32小时(信息系统项目管理) 第7小时 项目成本管理

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1 计划价值(PV)

  是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算。
 

2 挣值(EV)

是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。

3 实际成本AC

  在给定时间段内,执行某工作而实际发生的成本,是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

4 进度偏差SV

 SV = EV - PV

5 成本偏差CV

 是在某个给定时间点的预算亏空或盈余量

CV  = EV - AC

6 进度绩效指数SPI

 是测量进度效率的一种指标,它表示为挣值与计划值之比。

SPI = EV/PV

6 成本绩效指数CPI

CPI = EV/AC

7 完工估算EAC

   完工预算(BAC)

  剩余工作完成尚需估算ETC

   EAC = AC + 自下而上的ETC

8 完工偏差VAC

  VAC = BAC - EAC

 

 

 

 

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