闲聊乐视

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2016-12-11  朱洁  大数据和云计算技术

1、为什么讨论乐视

 

乐视这几年一直是新闻话题的中心。上个月乐视手机供应链缺钱的消息传出来，贾老板一封邮件将事件推向高潮，一下子乐视成为了全民话题。

 

为什么写一写对乐视的看法，锻炼和坚持自己的独立批判思维非常重要，不要人云亦云。也欢迎大家一起讨论。：）

 

2、乐视现在内部情况到底如何？

 

乐视最近坏消息不断，欠钱，裁员消息不断，乐视又不断出来辟谣，真假难辨。根据我了解到一些情况如下：

1）欠钱是真实的，贾老板在访谈中证实了这点。

2）裁员消息是真实的，乐视被离职员工亲自给我证实，但不是所有部门都受影响，乐视网受影响小。

 

3、乐视到底是干什么的公司？

 

乐视成立2004年，距今也13年了。几年前看乐视，其实就是一家视频网站公司。为了在视频行业突围，采用了一条很艰难的道路：

1）作内容。收购版权，成立影视公司，直接制作。

2）作硬件。搞超级电视。

 

不能说这个有错，但是确实是条很艰难的道路，内容和硬件都是重资产，稍微不慎，资金链断裂，公司玩完。这么一路走下来，也没有靠山，乐视也还活了下来，已经是很大的奇迹了。

 

这几年乐视，一路狂奔，什么热闹，就上什么，已经很难用一句话来形容乐视了。按乐视自己的形容：“乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。”

 

关于乐视生态，网上找了一个不是很清楚的图，关于这个乐视还创造了一个词“生态化反”，各个子系统相互生态化学反应。说白了就是希望通过不同的东西去圈用户，然后相互之间还能促进，比如买了电视的用户，顺便把手机也买了，视频也一起订购了。当能这是乐视的美好愿望，这背后的最大 的难题是，不管手机，电视，还是其他的，都是烧钱的业务，一旦停止烧钱，用户立马掉头就走，所以乐视的资金压力非常大，这也是这次爆出资金链紧张的必然原因。

 

4，“贾布斯”其人

 

乐视老板贾跃亭，应该说乐视一直的驱动力都来自贾跃亭。乐视一直不赚钱，但是通过贾跃亭不断给资本市场讲美好的故事，另外又碰上了去年大牛市，所以虽然不停的有人唱衰乐视，但是乐视股票一飞冲天。继雷布斯之后，又被网友称为“贾布斯”。

 

从目前公开消息看，贾个人还是有比较可取的地方：

1）有清晰的思路和长远的眼光(早在视频战的时候，乐视内部就有超级电视的项); 论是视频 站还是超级电视，亦或是超级汽车，贾在这些项目中都展露出他对于商业是有着探索和追求之心的，并步像其他暴发户老板那样，守着一亩三分田就满足现状生活。

 

2）贾妻是演艺圈 ，曾被媒体冠为京城四小美中其一。贾的私生活较为低调，不管结婚还是生子，都鲜有外人报道。

 

3）团结了一批人，乐视全员持股，通过股票团结了一批牛人。就不一一列举，一查一大堆。

 

 

其他关于贾的小道消息很多，有传是煤老板的，也有说牵扯到政治因素里面。这些都是小道消息，无从证实，对贾个人评价，我还是比较认这句：“贾跃亭就是赌徒心态，老想一把梭”。乐视今天的成功和危机都是贾个人之功。

 

5，乐视的”生态化反“能奏效吗？

 

关于这点，大家多讨论讨论：

1）纯靠生态就是伪命题，体验才是用户选择的核心驱动因素。生态确实会促进销售，但是即使是苹果公司，今天主业仍能是卖手机。新款设计一旦不如预期，销量立刻下滑。乐视的生态化反就更是无稽之谈。世界上好东西这么多，哪个好就选哪个，用户不可能被封闭到一个系统中去。

 

2）靠资本故事，没有拿的出手的好产品，乐视要持续成功会很难，贾要及时转向。

 

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