“乱局”

     

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      九月，是收获的季节，也是我们最忙碌的日子。

        伴随着忙碌，19号我们被通知回公司开会。（我们从事的是国内服装品牌终端销售行业，店铺分部全国，公司“大当家”的一声令下，我们所有同事，从全国其它城市一起赶往北京，其中，知道最远的同事是厦门的，要飞四五个小时才能到。）

    自然，开会期间，最重要的就是时间，各个领导不停的给你传输知识，也是在争分夺秒抢时间。

    时间过的很快，两天会议结束了。

     

    也是会议结束之后，同事之间相互探讨，越来越觉得这是一个“乱局”。

      情况是这样的，（我们性质是属于央企一个下属单位，我们就叫它J公司吧！）J公司高层领导会有周期性的调整，一般调整的都是“大当家”的。自然，重要岗位的人员都会跟随前任领导一起走。也会遗留一部分所谓的“眼线”。

  这就形成了两种“暗能量的较量”。新的势力要崛起，自然想推倒之前的重来，按自己的计划来实施。自然也会出现各种的“秀和局”。

    最主要的新领导接班，感觉思路和目标不明确，随时变动和改动方向，没有自己的核心想法。最有意思的事是，新领导请自己的所谓是朋友，也是同行来站台，把他给我们传递的思想和方法全盘否决，（详细的情况描述就不写了）。刚和我们培训的东西，要大家好好使用这些方法，转脸，被新领导请来的贵宾，一次一次否决。那叫一个打脸啊……

    当然，还有一些很多的细节和情景，也是被自己打脸的。

    自己总结一下哈！作为一个“大当家”的，没有自己明确的目标，思路，找不到自己的定为，也没有品牌定位，这样一直走下去，是很危险的，很可能这个品牌就会消失了，在这样竞争惨烈的时代。

   

    由次，也是在敲打自己，要有自己的清晰目标，找好自己的强项是什么？不能这么混日子，迟早也是会被淘汰的。