信息系统项目管理师案例分析 68 个问题整理

                           信息系统项目管理师案例分析 68 个问题整理

一、1、没有项目管理经验 2、小张身兼多职
二、没有遵循变更流程
三、1、配置管理不到位 2、需求确认存在问题 3、没有验收的标准
四、1、没有项目管理经验 2、小张身兼多职
五、1、没有召开高效的会议、2、沟通不到位
六、1、合同内容不全 2、范围不明确、没有经过评审
七、合同签订不详细
八、1、内部沟通不到位、存在障碍 2、技术人员应该前期介入
九、核心人员离职不好
十、1、人力资源没管理好
十一、1、需求确认不详细，没有经过评审 2、沟通不到位
十二、没有项目管理经验
十三、1、身兼多职 2、缺少里程碑的评审 3、监控不力 4、质量控制不到位 4、沟通不到位
十四、1、身兼多职 2、人力资源有限
十五、质量在于计划，而不是在于测试
十六、新大学生没有项目管理经验
十七、结合项目的实际情况进行分解，分解的wbs 要进行确认
十八、1、进度计划不能倒推计算 2、应该提前分发资料 3、评审不合格、走过场
十九、甲方没有进行签字、确认
二十、风险评估不足
二十一、1、没有进行可研分析 2、并行工作增加了风险 3、新大学生没经验
二十二、1、技术骨干没有项目经验 2、没有结合项目的实际情况
二十三、1、项目管理意识淡薄 2、建立管理项目流程
二十四、1、没有项目管理经验 2、身兼多职
二十五、1、新人没经验 2、身兼多职 3、沟通不到位 4、需求在蔓延 4、责任分配不好
二十六、1、冲突管理没到位 2、监控不力
二十七、1、新人经验不足 2、项目章程不应该是小张发布 3、没有进行需求确认与评审
二十八、1、没有讲任务落实到设计方案里面 2、没有进行配置管理 3、变更没有走流程
二十九、1、需求评审会没有用户参与 2、疲劳工作 3、评审会在走过场 4、设计说明书没
有进行评审
三十、没有进行变更影响分析
三十一、1、没有对变更的影响进行分析 2、变更没有走变更流程 3、没有书面提出变更申
请
三十二、外包监控不力
三十三、制定项目管理计划没有全员参与
三十四、配置管理计划做的比较简单
三十五、1、不能去掉详细设计阶段 2、接口要统一，各自开发
三十六、1、效率低下 2、计划没及时更新
三十七、人力资源管理有问题
三十八、项目管理经验不足
三十九、测试计划不合理
四十、 配置管理没做好
四十一、1、没有结合本项目的实际经验 2、体系文件不够详细
四十二、1、没有验收就开总结会 2、总结会过于简单
四十三、进度计划不合理，没有冗余时间
四十四、没有结合本项目的实际情况
四十五、文档配置有问题
四十六、签订的合同比较简单
四十七、没项目管理计划
四十八、1、新增派的都是新人 2、项目并行实施，增加项目风险 3、需求没有确认就开始
设计，容易超成返工
四十九、1、身兼多职、精力不够 2、质量控制权力给保证人员不合理 3、质量计划应该全
员参与
五十、签到合同不全
五十一、1、身兼多职 2、每月1 次 ，监控不力
五十二、沟通不到位
五十三、1、整体计划要统一 2、监控不力 3、配置混乱 4、修改没有走变更流 5、身兼多职
五十四、1、需求没有评审 2、风险识别没有全员参与
五十五、1、计划没有评审
五十六、1、项目计划没有评审 2、分配任务后没有确认
五十七、1、CMO 制定配置管理计划 2、变更后没有验证 3、主席由甲方老板担任
五十八、1、需求收集不全面 2、需求规格说明书没有进行评审
五十九、1、人力资源管理没有做好 2、没有走变更流程
六十、1、没有结合本项目的实际情况进行需求与设计编写 2、没有对需求与设计说明书进
行评审就开展工作
六十一、1、测试要用专门的测试人员 2、测试部充分，即要合理，又要不合理
六十二、也要在非正常的情况下测试
六十三、1、没有进行充分可研分析 2、需求收集不全面 3、项目范围书制定不合理
六十四、签订合同很模糊
六十五、1、整体进度计划没有全员参与 2、缺少测试与验收环节 3、需求没有得到用户的
确定（具体根据题意，不是一个人能把
关的）
六十六、1、身兼多职 2、核心人员变动 3、沟通存在问题 4、没有走变更流程
六十七、1、人力资源管理没做到位 2、配置管理没做好
六十八、1、里程碑时间节点没做好，没有冗余 2、编制项目管理计划没有全员参与