梦想是梦想，绩效归绩效

大部分人应该有过就这种经历，当面试通过后公司面试官都会说，欢迎来到这个大家庭，成为家庭的一份子。到辞职或裁员的时候，就六亲不认了。觉得说这些话都只是骗人而已，只要自己稍微思考的长远一些，一般人是不可能在一家公司工作一辈子的，除了少数一部分人有可能真的在某一家公司工作一辈子，其实一家企业的平均寿命也就十多年。

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来详细介绍这一事实的原因，绩效，就是公司的经营目标。管理一直非常复杂，要理解管理就需要了解公司两层关系。公司的第一层关系是董事长为代表的所有股东和管理层的关系，与之对接的是管理层最高级别的是首席执行官CEO。是一个委托——管理的关系，董事长及所有股东们是发表公司发展的战略梦想，而CEO作为管理层是把这战略梦想变成公司绩效。

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第二种关系是以CEO为主的管理阶层与员工之的关系，里面错综复杂的关系。公司管理阶层交错复杂，层层汇报。如果有能力就能进入管理层的会仪，叫管理层。管理层与员工的关系叫，管理，管理层的使命是把董事会战略梦想变成公司绩效。

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对绩效负责要懂得平衡三件事：

第一，大部分人会说自己没有功劳，也有苦劳。但大多数人只关注付出，却忽视付出换效果。作为管理者要为员工辛苦付出鼓励，为员工付出效果付钱。

第二，梦想与现实，公司活的好就不是手段，意义就是发展自己的梦想。要是公司活着都成问题要活下去是意义，公司的梦想只是手段。管理者要权衡这些决策。

第三，理论与实践，很多管理者追逐最新管理方法理论。彼得.德鲁克说过，管 理者先去实践，有用的才是好。新的不一定好用。

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公司经过是权衡利弊才做出最“适当”的决定，而不是简单的公司产就是那么无情。