scrum项目管理第7页

Zoho Projects与Jira：中国市场的理想替代品之争？

ZOHO卓豪·2024-02-05 12:35

「实战应用」如何用DHTMLX Gantt构建类似JIRA式的项目路线图（三）

可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。在web项目中使用DHTMLXGantt时，开发人员经常需要满足与UI外观相关的各种需求。

界面开发小八哥·2024-02-05 12:05

【项目管理】CMMI-原因分析与解决过程(CAR)

概述：“原因分析与解决”通过预防缺陷或者问题的引入以及识别并适当纳入优秀过程性能的原因，改进质量与生产率。目录1、文档结构2、原因分析与解决过程域包括如下活动3、选择需要加以分析的结果(启动条件)4、过程活动与实践对照表5、实例1、文档结构2、原因分析与解决过程域包括如下活动识别并分析所选结果的原因。所选结果可以体现缺陷与问题，其在未来的发生可以预防；或者体现在项目或组织中实施的成功事例。采取行动

平凡之大路·2024-02-05 11:30

【项目管理】CMMI-项目结项管理过程

结项管理（ProjectClosingManagement,PCM）的目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；以及项目结项后的维护移交工作，保证产品维护期维护工作顺利进行。项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目，对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价，积累经验教训使

平凡之大路·2024-02-05 11:30

【项目管理】CMMI-管理性能与度量

管理性能与度量(ManagingPerformanceandMeasurement,MPM)的目的在于开发和维持度量能力来管理开发过程性能，以实现公司业务目标，更直接来说，将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上，最大限度地提高业务投资回报。1、文档结构2、流程图3、根据组织商业目标和管理信息需要，建立度量目标（目标和管理信息需要）类别度量目标客户服务提高客户满意度（产品、实施、综合）客户的

平凡之大路·2024-02-05 11:56

Missing artifact com.oracle:ojdbc14:jar:10.2.0.4.0；缺少com.*的jar包解决方案

在你是用maven项目管理工程的时候，pom文件显示缺少jar包。

亮~·2024-02-05 10:14

使用maven对springboot项目进行瘦身

目录一、什么是Maven二、springboot项目三、springboot项目瘦身一、什么是MavenMaven是一个基于Java的项目管理和构建工具。

蜜桃小阿雯·2024-02-05 10:04

项目管理必备技能：资源平衡的完整指南

根据项目管理知识体系(PMBOK)指南，资源平衡是一种通过调整项目的开始和结束日期来帮助您

Atlassian·2024-02-05 09:27

PMP学习笔记（第一章引论）

目录项目的定义1企业的类型1企业的经营管理活动1项目的特征2企业管理模式转变2以项目为单元的精细管理模式3项目管理的行业转变4项目管理的目标5项目管理的高层次目标6项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别

Chuck2020·2024-02-05 09:31

PMP项目管理的八大会议

一、项目启动会initiatingmeeting1、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议。2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。3、注意事项：(1)、会议召开前已经对相关方进行了识别，已经有了相关方登记册与相关方管理策略。此时应当让各方相关方进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达

是师先生·2024-02-05 08:07

0126 千里之行始于足下 Day3

当你完成这些事情后，无形中就培养了你的项目管理能力。你害怕当众开会发言，那么你可以在线下参加活动时主动发言以及做演讲。这些都能促进能力的培养。所以，生活无小事。牛人语录分享:潇潇雪(不过度承

素白说·2024-02-05 07:27

高效灵活的项目管理工具应该是怎样的？

在蚂蚁分工4.0中，我们增加了丰富的自定义功能，让您在项目管理各个阶段，从目标到结果（目标管理、任务落地执行、项目进展跟进、成果数据统计等），都可以方便地利用自定义功能来满足各种需求。

蚂蚁分工·2024-02-05 01:59

如何可视化需求状态和团队状态？

朝阳问我们团队在实践Scrum，每两周一个Sprint，一个Sprint有100多个需求。我们把几十名技术人员，按前端、测试等不同职能，划分为多个3-10人的小团队。

SeabornLee·2024-02-04 22:42

44周总结‖备考渐入佳境

1.日常工作及新增管理考核工作方面事务主要围绕物料、资产、循环包材、现场改善、项目管理等模块展开，因为物料模块人员考试请假，因为疫情被隔离，所以这块事务增多，需要费更多时间处理。

南国烟雨·2024-02-04 20:33

项目管理的一般知识

项目管理的三个特性：临时性、独特性、渐进明细性项目目标：成果性和约束性目标，约束性条件（时间、成本、质量、范围）SMART原则：Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agreeto（

SunShinerr·2024-02-04 15:53

当心不要让自己沦为“加班奴”

曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-04 14:47

搭建Nexus私服部署项目

Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的项目管理工具软件。Maven除了以程序构建能力为特色之外，还提供高级项目管理工具。

YangYangYang24·2024-02-04 11:06

过去一个多月的交付成果总结

正式进入新团队至今已有一个多月的时间，习惯性回顾这段时间的工作交付，收获颇丰：1.一个从对scrum陌生，到具备scrum基础的团队：用户故事是开发团队写验收标准是开发团队写计划也是开发团队出自动化单元测试是开发团队做

edwardzhq·2024-02-04 10:04

数据中心机房建设的关键痛点及解决方案

然而，在机房系统的建设过程中，投资及运行维护成为项目管理的关键痛点。合理的投资决策和高效的运维管理是确保机房系统经济性和可靠性的重要因素。

蓝讯智能·2024-02-04 08:32

PMP对职业发展帮助大吗？

PMP®是一个简称，全称是项目管理专业人士资格认证（ProjectManagementProfessional,简称PMP®），它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute

caiju001·2024-02-04 07:59

Leangoo敏捷看板协作工具“免费版”和“企业版”功能差异

www.leangoo.com）关于Leangoo敏捷开发工具:https://www.leangoo.com/about-leangoo.htmlLeangoo是我个人非常喜欢的工具，它轻量又简洁，上手也很快，并且完美支持Scrum

氓小流·2024-02-04 02:31

IDEA系列：安装新版IntelliJ IDEA打不开

下一篇：Idea与Gradle的那些经典配置文章目录前言第一步：下载新版IDEA进行安装第二步：点击运行第三步：解决运行不了的方案总结为什么会造成这种原因前言最近公司项目做切割与整顿，使用了Gradle做项目管理

ABin-阿斌·2024-02-04 01:40

17.战略管理.组织级项目管理.项目集.项目组合.量化项目管理

基于对组织事业问题解决这一核心问题，可以将组织战略进一步细分为以下四种战略类型。(1)防御者(Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有

908486905·2024-02-03 23:54

信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理

知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基

霸道流氓气质·2024-02-03 23:23

PMP考试刷题之20240131

1、一个Scrum团队选择使用规划扑克来估算用户故事。在详细了解第一个用户故事后，ScrumMaster要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。

准～哥·2024-02-03 23:23

【复现】广联达-linkworks SQL注入漏洞_31

目录一.概述二.漏洞影响三.漏洞复现1.漏洞一：四.修复建议：五.搜索语法：六.免责声明一.概述LinkWorks是梦龙科技根据企业信息化的多样性、灵活性和复杂性，结合多年从事项目管理、办公管理、事务处理等方面的经验

穿着白衣·2024-02-03 21:10

你知道自我管理的关键在哪里吗？

我们平时在网络文章，朋友圈，一些书籍上会看到时间管理，事项管理，项目管理、目标管理，生活管理，财务管理……这些词，其实这些内容统统涵盖在“自我管理”这个概念的范畴之内，可以说都是自我管理的细分或者子目录

梅花社群新商业训练营·2024-02-03 20:37

【安装指南】maven下载、安装与配置详细教程

ApacheMaven是一个用于软件项目管理和构建的强大工具。它是基于项目对象模型的，用于描述项目的构建配置和依赖关系。

SarPro·2024-02-03 20:56

php+mysql 开发一个简单的小项目

$con->connect_error);}3.创建页面index.html代码一个简单的项目管理系统用户管理添加用户查看用户删除用户修改用户运行结果：4.添加用户代码add_user.php代码添加用户添加用户用户姓名

福兴信息科技·2024-02-03 20:25

项目成本控制三部曲

于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易被忽略。

小声讲故事·2024-02-03 20:31

只管去做，让你迅速实现增值的目标管理法

下午，用了两个小时看完了这本书纸质版，主要讲的时间管理，项目管理，习惯管理，目标管理综合的这么一本书，整体来说很棒，强烈推荐！本书一共分为5章。第一章:写给五年后的自己的一封信。

一蓑烟宇·2024-02-03 18:32

产品经理如何挑选项目管理软件？这五点请一定要记得

好用的项目管理软件功能非常强大，可以提高团队效率，提高整体生产力，但是为了最大限度地发挥效益，项目经理必须根据项目的需求选择最适合的软件。目前市场上有非常多

白鹿小子·2024-02-03 17:14

《计算机网络简易速速上手小册》第7章：云计算与网络服务（2024 最新版）

应用实现步骤具体操作步骤1：创建FlaskWeb应用步骤2：准备应用部署7.1.3拓展案例1：使用IaaS托管数据库**实现步骤**具体操作准备工作Python脚本示例7.1.4拓展案例2：利用SaaS工具进行项目管理实现步骤具体操作准备工作

江帅帅·2024-02-03 16:34

DevEco Studio安装配置及汉化（超详细）

以下是它的主要功能：项目管理：DevEcoStudio提供了项目创建、导入、管理和版本控制等功能，可以方便地创建和管理OpenHarmony应用项目。编辑器：Dev

じòぴé南冸じょうげん·2024-02-03 16:49

易效能90天践行反思

这90天收获颇多：1、时间管理的工具的落地应用：用1TODOS记录排程；用1CANDARLERS记录A类事件；用PNAS项目管理法做项目管理；用易效能DKU整理术整理疏通工作生活。

安娜adorable·2024-02-03 15:46

Maven继承关系

比如多个子项目都需要父项目的依赖，就可以使用继承关系来快速配置子项目直接继承父项目的`groupId`和所有依赖还可以让父Maven项目统一管理所有的依赖，包括版本号等，子项目可以选取需要的作为依赖，而版本全由父项目管理

散漫的大学生·2024-02-03 15:53

经验

在项目管理领域

霍亮_cefe·2024-02-03 14:26

软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计

生活更美好丶·2024-02-03 13:23

20180813-819精进2.0周检视

90天践行目标1、在固化1.0早睡早起、运动的好习惯基础上，固化每天写晨间日记的习惯，而且让自己爱上写晨间日记2、除了持续运动外，增加练马甲线的运动，每周不少于3次keep上马甲线的专项运动3、练习通过项目管理五步法

xiewendy·2024-02-03 13:52

PMP备考的三个阶段及学习方法分享

PMP证书是项目管理必备的关键技能证书，是具备进行项目管理的重要技能体现。无论升职加薪，还是从事项目管理工作，都非常重要。

mm995420·2024-02-03 12:58

集简云数据表新增动态下拉，一键拉取相关数据，快速实现业务场景自动化

应用场景企业内部管理：在数据表中进行员工管理、项目管理或资源分配等系统中，可以使用动态下拉菜单来选择员工姓名、部门、项目等信息。客户关系管理：在数据表中进行客户管理时，销售可能

集简云-软件连接神器·2024-02-03 11:14

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master (PSM I)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

敏捷软件研发管理流程- scrum

Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目

哆啦B梦_·2024-02-03 08:04

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了

聂子云·2024-02-03 04:10

不懂项目管理，你还拼职场？

这本书主要讲的是作者的一个职场经历，作者是一个跨国项目管理人，描写的是泰国百事公司在做一个“健康油”项目过程中的种种细节以及感悟。

小晓米·2024-02-03 04:37

转载：禅道使用规范

修订信息版本时间修订人修订内容1.02016-09-07麦志泉创建文档一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能，通过以下操纵显示。

邹纯_2ca5·2024-02-03 04:14

敏捷流程及实践集

项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践

dfddeadf4c0f·2024-02-03 02:10

聪明人的笨方法之“结构化套路背后的思维模型”

第一次图的所有信息都包含在这两张图里想想我们过往学的管理技巧、结构化思路、讲师培训技巧、时间管理、项目管理、沟通技巧和戴明环（PDCA）等一系列方法论，但是真正很好运用到我们当下的工作中少之又少，为什么会这样

金海波·2024-02-03 02:45

如何给软件开发项目估价？

Coding.net是国内最大的一站式云端开发平台提供包括代码托管，项目管理，产品演示，WebIDE等工具，帮助软件开发者提高生产效率，并实现“Codinganytimeanywhere”的愿景。

pzzzzzzzzz·2024-02-02 22:34

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