懂商业的技术合伙人(5)：初创公司的2个核心任务，团队练兵和探索方向

雷观：一个活动，一次战役，最重要的当属人和事。

对于（早期）创业来说，人指搭建团队和团队练兵，事指探索靠谱的创业方向，验证业务模式（商业模式还早）。

 

一、团队

商业行为，最重要的莫过于，商业目标+生产制造+销售赚钱。

1、一个核心

创业发起人，最高负责人，股份最好在40%~60%。

最重要的品质之一，聚拢人心，不断向前进。

2、生产制造

技术合伙人，搞定所有的技术问题。IT互联网公司，就搞定业务系统。制造公司，搞定产品生产。

股份比例，5%~30%。

3、销售赚钱

市场合伙人，产品设计、宣传推广、品牌定位之类。

股份比例，5%~30%。

4、团队练兵

多人一起做事，相互熟悉，逐步建立信任，需要一个过程。

私人关系好，并不能就代表能一起做事。

选择创业伙伴的时候，尤其要注意这个问题。

一起创业了，亲戚朋友没了，例子太多。

 

二、方向

有了团队，然后就是寻找靠谱创业方向了。

（项目发起人，先选择方向，再根据方向寻找合伙人，也是很多例子的，比如小米雷军）

1、时间就是金钱

不赚钱就是亏钱。

同样的时间，如果你在上班，每个月都是有收入的，足以覆盖日常开支。

因此，需要珍惜时间，尽快行动起来，拖拖拉拉耗不起。

2、因人定事

创业的人本来就少，能一起搞的就更少。

根据团队成员的特长，来选择方向，是一种很常见的选择。

向小米雷军那种，先定方向，再找人也是不错的。

3、MVP

Minimum Viable Product –最简化可实行产品。

MVP是一种产品理论，就是让你拿来接触客户，从很早就根据客户的回馈来改进你的产品。

典型的错误就是窝在家里做没人要的产品 ，却自以为很有进度。

大家的经验是，使用者要的东西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一开始就跟用户接触，就很难知道这些内幕。