在经历了一系列风波，面临重大技术转型之际，京东又要换CTO了。
京东在3月15日宣布，CTO张晨由于家庭原因需长期在海外生活，从2019年6月30日起担任集团顾问，同时他将卸任京东集团首席技术官（CTO）。
关于接任者，京东表示会在未来宣布相关继任计划。
张晨同时表示：“我很骄傲过去能够成为京东集团决策层的一员，也很荣幸能在京东转型成长的过程中担任首席技术官。因为个人和家庭原因的规划考虑，很遗憾我无法继续全职在中国工作，但我还是很高兴能继续作为集团的顾问支持京东的发展。”
张晨在京东CTO的岗位上坐了三年左右。公开资料显示，在加入京东之前，张晨曾担任长达18年之久的雅虎北京全球研发中心总裁，负责广告与个性化产品、移动平台及应用开发以及云计算等研发工作，还曾主导开发了雅虎通产品。
京东技术架构与领导人变迁
我们不妨来回溯一下京东的技术架构和技术负责人的变迁。
2009年左右，陕西咸阳一名互联网技术人员发现了京东商城网站的一个安全漏洞，并索要240万元劳务费，后被警方控制。不过令人诧异的是，该漏洞在被京东修补前，已经存在了270多天。
在2010年左右的京东商城，发生过多次重大技术故障。
2011年12月，互联网漏洞报告平台WooYun(乌云)报告，京东商城在某些业务上存在用户权限控制不当的漏洞，用户可查看姓名、地址、电话、Email等。
2012年11月，某科技媒体爆出京东出现重大漏洞，损失2亿。京东回应称消息属实，但损失额远没有2亿那么多。
京东最早的IT系统是由刘强东自己写的，其实到2008年就已经顶不住了。
李大学
后来加入的高级副总裁李大学带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡三四个小时，重做系统。这套系统设计容量是日均10万单，当时京东日均订单不过5000单，10万单在他们眼里已经是一个了不得的数字。2008年11月1日，新系统上线，日均订单量马上冲到1万单。2011年的峰值是 50万单，超出了这套系统的设计量。李大学再次做架构调整，按既定计划将在2012年春节完成。
但是，2011年11月1日图书限时3小时促销，很多用户事先将要买的书放进购物车，一到活动时间就提交订单。如开闸泄洪，瞬间流量冲高，达到一秒10万单，系统分辨不出图书库存情况，下不了订单的用户不断刷库存，系统瘫痪了。
我们再往前推，刘强东在电商大战期间，发过一条微博图片。图片上刘强东端坐，神情严肃，桌子上面还放着一把剑。刘强东说，要请负责IT前端的李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。负主要责任的李大学在外出差，躲过了一劫。回到北京后，他到刘强东处领罪。2012年6月，姜海东正式离职。
李大学是何许人也？他原来是天极网的副总裁，后来因为家庭变故北上。在京东早期发展历程当中，京东总是经常出现流量突发造成宕机的状况，刘强东非常恼火。当时，京东商城还浮在水下，没有名气。刘强东以20万元的高薪聘请李大学担任技术总监。很快，他的技术优势发挥了出来，京东商城再也很少宕机。
不过，随着京东高爆发性的增长，技术圈人士认为李大学的技术能力和经验已经不足以应付海量的数据以及伴随的安全问题。
2012年1月，京东商城正式设立CTO职位。刘强东相中了王亚卿，一来为上市包装团队，二来是想借助王亚卿的经验全面提升京东的技术能力。
京东第一任CTO王亚卿
在此之前，王亚卿是在Oracle服务了13年，担任Oracle全球副总裁，主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作。王亚卿任后开始推动IT技术与京东现有部门的融合，整合现有技术和平台，建立统一的技术方向和数据架构，改善整体架构的稳定性。至此以前京东的.NET架构，正式转向Java。
但是后来京东这位首任CTO王亚卿也宣布离职，距离其上任不足一年。
王亚卿的离开原因至今未解，但京东的研发体系必须找个人先统领。老将李大学这时候又被派上了用场。但李大学没有被任命CTO，说明了刘强东认为京东还应该找更强的技术空降兵担当这一角色。
在几次京东年会上，刘强东宣布京东要全面向技术转型，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务”。在他看来，未来12年，京东只有三样东西——“技术！技术！技术！”
”我们用了很长时间让大家认同京东是一家非常成功的零售公司”，刘强东曾说，“接下来，我们会用同样长甚至更短的时间，让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。”
京东要实现刘强东指引的新目标，需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。
2015年3月31日，张晨正式×××京东，并接替李大学，担任京东集团高级副总裁，负责京东商城技术研发体系工作。加入京东半年之后，张晨被任命为CTO。在张晨到任之前，CTO这一职务在京东内部已闲置近3年时间。
在张晨的强力主导下，京东开始对技术部门做大刀阔斧的改革。
这一次，京东把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队，二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于CTO大系统。
通过此次架构调整，京东的技术部门得到了前所未有的独立性，包括云、大数据、AI业务的技术研发团队第一次开始了自主的技术研发。
“京东的核心基因是电商，技术一定要相当强大。之前京东技术一直是服务于业务，现在我们要引领业务”，对于当时的改革，张晨后来回忆说。
此后，在刘强东的支持下，张晨带领的技术团队又开始在物流以及供应链领域发力。
2016年3月，京东X事业部成立，承担的职责主要是对智能物流系统的研发，包括无人仓、无人车、无人机等。2016年11月底，京东Y事业部成立，目的是重构智慧供应链。如今这两个部门都独立于商城体系之外，具有很大的自主性。在今年的618活动期间，X事业部的无人车、无人仓，Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造等，都成为京东在技术上对外强调的亮点。
2017年，技术转型初见成效的京东，再一次调整组织架构。这一次，京东把商城的技术研发团队了做了前台和中台的拆分。尤其是中台的组建，通过系统性输出组件化资源和技术能力包，使得京东前端的具体业务可以更加灵活地开展。这一模式在阿里、腾讯等大公司都被广泛采用。
在2018年底的组织架构调整中，京东再一次强化了“大中台，小前台”的业务模式。这一调整背后，说明在底层技术输出上，京东已经具备一定的能力，这与张晨的推动密不可分。
张晨曾表示，过去这几年京东最大的变化就是从一个业务驱动变成一个技术驱动的公司。技术驱动，首先是人才的驱动，为此京东还专门在美国硅谷构建了200人的科学家团队。
近年来，为了推动技术转型，京东在持续加大投入技术研发。2018年第三季度，京东技术投入达34.5亿元，同比增长96%；2018前三季度研发投入超过2017年的总和。2018年全年，京东技术投入达到了121亿元人民币，同比增幅82.6%。
在去年京东618启动会上，京东更是一反常态，全场活动没提任何促销政策，出来站台全是京东技术研发负责人。
时任京东CTO的张晨紧随才是京东商城CEO徐雷登场。
“如今的京东已经是一艘巨轮，任何1% 的增长，背后都是对技术和效率的深远影响”张晨说，“如何通过技术和平台的搭建，帮助内部团队实现更高效、更高产的目标，这是过去几年来，管理层和技术团队不懈的追求。”
京东技术架构日渐成熟，张晨功不可没。
去年11月，“京东金融”品牌正式升级为“京东数字科技”（JD Digits），CEO陈生强亲自站台宣布升级。在那场大会上，“技术”这个词又被频繁提及，比如升级了的“数字科技”，产品包括以往的数字金融产品外，京东还希望将数字技术（包括大数据技术、人工智能、IoT等）与实体产业相结合，进行产业数字化。
随着“技术”这件事被京东提上了日程，京东无疑比以往时候更加需要一个合适的CTO。
如今三年多过去，张晨的离职，使京东的CTO又出现了空缺。7年来，这一职位的变动有些相对频繁。
不过，变动并不一定是坏事。
CTO有多重要？
没有技术领军人物、CTO缺位直接导致技术势微，技术在总办没有了代理人、话语权缺失，从而无法做技术的顶层设计和统筹安排。在阿里，CTO几乎是仅次于CEO的实权人物。不过，空降的CTO想要处理纷杂交错的利益关系，协调各事业群横向打通业务技术体系，统筹规划和推进技术演进，也是件很艰难的事情。
正如张晨所说，企业CTO的另外一项重要职能，就是制定企业的IT人才战略。为此51CTO面向企业推出了教育服务平台——51CTO企业IT学院，针对企业IT技术人才的培养、优化、选拔、招聘等服务需求，企业IT学院通过线上和线下的学习服务、课程资源服务、在线测评服务、人才咨询服务等模式，为企业IT专业技术人才的体系化培养提供一体化解决方案。
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在走了几任CTO后，京东又将开始迎接新的挑战。随着技术架构的转型调整，加上刘强东对CTO的新一轮渴望，京东CTO很可能已经在路上。
