一个好的初创团队应该是什么状态

今天只谈感想，不聊技术细节。

最近困惑于怎样才算一个好的初创团队的状态？这个问题，100个人心中，大概会有100种答案吧。大多数领导希望的状态应该是纪律严明、作战勇猛，但是对于初创团队，尤其是新人占多数的初创团队，两者兼得基本上是不大可能的。那么，在团队未稳、市场未明的状态下，如果只能选其一，是要一个层级分明但作战能力普通的团队，还是勇将领头但分工并没有那么明确的团队呢？

不同的角度，可能有不同的答案。

但是我个人更加倾向于勇将挂帅，快速攻城略地的打法。因为一个团队，你做的产品没有质量，打不开市场，得不到客户的认可，就像一支起义军队如果没有自己的领地，打不了胜仗，更获得不了补给，那他们面临的只有死路一条，还谈什么建国称帝加官进爵，一切都只能是空想。

我因为性格里有比较多自由的基因，所以比较崇尚工程师文化。我认为一个好的团队，应该能容许成员在自己热爱的岗位上最大限度地发挥自己的长处，创造越来越多的价值。在条件允许的条件下，他喜欢研究技术，那就让他去深挖技术；她喜欢做算法，那就让她去享受算法产生的各种奇迹；他喜欢交际，那就让他去沟通客户，拓展市场.....哪怕他30岁、40岁、50岁。一个人在自己热爱的方向上经过多年的积累和开拓，往往能够创造数倍于其他人的价值。但不得不说国内的许多技术团队存在一些偏见，比如年纪大一点如果还在做技术，即便自己不着急也会有人替你着急；再比如长得稍微过得去的女工程师，总有人怀疑你的技术能力和技术忠诚度，不停地替你“着想”，一遍遍催你转产品转市场。可是据我所见，在一些宽容的技术团队里面能打能拼能加班的，在研发上能hold住大局的，除了一些在技术上特别有追求的新兵，大多都是真心热爱技术的老兵，他们有更多经验、更高的效率、更强的责任感，是一个团队不可或缺的中坚力量。 

但并非所有的企业都有这样的包容力，所以导致一些经验丰富的人，到了一定年纪之后，要么转去做管理，要么转岗去做市场，或者辞职创业，留下一些没什么开发经验的“生瓜蛋子”(此处没有贬低的意思哈)在基层支撑。 如果是在市场相对稳定的情况下，给年轻人创造磨炼的机会，也未尝不可。但在创业初期，生死存亡阶段，一味地去强调制度、纪律和层级，而忽略团队自身的实力，就是一件非常危险的事情了。