不懂项目管理，你还拼职场？

这本书主要讲的是作者的一个职场经历，作者是一个跨国项目管理人，描写的是泰国百事公司在做一个“健康油”项目过程中的种种细节以及感悟。我觉得虽然自己不是项目管理，但从书中可以吸取作者的一些经验、思考来填补思维空白，并指导工作生活。

把不起眼的活干得有声有色

刚上班作者的上司就给她安排了任务：组织会议给大家看全球最新上市的产品。作者组织了这场会议，让到场的人员品尝产品后从整体、口味、质地、包装、健康着五个方面给产品贴上标签，并作出总结，培养出了自己的看法，能够抓住技术和市场的关键。把一个原本看似简单重复的工作做的有声有色。

制定时间表是项目启动的第一步

work breakdown structure WBS工作分解是准确估算时间的基础，分解的方法有很多，可以按时间分、地点分、部门分。项目被分解完就要对每个活动进行估计时间，然后进行优化和组合。时间估算有两个方法：

1、三点估算法：是基于PERT（计划评审技术）简单时间估算法。（最悲观时间+4✖️最可能时间+最乐观时间）/6

2、最乐观时间✖️1.5

不管什么方法，算式中的时间还要靠专家或者过去的经验值来估算。这些估算最好是自下而上地从最底层的活动时间开始叠加。

这个方法可以运用到我们平时对工作和学习的规划中。合理安排和估算时间，我经常高估了自己的学习能力，在有限的时间安排了太多的事情，所以 经常在完不成的时候感觉特别懊恼。

甘特图的使用

甘特图（Gantt Chart），是一个叫甘特的人发明的，目的就是利用WBS把大块的工作化整为零。将一个大块的项目进行细分，变成一系列可以操作和实现的行动。

这个方法我觉得可以运用在平常的练习中，比如我给自己制定了一个半年后成为中级设计师的目标，那么就要将它进行分解，对要学习和提高对能力进行划分优先级和要达到的目标，然后一步步去划分在哪个时间完成，具体到每天需要做什么，怎么做，做到什么程度。

真正的强大，不在于声调，不在于用词，不在于语气，而在于气质。

这个我深有体会，曾经的领导就是声调够大，对我们的语气从来不好，结果是虽然专业能力过硬，但并没有得到大家的认可和尊重。真正的强大关键是一个人的内在能量。这种能量是一点一滴积累起来的，一天一天逐渐修炼得来。

磨刀不误砍柴工，打磨工具让工作事半功倍

有时候，当你山穷水尽的时候不要放弃，很多人都愿意帮你但不知怎么帮。“问问题是不会死人的”大不了是没有，但你不问就不可能有！

将你的工作记录成一个表格，便于你查阅和分析。

团队协作至关重要

做项目是团队协作的艺术，团队的力量在项目管理中不容小觑。项目就是沟通、沟通再沟通，一个优秀的项目管理一定是注重交流和沟通，以维持整个团队的稳步进展。

让学习成为一种习惯

当我们做一件事需要巨大的毅力去坚持和鞭策自己的时候，往往会比较劳心费神，有时候还经常半途而废。如果你把它当成是你生活的一部分，变成习惯那就不要坚持了，就是自然而然的了。

人是在不断处理意外中成长的，练技术，更磨炼心志。希望这本书的读书心得能运用到自己日后的工作生活中，工作性质虽不同，但是性质是相通的，唯有不断实践才会认识到错误，不断进步。