施工企业信息化咨询，我们可以找谁？ (续1)
有二个网站提供一些有价值的咨询文章：
1、支点网 http://www.topoint.com.cn/ 专注于企业信息化；
2、AMT咨询 http://www.amteam.org/ 企业信息化咨询服务。
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二、如何评价和选择适合我们的咨询商？
通过与上述咨询公司的沟通交流，发现都没有“施工企业”的咨询案例，不管是传统的管理咨询，或信息化咨询，汉普公司的相近案例是“中国建筑科学研究院”的战略发展规划咨询项目。部分公司有房地产行业的咨询经验，但房地产公司属于业主单位，并不是施工企业。
为了对咨询公司有全面的了解，我们采取了下列过程控制：
A、相互了解；
1）INTERNET网上查询相关公司的资料和业绩；
2）通过咨询公司的网站初步掌握咨询公司的服务范畴，历史事件；
3）电话约请咨询公司的专业人员进行当面的沟通，相互交流各自的需求和经验；
4）我们提供公司的介绍及公司信息化的进展，未来的需求；
B、咨询公司提供初步的分析报告和建议，安排进度和人员，估计预算；
C、对关注的重点，进一步沟通；
D、我方提出为“本公司”或“咨询机构”引入行业信息化专家的建议；
F、提出考核指标，推荐最合适的咨询公司；
G、按推荐顺序，进一步考核业绩、客户调查，选择合作者；
H、选择最合适的咨询公司进行商务谈判，签订合同。
如何从上述四家咨询公司中，选择最适合我们的咨询公司？我们基于下列的考核指标：
| IT咨询公司 评价指标（权值） |
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| A公司品牌价值 20 |
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| 是否本地公司 2 |
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| IT知名度和规模 10 |
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| 综合或专业公司 2 |
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| 施工行业案例 6 |
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| B参与项目人员 20 |
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| 项目经理(首席顾问) 10 |
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| 人员资历 6 |
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| 人员人数 4 |
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| C咨询费用预算 30 |
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| D引入行业专家 10 |
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| E对原有投资保护 10 |
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| F咨询进度安排 4 |
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| G初步报告对我们的理解 6 |
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| 总体评价结论 |
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指标解释：
1） 咨询公司的品牌与人员资格具有相同的权重：咨询公司是智力型企业，知识由其项目经理和咨询人员掌握，项目的成果由他们得出。其中，项目经理是关键人物。
本地公司的联系方便，资源主要在广东省内，便于长期合作；咨询分公司（如果仅销售产品）的人员由全国调用，项目完成后很难会面。
2） 费用预算也是重点考核指标，我们希望咨询费用控制在XX万元以内。其中咨询公司部分预算在XX万元，引入的行业专家咨询费用控制在XX万元。
3） 引入行业专家主要是考虑到咨询公司都没有施工企业的咨询案例，施工行业的信息化水平不高，我们需要行业专家的咨询建议，因此，将咨询公司是否考虑引入行业专家作为一项考核指标。
三、寻找和聘请行业专家
由于咨询公司都没有行业经验，聘请行业信息化专家协助我们的规划是有必要的。通过参加有关的信息化会议的了解，网上的查找，下列的人员可以推荐入考察范围，具体方式还需要与本人协商。
主要有下列三类专家：
A、企业信息主管 CIO：
中国建筑总公司 http://www.cscec.com.cn 策划与信息部 崔惠钦 （教授级高工）cuihq@ cscec.com.cn
中国港湾建设集团二航局信息中心主任、企划处处长 钱辉 [email protected]
（武汉海升伟业科技公司 http://www.sneb.com.cn总经理） （苏通大桥、杭州湾大桥工程
B、大专院校教授、博士：
华南理工大学电子商务学院 曹博士
清华大学土木工程系计算机应用研究室主任 马智亮 教授
武汉理工大学土木建筑学院 王红兵 副教授 （兼上海建文软件公司 http://www.jwsoft.cn 顾问）
C、行业软件公司技术总监：
广州微柏科技有限公司 http://www.weepal.com 闫 申 技术经理
珠海同望科技有限公司 http://www.toone.com 刘洪舟 董事长
深圳易建科技有限公司 http://www.ebuilds.net