在南京九度工作的总结

随便写写吧，想到哪写到哪。
公司管理无疑是很混乱的，大老板跟我强调管理，二老板跟我强调技术，我有时候是很迷茫的，不知道在哪个地方发力，当然我知道两个地方都要发力；
有叫我不要去管代码细节的，说叫我把握全局，要有架构能力；有的叫我要审核下属的代码，下属的每行代码要一行一行的看，我知道这些都是我应该做的，但是总要有时间和精力去协调；
每次开会的主题内容都会发生变化，一会要这样，一会要那样，都快成玄学了，我都不知道你们为什么想法一天一个样，这样叫我怎么有一个统一的方针去带小组，去工作，去成长。
回顾我第一次到公司，给我的感觉就是压抑，公司的总体环境偏压抑，采光不足，同事之间几乎零交流。
与同事间发生过矛盾，第一次是和UI，切图不到位，像素尺寸也不对，我跟她说标dp，她说不知道什么意思，而且理直气壮，我都不知道怎么接话了。
因为是女孩子，工作上比较情绪化，我表示理解（虽然这不应该成为理由），后来我招聘的时候招了两个男生，想平衡一下我的小组，两男两女。一个男生刚毕业，没有什么工作经验，跟一个项目经理的时候，被这个项目经理说了不好的话，然后老板单方面和人事说解雇这个同事，我毫不知情，后来还是人事跟我说的，公司做事的方法一点规矩没有，想怎么来怎么来，我当时很生气，而且也想到公司这么对待员工，有一天可能也会落到我头上，只不过没想到这么快。
说回这个项目经理，也是女生，平时沟通什么的没什么问题，我一度认为她人不错，但是她后来的一些做法让我觉得人心可畏。
工作中间和一个后端同事（当然也是女的）也发生过矛盾，其实都是工作上的事，在我看来根本就不是矛盾。事情就是app的进度很赶，但是后台接口一直出不来，我不免要催促一下（因为前端一般在公司时一个推动的角色），但是这位后台同事觉得我催的紧了，她有她的难处，我也是后来知道，后来我也没那么催了。因为这一块业务原来是其中一个合伙人做的，后来他去做产品了，把一大推业务丢给这位后台同事，但是她一时间接不了手，导致工作完成不了。这个环节，我知道我有做的不好的地方 后面我可能要注意一点，不要那么急躁，语言上要注意，特别是对女同事。（说来也是，我发生矛盾都是和女同事，男同事基本没有）。后来这位同事走了，我走之前老板还把她走的帽子扣在我头上，我也是无话可说。
后面APP的开发进度老板比较满意，也对我的工作作出了认可，其实是因为那段时间比较忙，有事情做，自然能出成果。

关于背锅问题

做软件是一个系统的工程，是一个团队合作的结果。但是该公司的老板却总是把开发进度的问题归到前端，每次发版测试总是会拖到很晚，测试会说留给测试的时间不够才导致的，可是为什么不在制定计划的时候就提出来，然后就怪前端转测的太慢了，完全不管前端其实也在等后台；现场出了问题后，第一时间把锅甩给前端，甚至说发现明显是后台的代码问题，测试造数据问题，测试没测出来的问题，就说前端为什么没有做到位。当然这些都是借口，人家想开掉你，总得找理由。

关于田工

这个人说话很轻，做事很绝，从脸上的表情看不出心里到底在想什么。做事很自负，觉得自己的一定是对的，上次跟我说的马屁理论，他好像颇为熟悉，私底下也应该很会拍马屁吧。自比习近平，也是让我很无语。

总的来说

总的来说，我有几点收获

• 对于同事关系，不要想着和同事做朋友，不要过多与同事开玩笑，尽量保持简单的工作关系
• 对于下属，要懂得让下属主动汇报工作，要时刻知道下属在干什么，想什么，必要时给与帮助；每周的总结会议要开；下属的代码要审核，每天花1个小时看下属的代码
• 对于上级，要主动沟通，了解领导的想法，提出自己的想法
• 对于中层管理来说，一个好的老板是最重要的，你的所有行为是要跟着老板走的，如果他自己都不知道要干什么，或者不把任务准确的下达给我们，我们的工作是很难展开的
• 作为一个技术人，最核心的技能还是技术，这一点是不能放松的；管理是一门学问，需要学习，但是不同公司的管理风格不一样，只把握共通的部分
• 上面排下来的任务怎么去实施，要有自己的判断，而不是一味的听上面领导的
• 作为一个「基层」，也不一定非要被动等待任务下达，有时候自己也可以主动向上管理
• 两年之内，把自己的技术上升到一个架构的水平，后面再转管理