苹果公司给我们的启示:
1,硬件和软件服务:明白硬件必须为软件服务,不能颠倒。采用多点显示屏、重力加速器、距离传感器思维了配合软件满足用户需求,不是噱头。
2,软件为用户体验服务:苹果公司的所有工作都围绕着产品的可用性,交互设计,视觉设计、工业设计展开。
3,用户体验为情感服务:因为他们比谁都清楚是什么让消费者为产品疯狂,他们知道怎样抓住用户情感需求。
4,产品为真正的需求服务:他们能够挖掘潜在的用户需求。
提防特殊需求的产品:因为他混淆了客户需求和产品需求,必然会偏离公司正轨。
新瓶装老酒
精明的公司至少要手握两件法宝:
1,对目标市场了如指掌,对现有产品的缺陷洞若观火。(要测试自己的产品和竞争对手的产品)。
2,跟踪最新的技术趋势。新技术层出不穷,让之前不可能的变为可能。
产品中情感的需求
消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员应该明白其中的道理,懂得如何让产品满足用户的情感需求,所以想熟知相关心理学知识。
只有从情感的角度重新观察市场上的产品和服务,你才能体会用户的真实感受。他们通过什么途径满足这些用户需求?那种视觉设计更能抓住这些情感?哪些功能更能满足这些情感需求?那些产品特性阻碍用户宣泄感情?
不同的用户有不同的情感需求,又出手阔绰的,专门为打折的,寻求竟价刺激的.....他们的情感需求不一样。
每次展开原型测试,除了观察测试者能否顺利完成使用产品外,还应趁机了解测试者的情感需求。
用户体验设计包括交互设计和视觉设计,可用性测试在满足用户情感需求、打造成功产品时至关重要。
技术接纳曲线&情感接纳曲线理论《跨越鸿沟》
技术接纳曲线涉及技术创新者、尝鲜者,早期消费大众、后期消费大众和跟随者。
情感接纳曲线涉及技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。
分析如下:
技术爱好者:他们购买产品仅仅是因为采用了新技术。
非理性消费者:情感需求与大众相同,但更强烈。愤怒、恐惧、孤独这类消极情绪被放大后会导致非理性消费,
理性消费者:只会购买认为实用、成熟的产品。更务实,看重性价比。
超理性消费者:情感需求脆弱,哪怕产品半点不合意也不会掏腰包。
观望着:有同样需求,只会购买公认的好产品。
技术爱好者是最没有参考价值的人群,非理性消费者最值得产品经理注意。
马斯洛的金字塔模型情感需求
参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_71446bb301018xbk.html