《赢》+《原则》 读后感

 上一篇读书的观后感还是7月初，期间大部分时间都在忙着阅读源码，连我也差点遗忘了写读书笔记，周末趁着下雨天把杰克韦尔奇的《赢》粗略的翻了一遍，合着之前看过的《原则》一书，把两本书读后感一并写了。

 杰克韦尔奇简介（摘录自百度百科），年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。

 杰克韦尔奇的一系列书都挺值得一看的，分别是《商业的本质》、《赢》、《杰克韦尔奇自传》，其中《杰克韦尔奇自传》还是在以前大boss的建议下拆书看的，这几本书内容有所重复，不过多读几本权当加深里面的概念。

 作为一个程序员，我能理解的内容非常有限，且我无意关公面前耍大刀，我有自知之明，所以请不要过多苛责。现在的我在没有数据支撑的情况下从来不敢妄下结论

 《赢》和《商业的本质》这两本书就书的内容来说聚焦于职场，包括公司篇，职员篇，家庭篇。公司篇我就不多说了，因为本身就是一打工者无法站在公司的高度去思考问题，提几个核心词透明、价值观、领导力、员工管理、变革、危机管理，权当记录；家庭篇本身讲述如何平衡职场以及讲述退休之后的生活；职员篇在于我们如何更好的生存在公司这个大社会当中，内容涉及如何找到合适的工作、更好的成长、更好的晋升。书的具体内容还是希望各位自行阅读。

 《原则》这本书我觉得在我的理解层面，其实宣扬方法论的一本书，它鼓励大家按照犯错、总结、沉淀、固化的顺序形成一套套规则，大家按照正确的规则来行事。整个原则的内容是一条条的规则，分为生活篇和家庭篇，内容大家可以自行阅读，我把对我触动最大的那张图贴上来，简称五步流程法。

五步流程法

 最后说一些跟读书笔记无关的话题，最近在流程这方面有自己一些思考，跟我最近的跑步经历也有一些关联，以前由于跑步的量没有达到一定阀值从来不需要在跑步后进行放松拉伸，8月份由于跑步量提上去了跑完后不做拉伸发现第二天恢复的比较慢，所以现在跑完十公里后我会花十分钟做一下简单的拉伸帮助恢复。

  其实回到公司的平台和流程上，以前我理解现在我更加深信，在规模上去之后一定会有更加有效的方法来保证发展，而这个方法就是平台化和流程，只要有流程和平台以后即便是铁打的营盘流水的兵也能稳如磐石。

  鉴于最近频发的线上故障，我觉得与其大家为了刷存在感在群里义正言辞的说一些大家都懂的规矩，还不如好好想如何按照原则里面讲到的那套把正确的做法沉淀为流程从而从流程上避免。

  我理想中团队的工作方式是一个飞轮，在这个飞轮当中我们固化行之有效的方法，让大家沿着飞轮的正向循环做事，在整个运转的过程中持续的沉淀优化直至完美。

 最近我发现我有一个不好的习惯，我对很多浮于表面的推销行为特别不屑，对很多肤浅的思考转发也非常不屑，从而引发不必要的冲突，其实细细想来还是境界不够高，否则不会被这种粗浅的事情所干扰，这是后面很长一段时间需要实践的境界。

 有人问我是不是会每天坚持写作，不管多晚都会坚持，但是事实上并不是这样子的，我现在是一个比较尊重身体的人，如果比较疲劳或者感觉内容不够聚焦的话我就不会写，我不喜欢水文也不喜欢强行推销，我希望通过身体力行实践一些事情，证明一些事情，如果由此影响了一些人让大家变得更好了，那么就很开心了。

image.png

赢