发流程）特性的想法（需求）从哪里来？直到交付给最终用户需要经过的所有步骤是哪些？
Anita__li·2020-08-26 11:26

【Leangoo公开课】精益需求管理和Scrum迭代开发

课程概要：为了帮助企业更好地实施敏捷，促进敏捷落地，Leangoo将推出一系列敏捷在线公开课，本期课程为Leangoo端到端产品研发系列第一期：精益需求管理和Scrum迭代开发。
Agile_zhanglao·2020-08-26 11:25

远程办公，提升效率必备软件

“团队协作”1、Leangoohttps://www.leangoo.com/Leangoo是以看板为核心，通过看板共享和实时同步团队工作以实现高效协同。它设
Agile_zhanglao·2020-08-26 11:25
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