20190705商业洞察力发刊词 - 草稿 - 草稿

20190705商业洞察力发刊词

1.什么是洞察力？普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

2.怎样才能拥有洞察力？洞察力是每个人都可以通过科学的方法，后天习得的能力。这种“科学的方法”，就叫做“系统动力学”。

3.商业洞察力的课程内容

五个模块，“搭建模型”，“解决难题”、“看透人心”、“预测未来”、“终身练习”

20190711～03｜变量

所谓变量，就是系统中变化的数量，是最基础的结构模块。所有的“变”化，都是以时间为轴。

变量就像浴缸里的水一样，有两种状态：存量，和流量。存量，就是时间点上变量的数值；流量，就是时间段上数值的变化。

流量改变存量，存量改变世界。

“存量”、“流量”难题的三个经验：关注核心存量；关注流量增速；关注周转时间。

20190712--因果链

1.因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。“带减号（-）箭头的线段”就是“减弱的因果链”。“带加号（+）箭头的线段”就是“增强的因果链”。真正有洞察力的人，会用“因果链”顺藤摸瓜，找到与之相连的“原因变量”，解决问题。

2.“用因果链连接变量”时，要走出三个误区：

1)不要遗漏中间项；

2)不要迷信相关性；相关，是未知的因果。真正的洞察力，要可以始于相关性，但终于因果链。

3)不要颠倒因果链。

20190720增强回路

变量，是节点；因果链，是线段。但是线段有头就有尾，能量从头传到尾，就结束了。把结尾和开头也用一条因果链连接起来，形成闭环，就形成一条回路。

什么是增强回路？因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。“增强回路”，说的仅仅是一个逻辑上相互强化的闭环。

建立增强回路时，你要想清楚三点：找到自己的飞轮；确定第一推动力；坚持不懈地推动。

20190721调节回路

什么是调节回路？调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。

增强回路是追求极端；调节回路就是追求平衡。凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。

调节回路必定潜伏在你发展的路上，亦友亦敌。在商业世界中，我们要懂得与狼共舞，做到三件事：打破“看不见的天花板”；建立“自我修复机制”；让“阻碍变革者”，成为变革受益者。

20190727滞后效应

因果链、调节回路，和增强回路加上时间的维度，在时间轴上，体现为一个时间跨度。这个跨度，就是滞后。

滞后效应，并不是微不足道的“慢半拍”。滞后效应一旦缠上了“调节回路”，系统就会出现剧烈的震荡；而一旦缠上了“因果链”，原因和结果，就会在时空上远离，误导你的判断力。

关于滞后效应有三个看清并利用的好办法：

1)原因不一定在结果附近；

2)在产品设计、公司管理上，都要懂得减少滞后，增加确定性；

3)用缩短和平滑策略，提防“滞后”引起的“剧烈震荡”。